NexPath
Profesionalni profil

direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja

Brz pregled

Jeste li strateški mislioc/mišljenica s iskustvom u oblikovanju politika i planiranju? Kao direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja, vodite timove u razvoju i provedbi ključnih strategija koje utječu na društvo u cjelini.

Sažetak

Direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja ključna je osoba u organizaciji koja osigurava usklađenost i učinkovitost provedbe strateških planova. U svakodnevnom radu surađujete s različitim odjelima i podružnicama, analizirate potrebe i trendove, te razrađujete detaljne planove kako bi se postigli zacrtani ciljevi. Vodite timove upravitelja, osiguravajući da se strateški planovi razumiju i provode konzistentno u cijeloj organizaciji.

Ključne odgovornosti:
  • • Razrada strateških planova za društvo u cjelini, u suradnji s timom upravitelja.
  • • Koordinacija provedbe strateških planova po odjelima i podružnicama, osiguravajući dosljednost i usklađenost.
  • • Pomoć pri tumačenju cjelokupnog plana i izrada detaljnih planova za svaki odjel i podružnicu.
Industrija
Upravljanje i poduzetništvo
Obrazovanje
Diplomski sveučilišni studij
36%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Diplomski sveučilišni studij 55% AI izloženost
Započni procjenu Career DNA
Labour market

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Prijavljen manjakPrijavljen višakPrijavljeno druge godineOvaj izvor to ne obuhvaća

Dublja boja: jednako prijavljeno više uzastopnih godina.

Brojke obuhvaćaju Administrativni i komercijalni direktori/administrativne i komercijalne direktorice — 69 zanimanja, uključujući ovo.

4 od 8 s manjkom202520 od 25 raste613kradna mjesta do 2035.

Manjak: Czechia, Italy, Luxembourg, Romania.

Najdulji manjak: Luxembourg, 3 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru›

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Istražite više

Pronađite svoj karijerni put i otkrijte znanost iza naših preporuka.

Provjerite svoju podudarnost — besplatno Kako funkcionira uparivanje
Vodite druge? Pogledajte NexPath za škole i savjetovališta.
Za škole → Za savjetnike →
Brza provjera pristajanja

Može li vamdirektor/direktorica programske politike i strateškog planiranjaodgovarati?

Odgovorite na tri brza pitanja. Ovo nije potpuna procjena — to je zadirkivanje koje će vam pomoći da odlučite želite li usporediti svoj profil.

napredak0/3

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuOdnosi?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuUvjeti rada?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuNeovisnost?
Budući signal
36/100
Rezultat otpornosti
Pogledajte cijelu analizu
Provjera prikladnosti
3 brza pitanja
Može li vamdirektor/direktorica programske politike i strateškog planiranjaodgovarati?
Isprobajte kviz
Dan u životu
provoditi operativne poslovne planove
Prvi zadatak dana
Pogledajte dnevnu analizu
Vrhunska osobina
Postignuće/Napori
Ključni stil rada
Pogledajte DNK vještina
Slične uloge
6
Srodna zanimanja
Istraži slično
Besplatna procjena
Koliko vam dobro stojidirektor/direktorica programske politike i strateškog planiranja?
10-minutni DNK karijere. Nije potrebna prijava.
Počni besplatno
NexFuture™

Budućnost za direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja

The outlook for direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost

Kako bi sedirektor/direktorica programske politike i strateškog planiranjamogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 12 godina (oko 2038) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~35%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~60%
Ljudski rub
MOAT~35%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2033
2043
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

U ljudskom vlasništvu 36% U ljudskom vlasništvu
Što još ovisi o ljudima
  • pratiti zakonske obveze
  • upotrebljavati različite komunikacijske kanale
  • iznositi poslovne planove suradnicima
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na korporativna društvena odgovornost i korporativna održivost. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
Asist 23% Asist
Gdje AI može postati kopilot
  • pratiti politiku tvrtke
Automatizirati 55% Automatizirati
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

Nijedan zadatak ovdje još nije visoko automatiziran.

Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
Kognitivni softver 23%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

Generativna AI 12%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

AI / strojno učenje 3%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: kol 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Upravljanje i poduzetništvo

Dan u životu

Tipičan dan kaodirektor/direktorica programske politike i strateškog planiranja

09
09:00 · jutro
provoditi operativne poslovne planove
Provoditi strateški poslovni i operativni plan za organizaciju uključivanjem i delegiranjem drugih, praćenjem napretka i primjenjivanjem prilagodbi tijekom provedbe. Ocijeniti u kojoj su mjeri strateški ciljevi postignuti, učiti lekcije, slaviti uspjeh i priznati doprinose ljudi.
10
10:30 · Sredina jutra
razvijati poslovne planove
Planirati, sastavljati i surađivati u provedbi poslovnih planova. U poslovnom planu obuhvaćati i predviđati strategiju tržišta, konkurentnu analizu društva, osmišljavanje i razvoj plana, operacije i aspekte upravljanja te financijske prognoze poslovnog plana.
12
12:00 · podne
definirati ustrojstvene standarde
Pisati, provoditi i poticati unutarnje standarde tvrtke u okviru poslovnih planova za aktivnosti i razine učinkovitosti koje tvrtka namjerava postići.
14
14:00 · poslijepodne
iznositi poslovne planove suradnicima
Širiti, predstavljati i priopćavati poslovne planove i strategije upraviteljima, zaposlenicima uz osiguravanje da su ciljevi, mjere i važne poruke pravilno preneseni.
15
15:30 · Kasno popodne
komunicirati s rukovoditeljima
Komunicirati s rukovoditeljima drugih odjela kako bi se osigurala učinkovita usluga i komunikacija, npr. prodaja, planiranje, kupnja, trgovina, distribucija i tehnička pomoć.
17
17:00 · Zaključak
osigurati usklađenost s politikama
Osigurati usklađenost sa zakonodavstvom i postupcima poduzeća u pogledu zdravlja i sigurnosti na radnom mjestu i javnim površinama, u svakom trenutku. Osigurati osviještenost i usklađenost sa svim politikama tvrtke u pogledu zdravlja i sigurnosti te jednakih mogućnosti na radnom mjestu. Izvršiti bilo koje druge dužnosti koje se mogu razumno zahtijevati.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Softver i tehnologije & Područja znanja
Softver i tehnologije
Act!ActionWareAdobe AcrobatAdobe Creative Cloud softwareAdobe PhotoshopADP Workforce NowAirtableAmazon Web Services AWS softwareAMG Teleran SalesInSyncApache HadoopApple Final Cut ProApple KeynoteApple macOSAtlassian ConfluenceAtlassian JIRAAutodesk AutoCADAvidian Technologies ProphetBlackbaud The Raiser's EdgeBlackboard softwareCalendar and scheduling software
Područja znanja
  • korporativna društvena odgovornost

    Postupanje ili upravljanje poslovnim procesima na odgovoran i etičan način uzimajući u obzir ekonomsku odgovornost prema dioničarima koja je jednako važna kao odgovornost prema ekološkim i socijalnim dionicima.

  • korporativna održivost

    Poslovna praksa za ostvarivanje dugoročnog održivog rasta provođenjem ekoloških, gospodarskih i socijalnih strategija kao triju glavnih stupova.

  • organizacijske politike

    Politike za postizanje skupa ciljeva u pogledu razvoja i održavanja organizacije.

  • politike tvrtke

    Skup pravila kojima se uređuje poslovanje tvrtke.

  • modeliranje poslovnog procesa

    Alati, metode i oznake kao što su modeliranje poslovnog procesa i označavanje (BPMN), jezik izvršenja poslovnog procesa (BPEL), a upotrebljavaju se za opis i analizu obilježja poslovnog procesa i modeliranje njegova daljnjeg razvoja.

  • postupci odjela za poslovanje

    Različiti postupci, dužnosti, žargon, uloga u organizaciji i druge posebnosti operativnog odjela i odjela za proizvodnju unutar organizacije kao što su nabava, postupci lanca opskrbe i rukovanje robom.

Međusektorske vještine
  • poslovna analiza
  • postupci u odjelu rukovodstva
  • strateško planiranje
Bitne vještine
razrađivanje operativnih politika i postupaka
  • uključivati strateške temelje u svakodnevni rad

    Promišljati o strateškim temeljima poduzeća, što znači o njihovoj misiji, viziji i vrijednostima, kako bi se taj temelj integrirao u obavljanje dužnosti na radnom mjestu.

  • razvijati ustrojstvene politike

    Razvijati i nadzirati provedbu politika usmjerenih na dokumentiranje i utvrđivanje postupaka za rad organizacije s obzirom na njezino strateško planiranje.

  • definirati ustrojstvene standarde

    Pisati, provoditi i poticati unutarnje standarde tvrtke u okviru poslovnih planova za aktivnosti i razine učinkovitosti koje tvrtka namjerava postići.

uvođenje novih postupaka ili procesa
  • provoditi operativne poslovne planove

    Provoditi strateški poslovni i operativni plan za organizaciju uključivanjem i delegiranjem drugih, praćenjem napretka i primjenjivanjem prilagodbi tijekom provedbe. Ocijeniti u kojoj su mjeri strateški ciljevi postignuti, učiti lekcije, slaviti uspjeh i priznati doprinose ljudi.

  • provoditi strateško upravljanje

    Provoditi strategiju za razvoj i transformaciju tvrtke. Strateško upravljanje obuhvaća oblikovanje i provedbu glavnih ciljeva i inicijativa tvrtke koje provodi više rukovodstvo u ime vlasnika, na temelju razmatranja dostupnih resursa te procjene unutarnjeg i vanjskog okruženja u kojem organizacija djeluje.

  • provoditi strateško planiranje

    Poduzeti mjere u pogledu ciljeva i postupaka definiranih na strateškoj razini kako bi se mobilizirala sredstva i slijedile uspostavljene strategije.

razrađivanje ciljeva i strategija
  • uključivati vizije u upravljanje poslovanjem

    Integrirati ambicije i vizionarske planove kako u planiranju, tako i u svakodnevnom radu kako bi se utvrdili ciljevi za to poduzeće.

  • primjenjivati strateško razmišljanje

    Primjenjivati generiranje i učinkovitu primjenu poslovnih uvida i mogućih prilika kako bi se dugoročno ostvarila konkurentska prednost u poslovanju.

povezivanje i umrežavanje
  • iznositi poslovne planove suradnicima

    Širiti, predstavljati i priopćavati poslovne planove i strategije upraviteljima, zaposlenicima uz osiguravanje da su ciljevi, mjere i važne poruke pravilno preneseni.

  • komunicirati s rukovoditeljima

    Komunicirati s rukovoditeljima drugih odjela kako bi se osigurala učinkovita usluga i komunikacija, npr. prodaja, planiranje, kupnja, trgovina, distribucija i tehnička pomoć.

izrađivanje financijskih, poslovnih ili marketinških planova
  • razvijati strategije trgovačkog društva

    Osmišljavati, planirati i razvijati strategije za poduzeća i organizacije usmjerene na postizanje različitih svrha, kao što su uspostava novih tržišta, obnova opreme i strojeva poduzeća, provedba cjenovnih strategija itd.

  • razvijati poslovne planove

    Planirati, sastavljati i surađivati u provedbi poslovnih planova. U poslovnom planu obuhvaćati i predviđati strategiju tržišta, konkurentnu analizu društva, osmišljavanje i razvoj plana, operacije i aspekte upravljanja te financijske prognoze poslovnog plana.

vođenje i motiviranje
  • usmjeravati rukovoditelje odjela trgovačkog društva

    Surađivati i usmjeravati rukovoditelje odjela u poduzeću u pogledu ciljeva poduzeća, mjera i očekivanja potrebnih iz njihova rukovodećeg područja.

komuniciranje s kolegama i klijentima
  • upotrebljavati različite komunikacijske kanale

    Upotrebljavati razne vrste komunikacijskih kanala, kao što su verbalna, pisana, digitalna i telefonska komunikacija, u cilju izgradnje i razmjene ideja ili informacija.

savjetovanje i konzalting
  • savjetovati o komunikacijskim strategijama

    Pružati poduzećima i organizacijama usluge savjetovanja u vezi s njihovim unutarnjim i vanjskim komunikacijskim planovima te njihovim predstavljanjem, uključujući njihovu prisutnost na internetu. Preporučiti poboljšanja u pogledu komunikacije i osigurati da važne informacije dopru do svih zaposlenika te da se odgovori na njihova pitanja.

Vještina DNA

Vještina DNA

Osobine radne ličnosti i vrijednosti koje definiraju ovu ulogu

Ključne osobine koje su vam potrebne
Postignuće/Napori Raznolikost Postignuće Vođstvo Suradnja Briga za druge Socijalna orijentacija Samokontrola Otpornost na stres Prilagodljivost/Fleksibilnost Pouzdanost Priznanje Integritet Neovisnost Inovacija Analitičko razmišljanje
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Krajolik karijere

Gdje se uklapadirektor/direktorica programske politike i strateškog planiranja?

Ova uloga
direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja Ova uloga

Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.

Slične i srodne uloge

direktor/direktorica strateškog planiranja

27% sličnost

glavni operativni direktor / glavna operativna direktorica

20% sličnost

asistent/asistentica uprave

17% sličnost

upravni savjetnik / upravna savjetnica

16% sličnost

glavni izvršni direktor / glavna izvršna direktorica

15% sličnost

direktor/direktorica zaštite okoliša i sigurnosti na radu

14% sličnost
Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koje su najvažnije vještine potrebne za ovu ulogu?
Osim izvrsnih analitičkih i strateških vještina, ključne su i vještine vođenja, komunikacije i koordinacije. Potrebno je biti sposoban/sposobna motivirati tim, jasno komunicirati viziju i ciljeve, te usklađivati rad različitih odjela.
Kako se osigurava usklađenost provedbe strateških planova u različitim odjelima?
Kroz redovite sastanke, izvještaje o napretku i usklađivanje ciljeva, te kroz definiranje jasnih procedura i standarda. Također, važna je otvorena komunikacija i proaktivno rješavanje potencijalnih problema.
Koji je tip karijernog razvoja očekivan za direktora/direktoricu programske politike i strateškog planiranja?
Očekivani je napredak u razumijevanju kompleksnih društvenih problema i sposobnosti oblikovanja inovativnih strategija. Također, važan je razvoj vještina vođenja i mentorstva, te sposobnost utjecaja na ključne dionike.
Direktor/Direktorica Programske Politike I Strateškog Planiranja — postoji li manjak u Europi?
Oboje, ovisno o zemlji. Od 8 europskih zemalja koje su ovu skupinu zanimanja ocijenile 2025., njih 4 prijavilo je manjak, a 4 višak. Te se ocjene objavljuju po skupinama zanimanja, a ne po pojedinačnim nazivima radnih mjesta.
Direktor/Direktorica Programske Politike I Strateškog Planiranja — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
102.950 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 67.690 do 173.690 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.