Менеджер ланцюга постачання/менеджерка ланцюга постачання

Аналізувати офіційні заяви підприємств, які окреслюють їхні бізнес-цілі та стратегії для їх досягнення, щоб оцінити реалістичність плану та перевірити здатність бізнесу відповідати зовнішнім вимогам, зокрема виплатити кредит або повернути інвестиції.

Досліджувати деталі планування виробництва організації, очікувані одиниці продукції, якість, кількість, вартість, наявний час і потреби в робочій силі. Надавати пропозиції щодо покращення продукції, якості послуг та зменшення витрат.

Аналізувати та робити прогнози щодо тенденцій та змін в операціях ланцюга постачання стосовно технологій, систем ефективності, типів продукції, що відвантажується, та логістичних вимог до поставок, щоб залишатися в авангарді методологій ланцюга постачання.

Здійснювати моніторинг і контроль потоку поставок, що включає закупівлю, зберігання і переміщення сировини і матеріалів необхідної якості, а також інвентаризацію незавершеного виробництва. Керувати діяльністю ланцюга постачання та синхронізувати постачання з попитом виробництва та споживачів.

Контролювати запаси продуктів у балансі між наявністю та витратами на зберігання.

Будувати тривалі та змістовні відносини зі споживачами, щоб ті були задоволені та лояльні, надаючи точні та дружні поради та підтримку, якісні продукти та послуги, а також післяпродажну інформацію та обслуговування.

Вибудовувати тривалі та змістовні відносини з постачальниками продукції та послуг, щоб налагодити позитивну, прибуткову та тривалу співпрацю та створити підґрунтя для укладення контрактів.

Замовляти товари у відповідних постачальників, щоб отримати зручні та вигідні товари для покупки.

Розробляти стратегії та плани, спрямовані на досягнення сталого зростання компанії, незалежно від того, чи є вона власною чи іншою. Прагнути за допомогою дій збільшити доходи та позитивні грошові потоки.

Оцінювати фінансовий вплив можливих логістичних змін, зокрема способів доставки, асортименту або обсягів продукції, перевізників і засобів транспортування продукції.

Обирати належне програмне забезпечення й програми, які використовуються для систем управління складом, їхніх характеристик і вартості, доданих до операцій з управління складом.

Визначати різні ключові процеси, документацію та правила для впровадження й подальшого контролю простежуваності в компанії. Аналізувати співвідношення витрат і прибутку процесів простежуваності.

Оцінювати роботу постачальників, щоб визначити, чи дотримуються вони укладених контрактів, чи відповідають стандартним вимогам і чи забезпечують бажану якість.

Вносити зміни в необхідні для створення системи бізнес-процеси, що разом керують різними частинами підприємницької діяльності організації, та здійснювати їх моніторинг.