NexPath
Profesionalni profil

upravni savjetnik / upravna savjetnica

Ključne činjenice

Upravni savjetnik/upravna savjetnica analizira poslovanje tvrtke, identificira područja za poboljšanje i predlaže inovativna rješenja kako bi se optimizirali procesi i povećala profitabilnost. Riječ je o ključnoj ulozi u strateškom planiranju i operativnoj učinkovitosti organizacije.

Sažetak

Upravni savjetnici/upravne savjetnice rade na analizi postojećih poslovnih procesa, posebno u području lanca opskrbe, skladištenja, skladištenja i prodaje. Cilj je identificirati uska grla, neefikasnosti i prilike za optimizaciju. Na temelju analize, razvijaju i preporučuju rješenja koja poboljšavaju komunikaciju, smanjuju troškove i povećavaju prihode. Uloga zahtijeva sposobnost kritičkog razmišljenja, analitičke vještine i izvrsne komunikacijske sposobnosti kako bi se predlagali i implementirali učinkoviti strateški planovi.

Ključne odgovornosti:
  • • Analiza poslovnih procesa i identificiranje područja za poboljšanje.
  • • Razvoj i implementacija strategija za optimizaciju lanca opskrbe, skladištenja i prodaje.
  • • Priprema izvještaja i prezentacija o analizama i preporukama.
Industrija
Upravljanje i poduzetništvo
Obrazovanje
Preddiplomski sveučilišni studij
28%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Preddiplomski sveučilišni studij 65% AI izloženost
Započni procjenu Career DNA
Labour market

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Prijavljen manjakPrijavljen višakPrijavljeno druge godineOvaj izvor to ne obuhvaća

Dublja boja: jednako prijavljeno više uzastopnih godina.

Brojke obuhvaćaju Stručnjaci/stručnjakinje za poslovanje i upravljanje — 134 zanimanja, uključujući ovo.

5 od 10 s manjkom202529 od 31 raste7.2Mradna mjesta do 2035.

Manjak: Czechia, Malta, Netherlands, Romania i još 1.

Najdulji manjak: Netherlands, 4 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru›

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Istražite više

Pronađite svoj karijerni put i otkrijte znanost iza naših preporuka.

Provjerite svoju podudarnost — besplatno Kako funkcionira uparivanje
Vodite druge? Pogledajte NexPath za škole i savjetovališta.
Za škole → Za savjetnike →
Brza provjera pristajanja

Može li vamupravni savjetnik / upravna savjetnicaodgovarati?

Odgovorite na tri brza pitanja. Ovo nije potpuna procjena — to je zadirkivanje koje će vam pomoći da odlučite želite li usporediti svoj profil.

napredak0/3

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuAnalitičko razmišljanje?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuPriznanje?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuIntegritet?
Budući signal
28/100
Rezultat otpornosti
Pogledajte cijelu analizu
Provjera prikladnosti
3 brza pitanja
Može li vamupravni savjetnik / upravna savjetnicaodgovarati?
Isprobajte kviz
Dan u životu
razvijati strategije stvaranja prihoda
Prvi zadatak dana
Pogledajte dnevnu analizu
Vrhunska osobina
Postignuće/Napori
Ključni stil rada
Pogledajte DNK vještina
Slične uloge
6
Srodna zanimanja
Istraži slično
Besplatna procjena
Koliko vam dobro stojiupravni savjetnik / upravna savjetnica?
10-minutni DNK karijere. Nije potrebna prijava.
Počni besplatno
NexFuture™

Budućnost za upravni savjetnik / upravna savjetnica

The outlook for upravni savjetnik / upravna savjetnica reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost

Kako bi seupravni savjetnik / upravna savjetnicamogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 10 godina (oko 2036) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~25%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~65%
Ljudski rub
MOAT~25%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2032
2041
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

U ljudskom vlasništvu 28% U ljudskom vlasništvu
Što još ovisi o ljudima
  • usklađivati napore usmjerene na razvoj poslovanja
  • komunicirati s rukovoditeljima
  • savjetovati o povećanju učinkovitosti
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na korporativna društvena odgovornost i organizacijske politike. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
Asist 16% Asist
Gdje AI može postati kopilot
  • obavljati poslovnu analizu
  • tumačiti poslovne informacije
  • analizirati IKT kontekst organizacije
Automatizirati 65% Automatizirati
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji
  • sakupiti tehničke informacije
  • provoditi analizu podataka
Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
Kognitivni softver 16%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

AI / strojno učenje 15%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Generativna AI 9%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: kol 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Upravljanje i poduzetništvo

Dan u životu

Tipičan dan kaoupravni savjetnik / upravna savjetnica

09
09:00 · jutro
razvijati strategije stvaranja prihoda
Razrađivati metodologije kojima poduzeće plasira proizvod ili uslugu na tržište i prodaje ih radi ostvarivanja prihoda.
10
10:30 · Sredina jutra
analizirati IKT kontekst organizacije
Proučavati vanjsko i unutarnje okruženje organizacije utvrđivanjem njezinih prednosti i slabosti kako bi se osigurala osnova za strategije tvrtke i daljnje planiranje.
12
12:00 · podne
donošenje odluka temeljenih na podacima
Prikupljati podatke kao što su ključni pokazatelji uspješnosti poduzeća i koristiti te informacije za osmišljavanje mjera i strategija.
14
14:00 · poslijepodne
komunicirati s rukovoditeljima
Komunicirati s rukovoditeljima drugih odjela kako bi se osigurala učinkovita usluga i komunikacija, npr. prodaja, planiranje, kupnja, trgovina, distribucija i tehnička pomoć.
15
15:30 · Kasno popodne
obavljati poslovnu analizu
Ocjenjivati samostalno stanje poduzeća vlastitom te ono u vezi s konkurentnom poslovnom domenom, provođenjem istraživanja, stavljanjem podataka u kontekst poslovnih potreba i određivanjem područja prilika.
17
17:00 · Zaključak
osigurati usklađenost s politikama
Osigurati usklađenost sa zakonodavstvom i postupcima poduzeća u pogledu zdravlja i sigurnosti na radnom mjestu i javnim površinama, u svakom trenutku. Osigurati osviještenost i usklađenost sa svim politikama tvrtke u pogledu zdravlja i sigurnosti te jednakih mogućnosti na radnom mjestu. Izvršiti bilo koje druge dužnosti koje se mogu razumno zahtijevati.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Softver i tehnologije & Područja znanja
Softver i tehnologije
Actuate Eclipse BIRTAdobe AcrobatAdobe ActionScriptAdobe DreamweaverAdvanced business application programming ABAPAirtableAJAXAlteryx softwareAmazon DynamoDBAmazon Elastic Compute Cloud EC2Amazon RedshiftAmazon Web Services AWS softwareApache AntApache CassandraApache GroovyApache HadoopApache HiveApache HTTP ServerApache KafkaApache Pig
Područja znanja
  • korporativna društvena odgovornost

    Postupanje ili upravljanje poslovnim procesima na odgovoran i etičan način uzimajući u obzir ekonomsku odgovornost prema dioničarima koja je jednako važna kao odgovornost prema ekološkim i socijalnim dionicima.

  • organizacijske politike

    Politike za postizanje skupa ciljeva u pogledu razvoja i održavanja organizacije.

  • politike tvrtke

    Skup pravila kojima se uređuje poslovanje tvrtke.

  • savjetovanje u upravljanju

    Postupak plaćenog savjetovanja s ciljem poboljšanja uspješnosti poduzeća i promicanja njihova rasta.

  • modeli podataka

    Tehnike i postojeći sustavi koji se upotrebljavaju za strukturiranje podatkovnih elemenata i prikaz međusobnih odnosa te metode za tumačenje podatkovnih struktura i odnosa.

  • poslovna analitika

    Discipline i tehnologije za rješavanje poslovnih problema primjenom kvantitativnih metoda kao što su analiza podataka i statistički modeli.

Međusektorske vještine
  • načela poslovnog upravljanja
  • operacijska istraživanja
  • poslovna analiza
Bitne vještine
analiziranje poslovnih aktivnosti
  • obavljati poslovnu analizu

    Ocjenjivati samostalno stanje poduzeća vlastitom te ono u vezi s konkurentnom poslovnom domenom, provođenjem istraživanja, stavljanjem podataka u kontekst poslovnih potreba i određivanjem područja prilika.

  • tumačiti poslovne informacije

    Pronalaziti i analizirati različite vrste informacija o upravljanju poduzećem kako bi se donijeli zaključci o projektima, strategijama i razvoju.

  • analizirati IKT kontekst organizacije

    Proučavati vanjsko i unutarnje okruženje organizacije utvrđivanjem njezinih prednosti i slabosti kako bi se osigurala osnova za strategije tvrtke i daljnje planiranje.

  • donošenje odluka temeljenih na podacima

    Prikupljati podatke kao što su ključni pokazatelji uspješnosti poduzeća i koristiti te informacije za osmišljavanje mjera i strategija.

razrađivanje operativnih politika i postupaka
  • uključivati strateške temelje u svakodnevni rad

    Promišljati o strateškim temeljima poduzeća, što znači o njihovoj misiji, viziji i vrijednostima, kako bi se taj temelj integrirao u obavljanje dužnosti na radnom mjestu.

  • upravljati poslovnim znanjima

    Postavljati strukture i politike distribucije kako bi se omogućilo ili poboljšalo iskorištavanje informacija upotrebom odgovarajućih alata za izvlačenje, stvaranje i širenje poslovnih vještina.

  • unaprijediti poslovne procese

    Optimizirati niz operacija organizacije kako bi se postigla učinkovitost. Analizirati i prilagođavati postojeće poslovne operacije kako bi se utvrdili i ostvarili novi ciljevi.

nadziranje operativnih aktivnosti
  • pratiti politiku tvrtke

    Pratiti politiku tvrtke i predlagati poboljšanja za tvrtku.

  • pratiti ključne pokazatelje uspješnosti

    Utvrđivati mjerljive mjere koje poduzeće ili industrija upotrebljava u cilju mjerenja ili usporedbe uspješnosti u pogledu ispunjavanja svojih operativnih i strateških ciljeva, upotrebljavajući unaprijed postavljene pokazatelje uspješnosti.

  • upravljati mjerenjem uspješnosti projekta

    Prikupljati, izvješćivati, analizirati i utvrđivati ključne parametre projekta kojima se mjeri njegov uspjeh.

upravljačke vještine
  • primjenjivati upravljanje promjenama

    Upravljati razvojem unutar organizacije predviđanjem promjena i donošenjem upravljačkih odluka kako bi se osiguralo da uključeni članovi budu što manje ometani.

  • stvarati radnu atmosferu stalnog usavršavanja

    Raditi s upravljačkim praksama kao što su kontinuirano poboljšanje, preventivno održavanje. Obratiti pozornost na rješavanje problema i načela timskog rada. Osnažiti timove kako bi prepoznali prilike, a zatim potaknuti proces poboljšanja rezultata.

izrađivanje financijskih, poslovnih ili marketinških planova
  • razvijati strategije stvaranja prihoda

    Razrađivati metodologije kojima poduzeće plasira proizvod ili uslugu na tržište i prodaje ih radi ostvarivanja prihoda.

  • razvijati strategije trgovačkog društva

    Osmišljavati, planirati i razvijati strategije za poduzeća i organizacije usmjerene na postizanje različitih svrha, kao što su uspostava novih tržišta, obnova opreme i strojeva poduzeća, provedba cjenovnih strategija itd.

povezivanje i umrežavanje
  • usklađivati napore usmjerene na razvoj poslovanja

    Sinkronizirati napore, planove, strategije i aktivnosti koje se provode u odjelima poduzeća s ciljem rasta poslovanja i prometa poduzeća. Održavati poslovni razvoj kao krajnji ishod svih napora poduzeća.

  • komunicirati s rukovoditeljima

    Komunicirati s rukovoditeljima drugih odjela kako bi se osigurala učinkovita usluga i komunikacija, npr. prodaja, planiranje, kupnja, trgovina, distribucija i tehnička pomoć.

prikupljanje informacija iz fizičkih ili elektroničkih izvora
  • sakupiti tehničke informacije

    Primjenjivati sustavne istraživačke metode i komunicirati s relevantnim stranama kako bi se pronašle konkretne informacije i procijenili rezultati istraživanja radi procjene važnosti informacija, povezanih tehničkih sustava i razvoja događaja.

upravljanje digitalnim podacima te njihovo prikupljanje i pohranjivanje
  • provoditi analizu podataka

    Prikupljati podatke i statističke podatke za testiranje i ocjenjivanje radi stvaranja tvrdnji i predviđanja u obliku uzorka s ciljem otkrivanja korisnih informacija u postupku donošenja odluka.

Vještina DNA

Vještina DNA

Osobine radne ličnosti i vrijednosti koje definiraju ovu ulogu

Ključne osobine koje su vam potrebne
Analitičko razmišljanje Priznanje Integritet Postignuće Raznolikost Inovacija Postignuće/Napori Prilagodljivost/Fleksibilnost Pouzdanost Neovisnost Suradnja Samokontrola Otpornost na stres Vođstvo Briga za druge Socijalna orijentacija
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Krajolik karijere

Gdje se uklapaupravni savjetnik / upravna savjetnica?

Ova uloga
upravni savjetnik / upravna savjetnica Ova uloga

Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.

Slične i srodne uloge

direktor/direktorica strateškog planiranja

30% sličnost

poslovni savjetnik / poslovna savjetnica

19% sličnost

direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja

16% sličnost

poslovni i organizacijski analitičar / poslovna i organizacijska analitičarka

15% sličnost

voditelj/voditeljica odjela

13% sličnost

područni direktor / područna direktorica

13% sličnost
Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koje su najvažnije vještine potrebne za uspjeh kao upravni savjetnik/upravna savjetnica?
Kritičko razmišljanje, analitičke vještine, izvrsne komunikacijske i prezentacijske vještine su ključne. Također je važno razumijevanje poslovnih procesa, sposobnost rješavanja problema i rad pod pritiskom.
Kako se rad upravnog savjetnika/upravne savjetnice razlikuje ovisno o industriji?
Iako su temeljne odgovornosti slične, specifični izazovi i rješenja variraju ovisno o industriji. Upravni savjetnik/upravna savjetnica mora biti spreman/na prilagoditi svoj pristup i znanje specifičnostima pojedine djelatnosti.
Koji su tipični uvjeti zaposlenja za upravne savjetnike/upravne savjetnice?
Uloga upravnog savjetnika/upravne savjetnice je obično zaposlenička pozicija (employment). Rijeđe se mogu naći i projekti na određeno vrijeme, ali većina pozicija je trajna i vezana uz jednu tvrtku.
Upravni Savjetnik / Upravna Savjetnica — postoji li manjak u Europi?
Oboje, ovisno o zemlji. Od 10 europskih zemalja koje su ovu skupinu zanimanja ocijenile 2025., njih 5 prijavilo je manjak, a 5 višak. Te se ocjene objavljuju po skupinama zanimanja, a ne po pojedinačnim nazivima radnih mjesta.
Upravni Savjetnik / Upravna Savjetnica — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
112.590 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 69.490 do 163.350 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.