Intelligence métier

chargé de mission en développement culturel/chargée de mission en développement culturel

Faits clés

Vous êtes passionné par la culture et souhaitez contribuer à son essor ? En tant que chargé de mission en développement culturel, vous jouez un rôle clé dans la conception et la mise en œuvre de politiques favorisant la richesse et l'accessibilité des activités culturelles au sein d'une communauté.

Résumé

Le chargé de mission en développement culturel occupe un poste de direction (carrière niveau 4) où il est responsable de la planification stratégique et de la coordination des actions visant à dynamiser la vie culturelle. Sa journée type peut inclure la rédaction de rapports, la gestion de budgets, l'organisation d'événements, la collaboration avec des partenaires institutionnels et associatifs, et la communication auprès du public et des médias pour promouvoir les initiatives culturelles.

Principales responsabilités
  • • Élaborer et mettre en œuvre des politiques et des programmes de développement culturel en accord avec les objectifs de l'organisation.
  • • Gérer les budgets alloués aux projets culturels et assurer le suivi des dépenses.
  • • Identifier et solliciter des financements auprès de partenaires publics et privés.
61%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Licence ou équivalent 24% Exposition à l'IA
Commencer l'évaluation ADN de carrière
Labour market

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Pénurie signaléeExcédent signaléSignalé une autre annéeNon couvert par cette source

Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.

Les chiffres couvrent Spécialistes en administration d’entreprises — 134 métiers, dont celui-ci.

4 sur 8 en pénurie202529 sur 31 en croissance7.2Mpostes d’ici 2035

En pénurie : Czechia, Germany, Netherlands, Romania.

Pénurie la plus durable : Germany, 4 ans.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

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Vérification rapide de l'ajustement

chargé de mission en développement culturel/chargée de mission en développement culturelpourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentReconnaissance?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentIntégrité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentAccomplissement?

NexFuture™

Perspective d'avenir pour chargé de mission en développement culturel/chargée de mission en développement culturel

The outlook for chargé de mission en développement culturel/chargée de mission en développement culturel reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentchargé de mission en développement culturel/chargée de mission en développement culturelpourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 16 ans (vers 2042) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~60%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~25%
Avantage humain
MOAT~65%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2035
2047
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 61% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens
  • entretenir des relations avec des représentants locaux
  • assurer la liaison avec des partenaires culturels
  • assurer la liaison avec des autorités locales
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur projets culturels et mise en œuvre de la politique gouvernementale. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 19% Aider
Où l’IA peut devenir copilote

Chevauchement limité avec le copilote IA pour l'instant.

Automatiser 24% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation
  • approuver des rapports pour un projet artistique
Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 19%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

IA / Apprentissage automatique 7%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Logiciel cognitif 2%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: août 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Arts, divertissement et design

Jour dans la vie

Une journée type en tant quechargé de mission en développement culturel/chargée de mission en développement culturel

09
09:00 · Matin
approuver des rapports pour un projet artistique
Approuver le rapport financier, le rapport artistique et tout autre rapport nécessaire pour le projet artistique.
10
10:30 · En milieu de matinée
assurer la liaison avec des partenaires culturels
Mettre en place et conserver des partenariats durables avec les autorités culturelles, les promoteurs et les autres institutions culturelles.
12
12:00 · Midi
élaborer des politiques culturelles
Élaborer des programmes qui visent à promouvoir les activités culturelles et l’engagement culturel dans une communauté ou une nation, et qui réglementent l’organisation des institutions, des installations et des événements culturels.
14
14:00 · Après-midi
entretenir des relations avec des représentants locaux
Entretenir de bonnes relations avec les représentants de la société locale scientifique, économique et civile.
15
15:30 · Fin d'après-midi
établir des relations avec les médias
Adopter une attitude professionnelle pour répondre efficacement aux demandes des médias.
17
17:00 · Conclusion
assurer la liaison avec des autorités locales
Maintenir les contacts et les échanges d’informations avec les autorités régionales ou locales.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
Blackbaud The Raiser's EdgeClient information databasesCorel QuattroProCorel WordPerfect Office SuiteFileMaker ProFinancial accounting softwareHealthcare common procedure coding system HCPCSIBM Lotus 1-2-3Microsoft AccessMicrosoft DynamicsMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft ProjectMicrosoft PublisherMicrosoft Visual FoxProMicrosoft WordOracle ReportsPointClickCare healthcare software
Domaines de connaissances
  • projets culturels

    Le but, l’organisation et la gestion des projets culturels ainsi que les actions de collecte de fonds connexes.

  • analyse des politiques

    La compréhension des préceptes fondamentaux de l’élaboration des politiques dans un secteur particulier, ses processus de mise en œuvre et ses conséquences.

  • règlements relatifs aux Fonds structurels et d’investissement européens

    Les règlements et le droit dérivé ainsi que les documents stratégiques régissant les Fonds structurels et d’investissement européens, y compris l’ensemble de dispositions générales communes et les règlements applicables aux différents fonds. Cela inclut la connaissance des actes juridiques nationaux connexes.

Compétences transversales
  • mise en œuvre de la politique gouvernementale
  • principes de gestion de projet
Compétences essentielles
développer des relations ou des réseaux professionnels
  • entretenir des relations avec des représentants locaux

    Entretenir de bonnes relations avec les représentants de la société locale scientifique, économique et civile.

  • établir des relations de collaboration

    Établir des liens entre les organisations ou les personnes susceptibles de tirer profit d’échanges mutuels afin de faciliter une relation de collaboration positive et durable entre les deux parties.

  • entretenir des relations avec les organismes gouvernementaux

    Établir et entretenir des relations de travail cordiales avec des pairs dans différents organismes gouvernementaux.

  • établir des relations avec les médias

    Adopter une attitude professionnelle pour répondre efficacement aux demandes des médias.

collaborer et assurer la liaison
  • assurer la liaison avec des partenaires culturels

    Mettre en place et conserver des partenariats durables avec les autorités culturelles, les promoteurs et les autres institutions culturelles.

  • assurer la liaison avec des autorités locales

    Maintenir les contacts et les échanges d’informations avec les autorités régionales ou locales.

mettre au point des solutions
  • trouver des solutions aux problèmes

    Résoudre les problèmes qui surviennent lors de la planification, de l’établissement des priorités, de l’organisation, de la direction/facilitation des activités et de l’évaluation des performances. Utiliser des processus systématiques de collecte, d’analyse et de synthèse des informations pour évaluer les pratiques actuelles et générer de nouvelles connaissances sur la pratique.

défendre des besoins individuels ou collectifs
  • établir des relations avec les communautés

    Établir des relations affectueuses et durables avec les communautés locales, par exemple en organisant des programmes spéciaux pour les maternelles, les écoles ainsi que pour les personnes âgées ou handicapées, en sensibilisant le public et en bénéficiant en retour de la reconnaissance de la communauté.

préparer des documents financiers, des pièces comptables, des rapports ou des budgets financiers
  • approuver des rapports pour un projet artistique

    Approuver le rapport financier, le rapport artistique et tout autre rapport nécessaire pour le projet artistique.

élaborer des plans financiers, commerciaux ou marketing
  • élaborer une stratégie médiatique

    Créer la stratégie relative au type de contenu à fournir aux groupes cibles et définir les médias à utiliser, en tenant compte des caractéristiques du public cible et des médias qui seront utilisés pour fournir le contenu.

élaborer des politiques et de la législation
  • élaborer des politiques culturelles

    Élaborer des programmes qui visent à promouvoir les activités culturelles et l’engagement culturel dans une communauté ou une nation, et qui réglementent l’organisation des institutions, des installations et des événements culturels.

développer des objectifs et des stratégies
  • proposer des stratégies d’amélioration

    Identifier les causes profondes des problèmes et soumettre des propositions pour des solutions efficaces et à long terme.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Reconnaissance Intégrité Accomplissement Fiabilité Variété Tolérance au stress Adaptabilité/Flexibilité Coopération Accomplissement/Effort Leadership Maîtrise de soi Orientation sociale Indépendance Innovation Souci des autres Pensée analytique
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

Perspectives de carrière et rôles similaires

Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.

Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les compétences essentielles pour réussir en tant que chargé de mission en développement culturel ?
Outre une solide connaissance du secteur culturel, il est important de posséder de fortes compétences en gestion de projet, en communication, en négociation et en analyse. Une capacité à travailler en équipe et à s'adapter à des environnements changeants est également cruciale.
Quel type de formation est généralement requis pour ce poste ?
Un diplôme de niveau master en gestion culturelle, sciences humaines, ou un domaine connexe est souvent exigé. Une expérience significative dans le secteur culturel est un atout majeur.
Comment le travail est-il généralement organisé pour un chargé de mission en développement culturel ?
Ce poste est principalement un emploi salarié au sein d'une collectivité territoriale, d'une association, d'un établissement public culturel ou d'une entreprise privée. Il est rare de trouver ce rôle en freelance.
Chargé De Mission En Développement Culturel/Chargée De Mission En Développement Culturel — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Les deux, selon les pays. Sur les 8 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers en 2025, 4 ont signalé une pénurie et 4 un excédent. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.
Chargé De Mission En Développement Culturel/Chargée De Mission En Développement Culturel — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
78 240 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 56 100 à 106 700 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.