Profil zawodowy

Zaopatrzeniowiec

Soczewka roli

Zaopatrzeniowcy wybierają i kupują zapasy, materiały, usługi lub towary. Organizują procedury przetargowe i wybierają dostawców.

Rynek pracy
Więcej kandydatów niż miejsc w kraju Austria i 5 krajów
ELA/EURES 2025
Przemysł
Łańcuch dostaw i transport
Edukacja
Szkolnictwo wyższe I stopnia (krótki cykl)
45%
Odporność Wynik · 2026 (Im wyżej, tym lepiej)
Szkolnictwo wyższe I stopnia (krótki cykl) 45% Narażenie na AI · 2026
Rynek pracy

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Dane obejmują Średni personel w zakresie biznesu i administracji — 200 zawodów, w tym ten.

5 z 11 z niedoborem202521 z 32 rośnie4.2Mwakaty do 2035

Niedobór: Belgia, Holandia, Norwegia, Rumunia i 1 więcej.

Najdłużej trwający niedobór: Holandia, 4 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle›

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

Co oznaczają te słowa

Cztery informacje przedstawiane w tej sekcji

Zgłoszone zapotrzebowanie
Zgłoszone zapotrzebowanie pokazuje, czy pracodawcy zgłaszają potrzebę zatrudnienia osób w tym zawodzie — jest to ocena opublikowana przez organ krajowy lub unijny, a nie liczba.
W którą stronę zmierza
W którą stronę zmierza zatrudnienie w tym zawodzie w nadchodzących latach, zgodnie z oficjalną prognozą.
Wakaty
Wakaty pokazują w przybliżeniu, ile wolnych miejsc pracy powstaje w wyniku rozwoju oraz odchodzenia osób z tego zawodu.
Typowe wynagrodzenie
Typowe wynagrodzenie osób pracujących w tym zawodzie, jeśli dane źródło je publikuje. Brak danych nie oznacza, że praca jest bezpłatna — oznacza, że nikt nie publikuje takich danych dla danego miejsca.

Informacja jest pomijana, jeśli nikt nie publikuje jej dla danego miejsca, zamiast przedstawiać ją jako zero.

W którą stronę rynek skłania się w Twoim przypadku

Na Twoją korzyść
Więcej wolnych miejsc niż szukających — pracodawcy konkurują o kandydatów.
Zrównoważony
Liczba wolnych miejsc i szukających jest mniej więcej równa.
Konkurencyjny
Więcej szukających niż wolnych miejsc — licz się z konkurencją.
Sprzeczne dane
Źródła się różnią albo w tej samej grupie zawodowej w jednym miejscu brakuje ludzi, a w innym jest ich nadmiar.

Każde źródło przypisuje wynik do jednej z tych czterech kategorii, dzięki czemu można posługiwać się jednym zestawem określeń. Różnią się natomiast dane będące ich podstawą, które są podane pod każdym wynikiem — jest to zmierzony stosunek liczby wolnych miejsc pracy do liczby osób poszukujących pracy albo ocena opublikowana przez organ krajowy.

Jak ten zawód wypada na tle innych zawodów w tym samym kraju

Silny
Wśród najsilniejszych w kraju that country
Dobry
Silniejszy niż większość zawodów w kraju that country
Niejednoznaczny
Mniej więcej typowy dla kraju that country
Słaby
Słabszy niż większość zawodów w kraju that country

To pozycja w rankingu w jednym kraju, a nie wynik, który można porównywać między krajami — rejestry będące podstawą danych dla dwóch krajów obejmują różne osoby, więc ta sama liczba oznacza w każdym z nich coś innego. Z tego samego powodu zawód może należeć do najsilniejszych w danym kraju, a mimo to mieć wynik Konkurencyjny: zajmuje czołowe miejsce na rynku, na którym ogólnie panuje duża konkurencja.

Skąd pochodzą te dane

Każda liczba jest publikowana przez krajowy urząd statystyczny, publiczne służby zatrudnienia lub organ Unii Europejskiej, a na każdej karcie podano źródło i okres, którego dotyczą dane. W niektórych miejscach dane są zbierane co miesiąc, a w innych oceniane raz lub dwa razy w roku, dlatego dwa miejsca na tej samej mapie mogą opisywać różne momenty — data jest zawsze podana.

Żadna z tych informacji nie przewiduje szans konkretnej osoby. Opisuje rynek.

Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza (Polska, Niemcy, Holandia, Czechy, Irlandia, Norwegia)
Zgłoszone zapotrzebowanie · Typowe wynagrodzenie · W którą stronę zmierza
Zgłoszone zapotrzebowanie Typowe wynagrodzenie W którą stronę zmierza
Polska Nie zgłoszono — +7,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Niemcy Nie zgłoszono — +10,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Holandia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2025 * — −5,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Czechy Zgłoszona nadwyżka ELA/EURES 2025 * — +0,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Irlandia Nie zgłoszono — +26,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Norwegia Zgłoszony niedobór ELA/EURES 2025 * 777 240 NOK 2026K2 −3,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Source: Statistics Norway (SSB), CC BY 4.0; changes made: annualised as 12 x monthly

Czy udzielają Państwo porad zawodowych uczniom, klientom lub pracownikom? Wykorzystajcie dane dotyczące tego zawodu w swojej organizacji.

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla zaopatrzeniowiec

The outlook for zaopatrzeniowiec reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość
Jak zaopatrzeniowiec może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 13 lat (około 2039 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~45%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~45%
Ludzka krawędź
MOAT~45%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2033
2044
Szybkość wdrażania AI:

Szacunek oparty na modelu. Użyj go jako sygnału do planowania, a nie gwarancji.

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

45% Należący do człowieka

Co jeszcze zależy od ludzi

  • zapewniać zgodność z przepisami w zakresie zakupu i zamówień
  • utrzymywać relacje z klientami
  • utrzymywać relacje z dostawcami
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na przepisy dotyczące embargo i przepisy regulujące międzynarodowy przywóz i wywóz. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
13% Asysta

Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem

  • śledzić tendencje cenowe
  • oceniać ryzyko dostawcy
  • posługiwać się różnymi językami w mowie
45% Automatyzuj

Zadania najbardziej narażone na automatyzację

  • posiadać umiejętność obsługi komputera
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 13%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Generatywna sztuczna inteligencja 12%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Oprogramowanie kognitywne 10%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: paź 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Łańcuch dostaw i transport

Dzień w życiu

Typowy dzień jako zaopatrzeniowiec

09
09:00 · Rano
informować o zmianach cen
Zapewnienie przejrzystej, prostej i skutecznej komunikacji ze wszystkimi zaangażowanymi działami; jasne informowanie o zmianach cen i ich możliwych konsekwencjach.
10
10:30 · Środek poranka
koordynować działania zakupowe
Koordynować i zarządzać procesami zakupów i wynajmu, w tym zakupami, wynajmem, planowaniem, śledzeniem i raportowaniem w sposób opłacalny na poziomie organizacyjnym.
12
12:00 · Południe
oceniać ryzyko dostawcy
Oceniać sprawność dostawców, aby stwierdzić, którzy dostawcy realizują uzgodnione umowy, spełniają standardowe wymogi i zapewniają pożądaną jakość.
14
14:00 · Popołudnie
publikować zamówienia
Tworzyć i przeglądać dokumenty potrzebne do autoryzacji wysyłki produktu od dostawcy po określonej cenie i na określonych warunkach.
15
15:30 · Późne popołudnie
śledzić tendencje cenowe
Monitorować kierunek i tempo zmian cen produktów w perspektywie długoterminowej, rozpoznawać i przewidywać wahania cenowe, a także identyfikować powtarzające się trendy.
17
17:00 · Podsumowanie
utrzymywać relacje z dostawcami
Budować trwałe i znaczące relacje z dostawcami i usługodawcami w celu nawiązywania pozytywnej, rentownej i trwałej współpracy i negocjacji umów.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Umiejętności i wiedza

Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę

Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.

Niezbędne umiejętności
zakup towarów lub usług
  • koordynować działania zakupowe

    Koordynować i zarządzać procesami zakupów i wynajmu, w tym zakupami, wynajmem, planowaniem, śledzeniem i raportowaniem w sposób opłacalny na poziomie organizacyjnym.

  • przeprowadzać procedury związane z zakupem

    Realizacja zamawiania usług, sprzętu, towarów lub składników, porównywanie kosztów i kontrola jakości w celu zapewnienia optymalnej opłacalności dla firmy.

  • zarządzać cyklem nabywczym

    Nadzorować pełny cykl nabywczy, w tym tworzenie zapotrzebowanie, tworzenie zamówień, działania po zamówieniu, przyjmowanie towarów oraz finalizowanie płatności.

rozwój profesjonalnych relacji lub sieci kontaktów
  • utrzymywać relacje z klientami

    Budować trwałe i znaczące relacje z klientami, zmierzające do zapewnienia satysfakcji i lojalności poprzez udzielanie dokładnych i przyjaznych porad oraz wsparcia, dostarczanie wysokiej jakości produktów i usług oraz oferowanie informacji i usług posprzedażnych.

  • utrzymywać relacje z dostawcami

    Budować trwałe i znaczące relacje z dostawcami i usługodawcami w celu nawiązywania pozytywnej, rentownej i trwałej współpracy i negocjacji umów.

negocjowanie oraz zarządzanie kontraktami i umowami
  • zarządzać zamówieniami

    Negocjować warunki, koszty i inne specyfikacje umowy, upewniając się, że są one zgodne z wymogami prawnymi i są prawnie wykonalne. Nadzorować wykonanie umowy, uzgadniając i dokumentując wszelkie zmiany zgodnie z wszelkimi ograniczeniami prawnymi.

  • porównywać oferty wykonawców

    Porównywanie ofert o udzielenie zamówienia w celu wykonania określonych zadań w ustalonych ramach czasowych.

identyfikacja możliwości
  • wskazywać dostawców

    Określenie potencjalnych dostawców do dalszych negocjacji. Brać pod uwagę takie aspekty, jak jakość produktu, zrównoważony rozwój, lokalne zaopatrzenie, sezonowość i zasięg danego obszaru. Ocena prawdopodobieństwa uzyskania korzystnych umów z nimi.

używanie języków obcych
  • posługiwać się różnymi językami w mowie

    Opanowywać języki obce, aby móc komunikować się w co najmniej jednym języku obcym.

analiza danych finansowych i ekonomicznych
  • śledzić tendencje cenowe

    Monitorować kierunek i tempo zmian cen produktów w perspektywie długoterminowej, rozpoznawać i przewidywać wahania cenowe, a także identyfikować powtarzające się trendy.

kierowanie działaniami operacyjnymi
  • zarządzać procedurami przetargowymi

    Organizować proces pisania i projektowania propozycji bądź ofert przetargowych.

przeprowadzanie transakcji finansowych
  • publikować zamówienia

    Tworzyć i przeglądać dokumenty potrzebne do autoryzacji wysyłki produktu od dostawcy po określonej cenie i na określonych warunkach.

przeprowadzanie analizy ryzyka i zarządzanie nim
  • oceniać ryzyko dostawcy

    Oceniać sprawność dostawców, aby stwierdzić, którzy dostawcy realizują uzgodnione umowy, spełniają standardowe wymogi i zapewniają pożądaną jakość.

zapewnianie zgodności z przepisami
  • zapewniać zgodność z przepisami w zakresie zakupu i zamówień

    Wdrażanie i monitorowanie działalności przedsiębiorstwa zgodnie z przepisami prawa w zakresie zawierania umów i zakupów.

Obszary wiedzy & Oprogramowanie i technologie
Obszary wiedzy
  • przepisy dotyczące embargo

    Krajowe, międzynarodowe i zagraniczne sankcje oraz przepisy dotyczące embargo np. rozporządzenie Rady (UE) nr 961/2010.

  • przepisy regulujące międzynarodowy przywóz i wywóz

    Zasady regulujące przywóz i wywóz produktów i sprzętu, ograniczenia handlowe, środki bezpieczeństwa i higieny pracy, licencje itp.

  • cykl życia zamówień publicznych

    Cykl życia zamówień publicznych składa się z różnych etapów, od planowania i okresu poprzedzającego publikację po okres po udzieleniu zamówienia i zarządzanie umowami.

  • wiedza specjalistyczna w danej kategorii

    Cechy i specyfika odnoszące się do jednej kategorii dostaw, usług lub robót budowlanych lub większej liczby takich kategorii, w tym dostawców, parametrów technicznych i warunków rynkowych

Umiejętności międzysektorowe
  • zarządzanie łańcuchem dostaw
  • zasady dotyczące kontroli eksportu
  • międzynarodowa działalność gospodarcza
  • prawodawstwo w zakresie zamówień publicznych
Oprogramowanie i technologie
Oracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksFileMaker ProOracle JD Edwards EnterpriseOneOracle E-Business Suite FinancialsNetSuite ERPSAP Business ObjectsMicrosoft Dynamics GPSmugMug FlickrIBM Cognos ImpromptuMicroStrategyIBM Power Systems softwareInventory management systemsOracle PeopleSoft FinancialsGoogle AdsSAP BusinessObjects Crystal ReportsAccounting softwareInfor ERP SyteLineCost estimating softwareDatabase reporting softwareCost accounting softwareXactware XactimateCPR Visual EstimatorQSM SLIM SuiteSage 100 ContractorConstruction Management Software ProEstWinEstimator WinEstCPR International GeneralCOST EstimatorAssured Software JPPChoice Job CostGalorath SEER-SEMIBM CostimaterResources Calculations Incorporated SoftCostSoftstar Costar COCOMO IISoftware AG enterprise softwareDexter + Cheney Spectrum Construction SoftwareFinancial analysis software
Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Integralność Uznanie Współpraca Tolerancja stresu Niezawodność Dostosowanie/Giętkość Samokontrola Myślenie analityczne Osiągnięcie Przywództwo Osiągnięcie/Wysiłek Niezależność Różnorodność Troska o innych Innowacja Orientacja społeczna
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Jak się zakwalifikować

Zaopatrzeniowiec: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć

Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.

Typowy poziom wykształcenia

Szkolnictwo wyższe I stopnia (krótki cykl)

Gdzie studiować

136 programów kształcenia w 17 krajach uczy podstawowych umiejętności niezbędnych w tym zawodzie. Ponadto 177 krótkich kursów, z których każdy rozwija jedną umiejętność.

Kilka przykładów programów nauczanych w języku tej strony:

Stopień

Zamówienia publiczne

Polska

Źródła
  1. 1. Source: RAD-on, POL-on register of study programmes, Ministry of Science and Higher Education of Poland, dane.gov.pl, CC0 1.0. Data as at 25/09/2026.
Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Dla organizacji

Dane na tej stronie mogą pracować na rzecz Państwa uczniów, klientów i pracowników.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności są najważniejsze dla zaopatrzeniowca?
Kluczowe są umiejętności negocjacyjne, analityczne, komunikacyjne oraz znajomość procedur zakupowych. Ważna jest także umiejętność pracy z danymi, analizy kosztów i oceny ryzyka. Znajomość prawa zamówień publicznych może być również istotna.
Czy zaopatrzeniowiec musi mieć specjalistyczne wykształcenie?
Wykształcenie wyższe, najlepiej związane z logistyką, zarządzaniem zaopatrzeniem, ekonomią lub pokrewnymi dziedzinami, jest dużym atutem. Często poszukiwane są również osoby z doświadczeniem w branży, w której działa firma.
Jak wygląda typowa ścieżka kariery dla zaopatrzeniowca?
Zazwyczaj zaczyna się od stanowiska asystenta lub specjalisty ds. zakupów, a następnie, po zdobyciu doświadczenia i udowodnieniu swoich kompetencji, można awansować na stanowisko starszego specjalisty, lidera zespołu zakupowego, a nawet kierownika działu zaopatrzenia.

Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop Dane zaktualizowano 3 października 2026 O naszych danych