Profil zawodowy

Specjalista ds. zakupów technologii informacyjno-telekomunikacyjnych

Kluczowe fakty

Specjaliści ds. zakupów technologii informacyjno-telekomunikacyjnych opracowują i składają zamówienia na produkty i usługi z zakresu technologii informacyjno-telekomunikacyjnych, zajmują się odbiorem i wystawianiem faktur, oceniają bieżące praktyki dotyczące zaopatrzenia oraz efektywnie stosują metody zaopatrzenia strategicznego. Budują relacje ze sprzedawcami strategicznymi i negocjują cenę, jakość, poziom usług i warunki dostawy.

Podsumowanie

Codzienne obowiązki specjalisty ds. zakupów technologii informacyjno-telekomunikacyjnych obejmują szeroki zakres działań, od analizy potrzeb firmy po finalizację transakcji i budowanie długotrwałych relacji z dostawcami. Praca ta wymaga zarówno umiejętności analitycznych, jak i negocjacyjnych, a także dogłębnej wiedzy na temat rynku IT i telekomunikacji. Specjalista monitoruje trendy rynkowe, ocenia nowe technologie i rekomenduje rozwiązania, które najlepiej odpowiadają potrzebom biznesowym.

Kluczowe obowiązki:
  • • Opracowywanie i składanie zamówień na produkty i usługi IT i telekomunikacyjne.
  • • Negocjacje warunków handlowych z dostawcami (cena, jakość, poziom usług, terminy dostaw).
  • • Budowanie i utrzymywanie relacji ze strategicznymi dostawcami.
Rynek pracy
Więcej kandydatów niż miejsc w kraju Austria i 5 krajów
ELA/EURES 2025
Przemysł
Technologia cyfrowa
Edukacja
Szkolnictwo wyższe I stopnia (krótki cykl)
40%
Odporność Wynik · 2026 (Im wyżej, tym lepiej)
Szkolnictwo wyższe I stopnia (krótki cykl) 50% Narażenie na AI · 2026
Labour market

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Zgłoszony niedobórZgłoszona nadwyżkaZgłoszono w innym rokuNieobjęte tym źródłem

Głębszy kolor: zgłaszane tak samo przez więcej kolejnych lat.

Dane obejmują Średni personel w zakresie biznesu i administracji — 200 zawodów, w tym ten.

5 z 11 z niedoborem202521 z 32 rośnie4.2Mwakaty do 2035

Niedobór: Belgium, Italy, Netherlands, Norway i 1 więcej.

Najdłużej trwający niedobór: Netherlands, 4 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle›

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Odkryj więcej

Znajdź swoją ścieżkę kariery i poznaj naukę stojącą za naszymi rekomendacjami.

Szybka kontrola dopasowania

Czy specjalista ds. zakupów technologii informacyjno-telekomunikacyjnych pasuje do Ciebie?

Odpowiedz na trzy krótkie pytania. To nie jest pełna ocena — to zwiastun, który pomoże Ci zdecydować, czy porównać swój profil.

Postęp0/3

Czy lubisz zadania wymagające Integralność?

Czy lubisz zadania wymagające Niezawodność?

Czy lubisz zadania wymagające Uznanie?

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla specjalista ds. zakupów technologii informacyjno-telekomunikacyjnych

The outlook for specjalista ds. zakupów technologii informacyjno-telekomunikacyjnych reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość
Jak specjalista ds. zakupów technologii informacyjno-telekomunikacyjnych może się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Rola ta prawdopodobnie będzie się stopniowo zmieniać, a sztuczna inteligencja będzie wspierać wybrane zadania, a nie zastępować cały zawód.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 12 lat (około 2038 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~35%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~55%
Ludzka krawędź
MOAT~40%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2033
2043
Szybkość wdrażania AI:

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

Należący do człowieka 40% Należący do człowieka

Co jeszcze zależy od ludzi

  • przestrzegać wytycznych organizacyjnych
  • utrzymywać relacje z klientami
  • utrzymywać relacje z dostawcami
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na cena rekomendowana przez producenta i wiedza o produkcie. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
Asysta 15% Asysta

Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem

  • śledzić tendencje cenowe
  • analizować strategie dotyczące łańcucha dostaw
Automatyzuj 50% Automatyzuj

Zadania najbardziej narażone na automatyzację

  • przygotowywać sprawozdania dotyczące zakupu
  • dbać o prawidłowe zarządzanie zamówieniami
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 15%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Oprogramowanie kognitywne 12%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Generatywna sztuczna inteligencja 8%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: wrz 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Technologia cyfrowa

Dzień w życiu

Typowy dzień jako specjalista ds. zakupów technologii informacyjno-telekomunikacyjnych

09
09:00 · Rano
koordynować działania zakupowe
Koordynować i zarządzać procesami zakupów i wynajmu, w tym zakupami, wynajmem, planowaniem, śledzeniem i raportowaniem w sposób opłacalny na poziomie organizacyjnym.
10
10:30 · Środek poranka
przygotowywać sprawozdania dotyczące zakupu
Przygotowywać dokumenty i akta związane z zakupami produktów.
12
12:00 · Południe
publikować zamówienia
Tworzyć i przeglądać dokumenty potrzebne do autoryzacji wysyłki produktu od dostawcy po określonej cenie i na określonych warunkach.
14
14:00 · Popołudnie
śledzić tendencje cenowe
Monitorować kierunek i tempo zmian cen produktów w perspektywie długoterminowej, rozpoznawać i przewidywać wahania cenowe, a także identyfikować powtarzające się trendy.
15
15:30 · Późne popołudnie
utrzymywać relacje z dostawcami
Budować trwałe i znaczące relacje z dostawcami i usługodawcami w celu nawiązywania pozytywnej, rentownej i trwałej współpracy i negocjacji umów.
17
17:00 · Podsumowanie
utrzymywać relacje z klientami
Budować trwałe i znaczące relacje z klientami, zmierzające do zapewnienia satysfakcji i lojalności poprzez udzielanie dokładnych i przyjaznych porad oraz wsparcia, dostarczanie wysokiej jakości produktów i usług oraz oferowanie informacji i usług posprzedażnych.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Umiejętności i wiedza

Czego potrzebujesz, aby wykonywać tę pracę

Umiejętności, wiedza i narzędzia wymagane na tym stanowisku — oraz cechy i korzyści, które się z nim wiążą.

Niezbędne umiejętności
negocjowanie oraz zarządzanie kontraktami i umowami
  • zarządzać zamówieniami

    Negocjować warunki, koszty i inne specyfikacje umowy, upewniając się, że są one zgodne z wymogami prawnymi i są prawnie wykonalne. Nadzorować wykonanie umowy, uzgadniając i dokumentując wszelkie zmiany zgodnie z wszelkimi ograniczeniami prawnymi.

  • porównywać oferty wykonawców

    Porównywanie ofert o udzielenie zamówienia w celu wykonania określonych zadań w ustalonych ramach czasowych.

  • negocjować warunki zakupu

    Negocjować warunki, takie jak cena, ilość, jakość oraz warunki dostawy ze sprzedawcami i dostawcami, w celu zapewnienia najbardziej korzystnych warunków zakupu.

rozwój profesjonalnych relacji lub sieci kontaktów
  • utrzymywać relacje z klientami

    Budować trwałe i znaczące relacje z klientami, zmierzające do zapewnienia satysfakcji i lojalności poprzez udzielanie dokładnych i przyjaznych porad oraz wsparcia, dostarczanie wysokiej jakości produktów i usług oraz oferowanie informacji i usług posprzedażnych.

  • utrzymywać relacje z dostawcami

    Budować trwałe i znaczące relacje z dostawcami i usługodawcami w celu nawiązywania pozytywnej, rentownej i trwałej współpracy i negocjacji umów.

zakup towarów lub usług
  • koordynować działania zakupowe

    Koordynować i zarządzać procesami zakupów i wynajmu, w tym zakupami, wynajmem, planowaniem, śledzeniem i raportowaniem w sposób opłacalny na poziomie organizacyjnym.

  • przeprowadzać procedury związane z zakupem

    Realizacja zamawiania usług, sprzętu, towarów lub składników, porównywanie kosztów i kontrola jakości w celu zapewnienia optymalnej opłacalności dla firmy.

identyfikacja możliwości
  • wskazywać dostawców

    Określenie potencjalnych dostawców do dalszych negocjacji. Brać pod uwagę takie aspekty, jak jakość produktu, zrównoważony rozwój, lokalne zaopatrzenie, sezonowość i zasięg danego obszaru. Ocena prawdopodobieństwa uzyskania korzystnych umów z nimi.

opracowywanie polityk i przepisów
  • przeprowadzać przetargi

    Składać zapytanie ofertowe do organizacji występującej z wnioskiem, a następnie wykonywać pracę lub dostarczać towary uzgodnione podczas procedury przetargowej.

analiza danych finansowych i ekonomicznych
  • śledzić tendencje cenowe

    Monitorować kierunek i tempo zmian cen produktów w perspektywie długoterminowej, rozpoznawać i przewidywać wahania cenowe, a także identyfikować powtarzające się trendy.

przeprowadzanie transakcji finansowych
  • publikować zamówienia

    Tworzyć i przeglądać dokumenty potrzebne do autoryzacji wysyłki produktu od dostawcy po określonej cenie i na określonych warunkach.

analiza operacji biznesowych
  • analizować strategie dotyczące łańcucha dostaw

    Badać szczegóły dotyczące planowania produkcji przez organizację, oczekiwane jednostki produkcyjne, jakość, ilość, koszt, dostępny czas i wymogi w zakresie pracy. Przedstawiać sugestie w celu poprawy jakości produktów, jakości usług i zmniejszenia kosztów.

zarządzanie informacjami
  • dbać o prawidłowe zarządzanie zamówieniami

    Aktualizowanie umów i organizowanie ich zgodnie z systemem klasyfikacji do celów przyszłych konsultacji.

przestrzeganie procedur operacyjnych
  • przestrzegać wytycznych organizacyjnych

    Przestrzeganie norm i wytycznych organizacyjnych lub administracyjnych. Zrozumienie motywów organizacji i wspólnych porozumień oraz działanie zgodnie z nimi.

Obszary wiedzy & Oprogramowanie i technologie
Obszary wiedzy
  • cena rekomendowana przez producenta

    Szacunkowa cena, którą producent sugeruje sprzedawcy w odniesieniu do produktu lub usługi, oraz metoda wyceny, według której jest obliczana.

  • wiedza o produkcie

    Oferowane produkty, ich funkcjonalność, właściwości oraz wymogi prawne i regulacyjne.

  • biblioteki komponentów programowych

    Pakiety oprogramowania, moduły, usługi sieciowe i zasoby, które obejmują zestaw powiązanych funkcji i baz danych, w których znajdują się te elementy wielokrotnego użytku.

  • dostawcy komponentów oprogramowania

    Dostawcy, którzy mogą dostarczać wymagane komponenty oprogramowania.

  • dostawcy komponentów sprzętowych

    Dostawcy, którzy mogą dostarczać wymagane komponenty sprzętowe.

  • platformy sprzętowe

    Właściwości konfiguracji sprzętu wymaganego do przetwarzania oprogramowania użytkowego.

  • rynek ICT

    Procesy, interesariusze i dynamika łańcucha towarów i usług w sektorze rynku ICT.

  • systemy ICT dla biznesu

    Pakiety oprogramowania, komponenty sprzętowe i nowe technologie wykorzystywane do wspierania procesów biznesowych, takich jak planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP), zarządzanie relacjami z klientami (CRM), urządzenia mobilne i rozwiązania sieciowe.

  • techniki analizy oczekiwań biznesowych

    Procedury wymagane do identyfikacji i analizy potrzeb biznesowych i organizacyjnych.

Umiejętności międzysektorowe
  • komunikacja elektroniczna
  • prawo umów
  • części sprzętu komputerowego
Oprogramowanie i technologie
Oracle DatabaseOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksOracle JD Edwards EnterpriseOneEnterprise resource planning ERP softwareSAP Business ObjectsInventory tracking softwareWork scheduling softwareElectronic data interchange EDI softwareIBM Maximo Asset ManagementAutotaskRadiant Systems CounterPoint
Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Integralność Niezawodność Uznanie Osiągnięcie Współpraca Myślenie analityczne Przywództwo Tolerancja stresu Samokontrola Różnorodność Dostosowanie/Giętkość Osiągnięcie/Wysiłek Niezależność Troska o innych Innowacja Orientacja społeczna
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Jak się zakwalifikować

Specjalista ds. zakupów technologii informacyjno-telekomunikacyjnych: jak zdobyć kwalifikacje i gdzie się uczyć

Co zazwyczaj jest potrzebne, aby się zakwalifikować: poziom wykształcenia, gdzie jest to zawód regulowany i gdzie się uczyć.

Typowy poziom wykształcenia

Szkolnictwo wyższe I stopnia (krótki cykl)

Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności techniczne są szczególnie przydatne w tej roli?
Poza ogólną wiedzą o technologiach IT i telekomunikacyjnych, przydatne są umiejętności w zakresie analizy porównawczej ofert, znajomość standardów branżowych oraz podstawowa wiedza o architekturze systemów informatycznych. Zrozumienie specyfiki różnych typów licencji oprogramowania jest również istotne.
Czy praca specjalisty ds. zakupów IT wymaga znajomości języków obcych?
Znajomość języka angielskiego na poziomie komunikatywnym jest często wymagana, ze względu na kontakt z zagranicznymi dostawcami i dostęp do dokumentacji technicznej. W zależności od specyfiki firmy, znajomość innych języków może być dodatkowym atutem.
Jakie cechy charakteru pomagają w efektywnej pracy jako specjalista ds. zakupów IT?
Kluczowe cechy to analityczne myślenie, umiejętność negocjacji, komunikatywność, umiejętność budowania relacji, dbałość o szczegóły oraz odporność na stres. Ważna jest również umiejętność pracy w zespole i efektywne zarządzanie czasem.
Specjalista Ds. Zakupów Technologii Informacyjno-Telekomunikacyjnych — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
48 510 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 30 940 a 62 880 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.

Źródła: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dane zaktualizowano 20 września 2026 O naszych danych