Direktor/direktorica IKT proizvoda
Leća uloge
Direktori IKT proizvoda analiziraju i definiraju trenutačni i ciljni status IKT proizvoda, usluga ili rješenja. Procjenjuju troškovnu učinkovitost, točke rizika, mogućnosti, prednosti i nedostatke pruženih proizvoda ili usluga. Direktori IKT proizvoda izrađuju strukturirane planove i utvrđuju rokove i ključne faze, osiguravajući optimizaciju aktivnosti i resursa.
Direktor/direktorica IKT proizvoda ključna je osoba u definirajućim i analizirajućim trenutačnom stanju te budućim ciljevima naših IKT proizvoda, usluga ili rješenja. Vaš rad uključuje procjenu troškovne učinkovitosti, prepoznavanje rizika i prilika, te uspoređivanje prednosti i nedostataka različitih opcija. Fokus je na optimizaciji resursa i osiguravanju da se projekti realiziraju u skladu s planom i u zadanom roku.
- • Analiza tržišta i potreba korisnika kako bi se definirao ciljni status IKT proizvoda.
- • Izrada detaljnih planova razvoja proizvoda, uključujući definiranje rokova i ključnih faza.
- • Procjena troškovne učinkovitosti i rizika povezanih s različitim IKT rješenjima.
Gdje se traži ovo zanimanje
Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Dublja boja: jednako prijavljeno više uzastopnih godina.
Brojke obuhvaćaju Direktori/direktorice proizvodnje i specijaliziranih usluga — 186 zanimanja, uključujući ovo.
Manjak: Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czechia i još 3.
Najdulji manjak: Belgium, 4 godine.
Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.
O ovom izvoru›
Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Istražite više
Pronađite svoj karijerni put i otkrijte znanost iza naših preporuka.
Može li vam direktor/direktorica IKT proizvoda odgovarati?
Odgovorite na tri brza pitanja. Ovo nije potpuna procjena — to je zadirkivanje koje će vam pomoći da odlučite želite li usporediti svoj profil.
Uživate li u zadacima koji zahtijevaju Postignuće?
Uživate li u zadacima koji zahtijevaju Neovisnost?
Uživate li u zadacima koji zahtijevaju Uvjeti rada?
Budućnost za direktor/direktorica IKT proizvoda
The outlook for direktor/direktorica IKT proizvoda reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Kako se računaju ovi rezultati?
Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.
Kako bi se direktor/direktorica IKT proizvoda mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?
Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Kako AI može promijeniti ovu ulogu
Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.
Što još ovisi o ljudima
- upravljati ugovorima
- ocjenjivati IKT znanja
- upravljati rasporedom zadataka
Gdje AI može postati kopilot
- provesti procjenu utjecaja IKT procesa na poslovanje
- provoditi analizu rizika
- obavljati istraživanje tržišta
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji
- pripremati izvješća o analizi troškova i koristi
Vitalni znakovi i AI vektori
Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji
0-100%Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja
Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa
Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela
Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima
Tehnički detalji
NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.
Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.
Što ljudi u ovoj ulozi obično rade
Digitalna tehnologija
Tipičan dan kao direktor/direktorica IKT proizvoda
09 09:00 · jutro definirati tehnološke strategije
10 10:30 · Sredina jutra kreirati specifikacije projekta
12 12:00 · podne ocjenjivati IKT znanja
14 14:00 · poslijepodne planirati proizvode
15 15:30 · Kasno popodne nadzirati tehnološke trendove
17 17:00 · Zaključak obavljati istraživanje tržišta
Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.
Što vam je potrebno za ovaj posao
Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.
-
definirati tehnološke strategije
Izraditi opći plan ciljeva, praksi, načela i taktika povezanih s upotrebom tehnologija unutar organizacije i opisati načine za postizanje ciljeva, uzimajući u obzir analize i relevantne propise.
-
planirati proizvode
Utvrđivati i formulirati tržišne zahtjeve kojima se definira skup obilježja proizvoda. Planiranje proizvode služi kao temelj za donošenje odluka o cijeni, distribuciji i promidžbi.
-
ocjenjivati IKT znanja
Ocjenjivati razinu do koje su kvalificirani stručnjaci ovladali IKT sustavom za potrebe njegove daljnje analize i upotrebe.
-
upravljati rasporedom zadataka
Imati pregled svih pristiglih zadataka kako bi se odredio njihov prioritet, planirati njihovo izvršavanje i integrirati nove zadatke kako se pojavljuju.
-
provesti procjenu utjecaja IKT procesa na poslovanje
Ocjenjivati opipljive posljedice provedbe novih IKT sustava i funkcija na trenutačne poslovne strukture i organizacijske postupke.
-
provoditi analizu rizika
Utvrditi i procijeniti čimbenike koji mogu ugroziti uspjeh projekta ili ugroziti rad organizacije. Provoditi postupke kojima se njihov utjecaj izbjegava ili smanjuje na najmanju moguću mjeru.
-
upravljati proračunima
Planirati, pratiti i izvješćivati o proračunu te pripremati utvrđene proračune.
-
kreirati specifikacije projekta
Definirati plan rada, trajanje, rezultate, resurse i postupke koje projekt mora pratiti kako bi ostvario svoje ciljeve. Opisati ciljeve projekta, ishode, rezultate i scenarije provedbe.
-
planirati upravljanje proizvodom
Upravljati planiranjem postupaka čiji je cilj povećati prodajne ciljeve, kao što su predviđanje tržišnih trendova, plasman proizvoda i planiranje prodaje.
-
pripremati izvješća o analizi troškova i koristi
Pripremati, sastavljati i dostavljati izvješća s raščlanjenom analizom troškova o prijedlogu i proračunskim planovima društva. Analizirati financijske ili socijalne troškove i koristi projekta ili ulaganja unaprijed tijekom određenog vremenskog razdoblja.
-
nadzirati tehnološke trendove
Ispitivati i istraživati nedavne trendove i razvoj tehnologije. Promatrati i predviđati njihov razvoj u skladu s postojećim ili budućim tržišnim i poslovnim uvjetima.
IKT infrastruktura
Aplikacije i komponente sustava, mreže, hardvera i softvera te uređaji i postupci koji se upotrebljavaju za razvoj, ispitivanje, isporuku, nadzor, provjeru ili podršku uslugama IKT-a.
IKT tržište
Postupci, dionici i dinamika lanca proizvoda i usluga u sektoru IKT tržišta.
korisnički zahtjevi IKT sustava
Postupak koji služi za usklađivanje potreba korisnika i organizacija s komponentama i uslugama sustava, uzimajući u obzir dostupne tehnologije i tehnike potrebne za određivanje i navođenje zahtjeva, ispitivanjem korisnika kako bi se utvrdili simptomi problema i analiziranjem simptoma.
razumijevanje proizvoda
Ponuđeni proizvodi, njihove funkcionalnosti, svojstva te pravni i regulatorni zahtjevi.
specifikacije softvera za IKT
Obilježja, upotreba i radnje različitih softverskih proizvoda kao što su računalni programi i softver aplikacija.
upravljanje troškovima
Postupak planiranja, praćenja i prilagodbe prihoda i rashoda poduzeća kako bi se postigla troškovna učinkovitost i sposobnost.
agilni razvoj
Model agilnog razvoja je metodologija za izradu softverskih sustava i aplikacija.
brzi razvoj aplikacija
Model brzog razvoja aplikacija je metodologija za dizajniranje softverskih sustava i aplikacija.
DevOps
Razvojni pristup DevOps je metodologija za izradu softverskih sustava i aplikacija usmjerena na suradnju između softverskih programera i drugih stručnjaka za IKT te automatizaciju.
- specifikacije hardvera za IKT
- tehnike oglašavanja
- životni ciklus razvoja sustava
Provjerite odgovara li ova uloga DNK vaše karijere
Pristupite besplatnoj procjeni DNK karijere da vidite kako se direktor/direktorica IKT proizvoda slaže s vašim interesima, stilom rada i budućim putem. Za manje od 10 minuta dobit ćete personalizirani signal za fit i plan za sljedeće korake.
Skenirajte za nastavak na mobilnom uređajuDirektor/direktorica IKT proizvoda: kako steći kvalifikacije i gdje studirati
Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.
Diplomski sveučilišni studij
Putovi rasta i slične uloge
Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.
Gdje se uklapa direktor/direktorica IKT proizvoda?
Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.
voditelj/voditeljica IKT projekta
27% sličnostanalitičar/analitičarka softvera
14% sličnostprojektant/projektantica korisničkog sučelja
12% sličnostglavni direktor / glavna direktorica za informacije
12% sličnostarhitekt/arhitektica organizacijske strategije poduzeća
11% sličnostvoditelj/voditeljica IKT operativnih sustava
11% sličnostČesto postavljana pitanja
- Koje su najčešće vještine potrebne za uspjeh u ulozi direktora/direktorice IKT proizvoda?
- Osim dubokog razumijevanja IKT tehnologija, ključne su i vještine strateškog planiranja, analitičkog razmišljanja, vođenja timova, te izvrsne komunikacijske i pregovaračke sposobnosti.
- Kako se mjeri uspjeh direktora/direktorice IKT proizvoda?
- Uspjeh se mjeri kroz ostvarenje ciljeva definiranih u planovima razvoja proizvoda, zadovoljstvo korisnika, učinkovitost IKT rješenja, te poštivanje budžeta i rokova projekata.
- Koji je tip karijernog napredovanja nakon ove pozicije?
- Nakon ove pozicije moguće je napredovanje u višu upravljačku razinu, kao što je voditelj/voditeljica odjela za IKT, ili specijalizacija u određenom području IKT proizvoda.
- Direktor/Direktorica IKT Proizvoda — postoji li manjak u Europi?
- Da. U izdanju ELA/EURES za 2025. manjak je prijavljen u 6 od 9 europskih zemalja koje su ocijenile ovu skupinu zanimanja: Belgija, Bugarska, Cipar, Češka i još 2. Belgija ga prijavljuje 4 godina zaredom. Te se ocjene objavljuju po skupinama zanimanja, a ne po pojedinačnim nazivima radnih mjesta.
- Direktor/Direktorica IKT Proizvoda — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
- 108.970 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 60.470 do 156.590 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.
Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 20. rujna 2026. O našim podacima