Profesionalni profil

Analitičar/analitičarka IKT poslovanja

Ključne činjenice

Analitičari IKT poslovanja zaduženi su za analizu i oblikovanje procesa i sustava organizacije, procjenu poslovnog modela i njegovu integraciju s tehnologijom. Osim toga, utvrđuju potrebe za promjenama, procjenjuju učinak promjena, bilježe i dokumentiraju zahtjeve te potom osiguravaju ispunjavanje tih zahtjeva i istodobno pružaju potporu poslovanju kroz postupak provedbe.

Sažetak

Analitičari/analitičarke IKT poslovanja rade na analiziranju postojećih poslovnih procesa i sustava unutar organizacije. Identificiraju područja za poboljšanje, procjenjuju poslovne modele i predlažu integraciju tehnologije kako bi se postigla veća učinkovitost i bolji rezultati. Uključeni su u definiranje potreba za promjenama, procjenu učinka tih promjena i osiguravanje da se implementiraju u skladu s poslovnim ciljevima.

Glavne odgovornosti:
  • • Analiza poslovnih procesa i identificiranje mogućnosti za optimizaciju.
  • • Definiranje i dokumentiranje zahtjeva za nove ili izmijenjene sustave i aplikacije.
  • • Procjena učinka predloženih promjena i pružanje preporuka.
Tržište rada
Manjak u zemlji Austrija i još 8 zemalja
ELA/EURES 2025
Industrija
Upravljanje i poduzetništvo
Obrazovanje
Preddiplomski sveučilišni studij
26%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Preddiplomski sveučilišni studij 68% AI izloženost · 2026
Labour market

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Prijavljen manjakPrijavljen višakPrijavljeno obojePrijavljeno druge godineOvaj izvor to ne obuhvaća

Dublja boja: jednako prijavljeno više uzastopnih godina.

Brojke obuhvaćaju Stručnjaci/stručnjakinje za informacijsku i komunikacijsku tehnologiju — 75 zanimanja, uključujući ovo.

10 od 14 s manjkom2025Svih 30 raste3.7Mradna mjesta do 2035.

Manjak: Austria, Belgium, Bulgaria, Cyprus i još 6.

Najdulji manjak: Austria, 3 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru›

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Istražite više

Pronađite svoj karijerni put i otkrijte znanost iza naših preporuka.

Brza provjera pristajanja

Može li vam analitičar/analitičarka IKT poslovanja odgovarati?

Odgovorite na tri brza pitanja. Ovo nije potpuna procjena — to je zadirkivanje koje će vam pomoći da odlučite želite li usporediti svoj profil.

napredak0/3

Uživate li u zadacima koji zahtijevaju Analitičko razmišljanje?

Uživate li u zadacima koji zahtijevaju Priznanje?

Uživate li u zadacima koji zahtijevaju Pouzdanost?

NexFuture™

Budućnost za analitičar/analitičarka IKT poslovanja

The outlook for analitičar/analitičarka IKT poslovanja reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost
Kako bi se analitičar/analitičarka IKT poslovanja mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 10 godina (oko 2036) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~20%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~70%
Ljudski rub
MOAT~25%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2032
2041
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

U ljudskom vlasništvu 26% U ljudskom vlasništvu

Što još ovisi o ljudima

  • provoditi strateško planiranje
  • primjenjivati upravljanje promjenama
  • kreirati modele za poslovne procese
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na modeliranje poslovnog procesa i tehnike poslovnih zahtjeva. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
Asist 18% Asist

Gdje AI može postati kopilot

  • analizirati poslovne procese
  • analizirati IKT kontekst organizacije
  • analizirati poslovne zahtjeve
Automatizirati 68% Automatizirati

Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

  • pripremati izvješća o analizi troškova i koristi
Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
AI / strojno učenje 18%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Kognitivni softver 14%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

Generativna AI 11%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: ruj 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Upravljanje i poduzetništvo

Dan u životu

Tipičan dan kao analitičar/analitičarka IKT poslovanja

09
09:00 · jutro
komunicirati s korisnicima radi prikupljanja zahtjeva
Komunicirati s korisnicima kako bi se utvrdili i prikupili njihovi zahtjevi. Definirati sve relevantne zahtjeve korisnika i dokumentirati ih na razumljiv i logičan način radi daljnje analize i specifikacije.
10
10:30 · Sredina jutra
analizirati IKT kontekst organizacije
Proučavati vanjsko i unutarnje okruženje organizacije utvrđivanjem njezinih prednosti i slabosti kako bi se osigurala osnova za strategije tvrtke i daljnje planiranje.
12
12:00 · podne
analizirati poslovne procese
Proučavati doprinos radnih procesa ciljevima poslovanja te pratiti njihovu djelotvornost i produktivnost.
14
14:00 · poslijepodne
analizirati poslovne zahtjeve
Proučavati potrebe i očekivanja klijenata za proizvod ili uslugu kako bi se utvrdile i riješile nedosljednosti i moguća neslaganja uključenih dionika.
15
15:30 · Kasno popodne
identificirati zahtjeve potrošača
Primjenjivati tehnike i alate, kao što su ankete, upitnici, IKT aplikacije, za prikupljanje, analiziranje, dokumentiranje i održavanje zahtjeva korisnika u pogledu sustava, usluge ili proizvoda.
17
17:00 · Zaključak
identificirati zakonske zahtjeve
Provoditi istraživanja za primjenjive pravne i normativne postupke i standarde, analizirati i izvoditi pravne zahtjeve koji se primjenjuju na organizaciju te politike i proizvode u vezi s njom.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Vještine i znanja

Što vam je potrebno za ovaj posao

Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.

Bitne vještine
analiziranje poslovnih aktivnosti
  • analizirati poslovne procese

    Proučavati doprinos radnih procesa ciljevima poslovanja te pratiti njihovu djelotvornost i produktivnost.

  • analizirati IKT kontekst organizacije

    Proučavati vanjsko i unutarnje okruženje organizacije utvrđivanjem njezinih prednosti i slabosti kako bi se osigurala osnova za strategije tvrtke i daljnje planiranje.

  • analizirati poslovne zahtjeve

    Proučavati potrebe i očekivanja klijenata za proizvod ili uslugu kako bi se utvrdile i riješile nedosljednosti i moguća neslaganja uključenih dionika.

dizajniranje sustava ili aplikacija ikt-a
  • predložiti IKT rješenja za poslovne probleme

    Predložiti načine rješavanja poslovnih problema upotrebom IKT rješenja kako bi se poboljšali poslovni procesi.

provođenje studija, istraživanja i ispitivanja
  • identificirati zahtjeve potrošača

    Primjenjivati tehnike i alate, kao što su ankete, upitnici, IKT aplikacije, za prikupljanje, analiziranje, dokumentiranje i održavanje zahtjeva korisnika u pogledu sustava, usluge ili proizvoda.

stvaranje umjetničkih dizajna ili izvedbi
  • prevoditi zahtjeve u vizualni dizajn

    Razvijati vizualni dizajn iz danih specifikacija i zahtjeva na temelju analize opsega i ciljne publike. Stvarati vizualni prikaz ideja kao što su logotipi, grafika mrežnih mjesta, digitalne igre i rasporedi.

upravljačke vještine
  • primjenjivati upravljanje promjenama

    Upravljati razvojem unutar organizacije predviđanjem promjena i donošenjem upravljačkih odluka kako bi se osiguralo da uključeni članovi budu što manje ometani.

sastavljanje financijskih dokumenata, evidencija, izvješća ili proračuna
  • pripremati izvješća o analizi troškova i koristi

    Pripremati, sastavljati i dostavljati izvješća s raščlanjenom analizom troškova o prijedlogu i proračunskim planovima društva. Analizirati financijske ili socijalne troškove i koristi projekta ili ulaganja unaprijed tijekom određenog vremenskog razdoblja.

izrađivanje financijskih, poslovnih ili marketinških planova
  • kreirati modele za poslovne procese

    Razviti formalne i neformalne opise poslovnih procesa i ustrojstva upotrebom modela, bilješki i alata poslovnih procesa.

suradnja s drugima radi utvrđivanja potreba
  • komunicirati s korisnicima radi prikupljanja zahtjeva

    Komunicirati s korisnicima kako bi se utvrdili i prikupili njihovi zahtjevi. Definirati sve relevantne zahtjeve korisnika i dokumentirati ih na razumljiv i logičan način radi daljnje analize i specifikacije.

provođenje akademskog istraživanja ili istraživanja tržišta
  • identificirati zakonske zahtjeve

    Provoditi istraživanja za primjenjive pravne i normativne postupke i standarde, analizirati i izvoditi pravne zahtjeve koji se primjenjuju na organizaciju te politike i proizvode u vezi s njom.

razrađivanje operativnih politika i postupaka
  • određivati tehničke zahtjeve

    Određivati tehnička svojstva robe, materijala, metoda, procesa, usluga, sustava, softvera i funkcija utvrđivanjem i odgovaranjem na posebne potrebe koje moraju biti zadovoljene u skladu sa zahtjevima potrošača.

Područja znanja & Softver i tehnologije
Područja znanja
  • modeliranje poslovnog procesa

    Alati, metode i oznake kao što su modeliranje poslovnog procesa i označavanje (BPMN), jezik izvršenja poslovnog procesa (BPEL), a upotrebljavaju se za opis i analizu obilježja poslovnog procesa i modeliranje njegova daljnjeg razvoja.

  • tehnike poslovnih zahtjeva

    Postupci potrebni za utvrđivanje i analizu poslovnih te organizacijskih potreba.

  • IKT tržište

    Postupci, dionici i dinamika lanca proizvoda i usluga u sektoru IKT tržišta.

  • informacijska arhitektura

    Metode putem kojih se stvaraju, strukturiraju, pohranjuju, održavaju, povezuju, razmjenjuju i upotrebljavaju informacije.

  • inovacijski procesi

    Tehnike, modeli, metode i strategije kojima se pridonosi promicanju koraka prema inovaciji.

  • izvlačenje informacija

    Tehnike i metode koje se upotrebljavaju za prikupljanje i izvlačenje informacija iz nestrukturiranih ili polustrukturiranih digitalnih dokumenata i izvora.

  • kategorizacija informacija

    Postupak razvrstavanja informacija u kategorije i prikaz odnosa između podataka u neke jasno definirane svrhe.

  • nestrukturirani podaci

    Informacije koje nisu raspoređene na prethodno definiran način ili nemaju prethodno definiran model podataka te ih je teško razumjeti i u njima pronaći obrasce bez upotrebe tehnika kao što je rudarenje podataka.

  • organizacijska otpornost

    Strategije, metode i tehnike kojima se povećava sposobnost organizacije da štiti i održava usluge i poslove kojima se ispunjava misija organizacije i stvaraju trajne vrijednosti učinkovitim rješavanjem pitanja sigurnosti, pripravnosti, rizika i oporavka od katastrofe.

Međusektorske vještine
  • analiza rizika uporabe proizvoda
  • digitalni sustavi
  • pravni zahtjevi IKT proizvoda
Softver i tehnologije
Structured query language SQLAdobe IllustratorSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicOracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftC++Hypertext markup language HTMLTableauOracle JavaESRI ArcGIS softwareJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAPerlMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMicrosoft TeamsMySQLC#Eclipse IDESlackAtlassian ConfluenceMicrosoft Active Server Pages ASPApache HadoopCascading style sheets CSSMicrosoft Visual Studio
Ključne osobine koje su vam potrebne
Analitičko razmišljanje Priznanje Pouzdanost Integritet Suradnja Postignuće Raznolikost Inovacija Otpornost na stres Prilagodljivost/Fleksibilnost Neovisnost Postignuće/Napori Briga za druge Samokontrola Vođstvo Socijalna orijentacija
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Kako se kvalificirati

Analitičar/analitičarka IKT poslovanja: kako steći kvalifikacije i gdje studirati

Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.

Tipična razina obrazovanja

Preddiplomski sveučilišni studij

Studijski programi

Pravi programi koji vode do ovog zanimanja, po zemlji.

Certificate in Business Systems Analysis

EQF 6 Moguće podudaranje Nije dostupna izravna programska veza

Bachelor of Science in Business Information Systems

EQF 6 Moguće podudaranje Nije dostupna izravna programska veza

European MSc in Business Informatics

EQF 7 Moguće podudaranje Nije dostupna izravna programska veza
Business Process Management and IT
EQF 7 Moguće podudaranje GETUIGSCHRIFT

Informatics with Focus on Systems Development

Moguće podudaranje
Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koje su ključne vještine potrebne za ovu ulogu?
Osim analitičkog razmišljanja, potrebna su dobra komunikacijska vještina, sposobnost razumijevanja poslovnih potreba i tehnoloških mogućnosti, te poznavanje metodologija za analizu procesa. Važno je biti organiziran i sposoban voditi projekte.
Kako se ova uloga razlikuje od uloge poslovnog analitičara?
Iako se uloge preklapaju, analitičar/analitičarka IKT poslovanja ima jači fokus na integraciju tehnologije u poslovne procese i rješavanje problema kroz IT rješenja. Poslovni analitičar se može fokusirati na širu analizu poslovanja, bez nužnog usklađivanja s tehnologijom.
Mogu li raditi kao analitičar/analitičarka IKT poslovanja kao freelancer?
Da, ova uloga je često dostupna i kao freelancing mogućnost. Mnoge tvrtke traže freelancere za kratkoročne projekte ili za dopunu postojećeg tima.
Analitičar/Analitičarka IKT Poslovanja — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
103.790 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 59.430 do 134.630 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.

Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 20. rujna 2026. O našim podacima