Inteligência profissional

Assistente de direção

Lente de função

Os assistentes de direção desempenham funções variadas, geralmente sob supervisão geral. Executam tarefas administrativas e prestam apoio aos gestores para assegurar o bom funcionamento de todo o departamento.

Mercado de trabalho
Mais candidatos do que vagas em Portugal e 11 países a mais
ELA/EURES 2025
Indústria
Gestão e empreendedorismo
Educação
Ensino superior de ciclo curto
38%
Resiliência Pontuação · 2026 (Quanto maior, melhor)
Ensino superior de ciclo curto 53% Exposição à IA · 2026
Mercado de trabalho

Onde esta profissão tem procura

Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Os números abrangem Técnicos de nível intermédio, das áreas administrativas e de negócios — 200 profissões, incluindo esta.

3 de 15 com escassez202521 de 32 em crescimento4.2Mvagas até 2035

Com escassez: Bélgica, Países Baixos, Romênia.

Escassez mais prolongada: Países Baixos, 4 anos.

Selecione um território no mapa para ver os seus números.

Sobre esta fonte›

Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.

O que significam estas palavras

As quatro coisas apresentadas nesta secção

Procura comunicada
Se os empregadores comunicam que precisam de pessoas para esta profissão — uma avaliação publicada por um organismo nacional ou da UE, não uma contagem.
Para onde caminha
Em que sentido se prevê que o emprego nesta profissão evolua nos próximos anos, com base numa projeção oficial.
Vagas
Aproximadamente quantas vagas surgem — devido ao crescimento e à saída de pessoas da profissão.
Remuneração típica
Quanto ganham normalmente as pessoas nesta profissão onde a fonte publica essa informação. Um campo em branco não significa que o trabalho não seja remunerado; significa que ninguém publica esse dado para esse local.

Uma medida é omitida quando ninguém a publica para esse local, em vez de ser apresentada como zero.

Para que lado o mercado pende para si

A seu favor
Mais vagas do que candidatos — os empregadores competem por profissionais.
Equilibrado
Vagas e candidatos estão praticamente equilibrados.
Competitivo
Mais candidatos do que vagas — conte com concorrência.
Dados contraditórios
As fontes divergem, ou o mesmo grupo profissional tem falta numa zona e excesso noutra.

Cada fonte conduz a uma destas quatro opções, para que exista um único vocabulário a aprender. O que difere são os dados que estão na sua base, apresentados por baixo de cada veredicto — um rácio medido entre vagas e candidatos a emprego, ou uma avaliação publicada por um organismo nacional.

Como esta profissão se compara com outras no mesmo país

Forte
Entre as mais fortes em that country
Boa
Mais forte do que a maioria das profissões em that country
Mista
Cerca da média em that country
Fraca
Mais fraca do que a maioria das profissões em that country

Esta é uma classificação dentro de um país, não uma pontuação que possa ser comparada entre países — os registos utilizados por dois países contabilizam pessoas diferentes, pelo que o mesmo número tem significados diferentes em cada um. É também por isso que uma profissão pode estar entre as mais fortes de um país e ainda assim aparecer como Competitivo: lidera num mercado que, no geral, está muito concorrido.

De onde vêm estes dados

Cada valor é publicado por um instituto nacional de estatística, um serviço público de emprego ou um organismo da UE, e cada cartão indica a fonte e o período abrangido. Alguns locais são contabilizados mensalmente, outros são avaliados uma ou duas vezes por ano, pelo que dois locais no mesmo mapa podem referir-se a momentos diferentes — a data é sempre apresentada.

Nada disto prevê as hipóteses de uma pessoa; descreve um mercado.

Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha (Portugal, Espanha, França, Luxemburgo, Suíça, Alemanha)
Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha
Procura comunicada Remuneração típica Para onde caminha
Portugal Excedente comunicado ELA/EURES 2025 * — +8,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Espanha Excedente comunicado ELA/EURES 2025 * — +13,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
França Não comunicado — −13,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Luxemburgo Não comunicado — −3,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Suíça Não comunicado — +4,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemanha Excedente comunicado ELA/EURES 2025 * — +10,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Você orienta estudantes, clientes ou funcionários? Use estes dados ocupacionais na sua organização.

NexFuture™

Perspectiva futura para Assistente de direção

The outlook for Assistente de direção reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Como estas pontuações são calculadas?

O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.

Jogue o futuro
Como Assistente de direção poderia mudar à medida que a adoção da IA ​​cresce?

Várias áreas de tarefas podem mudar para fluxos de trabalho assistidos por IA, pelo que a requalificação se torna mais importante.

Estima-se uma transformação significativa ao nível das tarefas em 12 anos (por volta de 2038) sob o cenário „Esperado“ selecionado.
~35%
Resiliência
Risco de automação
EXP~55%
Vantagem humana
MOAT~40%

Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.

2026
2033
2043
Velocidade de adoção de IA:

Estimativa baseada em modelo. Use-o como um sinal de planejamento, não como uma garantia.

Como a IA pode mudar esse papel

Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.

38% Propriedade humana

O que ainda depende das pessoas

  • seguir instruções dadas com um determinado objetivo
  • apoiar gestores
  • divulgar comunicações internas
A vantagem humana Para se manter à frente nesta função, foque em políticas empresariais e processos do departamento de contabilidade. Essas habilidades centradas no ser humano são as mais difíceis para a IA replicar nos próximos 20 anos.
15% Ajuda

Onde a IA pode se tornar um copiloto

  • efetuar uma investigação empresarial
53% Automatizar

Tarefas mais expostas à automação

  • utilizar software de folha de cálculo
  • redigir relatórios relacionados com o trabalho
  • redigir mensagens de correio eletrónico em empresas
Análise detalhada

Sinais vitais e vetores de IA

Vetores de exposição de IA

0-100%
IA generativa 15%

Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem

Software Cognitivo 14%

Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos

IA/Aprendizado de Máquina 9%

Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva

Automação robótica e física 0%

Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores

Detalhes técnicos
Metodologia: NexFuture v3.0 Fontes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Atualizado: out. de 2026

O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.

Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.

Um dia na vida

O que as pessoas nesta função geralmente fazem

Gestão e empreendedorismo

Dia na vida

Um dia típico como Assistente de direção

09
09:00 · Manhã
comunicar com membros da direção
Informar a direção, o conselho de administração e os comités de uma organização.
10
10:30 · Meio da manhã
efetuar uma investigação empresarial
Pesquisar e recolher informações relevantes para o desenvolvimento de negócios em diferentes áreas que vão desde matérias legais, contabilísticas, financeiras ou até comerciais.
12
12:00 · Meio-dia
apoiar gestores
Prestar apoio e soluções a gestores e diretores no que respeita às suas necessidades e exigências empresariais para a gestão de uma empresa ou das atividades diárias de uma unidade empresarial.
14
14:00 · Tarde
construir relações comerciais
Estabelecer uma relação positiva e de longo prazo entre organizações e terceiros interessados, tais como fornecedores, distribuidores, acionistas e outras partes interessadas, com vista a informá-los sobre a organização e os seus objetivos.
15
15:30 · Final de tarde
desempenhar funções administrativas
Desempenhar funções administrativas, tais como arquivo, datilografia de relatórios e gestão da correspondência.
17
17:00 · Conclusão
coordenar eventos
Liderar eventos através da gestão do orçamento e da logística, do suporte aos eventos, da segurança, dos planos de emergência e do acompanhamento do evento.

A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.

Habilidades e conhecimentos

O que você precisa para fazer este trabalho

As habilidades, os conhecimentos e as ferramentas exigidos por esta função — e os traços e benefícios que vêm com ela.

Habilidades essenciais
comunicar com colegas e clientes
  • divulgar comunicações internas

    Divulgar comunicações internas utilizando os diferentes canais de comunicação à disposição da empresa.

  • manter sistemas de comunicação interna

    Manter um sistema de comunicação interna eficaz entre os trabalhadores e os diretores de departamento.

  • utilizar diferentes canais de comunicação

    Utilizar vários tipos de canais de comunicação, como a comunicação oral, manuscrita, digital e telefónica, a fim de construir e partilhar ideias ou informações.

executar tarefas gerais de escritório e administrativas
  • utilizar sistemas de escritório

    Utilizar, de modo adequado e atempado, sistemas de escritório díspares utilizados em instalações empresariais, por exemplo, para recolha de mensagens, para armazenamento de informações de clientes ou para programação da agenda. Inclui a administração de sistemas, tais como sistemas de gestão de relações com clientes, de gestão de fornecedores, de armazenamento e de correio de voz.

  • divulgar mensagens

    Receber, tratar e transmitir mensagens a pessoas, provenientes de chamadas telefónicas, faxes, correio postal e correio eletrónico.

  • desempenhar funções administrativas

    Desempenhar funções administrativas, tais como arquivo, datilografia de relatórios e gestão da correspondência.

planear eventos e programas
  • coordenar eventos

    Liderar eventos através da gestão do orçamento e da logística, do suporte aos eventos, da segurança, dos planos de emergência e do acompanhamento do evento.

  • organizar reuniões

    Organizar e marcar reuniões profissionais ou outras para clientes ou superiores hierárquicos.

escrever textos técnicos ou académicos
  • redigir relatórios relacionados com o trabalho

    Elaborar relatórios relacionados com o trabalho que sustentem uma gestão eficaz das relações e um elevado nível de documentação e manutenção de registos. Redigir e apresentar resultados e conclusões de forma clara e inteligível, para que sejam compreensíveis para um público não especializado.

  • redigir mensagens de correio eletrónico em empresas

    Preparar, compilar e redigir mensagens de correio eletrónico com as informações apropriadas e utilizando uma linguagem adequada a comunicações internas ou externas.

colaborar e estabelecer contactos
  • comunicar com membros da direção

    Informar a direção, o conselho de administração e os comités de uma organização.

  • mantar contactos com os gestores

    Manter contactos com os gestores de outros departamentos assegurando um serviço e uma comunicação eficazes, isto é, departamentos de vendas, planeamento, compras, comércio, distribuição e técnico.

realizar estudos académicos ou de mercado
  • efetuar uma investigação empresarial

    Pesquisar e recolher informações relevantes para o desenvolvimento de negócios em diferentes áreas que vão desde matérias legais, contabilísticas, financeiras ou até comerciais.

gerir, recolher e armazenar dados digitais
  • utilizar software de folha de cálculo

    Utilizar ferramentas de software para criar e editar dados tabulares para efetuar cálculos matemáticos, organizar dados e informações, criar diagramas baseados em dados e obter esses mesmos dados.

seguir instruções e procedimentos
  • seguir instruções dadas com um determinado objetivo

    Seguir instruções, geralmente orais, dadas por gestores, e diretrizes sobre as ações necessárias a realizar. Tomar nota, investigar e agir relativamente aos pedidos solicitados.

dar assistência e apoio aos colegas de trabalho
  • apoiar gestores

    Prestar apoio e soluções a gestores e diretores no que respeita às suas necessidades e exigências empresariais para a gestão de uma empresa ou das atividades diárias de uma unidade empresarial.

desenvolver relações ou redes profissionais
  • construir relações comerciais

    Estabelecer uma relação positiva e de longo prazo entre organizações e terceiros interessados, tais como fornecedores, distribuidores, acionistas e outras partes interessadas, com vista a informá-los sobre a organização e os seus objetivos.

Áreas de conhecimento & Software e tecnologias
Áreas de conhecimento
  • políticas empresariais

    O conjunto de regras que regem a atividade de uma empresa.

  • processos do departamento de contabilidade

    Os diferentes processos, deveres, jargão, função numa organização e outras especificidades do departamento contabilístico no seio de uma organização, tais como registos contabilísticos, faturas, registos e tributação.

  • processos do departamento de marketing

    Os diferentes processos, funções, jargão, tarefas numa organização e outras especificidades do departamento de marketing no seio de uma organização, como estudos de mercado, estratégias de marketing e processos de publicidade.

  • processos do departamento de operações

    Os diferentes processos, deveres, gíria utilizada e funções numa organização e outras especificidades do departamento de operações e fabrico dentro de uma organização como compras, processos de cadeia de fornecimento e movimentação de mercadorias.

  • processos do departamento financeiro

    Os diferentes processos, deveres, gíria e funções numa organização e outras especificidades do departamento financeiro dentro de uma organização. Compreender as demonstrações financeiras, os investimentos, as políticas de divulgação, etc.

  • processos do departamento jurídico

    Os diferentes processos, deveres, jargão, funções numa organização e outras especificidades do departamento jurídico de uma organização, como as patentes, os processos judiciais e a conformidade jurídica.

Habilidades intersetoriais
  • gestão do pessoal
  • processos de departamento de recursos humanos
  • processos do departamento de gestão
  • processos do departamento de vendas
  • relações públicas
Software e tecnologias
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Principais características que você precisa
Reconhecimento Integridade Confiabilidade Cooperação Adaptabilidade/Flexibilidade Preocupação com os outros Autocontrole Conquista Independência Variedade Orientação social Tolerância ao stress Conquista/Esforço Liderança Pensamento analítico Inovação
Principais recompensas que você pode esperar
ConquistaCondições de t…ReconhecimentoRelacionamentosApoioIndependência
Como se qualificar

Assistente de direção: como se qualificar e onde estudar

O que normalmente é necessário para se qualificar: nível de escolaridade, onde é uma profissão regulamentada e onde estudar.

Para organizações

Os dados desta página a serviço de seus alunos, clientes e funcionários.

Perguntas comuns

Perguntas frequentes

Quais habilidades são mais importantes para um Assistente de direção?
Organização, comunicação clara e eficaz (oral e escrita), proatividade, discrição, capacidade de trabalhar sob pressão e atenção aos detalhes são cruciais. Conhecimento de informática, especialmente em ferramentas de escritório como Microsoft Office ou Google Workspace, também é fundamental.
Como é o dia a dia de um Assistente de direção?
O dia a dia é dinâmico e variado. Você pode começar organizando a agenda do gestor, responder e-mails, preparar documentos, participar de reuniões e, ao longo do dia, lidar com diversas solicitações e imprevistos. A flexibilidade e a capacidade de adaptação são importantes.
Quais são as perspectivas de carreira para um Assistente de direção?
Com experiência e aprimoramento de habilidades, o Assistente de direção pode evoluir para cargos de maior responsabilidade dentro da organização, como coordenador administrativo, assistente executivo ou até mesmo assumir posições de gestão em áreas específicas.
Assistente De Direção — quanto se ganha nos Estados Unidos?
74 260 dólares por ano na mediana, a 2025-05. As medianas estaduais vão de 37 120 a 90 850 dólares. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. O valor diz respeito aos Estados Unidos e não é uma projeção para a Europa.

Fontes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dados atualizados em 3 de outubro de 2026 Sobre nossos dados