Lean menedzser

A főfolyamatot statisztikai adatok felhasználásával optimalizálja. Megtervezi a gyártósoron végzett kísérleteket és a funkcionális folyamatirányítási modelleket.

Kommunikáció az alkalmazottakkal annak biztosítása érdekében, hogy személyes ambícióik összhangban álljanak az üzleti célokkal, és ezek elérése érdekében dolgozzanak.

Minőségbiztosítási célok és eljárások meghatározása, azok fenntartása és folyamatos fejlesztése, a célok, protokollok, források, folyamatok, felszerelések és technológiák minőségi szabványok szempontjából történő felülvizsgálatával.

A vállalat belső standardjait a vállalat által elérni kívánt működési és teljesítési szintekre vonatkozó üzleti tervek részeként írja meg, hajtja végre és mozdítja elő.

Korrekciós intézkedéseket és folyamatos fejlesztési terveket hajt végre a belső és a harmadik féltől származó ellenőrzések alapján az élelmiszerbiztonság és a minőségi teljesítménymutatók teljesítése érdekében, a megállapított időkeretek betartásával.

Egyeztet a többi szervezeti egység vezetőivel, biztosítva a hatékony szolgáltatást és kommunikációt, azaz az értékesítést, a tervezést, a vásárlást, a kereskedelmet, az elosztást és a technikai segítségnyújtást.

Kezeli a szervezeten belüli fejlődést a változások előrejelzésével és vezetői döntések meghozatalával annak biztosítása érdekében, hogy a részt vevő tagokat a lehető legkevésbé zavarják.

Olyan irányítási gyakorlatok alkalmazása, mint a folyamatos fejlesztés vagy a megelőző karbantartás. Figyelmet fordít a problémamegoldásra és a csapatmunka elveire. Képessé teszi a csoportot arra, hogy azonosítsa a lehetőségeket, majd az eredmények javítása céljából végigvigye a folyamatot.

Megvizsgálja a munkafolyamatok hozzájárulását az üzleti célokhoz, és figyelemmel kíséri azok hatékonyságát és a termelékenységet.

A javulás érdekében elemzi a termelési folyamatokat. Elemez a termelési veszteségek és az általános gyártási költségek csökkentése érdekében.

A prioritásokat gyorsan módosítja a gyakran változó körülményekre reagálva. Folyamatosan értékeli a feladatokat, és válaszol azokra, amelyek több figyelmet igényelnek. Előrelátja és igyekszik elkerülni a válságkezelést.

A szükséges átállási ütemterv sikeres végrehajtása érdekében időben megtervezi és felügyeli a termelésváltásokat és a kapcsolódó tevékenységeket.

Olyan módon jár el, hogy a többiek számíthatnak és támaszkodhatnak rá.

Meghatározott időszakokra vonatkozó rendszeres jelentéseket készít és terjeszt be a felsővezetőknek és az igazgatóknak a műveletekről, a teljesítményekről és az elért eredményekről.

A folyamatokkal és termékekkel kapcsolatos információkat és részleteket elemzi annak érdekében, hogy tanácsot adjon az esetleges hatékonyságjavulással kapcsolatban, amelyek végrehajthatók lehetnének és az erőforrások jobb felhasználását jelentenék.

Meghatározza, hogyan lehet javítani a működési és pénzügyi teljesítményt a termelékenység, a hatékonyság és a minőség növelése, valamint az eljárások egyszerűsítése érdekében.