Начальник відділу матеріально-технічного постачання/начальниця відділу матеріально-технічного постачання

Аналізувати офіційні заяви підприємств, які окреслюють їхні бізнес-цілі та стратегії для їх досягнення, щоб оцінити реалістичність плану та перевірити здатність бізнесу відповідати зовнішнім вимогам, зокрема виплатити кредит або повернути інвестиції.

Досліджувати деталі планування виробництва організації, очікувані одиниці продукції, якість, кількість, вартість, наявний час і потреби в робочій силі. Надавати пропозиції щодо покращення продукції, якості послуг та зменшення витрат.

Аналізувати та робити прогнози щодо тенденцій та змін в операціях ланцюга постачання стосовно технологій, систем ефективності, типів продукції, що відвантажується, та логістичних вимог до поставок, щоб залишатися в авангарді методологій ланцюга постачання.

Будувати тривалі та змістовні відносини зі споживачами, щоб ті були задоволені та лояльні, надаючи точні та дружні поради та підтримку, якісні продукти та послуги, а також післяпродажну інформацію та обслуговування.

Вибудовувати тривалі та змістовні відносини з постачальниками продукції та послуг, щоб налагодити позитивну, прибуткову та тривалу співпрацю та створити підґрунтя для укладення контрактів.

Оцінювати фінансовий вплив можливих логістичних змін, зокрема способів доставки, асортименту або обсягів продукції, перевізників і засобів транспортування продукції.

Переглядати та аналізувати фінансову інформацію та вимоги до проєктів, зокрема оцінювання бюджету, очікуваний оборот та оцінювання ризиків для визначення прибутків і витрат проєкту. Оцінювати, чи окупить угода або проєкт інвестиції, і чи вартий потенційний прибуток фінансового ризику.

Оцінювати кількість і вартість необхідних матеріалів, зокрема харчових продуктів та інгредієнтів.

Оцінювати очікувані витрати часу, кадрових і фінансових ресурсів, необхідних для досягнення цілей проєкту.

Визначати потенційних постачальників для подальших переговорів. Брати до уваги такі аспекти, як якість продукції, стійкість, місцеві джерела, сезонність і покриття території. Оцінювати ймовірність отримання з ними вигідних контрактів і угод.

Замовляти товари у відповідних постачальників, щоб отримати зручні та вигідні товари для покупки.

Планувати бюджет, здійснювати його моніторинг, звітувати про нього та готувати бюджети визначеного виробництва.

Розробляти стратегії та плани, спрямовані на досягнення сталого зростання компанії, незалежно від того, чи є вона власною чи іншою. Прагнути за допомогою дій збільшити доходи та позитивні грошові потоки.

Прогнозувати та визначати обсяги робіт, які необхідно виконати за певний проміжок часу, а також час, необхідний для виконання цих завдань.

Оцінювати роботу постачальників, щоб визначити, чи дотримуються вони укладених контрактів, чи відповідають стандартним вимогам і чи забезпечують бажану якість.