Direktor/direktorica IKT proizvoda
Leća uloge
Direktori IKT proizvoda analiziraju i definiraju trenutačni i ciljni status IKT proizvoda, usluga ili rješenja. Procjenjuju troškovnu učinkovitost, točke rizika, mogućnosti, prednosti i nedostatke pruženih proizvoda ili usluga. Direktori IKT proizvoda izrađuju strukturirane planove i utvrđuju rokove i ključne faze, osiguravajući optimizaciju aktivnosti i resursa.
Direktor/direktorica IKT proizvoda ključna je osoba u definirajućim i analizirajućim trenutačnom stanju te budućim ciljevima naših IKT proizvoda, usluga ili rješenja. Vaš rad uključuje procjenu troškovne učinkovitosti, prepoznavanje rizika i prilika, te uspoređivanje prednosti i nedostataka različitih opcija. Fokus je na optimizaciji resursa i osiguravanju da se projekti realiziraju u skladu s planom i u zadanom roku.
- • Analiza tržišta i potreba korisnika kako bi se definirao ciljni status IKT proizvoda.
- • Izrada detaljnih planova razvoja proizvoda, uključujući definiranje rokova i ključnih faza.
- • Procjena troškovne učinkovitosti i rizika povezanih s različitim IKT rješenjima.
Gdje se traži ovo zanimanje
Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Brojke obuhvaćaju Direktori/direktorice proizvodnje i specijaliziranih usluga — 186 zanimanja, uključujući ovo.
Manjak: Belgija, Bugarska, Cipar, Danska i još 3.
Najdulji manjak: Belgija, 4 godine.
Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.
O ovom izvoru›
Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.
Što ove riječi znače
Četiri stvari koje ovaj odjeljak prikazuje
- Prijavljena potražnja
- Prijavljena potražnja pokazuje navode li poslodavci da im trebaju ljudi za ovo zanimanje — riječ je o procjeni koju objavljuje nacionalno tijelo ili tijelo EU-a, a ne o brojčanom podatku.
- U kojem smjeru ide
- U kojem smjeru ide pokazuje u kojem se smjeru očekuje da će se zaposlenost u ovom zanimanju kretati tijekom sljedećih godina, na temelju službene projekcije.
- Slobodna mjesta
- Slobodna mjesta pokazuju koliko se otprilike otvara radnih mjesta — zbog rasta i zbog ljudi koji napuštaju to zanimanje.
- Uobičajena plaća
- Uobičajena plaća pokazuje koliko ljudi u ovom zanimanju obično zarađuju ondje gdje izvor objavljuje taj podatak. Ako je podatak prazan, to ne znači da se posao ne plaća; znači da ga nitko ne objavljuje za to mjesto.
Mjera se izostavlja kada je nitko ne objavljuje za to mjesto, umjesto da se prikaže kao nula.
Na koju stranu tržište naginje
- U vašu korist
- Više slobodnih mjesta nego tražitelja — poslodavci se natječu za kandidate.
- Uravnoteženo
- Slobodna mjesta i tražitelji približno su izjednačeni.
- Konkurentno
- Više tražitelja nego slobodnih mjesta — očekujte konkurenciju.
- Proturječni podaci
- Izvori se ne slažu ili u istoj skupini zanimanja negdje nedostaje ljudi, a drugdje ih je višak.
Svaki izvor rezultat svrstava u jednu od ove četiri kategorije: U vašu korist, Uravnoteženo, Konkurentno ili Proturječni podaci, pa trebate naučiti samo jedan skup naziva. Razlikuju se dokazi koji stoje iza toga, a oni su navedeni ispod svake kategorije — izmjereni omjer slobodnih mjesta i tražitelja posla ili procjena koju objavljuje nacionalno tijelo.
Kako se ovo zanimanje uspoređuje s drugim zanimanjima u istoj zemlji
- Snažna
- Među najjačima u državi that country
- Dobra
- Jače od većine zanimanja u državi that country
- Mješovita
- Otprilike uobičajeno za državu that country
- Slaba
- Slabije od većine zanimanja u državi that country
Ovo je poredak unutar jedne zemlje, a ne ocjena koju možete uspoređivati preko granica — registri na kojima se podaci temelje u dvjema zemljama obuhvaćaju različite ljude, pa isti broj u svakoj zemlji znači nešto drugo. Zato se zanimanje može ubrajati među najjača u zemlji, a ipak biti označeno kao Konkurentno: predvodi područje na tržištu koje je u cjelini pretrpano.
Odakle dolaze ovi podaci
Svaki podatak objavljuje nacionalni statistički ured, javna služba za zapošljavanje ili tijelo EU-a, a na svakoj je kartici naveden izvor i razdoblje na koje se podatak odnosi. U nekim se mjestima podaci prikupljaju mjesečno, a u drugima se procjenjuju jednom ili dvaput godišnje, pa dva mjesta na istoj karti mogu opisivati različite trenutke — datum je uvijek naveden.
Ništa od ovoga ne predviđa izglede pojedinca. Opisuje tržište.
Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide (Hrvatska, Slovenija, Austrija, Njemačka, Italija, Irska)
| Prijavljena potražnja | Uobičajena plaća | U kojem smjeru ide | |
|---|---|---|---|
| Hrvatska | Nije prijavljeno | — | +11,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Slovenija | Nije prijavljeno | — | −42,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Austrija | Prijavljen višak ELA/EURES 2025 * | — | +15,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Njemačka | Prijavljen višak ELA/EURES 2025 * | — | +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Italija | Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * | — | +12% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Irska | Prijavljen manjak ELA/EURES 2023 * | — | +57,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Pružate li karijerno savjetovanje učenicima, klijentima ili zaposlenicima? Upotrijebite ove podatke o zanimanju u svojoj organizaciji.
Budućnost za direktor/direktorica IKT proizvoda
The outlook for direktor/direktorica IKT proizvoda reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Kako se računaju ovi rezultati?
Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.
Kako bi se direktor/direktorica IKT proizvoda mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?
Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Procjena na temelju modela. Koristite ga kao signal za planiranje, a ne jamstvo.
Usporedite ovo sa svojim profilom
Kako AI može promijeniti ovu ulogu
Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.
Što još ovisi o ljudima
- upravljati ugovorima
- ocjenjivati IKT znanja
- upravljati rasporedom zadataka
Gdje AI može postati kopilot
- provesti procjenu utjecaja IKT procesa na poslovanje
- provoditi analizu rizika
- obavljati istraživanje tržišta
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji
- pripremati izvješća o analizi troškova i koristi
Vitalni znakovi i AI vektori
Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji
0-100%Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja
Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa
Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela
Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima
Tehnički detalji
NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.
Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.
Što ljudi u ovoj ulozi obično rade
Digitalna tehnologija
Tipičan dan kao direktor/direktorica IKT proizvoda
09 09:00 · jutro definirati tehnološke strategije
10 10:30 · Sredina jutra kreirati specifikacije projekta
12 12:00 · podne ocjenjivati IKT znanja
14 14:00 · poslijepodne planirati proizvode
15 15:30 · Kasno popodne nadzirati tehnološke trendove
17 17:00 · Zaključak obavljati istraživanje tržišta
Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.
Što vam je potrebno za ovaj posao
Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.
-
definirati tehnološke strategije
Izraditi opći plan ciljeva, praksi, načela i taktika povezanih s upotrebom tehnologija unutar organizacije i opisati načine za postizanje ciljeva, uzimajući u obzir analize i relevantne propise.
-
planirati proizvode
Utvrđivati i formulirati tržišne zahtjeve kojima se definira skup obilježja proizvoda. Planiranje proizvode služi kao temelj za donošenje odluka o cijeni, distribuciji i promidžbi.
-
ocjenjivati IKT znanja
Ocjenjivati razinu do koje su kvalificirani stručnjaci ovladali IKT sustavom za potrebe njegove daljnje analize i upotrebe.
-
upravljati rasporedom zadataka
Imati pregled svih pristiglih zadataka kako bi se odredio njihov prioritet, planirati njihovo izvršavanje i integrirati nove zadatke kako se pojavljuju.
-
provesti procjenu utjecaja IKT procesa na poslovanje
Ocjenjivati opipljive posljedice provedbe novih IKT sustava i funkcija na trenutačne poslovne strukture i organizacijske postupke.
-
provoditi analizu rizika
Utvrditi i procijeniti čimbenike koji mogu ugroziti uspjeh projekta ili ugroziti rad organizacije. Provoditi postupke kojima se njihov utjecaj izbjegava ili smanjuje na najmanju moguću mjeru.
-
upravljati proračunima
Planirati, pratiti i izvješćivati o proračunu te pripremati utvrđene proračune.
-
kreirati specifikacije projekta
Definirati plan rada, trajanje, rezultate, resurse i postupke koje projekt mora pratiti kako bi ostvario svoje ciljeve. Opisati ciljeve projekta, ishode, rezultate i scenarije provedbe.
-
planirati upravljanje proizvodom
Upravljati planiranjem postupaka čiji je cilj povećati prodajne ciljeve, kao što su predviđanje tržišnih trendova, plasman proizvoda i planiranje prodaje.
-
pripremati izvješća o analizi troškova i koristi
Pripremati, sastavljati i dostavljati izvješća s raščlanjenom analizom troškova o prijedlogu i proračunskim planovima društva. Analizirati financijske ili socijalne troškove i koristi projekta ili ulaganja unaprijed tijekom određenog vremenskog razdoblja.
-
nadzirati tehnološke trendove
Ispitivati i istraživati nedavne trendove i razvoj tehnologije. Promatrati i predviđati njihov razvoj u skladu s postojećim ili budućim tržišnim i poslovnim uvjetima.
IKT infrastruktura
Aplikacije i komponente sustava, mreže, hardvera i softvera te uređaji i postupci koji se upotrebljavaju za razvoj, ispitivanje, isporuku, nadzor, provjeru ili podršku uslugama IKT-a.
IKT tržište
Postupci, dionici i dinamika lanca proizvoda i usluga u sektoru IKT tržišta.
korisnički zahtjevi IKT sustava
Postupak koji služi za usklađivanje potreba korisnika i organizacija s komponentama i uslugama sustava, uzimajući u obzir dostupne tehnologije i tehnike potrebne za određivanje i navođenje zahtjeva, ispitivanjem korisnika kako bi se utvrdili simptomi problema i analiziranjem simptoma.
razumijevanje proizvoda
Ponuđeni proizvodi, njihove funkcionalnosti, svojstva te pravni i regulatorni zahtjevi.
specifikacije softvera za IKT
Obilježja, upotreba i radnje različitih softverskih proizvoda kao što su računalni programi i softver aplikacija.
upravljanje troškovima
Postupak planiranja, praćenja i prilagodbe prihoda i rashoda poduzeća kako bi se postigla troškovna učinkovitost i sposobnost.
agilni razvoj
Model agilnog razvoja je metodologija za izradu softverskih sustava i aplikacija.
brzi razvoj aplikacija
Model brzog razvoja aplikacija je metodologija za dizajniranje softverskih sustava i aplikacija.
DevOps
Razvojni pristup DevOps je metodologija za izradu softverskih sustava i aplikacija usmjerena na suradnju između softverskih programera i drugih stručnjaka za IKT te automatizaciju.
- specifikacije hardvera za IKT
- tehnike oglašavanja
- životni ciklus razvoja sustava
Direktor/direktorica IKT proizvoda: kako steći kvalifikacije i gdje studirati
Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.
Diplomski sveučilišni studij
438 studijskih programa u zemljama kojih ukupno ima 22 poučava temeljnim vještinama ovog zanimanja. Uz to 106 kratkih tečajeva koji razvijaju po jednu vještinu.
Putovi rasta i slične uloge
Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.
Gdje se uklapa direktor/direktorica IKT proizvoda?
Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.
voditelj/voditeljica IKT projekta
27% sličnostanalitičar/analitičarka softvera
14% sličnostprojektant/projektantica korisničkog sučelja
12% sličnostglavni direktor / glavna direktorica za informacije
12% sličnostarhitekt/arhitektica organizacijske strategije poduzeća
11% sličnostvoditelj/voditeljica IKT operativnih sustava
11% sličnostZa organizacije
Podaci na ovoj stranici u službi su vaših učenika, klijenata i zaposlenika.
Često postavljana pitanja
Koje su najčešće vještine potrebne za uspjeh u ulozi direktora/direktorice IKT proizvoda?
Kako se mjeri uspjeh direktora/direktorice IKT proizvoda?
Koji je tip karijernog napredovanja nakon ove pozicije?
Direktor/Direktorica IKT Proizvoda — postoji li manjak u Europi?
Direktor/Direktorica IKT Proizvoda — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 3. listopada 2026. O našim podacima