Inteligência profissional

Gestor de planeamento turístico/Gestora de planeamento turístico

Lente de função

Os gestores de planeamento turístico são responsáveis pela gestão e execução das estratégias (ou políticas) nacionais/regionais/locais de turismo para o desenvolvimento, comercialização e promoção de destinos.

Mercado de trabalho
Mais candidatos do que vagas em Portugal e 11 países a mais
ELA/EURES 2025
Indústria
Hospitalidade, eventos e turismo
Educação
Mestrado ou equivalente
55%
Resiliência Pontuação · 2026 (Quanto maior, melhor)
Mestrado ou equivalente 32% Exposição à IA · 2026
Mercado de trabalho

Onde esta profissão tem procura

Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Os números abrangem Directores administrativos e comerciais — 69 profissões, incluindo esta.

2 de 9 com escassez202520 de 25 em crescimento613kvagas até 2035

Com escassez: Bélgica, Itália.

Escassez mais prolongada: Itália, 3 anos.

Selecione um território no mapa para ver os seus números.

Sobre esta fonte›

Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.

O que significam estas palavras

As quatro coisas apresentadas nesta secção

Procura comunicada
Se os empregadores comunicam que precisam de pessoas para esta profissão — uma avaliação publicada por um organismo nacional ou da UE, não uma contagem.
Para onde caminha
Em que sentido se prevê que o emprego nesta profissão evolua nos próximos anos, com base numa projeção oficial.
Vagas
Aproximadamente quantas vagas surgem — devido ao crescimento e à saída de pessoas da profissão.
Remuneração típica
Quanto ganham normalmente as pessoas nesta profissão onde a fonte publica essa informação. Um campo em branco não significa que o trabalho não seja remunerado; significa que ninguém publica esse dado para esse local.

Uma medida é omitida quando ninguém a publica para esse local, em vez de ser apresentada como zero.

Para que lado o mercado pende para si

A seu favor
Mais vagas do que candidatos — os empregadores competem por profissionais.
Equilibrado
Vagas e candidatos estão praticamente equilibrados.
Competitivo
Mais candidatos do que vagas — conte com concorrência.
Dados contraditórios
As fontes divergem, ou o mesmo grupo profissional tem falta numa zona e excesso noutra.

Cada fonte conduz a uma destas quatro opções, para que exista um único vocabulário a aprender. O que difere são os dados que estão na sua base, apresentados por baixo de cada veredicto — um rácio medido entre vagas e candidatos a emprego, ou uma avaliação publicada por um organismo nacional.

Como esta profissão se compara com outras no mesmo país

Forte
Entre as mais fortes em that country
Boa
Mais forte do que a maioria das profissões em that country
Mista
Cerca da média em that country
Fraca
Mais fraca do que a maioria das profissões em that country

Esta é uma classificação dentro de um país, não uma pontuação que possa ser comparada entre países — os registos utilizados por dois países contabilizam pessoas diferentes, pelo que o mesmo número tem significados diferentes em cada um. É também por isso que uma profissão pode estar entre as mais fortes de um país e ainda assim aparecer como Competitivo: lidera num mercado que, no geral, está muito concorrido.

De onde vêm estes dados

Cada valor é publicado por um instituto nacional de estatística, um serviço público de emprego ou um organismo da UE, e cada cartão indica a fonte e o período abrangido. Alguns locais são contabilizados mensalmente, outros são avaliados uma ou duas vezes por ano, pelo que dois locais no mesmo mapa podem referir-se a momentos diferentes — a data é sempre apresentada.

Nada disto prevê as hipóteses de uma pessoa; descreve um mercado.

Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha (Portugal, Espanha, França, Luxemburgo, Suíça, Alemanha)
Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha
Procura comunicada Remuneração típica Para onde caminha
Portugal Excedente comunicado ELA/EURES 2025 * — +33,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Espanha Excedente comunicado ELA/EURES 2024 * — +30,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
França Excedente comunicado ELA/EURES 2025 * — −54,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Luxemburgo Escassez comunicada ELA/EURES 2023 * — —
Suíça Não comunicado — +24,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemanha Não comunicado — −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Você orienta estudantes, clientes ou funcionários? Use estes dados ocupacionais na sua organização.

NexFuture™

Perspectiva futura para Gestor de planeamento turístico/Gestora de planeamento turístico

The outlook for Gestor de planeamento turístico/Gestora de planeamento turístico reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Como estas pontuações são calculadas?

O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.

Jogue o futuro
Como Gestor de planeamento turístico/Gestora de planeamento turístico poderia mudar à medida que a adoção da IA ​​cresce?

É provável que este papel mude gradualmente, com a IA a apoiar tarefas selecionadas em vez de substituir toda a ocupação.

Estima-se uma transformação significativa ao nível das tarefas em 15 anos (por volta de 2041) sob o cenário „Esperado“ selecionado.
~55%
Resiliência
Risco de automação
EXP~35%
Vantagem humana
MOAT~60%

Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.

2026
2034
2046
Velocidade de adoção de IA:

Estimativa baseada em modelo. Use-o como um sinal de planejamento, não como uma garantia.

Como a IA pode mudar esse papel

Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.

55% Propriedade humana

O que ainda depende das pessoas

  • cumprir as normas de segurança saúde e higiene e outra legisação relevante no que diz aos alimentos
  • apoiar o turismo local
  • planear medidas para proteger as zonas naturais protegidas
A vantagem humana Para se manter à frente nesta função, foque em áreas geográficas relevantes para o turismo e estratégias de vendas. Essas habilidades centradas no ser humano são as mais difíceis para a IA replicar nos próximos 20 anos.
16% Ajuda

Onde a IA pode se tornar um copiloto

  • avaliar destinos turísticos
  • gerir a distribuição de materiais promocionais de destinos
  • gerir os fluxos de visitantes em zonas naturais protegidas
32% Automatizar

Tarefas mais expostas à automação

  • elaborar estratégias de preços
Análise detalhada

Sinais vitais e vetores de IA

Vetores de exposição de IA

0-100%
IA generativa 16%

Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem

IA/Aprendizado de Máquina 10%

Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva

Software Cognitivo 3%

Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos

Automação robótica e física 0%

Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores

Detalhes técnicos
Metodologia: NexFuture v3.0 Fontes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Atualizado: out. de 2026

O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.

Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.

Um dia na vida

O que as pessoas nesta função geralmente fazem

Hospitalidade, eventos e turismo

Dia na vida

Um dia típico como Gestor de planeamento turístico/Gestora de planeamento turístico

09
09:00 · Manhã
apoiar o turismo de proximidade
Apoiar e promover iniciativas turísticas em que os turistas sejam imersos na cultura das comunidades locais, geralmente em zonas rurais marginalizadas. As visitas e as dormidas são geridas pela comunidade local com o objetivo de apoiar o seu desenvolvimento económico.
10
10:30 · Meio da manhã
apoiar o turismo local
Promover os produtos e serviços locais junto dos visitantes e incentivar a utilização de operadores turísticos locais num determinado destino.
12
12:00 · Meio-dia
avaliar destinos turísticos
Avaliar um destino analisando a sua tipologia, características e aplicação enquanto recurso turístico.
14
14:00 · Tarde
construir uma rede de fornecedores no setor do turismo
Criar uma rede alargada de fornecedores no setor do turismo.
15
15:30 · Final de tarde
coordenar os esforços das partes interessadas em matéria de promoção de destinos
Coordenar com as partes interessadas, tais como empresários e instituições governamentais, a fim de desenvolver um produto cooperativo ou uma campanha de promoção.
17
17:00 · Conclusão
desenvolver um plano de marketing estratégico para a gestão de destinos
Criar um quadro e uma orientação geral para as atividades de marketing em torno de um destino turístico. Isto inclui estudos de mercado, desenvolvimento de marcas, publicidade e promoção, distribuição e vendas.

A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.

Habilidades e conhecimentos

O que você precisa para fazer este trabalho

As habilidades, os conhecimentos e as ferramentas exigidos por esta função — e os traços e benefícios que vêm com ela.

Habilidades essenciais
desenvolver relações ou redes profissionais
  • envolver as comunidades locais na gestão de zonas naturais protegidas

    Estabelecer uma relação com a comunidade local no destino em causa com o objetivo de minimizar conflitos, apoiando o crescimento económico das empresas de turismo locais e respeitando as práticas tradicionais locais.

  • construir uma rede de fornecedores no setor do turismo

    Criar uma rede alargada de fornecedores no setor do turismo.

  • construir relações comerciais

    Estabelecer uma relação positiva e de longo prazo entre organizações e terceiros interessados, tais como fornecedores, distribuidores, acionistas e outras partes interessadas, com vista a informá-los sobre a organização e os seus objetivos.

desenvolver planos financeiros, comerciais e de comercialização
  • planear estratégias de marketing digital

    Desenvolver estratégias de marketing digital para fins recreativos e comerciais, criar sítios Web e lidar com tecnologias móveis e redes sociais.

  • desenvolver um plano de marketing estratégico para a gestão de destinos

    Criar um quadro e uma orientação geral para as atividades de marketing em torno de um destino turístico. Isto inclui estudos de mercado, desenvolvimento de marcas, publicidade e promoção, distribuição e vendas.

  • liderar o processo de planeamento estratégico da marca

    Gerir o processo de planeamento estratégico da marca e proporcionar inovação e progressos nas metodologias de planeamento da estratégia e melhorias na comunicação ao consumidor, a fim de basear a inovação e as estratégias nas perspetivas e necessidades dos consumidores.

gerir orçamentos ou finanças
  • gerir orçamentos

    Planear, controlar, elaborar relatórios sobre o orçamento e preparar orçamentos de produção definidos.

  • gerir a conservação do património natural e cultural

    Utilizar as receitas provenientes de atividades e donativos turísticos para financiar e preservar áreas naturais protegidas e património cultural imaterial, como artesanato, canções e histórias de comunidades.

desenvolver materiais instrutivos ou promocionais
  • gerir a distribuição de materiais promocionais de destinos

    Supervisionar a distribuição de catálogos e brochuras turísticos.

  • gerir a produção e a distribuição de materiais promocionais turísticos

    Supervisionar a criação, produção e distribuição de catálogos e brochuras turísticos.

supervisionar uma equipa ou um grupo
  • gerir pessoal

    Gerir trabalhadores e subordinados, trabalhando em equipa ou individualmente, para maximizar o seu desempenho e a sua contribuição. Programar o seu trabalho e atividades, dar instruções, motivar e orientar os trabalhadores para a concretização dos objetivos da empresa. Monitorizar e medir a forma como o trabalhador assume as suas responsabilidades e até que ponta essas atividades são bem executadas. Identificar os domínios a melhorar e fazer sugestões para o efeito. Liderar um grupo de pessoas para as ajudar a atingir objetivos e a manter uma relação de trabalho eficaz entre o pessoal.

  • supervisionar a tripulação

    Supervisionar e observar o comportamento dos trabalhadores.

promover produtos, serviços ou programas
  • desenvolver material de comunicação inclusivo

    Desenvolver recursos de comunicação inclusivos. Elaborar informação digital, impressa e sinalética acessível e adequada e utilizar a linguagem certa para favorecer a representação e a inclusão das pessoas com deficiência. Tornar acessíveis os sítios Web e os recursos em linha, por exemplo, assegurando a compatibilidade com leitores de ecrã.

  • apoiar o turismo de proximidade

    Apoiar e promover iniciativas turísticas em que os turistas sejam imersos na cultura das comunidades locais, geralmente em zonas rurais marginalizadas. As visitas e as dormidas são geridas pela comunidade local com o objetivo de apoiar o seu desenvolvimento económico.

dirigir atividades operacionais
  • supervisionar a elaboração das publicações turísticas

    Supervisionar a elaboração de publicações e materiais de «marketing» destinados a promover produtos relacionados com o turismo.

  • supervisionar a impressão de publicações turísticas

    Gerir a impressão de publicações e materiais de marketing para a promoção de produtos turísticos.

colaborar e estabelecer contactos
  • coordenar parcerias público-privadas na área do turismo

    Supervisionar os parceiros públicos e privados para desenvolvimento turístico.

  • coordenar os esforços das partes interessadas em matéria de promoção de destinos

    Coordenar com as partes interessadas, tais como empresários e instituições governamentais, a fim de desenvolver um produto cooperativo ou uma campanha de promoção.

garantir a conformidade com procedimentos de saúde e segurança
  • cumprir as normas de segurança saúde e higiene e outra legisação relevante no que diz aos alimentos

    Respeitar a segurança alimentar e higiene ideais durante a preparação, fabrico, processamento, armazenamento, distribuição e entrega de produtos alimentares.

determinar valores de produtos e serviços
  • elaborar estratégias de preços

    Aplicar os métodos utilizados para determinar o valor dos produtos, tendo em conta as condições do mercado, as ações dos concorrentes, os custos dos fatores de produção e outros.

Áreas de conhecimento & Software e tecnologias
Áreas de conhecimento
  • áreas geográficas relevantes para o turismo

    O campo da geografia do turismo na Europa, bem como no resto do mundo, a fim de destacar áreas de turismo e atrações relevantes.

  • estratégias de vendas

    Os princípios relativos ao comportamento dos clientes e aos mercados-alvo, com o objetivo de promover e vender um produto ou um serviço.

  • indústria do turismo a nível local e regional

    As características das atrações, dos eventos, do alojamento, dos bares e restaurantes e atividades de lazer locais.

  • recursos de um destino turístico para desenvolvimento futuro

    O estudo dos recursos turísticos numa zona específica e o seu potencial para desenvolvimento futuro de novos serviços e eventos turísticos.

  • ecoturismo

    A prática de viajar de forma sustentável para zonas naturais que preserva e apoia o ambiente local, promovendo a compreensão ambiental e cultural. Geralmente, envolve a observação da vida selvagem natural em ambientes naturais exóticos.

  • tecnologias de self-service no turismo

    A aplicação de tecnologias de self-service no setor do turismo - reservas em linha, check-in em self-service em hotéis e companhias aéreas - permitindo aos clientes efetuar e completar eles próprios as reservas recorrendo a ferramentas digitais.

Habilidades intersetoriais
  • estudo de mercado
  • realidade aumentada
  • realidade virtual
Software e tecnologias
FacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSalesforce softwareAdobe Creative Cloud softwareHypertext markup language HTMLTeradata DatabaseGoogle AnalyticsAdobe After EffectsZoomYardi softwareMarketo Marketing AutomationSlackHubSpot softwareWordPressTikTokCanvaFileMaker ProMicrosoft PublisherYouTubeGoogle DriveLinkedInSocial media sitesSmugMug FlickrApple Final Cut ProMicroStrategyAdobe DreamweaverOracle PeopleSoft FinancialsGoogle AdsHuman resource management software HRMSBlackbaud The Raiser's EdgeFund accounting softwareDrupalOracle EloquaAirtableFlipgridQuarkXPressProject management softwareAdobe PageMakerWeVideo
Como se qualificar

Gestor de planeamento turístico: como se qualificar e onde estudar

O que normalmente é necessário para se qualificar: nível de escolaridade, onde é uma profissão regulamentada e onde estudar.

Nível de educação típico

Mestrado ou equivalente

Onde estudar

1.647 programas em 31 países ensinam as competências essenciais desta profissão. Além disso, há 220 cursos curtos, cada um desenvolvendo uma única competência.

Alguns exemplos, ensinados no idioma desta página:

Fontes
  1. 1. Source: Direção-Geral do Ensino Superior (dges.gov.pt).
Progressão na carreira

Caminhos de crescimento e funções semelhantes

Explore planos de carreira típicos, competências adjacentes e funções semelhantes para planear a sua próxima transição.

Cenário de carreira

Onde Gestor de planeamento turístico/Gestora de planeamento turístico se encaixa?

Este papel
Gestor de planeamento turístico/Gestora de planeamento turístico Este papel
Caminhos de crescimento

Pontuações de similaridade baseadas na sobreposição de habilidades dos dados da ESCO.

Para organizações

Os dados desta página a serviço de seus alunos, clientes e funcionários.

Perguntas comuns

Perguntas frequentes

Quais são as competências mais valorizadas para um Gestor de Planeamento Turístico?
Além de um sólido conhecimento do setor turístico, são valorizadas competências analíticas, de planeamento estratégico, comunicação e negociação. A capacidade de trabalhar em equipa e de se adaptar a diferentes contextos é também essencial.
É comum trabalhar como freelancer nesta área?
Embora a maioria dos Gestores de Planeamento Turístico trabalhem em regime de emprego, a consultoria e o trabalho freelance são também oportunidades comuns, especialmente para projetos específicos de planeamento ou avaliação de políticas turísticas.
Como posso contribuir para um planeamento turístico mais sustentável?
Ao integrar princípios de sustentabilidade em todas as etapas do planeamento, como a promoção do turismo responsável, a proteção do património natural e cultural, e a minimização do impacto ambiental das atividades turísticas. A colaboração com comunidades locais para garantir que os benefícios do turismo sejam distribuídos de forma equitativa é também crucial.
Gestor De Planeamento Turístico/Gestora De Planeamento Turístico — há escassez na Europa?
Não. Na edição ELA/EURES de 2025 foi comunicado excedente em 6 dos 8 países europeus que avaliaram este grupo profissional: Áustria, Bulgária, Tchéquia, França e mais 2. 2 países comunicaram escassez. Estas avaliações são publicadas por grupo profissional e não por designação de posto.
Gestor De Planeamento Turístico/Gestora De Planeamento Turístico — quanto se ganha nos Estados Unidos?
138 520 dólares por ano na mediana, a 2025-05. As medianas estaduais vão de 72 290 a 197 600 dólares. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. O valor diz respeito aos Estados Unidos e não é uma projeção para a Europa.

Fontes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dados atualizados em 3 de outubro de 2026 Sobre nossos dados