Професійний профіль

Менеджер із залучення талантів/менеджерка із залучення талантів

Знімок

Менеджери з залучення талантів планують, розробляють, здійснюють керування і нагляд за процесами залучення талантів і підбору персоналу. Проводять співбесіди з кандидатами, перевіряють рекомендації претендентів і керують дописами на дошках оголошень з найму працівників в інтернеті.

Резюме

Менеджер із залучення талантів/менеджерка із залучення талантів відіграє важливу роль у стратегії компанії щодо залучення та найму нових співробітників. Це професіонал, який планує, розробляє та реалізує процеси залучення талантів, забезпечуючи ефективний пошук та відбір кандидатів, що відповідають потребам компанії. Робота включає в себе активний пошук потенційних кандидатів, проведення співбесід, оцінку їхніх навичок та досвіду, а також координацію процесу найму.

Ключові обов'язки:
  • • Планування та розробка стратегій залучення талантів, адаптованих до потреб компанії.
  • • Проведення співбесід з кандидатами, оцінка їхніх навичок, досвіду та відповідності корпоративній культурі.
  • • Перевірка рекомендацій кандидатів та проведення перевірок щодо їхньої репутації.
Ринок праці
Більше кандидатів, ніж вакансій у країні Австрія і 11 інших країн
ELA/EURES 2025
Промисловість
Управління та підприємництво
Освіта
Магістр
30%
Стійкість Оцінка · 2026 (Чим вище, тим краще)
Магістр 62% Вплив ШІ · 2026
Labour market

Де ця професія затребувана

Повідомлені нестача та надлишок робочої сили, за роками. Публікується для професійних груп, а не для окремих посад.

Повідомлено про нестачуПовідомлено про надлишокПовідомлено про обидваПовідомлено в інший рікЦе джерело цього не охоплює

Насиченіший колір: повідомлялося так само більше років поспіль.

Показники охоплюють Адміністративні й комерційні менеджери — 69 професій, зокрема цю.

4 з 13 з нестачею202520 з 25 зростають613kвакансії до 2035

Нестача: Belgium, Italy, Luxembourg, Romania.

Найтриваліша нестача: Luxembourg, 3 роки.

Оберіть територію на карті, щоб побачити її показники.

Про це джерело

Джерело: ELA/EURES, нестача та надлишок робочої сили. Дані публікуються на рівні професійної групи й охоплюють Європу. Випуски різняться будовою додатка та переліком країн, тож різниця між роками не завжди означає, що ринок праці змінився. Сірі країни не повідомляли, а це не те саме, що рівновага.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Дізнатися більше

Знайдіть свій кар’єрний шлях і дізнайтеся про науку, що стоїть за нашими рекомендаціями.

Швидка перевірка підгонки

Чи підійде вам менеджер із залучення талантів/менеджерка із залучення талантів?

Дайте відповідь на три короткі запитання. Це не повна оцінка — це тизер, який допоможе вам вирішити, чи варто порівнювати ваш профіль.

Прогрес0/3

Вам подобаються завдання, які потребують Надійність?

Вам подобаються завдання, які потребують Співпраця?

Вам подобаються завдання, які потребують Визнання?

NexFuture™

Майбутня перспектива для менеджер із залучення талантів/менеджерка із залучення талантів

The outlook for менеджер із залучення талантів/менеджерка із залучення талантів reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Як розраховуються ці бали?

Індекс стійкості (0–100) оцінює, наскільки структурно захищена ця професія від автоматизації та порушень з боку ШІ, на основі аналізу на рівні завдань. Вищі оцінки означають більше завдань, що вимагають людського судження. Вплив ШІ показує приблизний відсоток годин завдань, на які можуть вплинути поточні можливості ШІ. Це структурні показники, отримані з моделі, а не прогнози індивідуальної безпеки зайнятості.

Грати в майбутнє

Як менеджер із залучення талантів/менеджерка із залучення талантів може змінитися в міру впровадження ШІ?

Кілька сфер завдань можуть перейти до робочих процесів за допомогою штучного інтелекту, тому перенавчання стає більш важливим.

Значна трансформація на рівні завдань очікується через 11 років (близько 2037 року) за обраним сценарієм „Очікуваний“.
~25%
Стійкість
Ризик автоматизації
EXP~65%
Людський край
MOAT~30%

Ілюстративний сценарій на основі автоматизованості завдань — не прогноз. Значення округлюються, що далі ви дивитеся.

2026
2032
2042
Швидкість впровадження ШІ:

Як ШІ може змінити цю роль

Детермінована модельна інтерпретація поточних рольових сигналів — не гарантія заміни.

Належить людині 30% Належить людині
Що ще залежить від людей
  • наймати персонал
  • оцінювати кандидатів
  • наймати персонал на роботу
Людська перевага Щоб залишатися попереду в цій ролі, зосередьтеся на онлайн-платформи для працевлаштування та пропозиції ринку праці. Ці людино-центричні навички найважче репліковуються AI протягом наступних 20 років.
асист 18% асист
Де ШІ може стати другим пілотом
  • оцінювати звіти про інтерв’ю
  • пояснювати цілі інтерв’ю
Автоматизувати 62% Автоматизувати
Завдання, які найбільше піддаються автоматизації

Жодне завдання тут ще не є дуже автоматизованим.

Детальний аналіз

Життєві показники та вектори штучного інтелекту

Вектори експозиції AI

0-100%
Когнітивне програмне забезпечення 18%

Експозиція до автоматизації робочих процесів, програмного забезпечення підтримки рішень та цифровізації процесів

Генеративний ШІ 17%

Експозиція до генерування контенту, креативного поліпшення та інструментів великих мовних моделей

ШІ / машинне навчання 6%

Експозиція до аналізу з підтримкою AI, розпізнаванню шаблонів та завданням прогнозного моделювання

Робототехніка та фізична автоматизація 0%

Експозиція до фізичної автоматизації, робототехніки та переміщення завдань, керованих датчиками

Технічні деталі
Методологія: NexFuture v3.0 Джерела: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Оновлено: вер. 2026 р.

NexFuture v3.0 оцінює вплив автоматизації безпосередньо з основних груп навичок ESCO, зважених за масою навичок і відкаліброваних за експертними якорями. Оцінки є ймовірнісними оцінками, а не гарантіями. Докладніше див. у Білій книзі методології NexFuture.

Вимірює вразливість до автоматизації. Він не вимірює зарплату, попит чи кількість робочих місць поруч із вами.

День у житті

Що люди зазвичай роблять у цій ролі

Управління та підприємництво

День із життя

Типовий день як менеджер із залучення талантів/менеджерка із залучення талантів

09
09:00 · Ранок
наймати персонал на роботу
Керувати процесом найму персоналу, від виявлення потенційних кандидатів до оцінки відповідності їхніх профілів вакансії.
10
10:30 · Середина ранку
оцінювати кандидатів
Оцінювати професійні компетенції, навички та знання кандидатів за допомогою тестів, співбесід, симуляцій та доказів попереднього навчання відповідно до заздалегідь визначеного стандарту або процедури. Формулювати підсумкові твердження щодо виявлених компетенцій у порівнянні з встановленими очікуваннями.
12
12:00 · полудень
наймати персонал
Наймати нових співробітників, визначаючи посадову роль, рекламуючи, проводячи співбесіди та підбираючи персонал відповідно до політики та законодавства компанії.
14
14:00 · полудень
оцінювати звіти про інтерв’ю
Оцінювати якість і достовірність результатів інтерв’ю на основі документації, беручи до уваги різні фактори, такі як шкала зважування.
15
15:30 · Пізній вечір
пояснювати цілі інтерв’ю
Пояснити основну мету та завдання інтерв’ю так, щоб адресат зрозумів і відповідав на запитання відповідним чином.

Наказ-завдання є ілюстративним. Окремі дні відрізняються.

Програмне забезпечення та технології & Галузі знань
Програмне забезпечення та технології
FacebookIBM SPSS StatisticsOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksKronos Workforce TimekeeperWorkday softwareMicrosoft PublisherYouTubeLinkedInOracle E-Business Suite FinancialsOracle Business Intelligence Enterprise EditionSocial media sitesMicrosoft Dynamics GPIBM Cognos ImpromptuSage 50 AccountingOracle Fusion ApplicationsHuman resource management software HRMSOracle TaleoADP Workforce NowNearpodSAP BusinessObjects Crystal ReportsMicrosoft SharePoint ServerKronos Enterprise Workforce ManagementInfor ERP SyteLineHuman resource information system (HRIS)Oracle HRISADP Enterprise HRApplicant tracking softwareSage HRMSCeridian Dayforce enterprise HCMUltimate Software UltiPro WorkplaceExact Software Macola ES Labor PerformanceHalogen e360Halogen ePraisalInfor SSA Human Capital ManagementNorchard Solutions Succession WizardADP Pay eXpertPDF readersLawson Human Resource ManagementADP ezLaborManager
Галузі знань
  • онлайн-платформи для працевлаштування

    Онлайн-платформи, на яких розміщуються пропозиції про роботу.

  • пропозиції ринку праці

    Доступні можливості працевлаштування на ринку праці залежно від відповідної економічної галузі.

  • робота відділу кадрів

    Різні процеси, обов’язки, професійна лексика, роль в організації та інші особливості відділу кадрів в організації, як-от підбір персоналу, пенсійні системи та програми розвитку персоналу.

  • техніка інтерв’ювання

    Методи отримання інформації від людей шляхом постановки правильних запитань правильним чином зі збереженням відчуття комфортності.

  • управління персоналом

    Функція в організації, пов’язана з наймом працівників й оптимізацією їхньої продуктивності.

Міжгалузеві навички
  • пропозиції ринку праці
  • робота відділу кадрів
  • техніка інтерв’ювання
  • управління персоналом
Основні навички
рекрутинг та найм
  • наймати персонал

    Наймати нових співробітників, визначаючи посадову роль, рекламуючи, проводячи співбесіди та підбираючи персонал відповідно до політики та законодавства компанії.

  • наймати персонал на роботу

    Керувати процесом найму персоналу, від виявлення потенційних кандидатів до оцінки відповідності їхніх профілів вакансії.

інтерв’ювання
  • пояснювати цілі інтерв’ю

    Пояснити основну мету та завдання інтерв’ю так, щоб адресат зрозумів і відповідав на запитання відповідним чином.

моніторинг й оцінювання ефективності діяльності окремих осіб
  • оцінювати кандидатів

    Оцінювати професійні компетенції, навички та знання кандидатів за допомогою тестів, співбесід, симуляцій та доказів попереднього навчання відповідно до заздалегідь визначеного стандарту або процедури. Формулювати підсумкові твердження щодо виявлених компетенцій у порівнянні з встановленими очікуваннями.

аналіз і оцінювання інформації та даних
  • оцінювати звіти про інтерв’ю

    Оцінювати якість і достовірність результатів інтерв’ю на основі документації, беручи до уваги різні фактори, такі як шкала зважування.

ДНК навичок

ДНК навичок

Риси робочої особистості та цінності, які визначають цю роль

Ключові риси, які вам потрібні
Надійність Співпраця Визнання Різноманітність Цілісність Турбота про інших Самоконтроль Адаптивність/Гнучкість Досягнення Соціальна орієнтація Стресостійкість Незалежність Досягнення/Зусилля Лідерство Аналітичне мислення Інновація
Основні винагороди, яких ви можете очікувати
ДосягненняУмови праціВизнанняВідносиниПідтримкаНезалежність
Як отримати кваліфікацію

Шлях стати a менеджер із залучення талантів/менеджерка із залучення талантів

Що зазвичай потрібно для отримання кваліфікації: рівень освіти, регульована професія та місце навчання.

Типовий рівень освіти

Магістр

Програми навчання

Реальні програми, що ведуть до цієї професії, за країнами.

People Management

EQF 5 Можливий збіг Немає прямого посилання на програму

Certificate in Strategic Workforce Planning

EQF 7 Можливий збіг Немає прямого посилання на програму

Certificate in Human Resource Management and Development

EQF 5 Можливий збіг Немає прямого посилання на програму

Graduate Diploma in Human Resource Management

EQF 7 Можливий збіг Немає прямого посилання на програму

Master of Science in Human Resource Management (international)

EQF 7 Можливий збіг Немає прямого посилання на програму

Professional Certificate in Resourcing and Recruitment

EQF 6 Можливий збіг Немає прямого посилання на програму

Master of Science in Strategic HRM

EQF 7 Можливий збіг Немає прямого посилання на програму

Strategisch Human Resource Management

EQF 7 Можливий збіг DIPLOMA
Просування по службі

Шляхи зростання та подібні ролі

Досліджуйте типові шляхи кар'єрного зростання, суміжні навички та подібні ролі, щоб спланувати свій наступний перехід.

Кар'єрний пейзаж

Куди підходить менеджер із залучення талантів/менеджерка із залучення талантів?

Оцінки подібності на основі збігу навичок із даних ESCO.

Загальні запитання

Часті запитання

Які особисті якості важливі для менеджера із залучення талантів?
Важливі комунікативні навички, вміння ефективно спілкуватися з кандидатами та керівниками, аналітичні здібності для оцінки кандидатів, а також організаторські здібності для управління процесом найму.
Чи потрібен досвід роботи в HR для цієї посади?
Досвід роботи в галузі HR є перевагою, але не завжди обов'язковим. Важливі знання принципів рекрутингу, розуміння ринку праці та вміння знаходити підхід до різних типів кандидатів.
Як часто змінюються вимоги до менеджерів із залучення талантів?
Вимоги постійно змінюються, оскільки ринок праці динамічний. Важливо постійно оновлювати свої знання про сучасні методи рекрутингу, технології та тенденції у сфері управління персоналом.
Менеджер Із Залучення Талантів/Менеджерка Із Залучення Талантів — чи є в Європі нестача?
Ні. У випуску ELA/EURES за 2025 рік про надлишок повідомили 8 з 12 європейських країн, які оцінювали цю професійну групу: Австрія, Болгарія, Чехія, Данія і ще 4. 4 країн повідомили про нестачу. Ці оцінки публікуються за професійними групами, а не за окремими назвами посад.
Менеджер Із Залучення Талантів/Менеджерка Із Залучення Талантів — скільки платять у США?
140 030 доларів на рік за медіаною, станом на 2025-05. Медіани штатів коливаються від 77 180 до 184 350 доларів. Джерело: US Bureau of Labor Statistics. Показник стосується Сполучених Штатів і не є прогнозом для Європи.