ينقلك هذا الدليل من مساحة عمل فارغة إلى نتيجة أولى حقيقية: لقد أجرى شخص ما تقييمك، ووافقت عليه، وأصبحت تنظر إلى نتائجه.
يستغرق ذلك نحو عشرين دقيقة من وقتك، إضافة إلى المدة التي تنتظرها حتى يجيب شخص ما.
قبل أن تبدأ
تحتاج إلى حساب في مؤسسة. إذا دعاك زميل، فلن تحتوي رسالة الترحيب الإلكترونية على كلمة مرور — وهذا متوقع، لأن حسابات الموظفين لا تحتوي على كلمات مرور. انتقل إلى صفحة تسجيل الدخول، وأدخل العنوان الذي وُجّهت إليه الدعوة، وسيُرسل إليك رمز من ستة أرقام عبر البريد الإلكتروني. أدخل الرمز وستدخل إلى النظام.
إذا لم يصلك الرمز، فتحقق من العنوان الذي استخدمه زميلك فعليًا لإرسال الدعوة: لا يمكن للرمز أن يصل إلا إلى العنوان المسجّل للحساب. راجع حسابك وتسجيل الدخول.
1. ألقِ نظرة من دون أن تفسد شيئًا
افتح demo organisation (المنظمة التجريبية) من مبدّل المؤسسات. تحتوي على نتائج عام كامل، لذلك ستكون كل شاشة ممتلئة ويمكنك رؤية شكل المشارك المكتمل قبل أن يكون لديك مشارك.
هناك أمر واحد ينبغي معرفته: العرض التجريبي مشترك، والإجراءات التي تُتخذ فيه حقيقية. فالموافقة على شخص أو أرشفته هناك تغيّر ما يراه المرشد التالي. راجع المدرسة التجريبية.
عُد إلى مؤسستك الخاصة عند الانتهاء.
2. أنشئ تقييمًا
Assessments (التقييمات) ← أنشئ تقييمًا. اختر استبيانًا، وامنحه اسمًا ستتعرّف إليه بعد ستة أشهر، ثم أنشئه.
قراران يستحقان اتخاذهما الآن بدلًا من تأجيلهما:
- الاسم. "Spring 2026 Year 11" أفضل من "Career Assessment".
- تقييم واحد لكل مجموعة. التقييم هو ما يجمع الأشخاص في مجموعات، ولا يمكن نقل أي شخص بين المجموعات بعد ذلك. إذا كنت تعمل مع صفّين، فأنشئ تقييمين.
راجع إنشاء تقييم.
3. شاركه
افتح التقييم وابحث عن Invite people (دعوة أشخاص). توجد أربع طرق للانضمام: رابط، ورمز وصول لقراءته بصوت عالٍ، ورمز QR لشاشة، وورقة قابلة للطباعة.
استخدم الرابط متى أمكنك ذلك — إذ يسهل كتابة الرموز بشكل خاطئ.
يمكن لأي شخص لديه الرابط إجراء التقييم. هذا مقصود، وهو الطريقة التي ينضم بها الأشخاص أصلًا: لا يوجد زر "إضافة مشارك" في أي مكان في Counselor OS. راجع مشاركة تقييم.
4. انتظر، ثم ألقِ نظرة على قائمتك
يظهر كل من يُجري تقييمك ضمن Pending Approvals (الموافقات المعلّقة). وسيظهر هناك أيضًا أشخاص ليسوا من عملائك — إذ يمكن لأي شخص لديه الرابط إجراء التقييم — ولا بأس بذلك.
ترك شخص ما معلّقًا لا يكلّف شيئًا، إلى الأبد.
5. وافق على أول مشارك لك
هذه هي الخطوة التي تنفق رصيدًا، لذا اقرأ الموافقة على الأشخاص قبل النقر عليها. باختصار: تضع الموافقة الشخص في أحد الأماكن المتاحة في خطتك، وفي الممارسة المهنية يُحجز ذلك المكان لمدة اثني عشر شهرًا، سواء أرشفته لاحقًا أم لا.
وافق على شخص تعمل معه فعلًا.
6. اقرأ ملفه الشخصي
افتح ملفه. سيفتح Counseling Desk (مكتب الإرشاد) على NexProfile (ملف NexProfile) — اهتماماته، وقيمه المهنية، ونقاط قوته، ومجالات العمل التي تناسبه. ويفتح على ذلك لأن الخطة لم تُنشأ بعد؛ وبمجرد أن تبدأ خطة، سيفتح المكتب على لوحة التخطيط بدلًا من ذلك.
اقرأ قراءة NexProfile إلى جانبه في المرة الأولى. فهذا هو المقال الذي يشرح ما لا تعنيه الأرقام، وهو أمر أهم من معرفة ما تعنيه.
إذا ظهرت العبارة "No profile shared with you yet"، فهذا يعني أنه لم يطلب منه أحد ذلك بعد — استخدم أداة الطلب بجانب سطر مصدر البيانات. وإذا ظهرت العبارة "This participant has not shared their profile with you"، فهذا يعني أنه طُلب منه ذلك ورفض، وهي مسألة تحتاج إلى حوار لا إلى نقرة ثانية. راجع قراءة NexProfile.
لقد وصلت
هذه هي الدورة: شارك تقييمًا، ووافق على من يخصك، واقرأ الملف الشخصي، واعمل انطلاقًا منه. وكل ما عدا ذلك يُبنى على هذه الخطوات.
إلى أين تذهب بعد ذلك
- معالجات NexPlanner — تحويل الملف الشخصي إلى مهن تستحق النقاش
- العمل على لوحة التخطيط — الاتفاق على الأهداف معًا
- إرسال خطة للتوقيع — النتيجة
- ما لا يمكنك فعله — الحدود المقصودة، ويستحق الأمر تخصيص خمس دقائق لها في البداية
- إعدادات حسابك — ملفك الشخصي وتسجيل الدخول، وسبب عدم وجود كلمة مرور
ذات صلة
- مكتب الإرشاد الخاص بك — ما تنظر إليه عند فتح مشارك
- المدرسة التجريبية — تدرّب على بيانات مُعدّة مسبقًا أولًا
- ما الذي يخبرك به المكتب ومتى — الأشياء الخمسة التي تصل إلى جرس التنبيهات لديك
- ممارستك المهنية في عرضك الخاص — الملخص الخاص في أسفل لوحة المعلومات هذه