NexPath
Profesionalni profil

voditelj/voditeljica IKT projekta

Brz pregled

Voditelj/voditeljica IKT projekta ključna je osoba u uspješnom ostvarenju poslovnih ciljeva kroz informacijske tehnologije. Ako volite organizirati, voditi timove i osigurati da se projekti završe unutar budžeta i zadanih rokova, ova bi vam profesija mogla biti idealna.

Sažetak

Voditelj/voditeljica IKT projekta odgovoran je za cjelokupni životni ciklus IKT projekta, od inicijalne ideje do implementacije i evaluacije. To uključuje planiranje, organizaciju, usklađivanje resursa i nadzor nad provedbom projekta. U svakodnevnom radu surađuje s različitim dionicima, uključujući tehničke stručnjake, poslovne korisnike i dobavljače, kako bi se osigurala kvaliteta i usklađenost s ciljevima projekta.

Ključne odgovornosti:
  • • Planiranje i definiranje opsega IKT projekta, uključujući utvrđivanje ciljeva, rokova i proračuna.
  • • Raspoređivanje i usklađivanje resursa (ljudskih, financijskih, tehničkih) kako bi se osigurala učinkovita provedba projekta.
  • • Identifikacija i analiza rizika te razrada strategija za njihovo ublažavanje.
Industrija
Upravljanje i poduzetništvo
Obrazovanje
Diplomski sveučilišni studij
30%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Diplomski sveučilišni studij 62% AI izloženost
Započni procjenu Career DNA
Labour market

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Prijavljen manjakPrijavljen višakPrijavljeno druge godineOvaj izvor to ne obuhvaća

Dublja boja: jednako prijavljeno više uzastopnih godina.

Brojke obuhvaćaju Direktori/direktorice proizvodnje i specijaliziranih usluga — 186 zanimanja, uključujući ovo.

7 od 11 s manjkom202514 od 26 raste2.5Mradna mjesta do 2035.

Manjak: Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czechia i još 3.

Najdulji manjak: Belgium, 4 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru›

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Istražite više

Pronađite svoj karijerni put i otkrijte znanost iza naših preporuka.

Provjerite svoju podudarnost — besplatno Kako funkcionira uparivanje
Vodite druge? Pogledajte NexPath za škole i savjetovališta.
Za škole → Za savjetnike →
Brza provjera pristajanja

Može li vamvoditelj/voditeljica IKT projektaodgovarati?

Odgovorite na tri brza pitanja. Ovo nije potpuna procjena — to je zadirkivanje koje će vam pomoći da odlučite želite li usporediti svoj profil.

napredak0/3

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuPostignuće?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuNeovisnost?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuUvjeti rada?
Budući signal
30/100
Rezultat otpornosti
Pogledajte cijelu analizu
Provjera prikladnosti
3 brza pitanja
Može li vamvoditelj/voditeljica IKT projektaodgovarati?
Isprobajte kviz
Dan u životu
definirati tehnološke strategije
Prvi zadatak dana
Pogledajte dnevnu analizu
Vrhunska osobina
Postignuće/Napori
Ključni stil rada
Pogledajte DNK vještina
Slične uloge
6
Srodna zanimanja
Istraži slično
Besplatna procjena
Koliko vam dobro stojivoditelj/voditeljica IKT projekta?
10-minutni DNK karijere. Nije potrebna prijava.
Počni besplatno
NexFuture™

Budućnost za voditelj/voditeljica IKT projekta

The outlook for voditelj/voditeljica IKT projekta reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost

Kako bi sevoditelj/voditeljica IKT projektamogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 11 godina (oko 2037) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~25%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~65%
Ljudski rub
MOAT~30%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2032
2042
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

U ljudskom vlasništvu 30% U ljudskom vlasništvu
Što još ovisi o ljudima
  • trenirati zaposlenike
  • upravljati konfliktima
  • graditi poslovne odnose
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na IKT projektni menadžment i metodologije upravljanja projektima u IKT-u. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
Asist 20% Asist
Gdje AI može postati kopilot
  • provoditi analizu rizika
  • analizirati poslovne planove
  • identificirati zakonske zahtjeve
Automatizirati 62% Automatizirati
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji
  • upravljati projektnim informacijama
  • pripremati izvješća o analizi troškova i koristi
  • procijeniti trajanje posla
Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
AI / strojno učenje 20%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Kognitivni softver 12%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

Generativna AI 9%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: kol 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Upravljanje i poduzetništvo

Dan u životu

Tipičan dan kaovoditelj/voditeljica IKT projekta

09
09:00 · jutro
definirati tehnološke strategije
Izraditi opći plan ciljeva, praksi, načela i taktika povezanih s upotrebom tehnologija unutar organizacije i opisati načine za postizanje ciljeva, uzimajući u obzir analize i relevantne propise.
10
10:30 · Sredina jutra
definiranje plana za lanac blokova u aplikacijama
Definirati i slijediti plan za uvođenje lanca blokova u određenu aplikaciju. Utvrditi potrebne mjere i uloge, kao i glavne etape i rezultate koje treba ostvariti.
12
12:00 · podne
upravljati IKT projektom
Planirati, organizirati, kontrolirati i dokumentirati postupke i resurse, kao što su ljudski kapital, oprema i poznavanje, kako bi se postigli posebni ciljevi povezani s IKT sustavima, uslugama ili proizvodima u okviru posebnih ograničenja, kao što su područje primjene, vrijeme, kvaliteta i proračun.
14
14:00 · poslijepodne
upravljati projektnim informacijama
Pružiti točne i bitne informacije svim stranama uključenima u projekt na vrijeme.
15
15:30 · Kasno popodne
analizirati poslovne planove
Analizirati službene izjave poduzeća u kojima se navode njihovi poslovni ciljevi i strategije za njihovo ostvarenje, kako bi se procijenila izvedivost plana i provjerila sposobnost poduzeća da ispuni vanjske zahtjeve, kao što su otplata zajma ili povrat ulaganja.
17
17:00 · Zaključak
graditi poslovne odnose
Uspostavljati pozitivan, dugoročan odnos između organizacija i zainteresiranih trećih strana kao što su dobavljači, distributeri, dioničari i drugi dionici kako bi ih se informiralo o organizaciji i njezinim ciljevima.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Softver i tehnologije & Područja znanja
Softver i tehnologije
24SevenOffice Project3M Post-it AppActano RplanAdobe AcrobatAdobe ActionScriptAdobe Creative Cloud softwareAdobe DreamweaverAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PhotoshopAdvanced business application programming ABAPAEC Software FastTrack ScheduleAirtableAJAXAmazon DynamoDBAmazon Elastic Compute Cloud EC2Amazon KinesisAmazon RedshiftAmazon Web Services AWS softwareAMS REALTIME Projects
Područja znanja
  • IKT projektni menadžment

    Metodologije za planiranje, provedbu, procjenu i praćenje IKT projekata, kao što su razvoj, integracija, izmjena i prodaja IKT proizvoda i usluga te projekti povezani s tehnološkim inovacijama u području IKT-a.

  • metodologije upravljanja projektima u IKT-u

    Metodologije ili modeli za planiranje, upravljanje i nadgledanje IKT resursa kako bi se ostvarili posebni ciljevi, takve metodologije su Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum ili Agile te upotreba alata za upravljanje projektima u IKT-u.

  • načela rudarenja lanaca blokova

    Najvažnije vrste i načela rudarenja lanaca blokova i kriptovaluta uključuju rudarenje pomoću ASIC čipova, grafičkih kartica i procesora, rudarenje u oblaku i rudarenje veće skupine rudara (mining pools).

  • politika unutarnjeg upravljanja rizikom

    Politike unutarnjeg upravljanja rizikom kojima se utvrđuju, procjenjuju i daju prioriteti rizicima u području informacijskih tehnologija. Metode koje se upotrebljavaju za smanjivanje, praćenje i kontrolu mogućnosti i učinka katastrofalnih događaja koji utječu na postizanje poslovnih ciljeva.

  • agilni razvoj

    Model agilnog razvoja je metodologija za izradu softverskih sustava i aplikacija.

  • agilno upravljanje projektima

    Pristup agilnog upravljanja projektima je metodologija za planiranje, upravljanje i nadzor resursa IKT-a kako bi se ostvarili specifični ciljevi i upotrebljavali alati IKT-a za upravljanje projektom.

Međusektorske vještine
  • standardi kvalitete
Bitne vještine
usmjeravanje, nadziranje i koordiniranje projekata
  • upravljati IKT projektom

    Planirati, organizirati, kontrolirati i dokumentirati postupke i resurse, kao što su ljudski kapital, oprema i poznavanje, kako bi se postigli posebni ciljevi povezani s IKT sustavima, uslugama ili proizvodima u okviru posebnih ograničenja, kao što su područje primjene, vrijeme, kvaliteta i proračun.

  • upravljati projektom

    Upravljati različitim resursima i planirati ih, kao što su ljudski resursi, proračun, rok, rezultati i kvaliteta potrebna za određeni projekt, te pratiti napredak projekta kako bi se ostvario konkretan cilj u određenom roku i okviru proračuna.

procjenjivanje potrebnih resursa
  • procijeniti trajanje posla

    Izraditi točne izračune u vremenu potrebnom za ispunjavanje budućih tehničkih zadaća na temelju prošlih i sadašnjih informacija i opažanja ili planirati procijenjeno trajanje pojedinačnih zadaća u određenom projektu.

  • planirati resurse

    Procijeniti očekivani doprinos u smislu vremena, ljudskih resursa i financijskih resursa potrebnih za postizanje ciljeva projekta.

coaching i mentoriranje
  • trenirati zaposlenike

    Održavati i poboljšavati učinkovitost zaposlenika podučavanjem pojedinaca ili grupa o tome kako optimizirati pojedine metode, vještine ili sposobnosti, koristeći se prilagođenim stilovima i metodama podučavanja. Podučavati u svojstvu mentora nove zaposlenike i pomoći im pri učenju novih poslovnih sustava.

posredovanje i rješavanje sporova
  • upravljati konfliktima

    Preuzeti odgovornost za postupanje sa svim pritužbama i sporovima, iskazujući pritom empatiju i razumijevanje za postizanje rješenja. Biti u potpunosti svjestan svih protokola i postupaka u području društvene odgovornosti te biti u mogućnosti riješiti problematičnu situaciju profesionalno, zrelo i sa suosjećanjem.

provođenje analize rizika i upravljanja rizikom
  • provoditi analizu rizika

    Utvrditi i procijeniti čimbenike koji mogu ugroziti uspjeh projekta ili ugroziti rad organizacije. Provoditi postupke kojima se njihov utjecaj izbjegava ili smanjuje na najmanju moguću mjeru.

upravljanje proračunima ili financijama
  • upravljati proračunima

    Planirati, pratiti i izvješćivati o proračunu te pripremati utvrđene proračune.

razrađivanje ciljeva i strategija
  • kreirati specifikacije projekta

    Definirati plan rada, trajanje, rezultate, resurse i postupke koje projekt mora pratiti kako bi ostvario svoje ciljeve. Opisati ciljeve projekta, ishode, rezultate i scenarije provedbe.

održavanje operativnih evidencija
  • upravljati projektnim informacijama

    Pružiti točne i bitne informacije svim stranama uključenima u projekt na vrijeme.

Vještina DNA

Vještina DNA

Osobine radne ličnosti i vrijednosti koje definiraju ovu ulogu

Ključne osobine koje su vam potrebne
Postignuće/Napori Raznolikost Postignuće Vođstvo Suradnja Briga za druge Socijalna orijentacija Samokontrola Otpornost na stres Prilagodljivost/Fleksibilnost Pouzdanost Priznanje Integritet Neovisnost Inovacija Analitičko razmišljanje
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Krajolik karijere

Gdje se uklapavoditelj/voditeljica IKT projekta?

Ova uloga
voditelj/voditeljica IKT projekta Ova uloga

Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.

Slične i srodne uloge

direktor/direktorica IKT proizvoda

27% sličnost

voditelj/voditeljica projekata

26% sličnost

voditelj/voditeljica IKT operativnih sustava

20% sličnost

asistent/ asistentica za vođenje projekata

19% sličnost

upravitelj /upraviteljica IKT dokumentacije

19% sličnost

analitičar/analitičarka softvera

17% sličnost
Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koje su najčešće vještine potrebne za uspješnog voditelja/voditeljicu IKT projekta?
Osim stručnog znanja iz područja informacijskih tehnologija, ključne su organizacijske vještine, liderstvo, komunikacijske vještine, sposobnost rješavanja problema i donošenja odluka pod pritiskom. Važno je i poznavanje metodologija upravljanja projektima (npr. Agile, Waterfall).
Kako izgleda karijerni put voditelja/voditeljice IKT projekta?
Obično se započinje na pozicijama nižeg ranga u IT-u, poput analitičara ili programera, nakon čega se napreduje do pozicije voditelja tima ili projekta. S iskustvom i dodatnim edukacijama moguće je napredovati do voditelja odjela ili direktora IKT-a.
Mogu li voditelji/voditeljice IKT projekta raditi kao freelanceri?
Da, voditelji/voditeljice IKT projekta često rade i kao freelanceri, pružajući svoje usluge različitim klijentima. Ova opcija je posebno popularna za one koji žele fleksibilniji radni raspored i veću kontrolu nad svojim projektima.
Voditelj/Voditeljica IKT Projekta — postoji li manjak u Europi?
Da. U izdanju ELA/EURES za 2025. manjak je prijavljen u 7 od 11 europskih zemalja koje su ocijenile ovu skupinu zanimanja: Belgija, Bugarska, Cipar, Češka i još 3. Belgija ga prijavljuje 4 godina zaredom. Te se ocjene objavljuju po skupinama zanimanja, a ne po pojedinačnim nazivima radnih mjesta.
Voditelj/Voditeljica IKT Projekta — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
108.970 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 60.470 do 156.590 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.