Profesionalni profil

menadžer/menadžerica proizvoda i usluga

Leća uloge

Jeste li strateški rasmišljate i volite oblikovati budućnost proizvoda i usluga? Kao menadžer/menadžerica proizvoda i usluga, definirat ćete i unaprijediti portfolio vaše tvrtke, osiguravajući da on odgovara potrebama tržišta i korisnika.

Sažetak

Menadžer/menadžerica proizvoda i usluga je ključna osoba u definiranju i upravljanju portfeljem proizvoda i usluga unutar tvrtke. To uključuje analizu tržišta, razumijevanje potreba korisnika, definiranje specifikacija proizvoda, praćenje performansi i predlaganje poboljšanja. Rad obuhvaća suradnju s različitim odjelima, od marketinga i prodaje do razvoja i proizvodnje, kako bi se osigurala koherencija i usklađenost portfelja s ciljevima tvrtke.

Ključne odgovornosti:
  • • Definiranje i održavanje strukture kataloga proizvoda i usluga.
  • • Analiza tržišta i konkurencije kako bi se identificirali trendovi i prilike.
  • • Identifikacija i analiza potreba korisnika te prikupljanje povratnih informacija.
31%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Preddiplomski sveučilišni studij 62% AI izloženost
Započni procjenu Career DNA
Labour market

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Prijavljen manjakPrijavljen višakPrijavljeno obojePrijavljeno druge godineOvaj izvor to ne obuhvaća

Dublja boja: jednako prijavljeno više uzastopnih godina.

Brojke obuhvaćaju Stručnjaci/stručnjakinje za poslovanje i upravljanje — 134 zanimanja, uključujući ovo.

3 od 14 s manjkom202529 od 31 raste7.2Mradna mjesta do 2035.

Manjak: Greece, Italy, Romania.

Najdulji manjak: Italy, 3 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Istražite više

Pronađite svoj karijerni put i otkrijte znanost iza naših preporuka.

Vodite druge? Pogledajte NexPath za škole i savjetovališta.
Brza provjera pristajanja

Može li vammenadžer/menadžerica proizvoda i uslugaodgovarati?

Odgovorite na tri brza pitanja. Ovo nije potpuna procjena — to je zadirkivanje koje će vam pomoći da odlučite želite li usporediti svoj profil.

napredak0/3

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuIntegritet?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuPouzdanost?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuOdnosi?

NexFuture™

Budućnost za menadžer/menadžerica proizvoda i usluga

The outlook for menadžer/menadžerica proizvoda i usluga reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost

Kako bi semenadžer/menadžerica proizvoda i uslugamogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 11 godina (oko 2037) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~30%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~65%
Ljudski rub
MOAT~30%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2032
2042
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

U ljudskom vlasništvu 31% U ljudskom vlasništvu
Što još ovisi o ljudima
  • osiguravati da proizvodi zadovoljavaju regulatorne zahtjeve
  • surađivati s dobavljačima
  • planirati marketinšku strategiju
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na marketing usluga i obilježja usluga. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
Asist 21% Asist
Gdje AI može postati kopilot
  • izrađivati katalog proizvoda
  • dodjeljivati šifre pojedinim proizvodima
Automatizirati 62% Automatizirati
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji
  • provoditi analizu podataka
  • posjedovati računalnu pismenost
Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
Kognitivni softver 21%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

Generativna AI 11%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

AI / strojno učenje 5%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Robotska i fizička automatizacija 2%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: kol 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Marketing i prodaja

Dan u životu

Tipičan dan kaomenadžer/menadžerica proizvoda i usluga

09
09:00 · jutro
dodjeljivati šifre pojedinim proizvodima
Dodjeljivati proizvodima točne šifre razreda proizvoda i šifre troškovnog računovodstva.
10
10:30 · Sredina jutra
rješavati zahtjeve za nove proizvode
Prosljeđivati zahtjeve krajnjih korisnika za novim proizvodima odgovarajućoj poslovnoj funkciji; ažurirati katalog nakon odobrenja.
12
12:00 · podne
izrađivati katalog proizvoda
Autorizirati i izraditi stavke povezane s isporukom središnjeg kataloga proizvoda; davati preporuke u postupku daljnjeg razvoja kataloga.
14
14:00 · poslijepodne
surađivati s dobavljačima
Uspostavljati dugotrajan i smislen odnos s dobavljačima i pružateljima usluga kako bi se uspostavila pozitivna, profitabilna i trajna suradnja i pregovaranje o ugovorima.
15
15:30 · Kasno popodne
osiguravati da proizvodi zadovoljavaju regulatorne zahtjeve
Proučavati, provoditi i nadzirati cjelovitost i usklađenost proizvoda s propisanim regulatornim zahtjevima. Savjetovati o primjeni i poštivanju propisa o proizvodima i proizvodnji.
17
17:00 · Zaključak
planirati marketinšku strategiju
Odrediti cilj marketinške strategije, neovisno o tome je li riječ o uspostavi imidža, provedbi strategije određivanja cijena ili podizanju svijesti o proizvodu. Utvrditi načine pristupa ili marketinških mjera kako bi se osiguralo učinkovito i dugoročno ostvarenje ciljeva.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Softver i tehnologije & Područja znanja
Softver i tehnologije
Adobe AcrobatAdobe Acrobat ReaderAdobe ActionScriptAdobe After EffectsAdobe Creative Cloud softwareAdobe DreamweaverAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PhotoshopAdSense TrackerAEC Software FastTrack ScheduleAirtableAmazon RedshiftAmazon Web Services AWS softwareApache CassandraApache HadoopApache HiveApache PigApache SolrApple Final Cut Pro
Područja znanja
  • marketing usluga

    Skup marketinških aktivnosti koje poduzeća za usluge poduzimaju za informiranje javnosti o robnoj marki i povećanje prodaje. Odnosi se prije svega na nematerijalnu robu.

  • obilježja usluga

    Obilježja usluge koja mogu obuhvaćati posjedovanje informacija o njezinoj primjeni, funkciji, značajkama, uvjetima upotrebe i potpore.

  • politike tvrtke

    Skup pravila kojima se uređuje poslovanje tvrtke.

  • razumijevanje proizvoda

    Ponuđeni proizvodi, njihove funkcionalnosti, svojstva te pravni i regulatorni zahtjevi.

  • svojstva proizvoda

    Opipljive karakteristike proizvoda kao što su njegovi materijali, svojstva i funkcije te različiti zahtjevi za primjene, značajke, upotrebu i podršku.

Međusektorske vještine
  • marketing distribucijskim kanalima
  • strategija marketinga sadržaja
  • tehnike oglašavanja
Bitne vještine
izrađivanje financijskih, poslovnih ili marketinških planova
  • planirati marketinšku strategiju

    Odrediti cilj marketinške strategije, neovisno o tome je li riječ o uspostavi imidža, provedbi strategije određivanja cijena ili podizanju svijesti o proizvodu. Utvrditi načine pristupa ili marketinških mjera kako bi se osiguralo učinkovito i dugoročno ostvarenje ciljeva.

označivanje materijala ili predmeta radi identifikacije
  • dodjeljivati šifre pojedinim proizvodima

    Dodjeljivati proizvodima točne šifre razreda proizvoda i šifre troškovnog računovodstva.

upravljanje digitalnim podacima te njihovo prikupljanje i pohranjivanje
  • provoditi analizu podataka

    Prikupljati podatke i statističke podatke za testiranje i ocjenjivanje radi stvaranja tvrdnji i predviđanja u obliku uzorka s ciljem otkrivanja korisnih informacija u postupku donošenja odluka.

razvijanje profesionalnih odnosa ili mreža
  • surađivati s dobavljačima

    Uspostavljati dugotrajan i smislen odnos s dobavljačima i pružateljima usluga kako bi se uspostavila pozitivna, profitabilna i trajna suradnja i pregovaranje o ugovorima.

pronalaženje novih mogućnosti
  • primjenjivati poslovnu pronicljivost

    Poduzimati odgovarajuće mjere u poslovnom okruženju kako bi se u najvećoj mjeri povećao mogući ishod iz svake situacije.

usmjeravanje operativnih aktivnosti
  • pobrinuti se da gotovi proizvod ispunjava zahtjeve

    Osigurati da gotovi proizvodi ispunjavaju ili premašuju specifikacije poduzeća.

organiziranje, planiranje i utvrđivanje rasporeda rada i aktivnosti
  • poštovati rokove

    Osiguravati da su operativni postupci završeni u prethodno dogovoreno vrijeme.

prodavanje proizvoda ili usluga
  • rješavati zahtjeve za nove proizvode

    Prosljeđivati zahtjeve krajnjih korisnika za novim proizvodima odgovarajućoj poslovnoj funkciji; ažurirati katalog nakon odobrenja.

Vještina DNA

Vještina DNA

Osobine radne ličnosti i vrijednosti koje definiraju ovu ulogu

Ključne osobine koje su vam potrebne
Integritet Pouzdanost Samokontrola Otpornost na stres Priznanje Suradnja Postignuće Prilagodljivost/Fleksibilnost Neovisnost Analitičko razmišljanje Briga za druge Raznolikost Postignuće/Napori Vođstvo Inovacija Socijalna orijentacija
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Kako se mjeri uspjeh menadžera/menadžerice proizvoda i usluga?
Uspjeh se mjeri kroz različite metrike, uključujući rast prodaje, zadovoljstvo korisnika, udio na tržištu, te učinkovitost portfelja proizvoda i usluga u odnosu na ciljeve tvrtke. Važno je redovito analizirati podatke i prilagođavati strategiju.
Koje su najvažnije vještine potrebne za ovu ulogu?
Osim analitičkih sposobnosti i razumijevanja tržišta, ključne su i vještine komunikacije, pregovaranja, organizacije i rješavanja problema. Važno je biti proaktivan, usmjeren na rezultate i sposoban donositi odluke na temelju podataka.
Kako se ova uloga razlikuje od uloge marketing menadžera?
Iako se uloge preklapaju, menadžer/menadžerica proizvoda i usluga fokusira se na definiranje i upravljanje samim proizvodima i uslugama, dok marketing menadžer fokusira na promociju i prodaju tih proizvoda i usluga. Menadžer proizvoda je više orijentiran na strategiju i razvoj, dok je marketing menadžer više orijentiran na taktiku i provedbu.
Menadžer/Menadžerica Proizvoda I Usluga — postoji li manjak u Europi?
Ne. U izdanju ELA/EURES za 2025. višak je prijavljen u 11 od 14 europskih zemalja koje su ocijenile ovu skupinu zanimanja: Austrija, Bugarska, Češka, Njemačka i još 7. 3 zemalja prijavilo je manjak. Te se ocjene objavljuju po skupinama zanimanja, a ne po pojedinačnim nazivima radnih mjesta.
Menadžer/Menadžerica Proizvoda I Usluga — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
161.030 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 79.890 do 212.020 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.