كيف يمكننا مساعدتك اليوم؟
33 دليلًا لنظام المستشار — التقييمات، لوحة التخطيط، توقيع خطة، NexPilot، الفوترة والخصوصية.
لا توجد نتائج مطابقة. جرّب كلمة أقصر أو تصفّح الأقسام أدناه.
البدء
البدء
من مساحة عمل فارغة إلى أول مشارك توافق عليه ونتائجه أمامك.
4 min readالمدرسة التجريبية
مؤسسة متكاملة تتضمن بيانات نموذجية ومتاحة لكل مستشار، ليتعرّف إلى كيفية عمل نظام Counselor OS متكامل.
2 min readإعدادات حسابك
ملفك الشخصي وتسجيل الدخول، ولماذا لا توجد كلمة مرور لتغييرها — بالإضافة إلى مكان وجود إعدادات مؤسستك فعليًا.
3 min readالتقييمات والقائمة
الموافقة على الأشخاص وما يترتب عليها من تكلفة
الموافقة هي الإجراء الذي ينفق المال. تعرّف على ما تلتزم به، وكيفية إجرائها، ولماذا لا تترتب أي تكلفة على إبقاء شخص قيد الانتظار.
4 min readإنشاء تقييم
اختيار استبيان، وما يمكنك وما لا يمكنك تهيئته، والشيئان اللذان ينبغي معرفتهما قبل إنشاء التقييم الثاني.
3 min readالمواعيد النهائية والإغلاق وإعادة الفتح
كيفية إيقاف قبول الاستجابات في التقييم، وكيفية تشغيله مرة أخرى، وما يحدث للأشخاص الذين لم يُكملوه بعد.
3 min readتجميع الطلاب حسب الصف أو السنة أو البرنامج
كيفية إبقاء الصفوف والمجموعات السنوية منفصلة — أنشئ تقييمًا واحدًا لكل مجموعة، وستتكوّن المجموعة تلقائيًا.
3 min readمشاركة تقييم
الطرق الأربع لإيصال التقييم إلى الأشخاص — الرابط، ورمز الوصول، ورمز QR، والورقة القابلة للطباعة — وما يناسبه كل منها.
2 min readمسار المشاركين وToday's Focus (محور اهتمام اليوم)
ما يعنيه كلٌّ من مراحل المسار، وكيف يحدد Today's Focus (محور اهتمام اليوم) من يحتاج إلى اهتمامك أولًا.
2 min readالمكتب
ما يخبرك به المكتب، ومتى
التنبيهات الخمسة التي تصل إلى المستشار المسؤول عن الحالة — ثلاثة عندما يتصرف المشارك، واثنان عندما لا يفعل أحد — ولماذا تصل إلى شخص واحد لا إلى الفريق بأكمله.
4 min readمكتب الإرشاد الخاص بك
جولة في صفحة واحدة — ما تراه عند فتح ملف حالة أحد المستفيدين، وأين يحدث كل جزء من العمل.
4 min readممارستك، من منظورك الخاص
الملخص الخاص في أسفل لوحة معلوماتك — أين تقف حالاتك، ومدى سرعة ردك، والمدة التي تستغرقها الأمور — والأشياء المتعددة التي لا يمكنه إخبارك بها عمدًا.
3 min readاللوحة
مراجعة مهمة أجاب عنها أحد المشاركين
الإجابتان اللتان يمكن للمشارك تقديمهما، والفعلان اللذان يعودان إليك، ولماذا لا يُعد قبول «تعذّر عليّ إنجاز ذلك» مماثلًا لاعتماد المهمة.
3 min readالعمل على لوحة التخطيط
الأعمدة الثلاثة، ومعاني العلامات على البطاقة، وما الذي ينقل مهنة بين الأعمدة، ومعنى «متفق عليه» قبل توقيع أي شيء.
4 min readالأدوات
العمل لحسابك الخاص
مسار التعلّم بمنظور العمل لحسابك الخاص — مع توضيح صريح للحدود التي يتوقف عندها الدعم.
2 min readالبحث عن عمل
الطريقة الوحيدة التي تستخدم بيانات حقيقية عن سوق العمل — للمستفيدين الذين يحتاجون إلى عمل الآن، في مكان محدد.
2 min readمسار التعلّم
الوضع الافتراضي — من نتائج التقييم إلى قائمة مختصرة من المهن مع مسارات تعليمية فعلية.
2 min readقراءة NexProfile
ما الذي يمثله كل جزء من الملف، وما الذي تعنيه الأرقام وما لا تعنيه، والمواضع المحددة التي يسهل فيها المبالغة في تفسير النتائج.
6 min readمعالجات NexPlanner
الأوضاع الأربعة، وما يختلف فعليًا بينها، وكيفية اختيار الوضع المناسب.
2 min readNexPilot
NexPilot، مساعد المستشار
ما يمكن لـ NexPilot رؤيته وما لا يمكنه رؤيته، وملخص الجلسة وخطوات الإرشاد الست تحته، وما يجيده وما لا يجيده، وتكلفته.
6 min readما الذي يراه الذكاء الاصطناعي، وما الذي لا يراه
البيانات المحددة التي تصل إلى مزوّد الذكاء الاصطناعي، وما يُزال أولًا، وما يُخزَّن لاحقًا — لتجيب بدقة عندما يسأل أحد الوالدين أو مسؤول حماية البيانات.
3 min readالخطة
مراجعة خطة موقَّعة
كيفية تغيير خطة بعد توقيعها، وما يظل سارياً أثناء ذلك، ولماذا لا يمكن أبداً تعديل النسخة الموقَّعة.
3 min readإرسال خطة للتوقيع
ما الذي يجب أن يكون متحققًا قبل إرسال الخطة، وما الذي يفعله المشارك، ولماذا لا يتلقى أحد رسالة بريد إلكتروني بشأنها.
4 min readمستند الخطة
ما يتضمنه المستند الموقّع، وكيفية عمل الإصدارات، وكيف يتحقق طرف ثالث من أصالته، ولماذا يضمن المستند الذي تطبعه مطابقته لما تم توقيعه.
4 min readإدارة مؤسستك
الفوترة وخطتك
ما يتم تحصيله منك، وأين تراه، وكيف يعمل رصيد الذكاء الاصطناعي، وما لا يمكنك فعله من هذه الشاشة.
3 min readتحليلات المؤسسة
ما الذي تجيب عنه علامات تبويب التحليلات الثلاث، وما الذي توضحه صحة الإرشاد حول سير عمل فريقك، ولماذا تُحجب المجموعات الصغيرة، وما الذي يقدمه التصدير.
6 min readالتقارير
مكان تقرير المسار المهني الخاص بكل مشارك الآن بعد إيقاف صفحة التقارير — ولماذا لا يُعدّ الشيء نفسه مثل التحليلات.
2 min readفريق العمل والمقاعد
إضافة الزملاء، وتكلفة المقعد، ومستويات الصلاحيات، وما يحدث فعليًا لملفات المشاركين عندما يغادر أحد أعضاء الفريق.
4 min readصفحتك العامة
إعداد الصفحة التي يصل إليها المشاركون، واختيار عنوانها، ومعرفة ما تعرضه وما لا تعرضه.
2 min read