Inteligência profissional

Gestor de produção de turismo/Gestora de produção de turismo

Lente de função

Os gestores de produção de turismo analisam o mercado, analisam potenciais ofertas, desenvolvem produtos, e planificam e organizam os processos de distribuição e de comercialização.

Mercado de trabalho
Mais candidatos do que vagas em Portugal e 11 países a mais
ELA/EURES 2025
Indústria
Hospitalidade, eventos e turismo
Educação
Mestrado ou equivalente
55%
Resiliência Pontuação · 2026 (Quanto maior, melhor)
Mestrado ou equivalente 32% Exposição à IA · 2026
Mercado de trabalho

Onde esta profissão tem procura

Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Os números abrangem Directores administrativos e comerciais — 69 profissões, incluindo esta.

2 de 9 com escassez202520 de 25 em crescimento613kvagas até 2035

Com escassez: Bélgica, Itália.

Escassez mais prolongada: Itália, 3 anos.

Selecione um território no mapa para ver os seus números.

Sobre esta fonte›

Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.

O que significam estas palavras

As quatro coisas apresentadas nesta secção

Procura comunicada
Se os empregadores comunicam que precisam de pessoas para esta profissão — uma avaliação publicada por um organismo nacional ou da UE, não uma contagem.
Para onde caminha
Em que sentido se prevê que o emprego nesta profissão evolua nos próximos anos, com base numa projeção oficial.
Vagas
Aproximadamente quantas vagas surgem — devido ao crescimento e à saída de pessoas da profissão.
Remuneração típica
Quanto ganham normalmente as pessoas nesta profissão onde a fonte publica essa informação. Um campo em branco não significa que o trabalho não seja remunerado; significa que ninguém publica esse dado para esse local.

Uma medida é omitida quando ninguém a publica para esse local, em vez de ser apresentada como zero.

Para que lado o mercado pende para si

A seu favor
Mais vagas do que candidatos — os empregadores competem por profissionais.
Equilibrado
Vagas e candidatos estão praticamente equilibrados.
Competitivo
Mais candidatos do que vagas — conte com concorrência.
Dados contraditórios
As fontes divergem, ou o mesmo grupo profissional tem falta numa zona e excesso noutra.

Cada fonte conduz a uma destas quatro opções, para que exista um único vocabulário a aprender. O que difere são os dados que estão na sua base, apresentados por baixo de cada veredicto — um rácio medido entre vagas e candidatos a emprego, ou uma avaliação publicada por um organismo nacional.

Como esta profissão se compara com outras no mesmo país

Forte
Entre as mais fortes em that country
Boa
Mais forte do que a maioria das profissões em that country
Mista
Cerca da média em that country
Fraca
Mais fraca do que a maioria das profissões em that country

Esta é uma classificação dentro de um país, não uma pontuação que possa ser comparada entre países — os registos utilizados por dois países contabilizam pessoas diferentes, pelo que o mesmo número tem significados diferentes em cada um. É também por isso que uma profissão pode estar entre as mais fortes de um país e ainda assim aparecer como Competitivo: lidera num mercado que, no geral, está muito concorrido.

De onde vêm estes dados

Cada valor é publicado por um instituto nacional de estatística, um serviço público de emprego ou um organismo da UE, e cada cartão indica a fonte e o período abrangido. Alguns locais são contabilizados mensalmente, outros são avaliados uma ou duas vezes por ano, pelo que dois locais no mesmo mapa podem referir-se a momentos diferentes — a data é sempre apresentada.

Nada disto prevê as hipóteses de uma pessoa; descreve um mercado.

Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha (Portugal, Espanha, França, Luxemburgo, Suíça, Alemanha)
Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha
Procura comunicada Remuneração típica Para onde caminha
Portugal Excedente comunicado ELA/EURES 2025 * — +33,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Espanha Excedente comunicado ELA/EURES 2024 * — +30,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
França Excedente comunicado ELA/EURES 2025 * — −54,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Luxemburgo Escassez comunicada ELA/EURES 2023 * — —
Suíça Não comunicado — +24,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemanha Não comunicado — −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Você orienta estudantes, clientes ou funcionários? Use estes dados ocupacionais na sua organização.

NexFuture™

Perspectiva futura para Gestor de produção de turismo/Gestora de produção de turismo

The outlook for Gestor de produção de turismo/Gestora de produção de turismo reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Como estas pontuações são calculadas?

O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.

Jogue o futuro
Como Gestor de produção de turismo/Gestora de produção de turismo poderia mudar à medida que a adoção da IA ​​cresce?

É provável que este papel mude gradualmente, com a IA a apoiar tarefas selecionadas em vez de substituir toda a ocupação.

Estima-se uma transformação significativa ao nível das tarefas em 15 anos (por volta de 2041) sob o cenário „Esperado“ selecionado.
~55%
Resiliência
Risco de automação
EXP~35%
Vantagem humana
MOAT~60%

Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.

2026
2034
2046
Velocidade de adoção de IA:

Estimativa baseada em modelo. Use-o como um sinal de planejamento, não como uma garantia.

Como a IA pode mudar esse papel

Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.

55% Propriedade humana

O que ainda depende das pessoas

  • cumprir as normas de segurança saúde e higiene e outra legisação relevante no que diz aos alimentos
  • apoiar o turismo local
  • planear medidas para proteger as zonas naturais protegidas
A vantagem humana Para se manter à frente nesta função, foque em áreas geográficas relevantes para o turismo e estratégias de vendas. Essas habilidades centradas no ser humano são as mais difíceis para a IA replicar nos próximos 20 anos.
17% Ajuda

Onde a IA pode se tornar um copiloto

  • avaliar destinos turísticos
  • utilizar plataformas de ciberturismo
  • produzir conteúdos para brochuras e folhetos turísticos
32% Automatizar

Tarefas mais expostas à automação

  • elaborar estratégias de preços
Análise detalhada

Sinais vitais e vetores de IA

Vetores de exposição de IA

0-100%
IA generativa 17%

Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem

IA/Aprendizado de Máquina 8%

Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva

Software Cognitivo 3%

Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos

Automação robótica e física 0%

Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores

Detalhes técnicos
Metodologia: NexFuture v3.0 Fontes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Atualizado: out. de 2026

O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.

Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.

Um dia na vida

O que as pessoas nesta função geralmente fazem

Hospitalidade, eventos e turismo

Dia na vida

Um dia típico como Gestor de produção de turismo/Gestora de produção de turismo

09
09:00 · Manhã
organizar «charters»
Criar programas de «charters» de acordo com a política de organização e a procura do mercado.
10
10:30 · Meio da manhã
apoiar o turismo de proximidade
Apoiar e promover iniciativas turísticas em que os turistas sejam imersos na cultura das comunidades locais, geralmente em zonas rurais marginalizadas. As visitas e as dormidas são geridas pela comunidade local com o objetivo de apoiar o seu desenvolvimento económico.
12
12:00 · Meio-dia
apoiar o turismo local
Promover os produtos e serviços locais junto dos visitantes e incentivar a utilização de operadores turísticos locais num determinado destino.
14
14:00 · Tarde
avaliar destinos turísticos
Avaliar um destino analisando a sua tipologia, características e aplicação enquanto recurso turístico.
15
15:30 · Final de tarde
construir uma rede de fornecedores no setor do turismo
Criar uma rede alargada de fornecedores no setor do turismo.
17
17:00 · Conclusão
desenvolver destinos turísticos
Criar pacotes turísticos através da descoberta de destinos e locais de interesse em colaboração com as partes interessadas locais.

A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.

Habilidades e conhecimentos

O que você precisa para fazer este trabalho

As habilidades, os conhecimentos e as ferramentas exigidos por esta função — e os traços e benefícios que vêm com ela.

Habilidades essenciais
promover produtos, serviços ou programas
  • implementar estratégias de marketing

    Implementar estratégias que visem promover um produto ou serviço específico, utilizando as estratégias de marketing desenvolvidas.

  • desenvolver e promover produtos e pacotes turísticos

    Desenvolver e promover produtos, atividades, serviços e pacotes turísticos.

  • assegurar o serviço de apoio ao cliente

    Manter um elevado nível de serviço de apoio ao cliente e assegurar que esse serviço é sempre executado de forma profissional. Ajudar os clientes ou os participantes a sentirem-se à vontade e dar resposta a requisitos especiais.

  • participar em eventos turísticos

    Participar em feiras e exposições na área do turismo, a fim de promover, distribuir e negociar serviços e pacotes turísticos.

  • apoiar o turismo de proximidade

    Apoiar e promover iniciativas turísticas em que os turistas sejam imersos na cultura das comunidades locais, geralmente em zonas rurais marginalizadas. As visitas e as dormidas são geridas pela comunidade local com o objetivo de apoiar o seu desenvolvimento económico.

  • desenvolver destinos turísticos

    Criar pacotes turísticos através da descoberta de destinos e locais de interesse em colaboração com as partes interessadas locais.

  • implementar estratégias de vendas

    Executar o plano para obter vantagens competitivas no mercado, através do posicionamento da marca ou produto da empresa e do seu direcionamento para o público alvo.

desenvolver materiais instrutivos ou promocionais
  • produzir conteúdos para brochuras e folhetos turísticos

    Criar conteúdos para brochuras e folhetos turísticos, serviços de viagem e pacotes de ofertas.

  • gerir a distribuição de materiais promocionais de destinos

    Supervisionar a distribuição de catálogos e brochuras turísticos.

  • gerir a produção e a distribuição de materiais promocionais turísticos

    Supervisionar a criação, produção e distribuição de catálogos e brochuras turísticos.

desenvolver relações ou redes profissionais
  • envolver as comunidades locais na gestão de zonas naturais protegidas

    Estabelecer uma relação com a comunidade local no destino em causa com o objetivo de minimizar conflitos, apoiando o crescimento económico das empresas de turismo locais e respeitando as práticas tradicionais locais.

  • construir uma rede de fornecedores no setor do turismo

    Criar uma rede alargada de fornecedores no setor do turismo.

  • construir relações comerciais

    Estabelecer uma relação positiva e de longo prazo entre organizações e terceiros interessados, tais como fornecedores, distribuidores, acionistas e outras partes interessadas, com vista a informá-los sobre a organização e os seus objetivos.

gerir orçamentos ou finanças
  • gerir a conservação do património natural e cultural

    Utilizar as receitas provenientes de atividades e donativos turísticos para financiar e preservar áreas naturais protegidas e património cultural imaterial, como artesanato, canções e histórias de comunidades.

  • criar um orçamento anual de marketing

    Calcular uma previsão de receitas e despesas para o exercício seguinte no que se refere às atividades de marketing, como publicidade, venda e entrega de produtos a consumidores.

negociar e gerir contratos e acordos
  • gerir contratos

    Negociar os termos, as condições, os custos e outras especificações de um contrato, garantindo simultaneamente que estão conformes com os requisitos legais e que são legalmente aplicáveis. Supervisionar a execução do contrato, chegar a acordo sobre eventuais alterações e documentá-las, em linha com possíveis limitações legais.

  • negociar acordos com os fornecedores

    Chegar a acordo com os fornecedores sobre requisitos técnicos, de quantidade, de qualidade, de preço, de condições, de armazenamento, de embalagem, de devolução e outros requisitos relacionados com o processo de compra e de entrega.

desenvolver objetivos e estratégias
  • planear objetivos a médio e longo prazo

    Agendar objetivos a longo prazo e os objetivos imediatos e a curto prazo através de processos eficazes de planeamento e reconciliação a médio prazo.

  • gerir os objetivos a médio prazo

    Monitorizar os calendários de médio prazo com as estimativas orçamentais e a reconciliação numa base trimestral.

planear eventos e programas
  • planear inventário

    Determinar o calendário e as quantidades ideais do inventário, para alinhá-lo com a capacidade de produção e de vendas.

garantir a conformidade com procedimentos de saúde e segurança
  • cumprir as normas de segurança saúde e higiene e outra legisação relevante no que diz aos alimentos

    Respeitar a segurança alimentar e higiene ideais durante a preparação, fabrico, processamento, armazenamento, distribuição e entrega de produtos alimentares.

determinar valores de produtos e serviços
  • elaborar estratégias de preços

    Aplicar os métodos utilizados para determinar o valor dos produtos, tendo em conta as condições do mercado, as ações dos concorrentes, os custos dos fatores de produção e outros.

utilizar ferramentas digitais para colaboração e produtividade
  • utilizar plataformas de ciberturismo

    Utilizar plataformas digitais para promover e partilhar informações e conteúdos digitais sobre um estabelecimento ou serviços de hotelaria. Analisar e gerir os comentários dirigidos à organização para garantir a satisfação dos clientes.

Áreas de conhecimento & Software e tecnologias
Áreas de conhecimento
  • áreas geográficas relevantes para o turismo

    O campo da geografia do turismo na Europa, bem como no resto do mundo, a fim de destacar áreas de turismo e atrações relevantes.

  • estratégias de vendas

    Os princípios relativos ao comportamento dos clientes e aos mercados-alvo, com o objetivo de promover e vender um produto ou um serviço.

  • mercado turístico

    Estudo do mercado turístico a nível internacional, regional e local e estudo dos destinos turísticos a nível mundial.

  • recursos de um destino turístico para desenvolvimento futuro

    O estudo dos recursos turísticos numa zona específica e o seu potencial para desenvolvimento futuro de novos serviços e eventos turísticos.

  • ecoturismo

    A prática de viajar de forma sustentável para zonas naturais que preserva e apoia o ambiente local, promovendo a compreensão ambiental e cultural. Geralmente, envolve a observação da vida selvagem natural em ambientes naturais exóticos.

  • tecnologias de self-service no turismo

    A aplicação de tecnologias de self-service no setor do turismo - reservas em linha, check-in em self-service em hotéis e companhias aéreas - permitindo aos clientes efetuar e completar eles próprios as reservas recorrendo a ferramentas digitais.

Habilidades intersetoriais
  • estudo de mercado
  • realidade aumentada
  • realidade virtual
Software e tecnologias
Structured query language SQLFacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksHypertext markup language HTMLTableauJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAAdobe After EffectsYardi softwareMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMicrosoft TeamsMySQLSlackAtlassian ConfluenceApache HadoopCascading style sheets CSSSplunk EnterpriseHubSpot softwareApache Hive
Principais características que você precisa
Conquista Liderança Confiabilidade Conquista/Esforço Reconhecimento Adaptabilidade/Flexibilidade Variedade Integridade Inovação Cooperação Tolerância ao stress Pensamento analítico Independência Autocontrole Orientação social Preocupação com os outros
Principais recompensas que você pode esperar
ConquistaCondições de t…ReconhecimentoRelacionamentosApoioIndependência
Como se qualificar

Gestor de produção de turismo: como se qualificar e onde estudar

O que normalmente é necessário para se qualificar: nível de escolaridade, onde é uma profissão regulamentada e onde estudar.

Nível de educação típico

Mestrado ou equivalente

Onde estudar

1.834 programas em 31 países ensinam as competências essenciais desta profissão. Além disso, há 232 cursos curtos, cada um desenvolvendo uma única competência.

Alguns exemplos, ensinados no idioma desta página:

Grau Turismo, Inovação e Empreendedorismo

Escola Superior de Tecnologias de Fafe · Portugal

EQF 7 Fonte 1
Grau Desenvolvimento e Gestão de Destinos Turísticos

Centro Universitário Lusófona - Lisboa - Universidade Lusófona · Portugal

EQF 7 Fonte 1
Vocacional Turismo e Hotelaria

Escola Superior de Gestão de Idanha-a-Nova - Universidade Politécnica de Castelo Branco · Portugal

EQF 5 Fonte 1
Vocacional Técnicas e Gestão de Turismo

Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Aveiro - Universidade de Aveiro · Portugal

EQF 5 Fonte 1
Grau Marketing e Inovação no Turismo

Escola Superior de Turismo e Hotelaria - Universidade Politécnica da Guarda · Portugal

EQF 6 Fonte 1
Vocacional Gestão de Atividades Turísticas 4.0

Escola Superior de Ciências Empresariais - Instituto Superior Politécnico Gaya · Portugal

EQF 5 Fonte 1
Fontes
  1. 1. Source: Direção-Geral do Ensino Superior (dges.gov.pt).
Progressão na carreira

Caminhos de crescimento e funções semelhantes

Explore planos de carreira típicos, competências adjacentes e funções semelhantes para planear a sua próxima transição.

Cenário de carreira

Onde Gestor de produção de turismo/Gestora de produção de turismo se encaixa?

Este papel
Gestor de produção de turismo/Gestora de produção de turismo Este papel

Pontuações de similaridade baseadas na sobreposição de habilidades dos dados da ESCO.

Para organizações

Os dados desta página a serviço de seus alunos, clientes e funcionários.

Perguntas comuns

Perguntas frequentes

Quais são as habilidades mais importantes para um Gestor de produção de turismo?
Além de um profundo conhecimento do setor de turismo, são essenciais habilidades de análise de mercado, planejamento estratégico, negociação, gestão de projetos e comunicação. A capacidade de identificar oportunidades, resolver problemas e trabalhar em equipe também são cruciais.
Como posso desenvolver uma carreira como Gestor de produção de turismo?
É recomendável possuir formação superior em Turismo, Administração, Marketing ou áreas afins. A experiência em agências de viagens, operadoras turísticas ou empresas de hotelaria pode ser um diferencial. Cursos de especialização em gestão de produtos turísticos e marketing digital também são valiosos.
Quais são as perspectivas de carreira para um Gestor de produção de turismo?
As perspectivas são boas, especialmente para profissionais que se destacam na criação de produtos inovadores e na gestão eficiente de projetos. É possível atuar em agências de viagens, operadoras turísticas, hotéis, empresas de eventos, destinos turísticos ou até mesmo como freelancer, desenvolvendo produtos para diferentes clientes.
Gestor De Produção De Turismo/Gestora De Produção De Turismo — há escassez na Europa?
Não. Na edição ELA/EURES de 2025 foi comunicado excedente em 6 dos 8 países europeus que avaliaram este grupo profissional: Áustria, Bulgária, Tchéquia, França e mais 2. 2 países comunicaram escassez. Estas avaliações são publicadas por grupo profissional e não por designação de posto.
Gestor De Produção De Turismo/Gestora De Produção De Turismo — quanto se ganha nos Estados Unidos?
161 030 dólares por ano na mediana, a 2025-05. As medianas estaduais vão de 79 890 a 212 020 dólares. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. O valor diz respeito aos Estados Unidos e não é uma projeção para a Europa.

Fontes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dados atualizados em 19 de outubro de 2026 Sobre nossos dados