Chargé de mission en développement culturel/chargée de mission en développement culturel
Faits clés
Les chargés de mission en développement culturel élaborent et mettent en œuvre des politiques visant à améliorer et à promouvoir les activités et les manifestations culturelles. Ils gèrent les ressources et communiquent avec le public et les médias afin de susciter l’intérêt pour les programmes culturels et de mettre l’accent sur leur importance dans une communauté.
Le chargé de mission en développement culturel occupe un poste de direction (carrière niveau 4) où il est responsable de la planification stratégique et de la coordination des actions visant à dynamiser la vie culturelle. Sa journée type peut inclure la rédaction de rapports, la gestion de budgets, l'organisation d'événements, la collaboration avec des partenaires institutionnels et associatifs, et la communication auprès du public et des médias pour promouvoir les initiatives culturelles.
- • Élaborer et mettre en œuvre des politiques et des programmes de développement culturel en accord avec les objectifs de l'organisation.
- • Gérer les budgets alloués aux projets culturels et assurer le suivi des dépenses.
- • Identifier et solliciter des financements auprès de partenaires publics et privés.
Où ce métier est demandé
Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.
Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.
Les chiffres couvrent Spécialistes en administration d’entreprises — 134 métiers, dont celui-ci.
En pénurie : Czechia, Germany, Netherlands, Romania.
Pénurie la plus durable : Germany, 4 ans.
Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.
À propos de cette source›
Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
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chargé de mission en développement culturel/chargée de mission en développement culturel pourrait-il vous convenir ?
Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.
Aimez-vous les tâches qui nécessitent Reconnaissance?
Aimez-vous les tâches qui nécessitent Intégrité?
Aimez-vous les tâches qui nécessitent Accomplissement?
Perspective d'avenir pour chargé de mission en développement culturel/chargée de mission en développement culturel
The outlook for chargé de mission en développement culturel/chargée de mission en développement culturel reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Comment ces scores sont-ils calculés ?
L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.
Comment chargé de mission en développement culturel/chargée de mission en développement culturel pourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?
Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.
Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.
Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.
Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.
Comment l’IA peut changer ce rôle
Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.
Ce qui dépend encore des gens
- entretenir des relations avec des représentants locaux
- assurer la liaison avec des partenaires culturels
- assurer la liaison avec des autorités locales
Où l’IA peut devenir copilote
Chevauchement limité avec le copilote IA pour l'instant.
Tâches les plus exposées à l’automatisation
- approuver des rapports pour un projet artistique
Signes vitaux et vecteurs d'IA
Vecteurs d'exposition à l'IA
0-100%Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage
Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive
Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus
Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs
Détails techniques
NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.
Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.
Ce que les gens dans ce rôle font généralement
Arts, divertissement et design
Une journée type en tant que chargé de mission en développement culturel/chargée de mission en développement culturel
09 09:00 · Matin approuver des rapports pour un projet artistique
10 10:30 · En milieu de matinée assurer la liaison avec des partenaires culturels
12 12:00 · Midi élaborer des politiques culturelles
14 14:00 · Après-midi entretenir des relations avec des représentants locaux
15 15:30 · Fin d'après-midi établir des relations avec les médias
17 17:00 · Conclusion assurer la liaison avec des autorités locales
L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.
Ce qu'il faut pour exercer ce métier
Les compétences, connaissances et outils requis pour ce rôle — ainsi que les traits et avantages qui l'accompagnent.
-
entretenir des relations avec des représentants locaux
Entretenir de bonnes relations avec les représentants de la société locale scientifique, économique et civile.
-
établir des relations de collaboration
Établir des liens entre les organisations ou les personnes susceptibles de tirer profit d’échanges mutuels afin de faciliter une relation de collaboration positive et durable entre les deux parties.
-
entretenir des relations avec les organismes gouvernementaux
Établir et entretenir des relations de travail cordiales avec des pairs dans différents organismes gouvernementaux.
-
établir des relations avec les médias
Adopter une attitude professionnelle pour répondre efficacement aux demandes des médias.
-
assurer la liaison avec des partenaires culturels
Mettre en place et conserver des partenariats durables avec les autorités culturelles, les promoteurs et les autres institutions culturelles.
-
assurer la liaison avec des autorités locales
Maintenir les contacts et les échanges d’informations avec les autorités régionales ou locales.
-
trouver des solutions aux problèmes
Résoudre les problèmes qui surviennent lors de la planification, de l’établissement des priorités, de l’organisation, de la direction/facilitation des activités et de l’évaluation des performances. Utiliser des processus systématiques de collecte, d’analyse et de synthèse des informations pour évaluer les pratiques actuelles et générer de nouvelles connaissances sur la pratique.
-
établir des relations avec les communautés
Établir des relations affectueuses et durables avec les communautés locales, par exemple en organisant des programmes spéciaux pour les maternelles, les écoles ainsi que pour les personnes âgées ou handicapées, en sensibilisant le public et en bénéficiant en retour de la reconnaissance de la communauté.
-
approuver des rapports pour un projet artistique
Approuver le rapport financier, le rapport artistique et tout autre rapport nécessaire pour le projet artistique.
-
élaborer une stratégie médiatique
Créer la stratégie relative au type de contenu à fournir aux groupes cibles et définir les médias à utiliser, en tenant compte des caractéristiques du public cible et des médias qui seront utilisés pour fournir le contenu.
-
élaborer des politiques culturelles
Élaborer des programmes qui visent à promouvoir les activités culturelles et l’engagement culturel dans une communauté ou une nation, et qui réglementent l’organisation des institutions, des installations et des événements culturels.
-
proposer des stratégies d’amélioration
Identifier les causes profondes des problèmes et soumettre des propositions pour des solutions efficaces et à long terme.
-
donner des conseils sur des actes législatifs
Conseiller les fonctionnaires au sein d’une législature sur le positionnement des nouveaux projets de loi et l’examen des actes législatifs.
-
gérer la mise en œuvre d'une politique gouvernementale
Gérer les opérations de mise en œuvre de nouvelles politiques gouvernementales ou de changements des politiques existantes au niveau national ou régional et superviser le personnel chargé de cette mission.
projets culturels
Le but, l’organisation et la gestion des projets culturels ainsi que les actions de collecte de fonds connexes.
analyse des politiques
La compréhension des préceptes fondamentaux de l’élaboration des politiques dans un secteur particulier, ses processus de mise en œuvre et ses conséquences.
règlements relatifs aux Fonds structurels et d’investissement européens
Les règlements et le droit dérivé ainsi que les documents stratégiques régissant les Fonds structurels et d’investissement européens, y compris l’ensemble de dispositions générales communes et les règlements applicables aux différents fonds. Cela inclut la connaissance des actes juridiques nationaux connexes.
- mise en œuvre de la politique gouvernementale
- principes de gestion de projet
Vérifiez si ce rôle correspond à votre ADN de carrière
Faites l'évaluation gratuite de l'ADN de carrière pour voir comment chargé de mission en développement culturel/chargée de mission en développement culturel correspond à vos intérêts, votre style de travail et votre cheminement futur. En moins de 10 minutes, vous obtiendrez un signal d’ajustement personnalisé et une feuille de route sur la marche à suivre.
Scannez pour continuer sur mobileChargé de mission en développement culturel : comment se qualifier et où étudier
Ce qu'il faut généralement pour être qualifié : le niveau d'éducation, s'il s'agit d'une profession réglementée et où étudier.
Licence ou équivalent
Programmes réels menant à ce métier, par pays.
Cultural Policy and the Business of Art
Arts & Culture
Bachelor Algemene Cultuurwetenschappen
Cultural Antropology
Arts, Policy and Cultural Entrepreneurship
Award in Introduction to Social Enterprise (Arts Innovation )
Award in Revenue Strategies; Paths to Financing (Arts Entrepreneurship)
Master of Arts in Music and Cultural History
Perspectives de carrière et rôles similaires
Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.
Quelle est la place de chargé de mission en développement culturel/chargée de mission en développement culturel?
- conseiller offre de services/conseillère offre de services
- coordinateur de programmes pour l’emploi/coordinatrice de programmes pour l’emploi
- coordonnateur de programmes pour les jeunes/coordinatrice de programmes pour les jeunes
- administrateur de la fonction publique/administratrice de la fonction publique
Scores de similarité basés sur le chevauchement des compétences à partir des données ESCO.
directeur de centre culturel/directrice de centre culturel
37% similaritéchargé de mission/chargée de mission
28% similaritédirecteur de salle de spectacles/directrice de salle de spectacles
27% similaritéagent de développement local/agente de développement local
25% similaritéchargé de mission concurrence/chargée de mission concurrence
22% similaritéchargé de mission en agriculture/chargée de mission en agriculture
21% similaritéQuestions fréquemment posées
- Quelles sont les compétences essentielles pour réussir en tant que chargé de mission en développement culturel ?
- Outre une solide connaissance du secteur culturel, il est important de posséder de fortes compétences en gestion de projet, en communication, en négociation et en analyse. Une capacité à travailler en équipe et à s'adapter à des environnements changeants est également cruciale.
- Quel type de formation est généralement requis pour ce poste ?
- Un diplôme de niveau master en gestion culturelle, sciences humaines, ou un domaine connexe est souvent exigé. Une expérience significative dans le secteur culturel est un atout majeur.
- Comment le travail est-il généralement organisé pour un chargé de mission en développement culturel ?
- Ce poste est principalement un emploi salarié au sein d'une collectivité territoriale, d'une association, d'un établissement public culturel ou d'une entreprise privée. Il est rare de trouver ce rôle en freelance.
- Chargé De Mission En Développement Culturel/Chargée De Mission En Développement Culturel — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
- 78 240 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 56 100 à 106 700 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.
Sources: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Données mises à jour le 20 septembre 2026 À propos de nos données