Profesionalni profil

Direktor/direktorica strateškog planiranja

Brz pregled

Direktori strateškog planiranja odgovorni su za upravljanje razvojem programa politike i osiguravanje ispunjavanja strateških ciljeva organizacije. Nadziru izradu strateških pozicija, kao i rad organizacije na kampanji i zaštiti u područjima kao što su okoliš, etika, kvaliteta, transparentnost i održivost.

Tržište rada
Manjak u zemlji Luksemburg i još 6 zemalja
ELA/EURES 2025
Industrija
Upravljanje i poduzetništvo
Obrazovanje
Diplomski sveučilišni studij
46%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Diplomski sveučilišni studij 43% AI izloženost · 2026
Tržište rada

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Brojke obuhvaćaju Administrativni i komercijalni direktori/administrativne i komercijalne direktorice — 69 zanimanja, uključujući ovo.

4 od 8 s manjkom202520 od 25 raste613kradna mjesta do 2035.

Manjak: Italija, Luksemburg, Rumunjska, Češka.

Najdulji manjak: Luksemburg, 3 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru›

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Što ove riječi znače

Četiri stvari koje ovaj odjeljak prikazuje

Prijavljena potražnja
Prijavljena potražnja pokazuje navode li poslodavci da im trebaju ljudi za ovo zanimanje — riječ je o procjeni koju objavljuje nacionalno tijelo ili tijelo EU-a, a ne o brojčanom podatku.
U kojem smjeru ide
U kojem smjeru ide pokazuje u kojem se smjeru očekuje da će se zaposlenost u ovom zanimanju kretati tijekom sljedećih godina, na temelju službene projekcije.
Slobodna mjesta
Slobodna mjesta pokazuju koliko se otprilike otvara radnih mjesta — zbog rasta i zbog ljudi koji napuštaju to zanimanje.
Uobičajena plaća
Uobičajena plaća pokazuje koliko ljudi u ovom zanimanju obično zarađuju ondje gdje izvor objavljuje taj podatak. Ako je podatak prazan, to ne znači da se posao ne plaća; znači da ga nitko ne objavljuje za to mjesto.

Mjera se izostavlja kada je nitko ne objavljuje za to mjesto, umjesto da se prikaže kao nula.

Na koju stranu tržište naginje

U vašu korist
Više slobodnih mjesta nego tražitelja — poslodavci se natječu za kandidate.
Uravnoteženo
Slobodna mjesta i tražitelji približno su izjednačeni.
Konkurentno
Više tražitelja nego slobodnih mjesta — očekujte konkurenciju.
Proturječni podaci
Izvori se ne slažu ili u istoj skupini zanimanja negdje nedostaje ljudi, a drugdje ih je višak.

Svaki izvor rezultat svrstava u jednu od ove četiri kategorije: U vašu korist, Uravnoteženo, Konkurentno ili Proturječni podaci, pa trebate naučiti samo jedan skup naziva. Razlikuju se dokazi koji stoje iza toga, a oni su navedeni ispod svake kategorije — izmjereni omjer slobodnih mjesta i tražitelja posla ili procjena koju objavljuje nacionalno tijelo.

Kako se ovo zanimanje uspoređuje s drugim zanimanjima u istoj zemlji

Snažna
Među najjačima u državi that country
Dobra
Jače od većine zanimanja u državi that country
Mješovita
Otprilike uobičajeno za državu that country
Slaba
Slabije od većine zanimanja u državi that country

Ovo je poredak unutar jedne zemlje, a ne ocjena koju možete uspoređivati preko granica — registri na kojima se podaci temelje u dvjema zemljama obuhvaćaju različite ljude, pa isti broj u svakoj zemlji znači nešto drugo. Zato se zanimanje može ubrajati među najjača u zemlji, a ipak biti označeno kao Konkurentno: predvodi područje na tržištu koje je u cjelini pretrpano.

Odakle dolaze ovi podaci

Svaki podatak objavljuje nacionalni statistički ured, javna služba za zapošljavanje ili tijelo EU-a, a na svakoj je kartici naveden izvor i razdoblje na koje se podatak odnosi. U nekim se mjestima podaci prikupljaju mjesečno, a u drugima se procjenjuju jednom ili dvaput godišnje, pa dva mjesta na istoj karti mogu opisivati različite trenutke — datum je uvijek naveden.

Ništa od ovoga ne predviđa izglede pojedinca. Opisuje tržište.

Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide (Hrvatska, Austrija, Njemačka, Italija, Irska)
Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide
Prijavljena potražnja Uobičajena plaća U kojem smjeru ide
Hrvatska Nije prijavljeno — +73,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Austrija Prijavljen višak ELA/EURES 2025 * — +25,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Njemačka Nije prijavljeno — −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italija Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * — +12,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Irska Nije prijavljeno — +5,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Pružate li karijerno savjetovanje učenicima, klijentima ili zaposlenicima? Upotrijebite ove podatke o zanimanju u svojoj organizaciji.

NexFuture™

Budućnost za direktor/direktorica strateškog planiranja

The outlook for direktor/direktorica strateškog planiranja reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost
Kako bi se direktor/direktorica strateškog planiranja mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Ova će se uloga vjerojatno postupno mijenjati, pri čemu će AI podržavati odabrane zadatke, a ne zamijeniti cijelo zanimanje.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 14 godina (oko 2040) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~45%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~45%
Ljudski rub
MOAT~50%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2034
2045
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Procjena na temelju modela. Koristite ga kao signal za planiranje, a ne jamstvo.

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

46% U ljudskom vlasništvu

Što još ovisi o ljudima

  • savjetovati o politikama održivog upravljanja
  • savjetovati o povećanju učinkovitosti
  • razvijati strategije trgovačkog društva
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na analiza politike i korporativna društvena odgovornost. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
13% Asist

Gdje AI može postati kopilot

  • pratiti politiku tvrtke
  • pratiti promjene zakonodavstva
43% Automatizirati

Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

Nijedan zadatak ovdje još nije visoko automatiziran.

Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
Kognitivni softver 13%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

Generativna AI 10%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

AI / strojno učenje 9%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: lis 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Upravljanje i poduzetništvo

Dan u životu

Tipičan dan kao direktor/direktorica strateškog planiranja

09
09:00 · jutro
osigurati usklađenost s politikama
Osigurati usklađenost sa zakonodavstvom i postupcima poduzeća u pogledu zdravlja i sigurnosti na radnom mjestu i javnim površinama, u svakom trenutku. Osigurati osviještenost i usklađenost sa svim politikama tvrtke u pogledu zdravlja i sigurnosti te jednakih mogućnosti na radnom mjestu. Izvršiti bilo koje druge dužnosti koje se mogu razumno zahtijevati.
10
10:30 · Sredina jutra
pratiti politiku tvrtke
Pratiti politiku tvrtke i predlagati poboljšanja za tvrtku.
12
12:00 · podne
pratiti promjene zakonodavstva
Pratiti promjene u pogledu pravila, politika i zakonodavstva te utvrditi kako mogu utjecati na organizaciju, postojeće operacije ili određeni slučaj ili situaciju.
14
14:00 · poslijepodne
razvijati strategije trgovačkog društva
Osmišljavati, planirati i razvijati strategije za poduzeća i organizacije usmjerene na postizanje različitih svrha, kao što su uspostava novih tržišta, obnova opreme i strojeva poduzeća, provedba cjenovnih strategija itd.
15
15:30 · Kasno popodne
savjetovati o politikama održivog upravljanja
Pridonositi planiranju i razvoju politika za održivo upravljanje, uključujući doprinos u procjenama učinaka na okoliš.
17
17:00 · Zaključak
savjetovati o povećanju učinkovitosti
Analizirati informacije i pojedinosti postupaka i proizvoda radi savjetovanja o mogućim povećanjima učinkovitosti koji bi se mogli provesti i koji bi značili bolju upotrebu resursa.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Vještine i znanja

Što vam je potrebno za ovaj posao

Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.

Bitne vještine
razrađivanje operativnih politika i postupaka
  • uključivati strateške temelje u svakodnevni rad

    Promišljati o strateškim temeljima poduzeća, što znači o njihovoj misiji, viziji i vrijednostima, kako bi se taj temelj integrirao u obavljanje dužnosti na radnom mjestu.

  • utvrđivati organizacijske politike

    Sudjelovati u uspostavi organizacijskih politika koje obuhvaćaju pitanja kao što su prihvatljivost sudionika, zahtjevi programa i pogodnosti programa za korisnike usluga.

praćenje kretanja u području stručnosti
  • pratiti promjene zakonodavstva

    Pratiti promjene u pogledu pravila, politika i zakonodavstva te utvrditi kako mogu utjecati na organizaciju, postojeće operacije ili određeni slučaj ili situaciju.

izrađivanje financijskih, poslovnih ili marketinških planova
  • razvijati strategije trgovačkog društva

    Osmišljavati, planirati i razvijati strategije za poduzeća i organizacije usmjerene na postizanje različitih svrha, kao što su uspostava novih tržišta, obnova opreme i strojeva poduzeća, provedba cjenovnih strategija itd.

nadziranje tima ili skupine
  • osigurati usklađenost s politikama

    Osigurati usklađenost sa zakonodavstvom i postupcima poduzeća u pogledu zdravlja i sigurnosti na radnom mjestu i javnim površinama, u svakom trenutku. Osigurati osviještenost i usklađenost sa svim politikama tvrtke u pogledu zdravlja i sigurnosti te jednakih mogućnosti na radnom mjestu. Izvršiti bilo koje druge dužnosti koje se mogu razumno zahtijevati.

savjetovanje o pitanjima povezanima s okolišem
  • savjetovati o politikama održivog upravljanja

    Pridonositi planiranju i razvoju politika za održivo upravljanje, uključujući doprinos u procjenama učinaka na okoliš.

nadziranje operativnih aktivnosti
  • pratiti politiku tvrtke

    Pratiti politiku tvrtke i predlagati poboljšanja za tvrtku.

savjetovanje o poslovnim ili operativnim pitanjima
  • savjetovati o povećanju učinkovitosti

    Analizirati informacije i pojedinosti postupaka i proizvoda radi savjetovanja o mogućim povećanjima učinkovitosti koji bi se mogli provesti i koji bi značili bolju upotrebu resursa.

Područja znanja & Softver i tehnologije
Područja znanja
  • analiza politike

    Razumijevanje osnovnih načela donošenja politika u određenom sektoru, postupaka njihove provedbe i posljedica.

  • korporativna društvena odgovornost

    Postupanje ili upravljanje poslovnim procesima na odgovoran i etičan način uzimajući u obzir ekonomsku odgovornost prema dioničarima koja je jednako važna kao odgovornost prema ekološkim i socijalnim dionicima.

  • organizacijske politike

    Politike za postizanje skupa ciljeva u pogledu razvoja i održavanja organizacije.

  • standardi sustava upravljanja

    Standardi koji poboljšavaju uspješnost organizacije definiranjem aktivnosti koje pomažu u postizanju ciljeva. Pomažu i u stvaranju organizacijske kulture koja pruža temelje za kontinuirano samovrednovanje i poboljšanje poslovanja.

  • ekološki propisi za zračne luke

    Službeni propisi o ekološkim standardima u zračnim lukama koji su određeni nacionalnim pravilima za planiranje objekata u zračnoj luci te povezani razvoj. Oni obuhvaćaju regulatorne aspekte kojima se uređuju aspekti povezani s bukom i okolišem, mjere održivosti i učinci u odnosu na upotrebu zemljišta, emisije te ublažavanje ugrožavanja divljih biljnih i životinjskih vrsta.

  • modeli podataka

    Tehnike i postojeći sustavi koji se upotrebljavaju za strukturiranje podatkovnih elemenata i prikaz međusobnih odnosa te metode za tumačenje podatkovnih struktura i odnosa.

  • modeliranje poslovnog procesa

    Alati, metode i oznake kao što su modeliranje poslovnog procesa i označavanje (BPMN), jezik izvršenja poslovnog procesa (BPEL), a upotrebljavaju se za opis i analizu obilježja poslovnog procesa i modeliranje njegova daljnjeg razvoja.

  • politike tvrtke

    Skup pravila kojima se uređuje poslovanje tvrtke.

  • postupci odjela za poslovanje

    Različiti postupci, dužnosti, žargon, uloga u organizaciji i druge posebnosti operativnog odjela i odjela za proizvodnju unutar organizacije kao što su nabava, postupci lanca opskrbe i rukovanje robom.

  • postupci u odjelu financija

    Različiti postupci, dužnosti, žargon, uloga u organizaciji i druge posebnosti odjela financija unutar organizacije. Razumijevanje financijskih izvještaja, ulaganja, politika objavljivanja itd.

Međusektorske vještine
  • poslovna analiza
  • strateško planiranje
Softver i tehnologije
Mozilla FirefoxApple SafariScheduling softwareMicrosoft Internet ExplorerLexisNexisStataCorp StataTax softwareHealthcare common procedure coding system HCPCSDesktop publishing softwareData analysis softwareDatabase management softwareHuman resource information system (HRIS)QUMAS quality management solution software80-20 Software Leaders4Actimize Brokerage Compliance SolutionsAgiliance Compliance ManagerAline GRCArcher Compliance ManagementARC Logics SwordAssurX CATSWebAssurX Financial Services Compliance Management SystemAudit2 AdaptiveGRCAxentis Compliance ManagementBPS ComplianceBWise Compliance ManagementCMO Compliance Regulatory Compliance SolutionCompliance11 Supervisory SuiteCompliance 360ComplianceBridge Total ComplianceControlCase Compliance ManagerCura Software Solutions Cura for Compliance ManagementDoubleCheck GRC&T PlatformEtQ Environmental Health and Safety SoftwareEtQ FDA cGxP Compliance Software for Life SciencesFidessa Compliance ManagerFRSGlobal RegProGovernance, risk, and compliance GRC softwareGuideline Risk Technologies RUBIHorwath Software MagiqueKeane SCORE
Ključne osobine koje su vam potrebne
Vođstvo Postignuće Suradnja Raznolikost Integritet Analitičko razmišljanje Prilagodljivost/Fleksibilnost Inovacija Neovisnost Postignuće/Napori Pouzdanost Samokontrola Briga za druge Otpornost na stres Priznanje Socijalna orijentacija
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Kako se kvalificirati

Direktor/direktorica strateškog planiranja: kako steći kvalifikacije i gdje studirati

Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.

Tipična razina obrazovanja

Diplomski sveučilišni studij

Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Za organizacije

Podaci na ovoj stranici u službi su vaših učenika, klijenata i zaposlenika.

Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koji su najvažniji uvjeti za uspjeh na poziciji direktora/direktorice strateškog planiranja?
Najvažniji su izvrsne analitičke vještine, sposobnost strateškog mišljenja, vođenje i motiviranje timova, te izvrsne komunikacijske vještine za prezentiranje složenih informacija različitim interesnim skupinama. Važno je i razumijevanje poslovnog okruženja i sposobnost predviđanja budućih trendova.
Kako se mjeri uspješnost direktora/direktorice strateškog planiranja?
Uspješnost se mjeri kroz postizanje strateških ciljeva organizacije, učinkovitost provedenih strategija, sposobnost organizacije da se prilagođava promjenama u okruženju te pozitivni utjecaj na financijske pokazatelje i reputaciju organizacije.
Koji su ključni soft skills potrebni za ovu ulogu, s obzirom na navedene Key Work Styles i Values?
Uz analitičke sposobnosti, ključni su i proaktivnost (1.C.2.b), organiziranost (1.C.1.c), sposobnost utjecaja i uvjeravanja (1.C.3.a), inicijativa (1.C.1.b) i fokus na rezultate (1.C.5.c). Važni su i osobni integritet, odgovornost (1.B.2.a), inovativnost (1.B.2.f), pouzdanost (1.B.2.b) i usmjerenost na dugoročne ciljeve (1.B.2.c).
Direktor/Direktorica Strateškog Planiranja — postoji li manjak u Europi?
Da. U izdanju ELA/EURES za 2025. manjak je prijavljen u 4 od 7 europskih zemalja koje su ocijenile ovu skupinu zanimanja: Češka, Italija, Luksemburg, Rumunjska. Luksemburg ga prijavljuje 3 godina zaredom. Te se ocjene objavljuju po skupinama zanimanja, a ne po pojedinačnim nazivima radnih mjesta.
Direktor/Direktorica Strateškog Planiranja — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
136.550 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 79.900 do 182.950 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.

Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 19. listopada 2026. O našim podacima