Profesionalni profil

direktor/direktorica razvoja IKT poslovanja

Ključne činjenice

Jeste li strateški mislioc/mišljenica s dubokim razumijevanjem IKT-a i poslovnih procesa? Kao direktor/direktorica razvoja IKT poslovanja, vodite organizaciju u digitalnoj transformaciji i stvarate nove poslovne prilike.

Sažetak

Direktor/direktorica razvoja IKT poslovanja ključna je osoba u organizaciji zadužena za razvoj i provedbu strategija koje poboljšavaju poslovno funkcioniranje, razvoj proizvoda i njihovu distribuciju. U svakodnevnom radu analizirate tržište, identificirate nove tehnologije i prilike, te predlažete i implementirate rješenja koja doprinose rastu i konkurentnosti tvrtke. Fokus je na usklađivanju IKT strategije s cjelokupnom poslovnom strategijom organizacije.

Ključne odgovornosti:
  • • Razvoj i implementacija IKT strategije u skladu s poslovnim ciljevima organizacije.
  • • Identifikacija i analiza novih IKT tehnologija i trendova te procjena njihove primjenjivosti u organizaciji.
  • • Pregovaranje o cijenama i utvrđivanje uvjeta ugovora s dobavljačima IKT usluga i proizvoda.
19%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Preddiplomski sveučilišni studij 77% AI izloženost
Započni procjenu Career DNA
Labour market

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Prijavljen manjakPrijavljen višakPrijavljeno obojePrijavljeno druge godineOvaj izvor to ne obuhvaća

Dublja boja: jednako prijavljeno više uzastopnih godina.

Brojke obuhvaćaju Stručnjaci/stručnjakinje za poslovanje i upravljanje — 134 zanimanja, uključujući ovo.

5 od 8 s manjkom202529 od 31 raste7.2Mradna mjesta do 2035.

Manjak: Bulgaria, Cyprus, Czechia, Greece i još 1.

Najdulji manjak: Cyprus, 2 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Istražite više

Pronađite svoj karijerni put i otkrijte znanost iza naših preporuka.

Vodite druge? Pogledajte NexPath za škole i savjetovališta.
Brza provjera pristajanja

Može li vamdirektor/direktorica razvoja IKT poslovanjaodgovarati?

Odgovorite na tri brza pitanja. Ovo nije potpuna procjena — to je zadirkivanje koje će vam pomoći da odlučite želite li usporediti svoj profil.

napredak0/3

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuUvjeti rada?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuPostignuće?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuOdnosi?

NexFuture™

Budućnost za direktor/direktorica razvoja IKT poslovanja

The outlook for direktor/direktorica razvoja IKT poslovanja reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost

Kako bi sedirektor/direktorica razvoja IKT poslovanjamogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 8 godina (oko 2034) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~15%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~80%
Ljudski rub
MOAT~15%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2030
2039
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

U ljudskom vlasništvu 19% U ljudskom vlasništvu
Što još ovisi o ljudima
  • uvoditi inovacije u IKT
  • prepoznavati nove poslovne prilike
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na IKT tržište i inovacijski procesi. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
Asist 24% Asist
Gdje AI može postati kopilot
  • obavljati poslovnu analizu
  • analizirati poslovne zahtjeve
  • obavljati istraživanje tržišta
Automatizirati 77% Automatizirati
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji
  • sakupiti povratne informacije potrošača o aplikacijama
Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
Kognitivni softver 24%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

AI / strojno učenje 16%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Generativna AI 6%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: kol 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Upravljanje i poduzetništvo

Dan u životu

Tipičan dan kaodirektor/direktorica razvoja IKT poslovanja

09
09:00 · jutro
uvoditi inovacije u IKT
Izrađivati i opisivati nove izvorne ideje za istraživanje i inovacije u području informacijskih i komunikacijskih tehnologija, uspoređivati ih s novim tehnologijama i trendovima te planirati razvoj novih ideja.
10
10:30 · Sredina jutra
analizirati poslovne zahtjeve
Proučavati potrebe i očekivanja klijenata za proizvod ili uslugu kako bi se utvrdile i riješile nedosljednosti i moguća neslaganja uključenih dionika.
12
12:00 · podne
nadzirati tehnološke trendove
Ispitivati i istraživati nedavne trendove i razvoj tehnologije. Promatrati i predviđati njihov razvoj u skladu s postojećim ili budućim tržišnim i poslovnim uvjetima.
14
14:00 · poslijepodne
obavljati istraživanje tržišta
Prikupljati, procjenjivati i predstavljati podatke o ciljanom tržištu i kupcima kako bi se olakšao strateški razvoj i studije izvedivosti. Utvrđivati tržišne trendove.
15
15:30 · Kasno popodne
obavljati poslovnu analizu
Ocjenjivati samostalno stanje poduzeća vlastitom te ono u vezi s konkurentnom poslovnom domenom, provođenjem istraživanja, stavljanjem podataka u kontekst poslovnih potreba i određivanjem područja prilika.
17
17:00 · Zaključak
održavati prezentacije
Održati govor u kojem se publici predstavlja i objašnjava nov proizvod, usluga, ideja ili djelo.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Softver i tehnologije & Područja znanja
Softver i tehnologije
Adobe AcrobatAdobe Acrobat ReaderAdobe ActionScriptAdobe After EffectsAdobe Creative Cloud softwareAdobe DreamweaverAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PhotoshopAdSense TrackerAEC Software FastTrack ScheduleAirtableAmazon RedshiftAmazon Web Services AWS softwareApache CassandraApache HadoopApache HiveApache PigApache SolrApple Final Cut Pro
Područja znanja
  • IKT tržište

    Postupci, dionici i dinamika lanca proizvoda i usluga u sektoru IKT tržišta.

  • inovacijski procesi

    Tehnike, modeli, metode i strategije kojima se pridonosi promicanju koraka prema inovaciji.

  • poslovni IKT sustavi

    Programski paketi, hardverski uređaji i nove tehnologije koje se upotrebljavaju kao potpora poslovnim procesima kao što su planiranje resursa u poduzeću (ERP), upravljanja odnosom s klijentima (CRM), mobilni uređaji i mrežna rješenja.

  • sustavi potpore odlučivanju

    Sustavi IKT-a koji se mogu upotrebljavati za podršku poslovnih ili organizacijskih odluka.

  • analiza ulaganja

    Metode i alati za analizu ulaganja u usporedbi s njegovim potencijalnim povratom. Utvrđivanje i izračun pokazatelja profitabilnosti i financijskih pokazatelja u odnosu na povezane rizike radi donošenja odluke o ulaganju.

  • izvlačenje informacija

    Tehnike i metode koje se upotrebljavaju za prikupljanje i izvlačenje informacija iz nestrukturiranih ili polustrukturiranih digitalnih dokumenata i izvora.

Međusektorske vještine
  • koncepti poslovne strategije
  • poslovni procesi
Bitne vještine
praćenje kretanja u području stručnosti
  • tumačiti trenutne podatke

    Analizirati podatke prikupljene iz izvora kao što su podatci o tržištu, znanstveni radovi, zahtjevi kupaca i upitnici koji su aktualni i ažurirani kako bi se ocijenio razvoj i inovacije u područjima stručnosti.

  • nadzirati tehnološke trendove

    Ispitivati i istraživati nedavne trendove i razvoj tehnologije. Promatrati i predviđati njihov razvoj u skladu s postojećim ili budućim tržišnim i poslovnim uvjetima.

  • tražiti inovacije u trenutnoj praksi

    Tražiti poboljšanja i predstavljati inovativna rješenja, kreativnosti i alternativne načine razmišljanja za razvoj novih tehnologija, metoda ili ideja i odgovora na probleme povezane s radom.

analiziranje poslovnih aktivnosti
  • obavljati poslovnu analizu

    Ocjenjivati samostalno stanje poduzeća vlastitom te ono u vezi s konkurentnom poslovnom domenom, provođenjem istraživanja, stavljanjem podataka u kontekst poslovnih potreba i određivanjem područja prilika.

  • analizirati poslovne zahtjeve

    Proučavati potrebe i očekivanja klijenata za proizvod ili uslugu kako bi se utvrdile i riješile nedosljednosti i moguća neslaganja uključenih dionika.

prikupljanje informacija iz fizičkih ili elektroničkih izvora
  • sakupiti povratne informacije potrošača o aplikacijama

    Prikupljati odgovore i analizirati podatke potrošača kako bi se utvrdili zahtjevi ili problemi u cilju poboljšanja aplikacija i općeg zadovoljstva potrošača.

komunikacija, suradnja i kreativnost
  • uvoditi inovacije u IKT

    Izrađivati i opisivati nove izvorne ideje za istraživanje i inovacije u području informacijskih i komunikacijskih tehnologija, uspoređivati ih s novim tehnologijama i trendovima te planirati razvoj novih ideja.

iznošenje općih informacija
  • održavati prezentacije

    Održati govor u kojem se publici predstavlja i objašnjava nov proizvod, usluga, ideja ili djelo.

pronalaženje novih mogućnosti
  • prepoznavati nove poslovne prilike

    Nastojati pridobiti potencijalne kupce ili proizvode kako bi se ostvarila dodatna prodaja i osigurao rast.

provođenje akademskog istraživanja ili istraživanja tržišta
  • obavljati istraživanje tržišta

    Prikupljati, procjenjivati i predstavljati podatke o ciljanom tržištu i kupcima kako bi se olakšao strateški razvoj i studije izvedivosti. Utvrđivati tržišne trendove.

Vještina DNA

Vještina DNA

Osobine radne ličnosti i vrijednosti koje definiraju ovu ulogu

Ključne osobine koje su vam potrebne
Postignuće/Napori Raznolikost Postignuće Vođstvo Suradnja Briga za druge Socijalna orijentacija Samokontrola Otpornost na stres Prilagodljivost/Fleksibilnost Pouzdanost Priznanje Integritet Neovisnost Inovacija Analitičko razmišljanje
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Krajolik karijere

Gdje se uklapadirektor/direktorica razvoja IKT poslovanja?

Ova uloga
direktor/direktorica razvoja IKT poslovanja Ova uloga

Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.

Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koje su najvažnije vještine potrebne za ovu ulogu?
Osim dubokog znanja IKT-a, ključne su i strategija, analitičko razmišljanje, pregovaračke vještine, voditeljske sposobnosti i razumijevanje poslovnih procesa. Važno je biti u stanju donositi odluke na temelju podataka i prilagođavati se brzim promjenama u tehnologiji.
Kako se mjeri uspješnost direktora/direktorice razvoja IKT poslovanja?
Uspješnost se mjeri kroz ostvarenje poslovnih ciljeva definiranim IKT strategijom, učinkovitost implementiranih IKT rješenja, optimizaciju troškova IKT-a, te pozitivan utjecaj na razvoj novih proizvoda i usluga.
Koji je tip karijernog napredovanja nakon ove pozicije?
Nakon ove pozicije, moguća je napredovanja na pozicije kao što su glavni direktor/direktorica za tehnologiju (CTO), izvršni direktor/direktorica (CEO) ili specijalizirane uloge u strateškom planiranju i upravljanju inovacijama.
Direktor/Direktorica Razvoja IKT Poslovanja — postoji li manjak u Europi?
Da. U izdanju ELA/EURES za 2025. manjak je prijavljen u 5 od 8 europskih zemalja koje su ocijenile ovu skupinu zanimanja: Bugarska, Cipar, Češka, Grčka i još 1. Cipar ga prijavljuje 2 godina zaredom. Te se ocjene objavljuju po skupinama zanimanja, a ne po pojedinačnim nazivima radnih mjesta.
Direktor/Direktorica Razvoja IKT Poslovanja — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
161.030 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 79.890 do 212.020 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.