NexPath
Profesionalni profil

glavni direktor / glavna direktorica za informacije

Brz pregled

Jeste li strateški mislioc/mišljenica s dubokim razumijevanjem IKT-a i njegovog utjecaja na poslovanje? Kao glavni direktor/glavna direktorica za informacije, vodite digitalnu transformaciju tvrtke i osiguravate da tehnologija podupire sve poslovne ciljeve.

Sažetak

Glavni direktor/glavna direktorica za informacije ključna je osoba u organizaciji zadužena za definiranje i provedbu IKT strategije. To uključuje analizu tržišta, predviđanje budućih potreba i osiguravanje da je IKT infrastruktura usklađena s cjelokupnim strateškim planom tvrtke. Rad obuhvaća upravljanje resursima, predlaganje ulaganja i kontinuirano praćenje učinkovitosti implementiranih rješenja.

Ključne odgovornosti:
  • • Utvrđivanje i provedba IKT strategije u skladu sa strategijom organizacije.
  • • Upravljanje IKT resursima i predlaganje ulaganja u nove tehnologije.
  • • Analiza IKT tržišta i predviđanje budućih poslovnih potreba.
Industrija
Upravljanje i poduzetništvo
Obrazovanje
Diplomski sveučilišni studij
45%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Diplomski sveučilišni studij 45% AI izloženost
Započni procjenu Career DNA
Labour market

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Prijavljen manjakPrijavljen višakPrijavljeno druge godineOvaj izvor to ne obuhvaća

Dublja boja: jednako prijavljeno više uzastopnih godina.

Brojke obuhvaćaju Direktori/direktorice proizvodnje i specijaliziranih usluga — 186 zanimanja, uključujući ovo.

7 od 11 s manjkom202514 od 26 raste2.5Mradna mjesta do 2035.

Manjak: Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czechia i još 3.

Najdulji manjak: Belgium, 4 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru›

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Istražite više

Pronađite svoj karijerni put i otkrijte znanost iza naših preporuka.

Provjerite svoju podudarnost — besplatno Kako funkcionira uparivanje
Vodite druge? Pogledajte NexPath za škole i savjetovališta.
Za škole → Za savjetnike →
Brza provjera pristajanja

Može li vamglavni direktor / glavna direktorica za informacijeodgovarati?

Odgovorite na tri brza pitanja. Ovo nije potpuna procjena — to je zadirkivanje koje će vam pomoći da odlučite želite li usporediti svoj profil.

napredak0/3

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuPriznanje?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuIntegritet?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuUvjeti rada?
Budući signal
45/100
Rezultat otpornosti
Pogledajte cijelu analizu
Provjera prikladnosti
3 brza pitanja
Može li vamglavni direktor / glavna direktorica za informacijeodgovarati?
Isprobajte kviz
Dan u životu
upravljati softverskim izdanjima
Prvi zadatak dana
Pogledajte dnevnu analizu
Vrhunska osobina
Postignuće/Napori
Ključni stil rada
Pogledajte DNK vještina
Slične uloge
6
Srodna zanimanja
Istraži slično
Besplatna procjena
Koliko vam dobro stojiglavni direktor / glavna direktorica za informacije?
10-minutni DNK karijere. Nije potrebna prijava.
Počni besplatno
NexFuture™

Budućnost za glavni direktor / glavna direktorica za informacije

The outlook for glavni direktor / glavna direktorica za informacije reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost

Kako bi seglavni direktor / glavna direktorica za informacijemogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Ova će se uloga vjerojatno postupno mijenjati, pri čemu će AI podržavati odabrane zadatke, a ne zamijeniti cijelo zanimanje.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 13 godina (oko 2039) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~45%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~50%
Ljudski rub
MOAT~45%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2033
2044
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

U ljudskom vlasništvu 45% U ljudskom vlasništvu
Što još ovisi o ljudima
  • osigurati slaganje sa standardima organizacije IKT-a
  • upotrebljavati različite komunikacijske kanale
  • implementirati korporativno upravljanje
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na informacijska arhitektura i informacijska struktura. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
Asist 26% Asist
Gdje AI može postati kopilot
  • implementirati upravljanje rizikom u IKT-u
  • predvidjeti buduće potrebe IKT mreže
  • iskoristiti sustave podrške odluka
Automatizirati 45% Automatizirati
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

Nijedan zadatak ovdje još nije visoko automatiziran.

Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
AI / strojno učenje 26%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Generativna AI 4%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

Kognitivni softver 4%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: kol 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Upravljanje i poduzetništvo

Dan u životu

Tipičan dan kaoglavni direktor / glavna direktorica za informacije

09
09:00 · jutro
definirati tehnološke strategije
Izraditi opći plan ciljeva, praksi, načela i taktika povezanih s upotrebom tehnologija unutar organizacije i opisati načine za postizanje ciljeva, uzimajući u obzir analize i relevantne propise.
10
10:30 · Sredina jutra
upravljati softverskim izdanjima
Razmotriti i odobriti predložena softverska razvojna izdanja. Upravljati daljnjim postupkom izdavanja.
12
12:00 · podne
implementirati korporativno upravljanje
Primijeniti niz načela i mehanizama prema kojima se upravlja organizacijom, utvrditi postupke informiranja, kontrole protoka i donošenja odluka, raspodijeliti prava i odgovornosti među odjelima i pojedincima, odrediti ciljeve poduzeća i pratiti i ocjenjivati aktivnosti i rezultate.
14
14:00 · poslijepodne
implementirati upravljanje rizikom u IKT-u
Razvijati i provoditi postupke za utvrđivanje, procjenu, rješavanje i ublažavanje rizika u IKT-u, kao što su hakiranje ili curenje podataka, u skladu sa strategijom, postupcima i politikama poduzeća u pogledu rizika. Analizirati i upravljati sigurnosnim rizicima i incidentima. Preporučiti mjere za poboljšanje strategije digitalne sigurnosti.
15
15:30 · Kasno popodne
iskoristiti sustave podrške odluka
Upotrebljavati dostupne IKT sustave koji se mogu upotrebljavati za podršku poslovnih ili organizacijskih odluka.
17
17:00 · Zaključak
koordinirati tehnološkim aktivnostima
Davati upute kolegama i drugim surađujućim stranama kako bi se postigao željeni ishod tehnološkog projekta ili postigli ciljevi unutar organizacije koja se bavi tehnologijom.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Softver i tehnologije & Područja znanja
Softver i tehnologije
24SevenOffice Project3M Post-it AppActano RplanAdobe AcrobatAdobe ActionScriptAdobe Creative Cloud softwareAdobe DreamweaverAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PhotoshopAdvanced business application programming ABAPAEC Software FastTrack ScheduleAirtableAJAXAmazon DynamoDBAmazon Elastic Compute Cloud EC2Amazon KinesisAmazon RedshiftAmazon Web Services AWS softwareAMS REALTIME Projects
Područja znanja
  • informacijska arhitektura

    Metode putem kojih se stvaraju, strukturiraju, pohranjuju, održavaju, povezuju, razmjenjuju i upotrebljavaju informacije.

  • informacijska struktura

    Vrsta infrastrukture kojom se definira oblik podataka: polustrukturiran, nestrukturiran i strukturiran.

  • metodologije upravljanja projektima u IKT-u

    Metodologije ili modeli za planiranje, upravljanje i nadgledanje IKT resursa kako bi se ostvarili posebni ciljevi, takve metodologije su Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum ili Agile te upotreba alata za upravljanje projektima u IKT-u.

  • metodologije za dizajn softvera

    Metodologije kao što su Scrum, V-model i Waterfall za dizajn softverskih sustava i aplikacija.

  • modeli arhitekture softvera

    Skup struktura i modela potrebnih za razumijevanje ili opisivanje softverskog sustava, uključujući softverske elemente, odnose između njih te svojstva elemenata i odnosa.

  • sustavi potpore odlučivanju

    Sustavi IKT-a koji se mogu upotrebljavati za podršku poslovnih ili organizacijskih odluka.

Međusektorske vještine
  • analiza tržišta
  • životni ciklus razvoja sustava
Bitne vještine
razrađivanje operativnih politika i postupaka
  • upravljati softverskim izdanjima

    Razmotriti i odobriti predložena softverska razvojna izdanja. Upravljati daljnjim postupkom izdavanja.

  • pregledati razvojni proces organizacije

    Prosuđivati, pregledavati i odlučivati o smjeru inovacijskih i razvojnih procesa u organizaciji kako bi se poboljšala učinkovitost i smanjili troškovi.

provođenje akademskog istraživanja ili istraživanja tržišta
  • provoditi strateška istraživanja

    Istraživati dugoročne mogućnosti za poboljšanja i planirati korake za njihovo postizanje.

izrađivanje financijskih, poslovnih ili marketinških planova
  • definirati tehnološke strategije

    Izraditi opći plan ciljeva, praksi, načela i taktika povezanih s upotrebom tehnologija unutar organizacije i opisati načine za postizanje ciljeva, uzimajući u obzir analize i relevantne propise.

zaštita ikt uređaja
  • optimizirati izbor IKT rješenja

    Birati odgovarajuća rješenja u području IKT-a uzimajući u obzir moguće rizike, koristi i ukupni učinak.

komuniciranje s kolegama i klijentima
  • upotrebljavati različite komunikacijske kanale

    Upotrebljavati razne vrste komunikacijskih kanala, kao što su verbalna, pisana, digitalna i telefonska komunikacija, u cilju izgradnje i razmjene ideja ili informacija.

provođenje analize rizika i upravljanja rizikom
  • implementirati upravljanje rizikom u IKT-u

    Razvijati i provoditi postupke za utvrđivanje, procjenu, rješavanje i ublažavanje rizika u IKT-u, kao što su hakiranje ili curenje podataka, u skladu sa strategijom, postupcima i politikama poduzeća u pogledu rizika. Analizirati i upravljati sigurnosnim rizicima i incidentima. Preporučiti mjere za poboljšanje strategije digitalne sigurnosti.

praćenje kretanja u području stručnosti
  • nadzirati tehnološke trendove

    Ispitivati i istraživati nedavne trendove i razvoj tehnologije. Promatrati i predviđati njihov razvoj u skladu s postojećim ili budućim tržišnim i poslovnim uvjetima.

analiziranje poslovnih aktivnosti
  • predvidjeti buduće potrebe IKT mreže

    Utvrđivati trenutačni podatkovni promet i procjenjivati kako će rast utjecati na IKT mrežu.

Vještina DNA

Vještina DNA

Osobine radne ličnosti i vrijednosti koje definiraju ovu ulogu

Ključne osobine koje su vam potrebne
Priznanje Integritet Pouzdanost Postignuće Suradnja Analitičko razmišljanje Prilagodljivost/Fleksibilnost Otpornost na stres Vođstvo Samokontrola Raznolikost Postignuće/Napori Neovisnost Briga za druge Inovacija Socijalna orijentacija
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Krajolik karijere

Gdje se uklapaglavni direktor / glavna direktorica za informacije?

Ova uloga
glavni direktor / glavna direktorica za informacije Ova uloga

Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.

Slične i srodne uloge

glavni direktor / glavna direktorica za tehnologije

59% sličnost

arhitekt/arhitektica organizacijske strategije poduzeća

51% sličnost

projektant/projektantica korisničkog sučelja

38% sličnost

analitičar/analitičarka softvera

37% sličnost

projektant/projektantica 3D modeliranja

35% sličnost

ispitivač/ispitivačica softvera

35% sličnost
Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koji su najvažniji uvjeti za ovu poziciju?
Pozicija zahtijeva snažno strateško razmišljanje, duboko razumijevanje IKT-a, iskustvo u upravljanju projektima i timovima, te izvrsne komunikacijske vještine. Važno je imati sposobnost razumijevanja poslovnih potreba i prevođenja istih u konkretna IKT rješenja.
Kako se mjeri uspješnost glavnog direktora/glavne direktorice za informacije?
Uspješnost se mjeri kroz učinkovitost implementirane IKT strategije, optimizaciju troškova, poboljšanje sigurnosti podataka, te podršku ostvarivanju poslovnih ciljeva organizacije. Ključni pokazatelji uključuju dostupnost sustava, brzinu procesa i zadovoljstvo korisnika.
Koji su najčešći izazovi s kojima se suočava glavni direktor/glavna direktorica za informacije?
Česti izazovi uključuju brzi razvoj tehnologija, potrebu za kontinuiranim usavršavanjem, osiguravanje sigurnosti podataka, upravljanje budžetom i usklađivanje IKT strategije s promjenjivim poslovnim potrebama. Također, važna je sposobnost uvjeravanja i motiviranja zaposlenika da prihvate nove tehnologije i procese.
Glavni Direktor / Glavna Direktorica Za Informacije — postoji li manjak u Europi?
Da. U izdanju ELA/EURES za 2025. manjak je prijavljen u 7 od 11 europskih zemalja koje su ocijenile ovu skupinu zanimanja: Belgija, Bugarska, Cipar, Češka i još 3. Belgija ga prijavljuje 4 godina zaredom. Te se ocjene objavljuju po skupinama zanimanja, a ne po pojedinačnim nazivima radnih mjesta.
Glavni Direktor / Glavna Direktorica Za Informacije — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
108.970 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 60.470 do 156.590 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.