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Intelligence métier

agent de développement local/agente de développement local

Objectif du rôle

Vous souhaitez contribuer activement à l'amélioration de votre communauté ? En tant qu'agent de développement local/agente de développement local, vous êtes le moteur de projets qui transforment le quotidien des habitants et renforcent le tissu social.

Résumé

L'agent de développement local/l'agente de développement local joue un rôle clé dans la planification et la mise en œuvre de projets visant à améliorer la qualité de vie dans les communautés. Votre travail implique une analyse approfondie des besoins locaux, une gestion efficace des ressources disponibles et une communication constante avec les acteurs locaux pour garantir l'adhésion et le succès des initiatives.

Responsabilités clés
  • • Identifier et analyser les besoins et les enjeux spécifiques de la communauté locale.
  • • Élaborer des plans de développement stratégiques, en tenant compte des ressources disponibles et des priorités locales.
  • • Mettre en œuvre des projets de développement, en coordonnant les différents acteurs impliqués (associations, collectivités, entreprises...).
Industrie
Service public et sécurité
Éducation
Licence ou équivalent
54%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Licence ou équivalent 33% Exposition à l'IA
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Labour market

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Pénurie signaléeExcédent signaléSignalé une autre annéeNon couvert par cette source

Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.

Les chiffres couvrent Spécialistes en administration d’entreprises — 134 métiers, dont celui-ci.

4 sur 8 en pénurie202529 sur 31 en croissance7.2Mpostes d’ici 2035

En pénurie : Czechia, Germany, Netherlands, Romania.

Pénurie la plus durable : Germany, 4 ans.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source›

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

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agent de développement local/agente de développement localpourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentIntégrité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentCoopération?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentFiabilité?
Signal futur
54/100
Score de résilience
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Journée dans la vie
déterminer les sources de communautés cibles potentielles pour une œuvre artistique
Première tâche de la journée
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Caractéristique principale
Accomplissement/Effort
Style de travail clé
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Perspective d'avenir pour agent de développement local/agente de développement local

The outlook for agent de développement local/agente de développement local reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentagent de développement local/agente de développement localpourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 15 ans (vers 2041) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~55%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~35%
Avantage humain
MOAT~55%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2034
2046
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 54% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens
  • entretenir des relations avec des représentants locaux
  • assurer la liaison avec des autorités locales
  • établir des relations avec les communautés
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur principes budgétaires et mise en œuvre de la politique gouvernementale. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 14% Aider
Où l’IA peut devenir copilote
  • effectuer des recherches stratégiques
  • effectuer des présentations publiques
Automatiser 33% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation
  • assurer la planification des ressources
  • garantir la transparence d'informations
Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 14%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

IA / Apprentissage automatique 9%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Logiciel cognitif 7%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: août 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Service public et sécurité

Jour dans la vie

Une journée type en tant queagent de développement local/agente de développement local

09
09:00 · Matin
déterminer les sources de communautés cibles potentielles pour une œuvre artistique
Déterminer les sources d’informations pertinentes relatives à une communauté potentielle avec laquelle vous pourriez travailler.
10
10:30 · En milieu de matinée
entretenir des relations avec des représentants locaux
Entretenir de bonnes relations avec les représentants de la société locale scientifique, économique et civile.
12
12:00 · Midi
analyser les besoins d’une communauté
Identifier et répondre aux problèmes sociaux spécifiques d’une communauté, en délimitant l’ampleur du problème, en définissant le niveau de ressources nécessaires pour y remédier et en répertoriant les ressources disponibles dans la communauté pour résoudre le problème.
14
14:00 · Après-midi
assurer la liaison avec des autorités locales
Maintenir les contacts et les échanges d’informations avec les autorités régionales ou locales.
15
15:30 · Fin d'après-midi
assurer la planification des ressources
Estimer les ressources temporelles, humaines et financières nécessaires pour atteindre les objectifs d’un projet.
17
17:00 · Conclusion
effectuer des présentations publiques
Parler en public et interagir avec les personnes présentes. Préparer des notes, des plans, des graphiques et d’autres informations à l’appui de la présentation.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
Blackbaud The Raiser's EdgeClient information databasesCorel QuattroProCorel WordPerfect Office SuiteFileMaker ProFinancial accounting softwareHealthcare common procedure coding system HCPCSIBM Lotus 1-2-3Microsoft AccessMicrosoft DynamicsMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft ProjectMicrosoft PublisherMicrosoft Visual FoxProMicrosoft WordOracle ReportsPointClickCare healthcare software
Domaines de connaissances
  • principes budgétaires

    Principes d’estimation et de planification des prévisions relatives aux activités des entreprises, établissement d’un budget et de rapports réguliers.

  • stratégies de développement rural

    Des approches pratiques qui sont utilisées au niveau de la collectivité pour répondre aux besoins de développement dans les zones rurales.

Compétences transversales
  • mise en œuvre de la politique gouvernementale
  • droit public
  • finances publiques
Compétences essentielles
développer des relations ou des réseaux professionnels
  • entretenir des relations avec des représentants locaux

    Entretenir de bonnes relations avec les représentants de la société locale scientifique, économique et civile.

  • instaurer un climat de confiance

    Exprimer ses intentions et se comporter de manière cohérente et transparente, en favorisant la réciprocité et en établissant les bases d’une relation fiable et de confiance entre les personnes et les équipes.

défendre des besoins individuels ou collectifs
  • établir des relations avec les communautés

    Établir des relations affectueuses et durables avec les communautés locales, par exemple en organisant des programmes spéciaux pour les maternelles, les écoles ainsi que pour les personnes âgées ou handicapées, en sensibilisant le public et en bénéficiant en retour de la reconnaissance de la communauté.

  • analyser les besoins d’une communauté

    Identifier et répondre aux problèmes sociaux spécifiques d’une communauté, en délimitant l’ampleur du problème, en définissant le niveau de ressources nécessaires pour y remédier et en répertoriant les ressources disponibles dans la communauté pour résoudre le problème.

réaliser des études universitaires ou de marché
  • effectuer des recherches stratégiques

    Étudier les possibilités d’amélioration à long terme et planifier les mesures à prendre pour y parvenir.

gérer des budgets ou des finances
  • gérer les budgets

    Planifier, contrôler, rendre compte du budget et préparer des budgets de production.

collaborer et assurer la liaison
  • assurer la liaison avec des autorités locales

    Maintenir les contacts et les échanges d’informations avec les autorités régionales ou locales.

aptitudes à la gestion
  • travailler au sein des communautés

    Mettre en place des projets sociaux qui visent au développement communautaire et à la participation active des citoyens.

identifier des opportunités
  • déterminer les sources de communautés cibles potentielles pour une œuvre artistique

    Déterminer les sources d’informations pertinentes relatives à une communauté potentielle avec laquelle vous pourriez travailler.

gérer des informations
  • garantir la transparence d'informations

    Veiller à ce que les informations requises ou demandées soient fournies de manière claire et complète, d’une manière qui ne dissimule pas explicitement les informations, au public ou aux parties requérantes.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Intégrité Coopération Fiabilité Pensée analytique Maîtrise de soi Reconnaissance Souci des autres Tolérance au stress Accomplissement Accomplissement/Effort Adaptabilité/Flexibilité Leadership Variété Orientation sociale Innovation Indépendance
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

Perspectives de carrière et rôles similaires

Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.

Paysage de carrière

Quelle est la place deagent de développement local/agente de développement local?

Ce rôle
agent de développement local/agente de développement local Ce rôle

Scores de similarité basés sur le chevauchement des compétences à partir des données ESCO.

Rôles similaires et adjacents

administrateur sécurité sociale/administratrice sécurité sociale

30% similarité

maire/mairesse

28% similarité

conseiller municipal/conseillère municipale

28% similarité

administrateur de la fonction publique/administratrice de la fonction publique

25% similarité

chargé de mission en développement culturel/chargée de mission en développement culturel

25% similarité

consultant en action sociale/consultante en action sociale

25% similarité
Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les compétences essentielles pour réussir en tant qu'agent de développement local/agente de développement local ?
Outre une bonne connaissance des enjeux sociaux et territoriaux, il est crucial de posséder d'excellentes compétences en communication, en gestion de projet, en analyse et en résolution de problèmes. La capacité à travailler en équipe et à mobiliser les acteurs locaux est également primordiale.
Quel est le niveau de responsabilité associé à ce poste (Carrière Band 5) ?
Le niveau 5 implique un rôle de leadership stratégique. Vous êtes amené(e) à prendre des initiatives, à élaborer des stratégies à long terme et à gérer des projets complexes, tout en assurant la coordination et la motivation des équipes.
Quels types d'organisations embauchent généralement des agents de développement local/des agentes de développement local ?
Vous pouvez trouver des opportunités dans les collectivités territoriales (mairies, départements, régions), les associations, les organismes de développement économique et social, ainsi que les entreprises engagées dans des actions de responsabilité sociale.
Agent De Développement Local/Agente De Développement Local — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Les deux, selon les pays. Sur les 8 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers en 2025, 4 ont signalé une pénurie et 4 un excédent. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.
Agent De Développement Local/Agente De Développement Local — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
78 240 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 56 100 à 106 700 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.