Intelligence métier

secrétaire général/secrétaire générale

Aperçu

Le rôle de secrétaire général/secrétaire générale est essentiel pour piloter des organisations internationales, qu'elles soient gouvernementales ou non gouvernementales. Vous serez le visage de l'organisation, responsable de sa stratégie et du bien-être de ses équipes.

Résumé

En tant que secrétaire général/secrétaire générale, vous êtes au cœur de la gestion stratégique et opérationnelle de votre organisation. Votre quotidien est rythmé par la supervision du personnel, la définition et la mise en œuvre des politiques, et la représentation de l'organisation auprès de partenaires externes. Vous devez faire preuve d'une grande capacité de leadership, d'une vision stratégique claire et d'excellentes compétences en communication pour garantir le succès de l'organisation.

Principales responsabilités
  • • Définir et mettre en œuvre la stratégie globale de l’organisation.
  • • Superviser et encadrer le personnel, en veillant à l'efficacité des équipes.
  • • Représenter l’organisation auprès des institutions internationales, des gouvernements et du grand public.
52%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Master ou équivalent 35% Exposition à l'IA
Commencer l'évaluation ADN de carrière
Labour market

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Pénurie signaléeExcédent signaléLes deux signalésSignalé une autre annéeNon couvert par cette source

Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.

Les chiffres couvrent Directeurs généraux, cadres supérieurs et membres de l’exécutif et des corps législatifs — 23 métiers, dont celui-ci.

2 sur 6 en pénurie202513 sur 19 en croissance739kpostes d’ici 2035

En pénurie : Czechia, Slovakia.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

Explorer davantage

Trouvez votre parcours professionnel et découvrez la science derrière nos recommandations.

Vous accompagnez d’autres personnes ? Découvrez NexPath pour les établissements et les cabinets.
Vérification rapide de l'ajustement

secrétaire général/secrétaire généralepourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentIntégrité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentFiabilité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentRelations?

NexFuture™

Perspective d'avenir pour secrétaire général/secrétaire générale

The outlook for secrétaire général/secrétaire générale reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentsecrétaire général/secrétaire généralepourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 15 ans (vers 2041) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~50%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~35%
Avantage humain
MOAT~55%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2034
2046
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 52% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens
  • appliquer la gestion des conflits
  • représenter une organisation
  • coordonner des activités gouvernementales dans des institutions étrangères
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur bonne gouvernance et principes budgétaires. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 15% Aider
Où l’IA peut devenir copilote
  • réaliser des audits financiers
Automatiser 35% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation

Aucune tâche ici n'est encore hautement automatisable.

Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
Logiciel cognitif 15%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

IA générative 14%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

IA / Apprentissage automatique 2%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: août 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Gestion et entrepreneuriat

Jour dans la vie

Une journée type en tant quesecrétaire général/secrétaire générale

09
09:00 · Matin
coordonner des activités gouvernementales dans des institutions étrangères
Coordonner des activités gouvernementales du pays d’origine dans des institutions étrangères, telles que des services gouvernementaux décentralisés, la gestion des ressources, la gestion des politiques et d’autres activités gouvernementales.
10
10:30 · En milieu de matinée
représenter des intérêts nationaux
Représenter les intérêts du gouvernement et de l’industrie au niveau national dans différents domaines, tels que le commerce, les droits de l’homme, l’aide au développement, les questions environnementales et d’autres aspects de la coopération politique, économique ou scientifique.
12
12:00 · Midi
appliquer la gestion des conflits
S’approprier le traitement de toutes les plaintes et de tous les différends en faisant preuve d’empathie et de compréhension pour parvenir à une résolution. Connaître les protocoles et les procédures de responsabilité sociale, et être capable de faire face à une situation de jeu problématique de manière professionnelle, avec maturité et empathie.
14
14:00 · Après-midi
assurer la gestion de projets
Gérer et planifier diverses ressources, telles que les ressources humaines, le budget, les délais, les résultats et la qualité nécessaires à un projet spécifique, et suivre l’évolution du projet afin d’atteindre un objectif spécifique dans un délai et un budget déterminés.
15
15:30 · Fin d'après-midi
entretenir des relations avec les organismes gouvernementaux
Établir et entretenir des relations de travail cordiales avec des pairs dans différents organismes gouvernementaux.
17
17:00 · Conclusion
gérer le personnel
Gérer les employés et le personnel subalterne, travaillant en équipe ou individuellement, afin d’optimiser leurs performances et leur contribution. Programmer leur mission et leurs activités, donner des instructions, motiver et diriger les travailleurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Contrôler et mesurer la manière dont l'employé assume ses responsabilités et la bonne exécution de ces activités. Identifier les domaines à améliorer et émettre des suggestions pour y parvenir. Diriger un groupe de personnes afin de les aider à atteindre leurs objectifs et maintenir une relation de travail efficace entre les membres du personnel.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
Adobe AcrobatAdSense TrackerAtlassian JIRABlackbaud The Raiser's EdgeComputerEase construction accounting softwareDatabase reporting softwareDataboxEmail softwareEnterprise resource planning ERP softwareExact Software Macola ES Labor PerformanceExtensible markup language XMLFund accounting softwareGraphic presentation softwareHalogen e360Halogen ePraisalHCSS HeavyBidHCSS HeavyJobHuman resource information system (HRIS)Infor SSA Human Capital ManagementIntuit QuickBooks
Domaines de connaissances
  • bonne gouvernance

    Les processus et les résultats politiques et gouvernementaux nécessaires au développement de la société qui permettent d’aboutir à une correspondance entre les promesses politiques en matière de droits de l’homme et les résultats concrets. Il s’agit d'un processus transparent, réactif, équitable et inclusif.

  • principes budgétaires

    Principes d’estimation et de planification des prévisions relatives aux activités des entreprises, établissement d’un budget et de rapports réguliers.

Compétences transversales
  • principes de gestion de projet
  • règles de comptabilité
  • techniques d’audit
Compétences essentielles
développer des relations ou des réseaux professionnels
  • représenter une organisation

    Représenter une institution, entreprise ou organisation auprès des tiers.

  • entretenir des relations avec les organismes gouvernementaux

    Établir et entretenir des relations de travail cordiales avec des pairs dans différents organismes gouvernementaux.

assurer la médiation et le règlement de différends
  • appliquer la gestion des conflits

    S’approprier le traitement de toutes les plaintes et de tous les différends en faisant preuve d’empathie et de compréhension pour parvenir à une résolution. Connaître les protocoles et les procédures de responsabilité sociale, et être capable de faire face à une situation de jeu problématique de manière professionnelle, avec maturité et empathie.

superviser une équipe ou un groupe
  • gérer le personnel

    Gérer les employés et le personnel subalterne, travaillant en équipe ou individuellement, afin d’optimiser leurs performances et leur contribution. Programmer leur mission et leurs activités, donner des instructions, motiver et diriger les travailleurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Contrôler et mesurer la manière dont l'employé assume ses responsabilités et la bonne exécution de ces activités. Identifier les domaines à améliorer et émettre des suggestions pour y parvenir. Diriger un groupe de personnes afin de les aider à atteindre leurs objectifs et maintenir une relation de travail efficace entre les membres du personnel.

collaborer et assurer la liaison
  • coordonner des activités gouvernementales dans des institutions étrangères

    Coordonner des activités gouvernementales du pays d’origine dans des institutions étrangères, telles que des services gouvernementaux décentralisés, la gestion des ressources, la gestion des politiques et d’autres activités gouvernementales.

contrôler des ressources et des activités financières et économiques
  • réaliser des audits financiers

    Évaluer et surveiller la santé financière, les opérations et les mouvements financiers mentionnés dans les états financiers de la société. Réviser les registres financiers afin de garantir la gestion et la gouvernance.

défendre des besoins individuels ou collectifs
  • représenter des intérêts nationaux

    Représenter les intérêts du gouvernement et de l’industrie au niveau national dans différents domaines, tels que le commerce, les droits de l’homme, l’aide au développement, les questions environnementales et d’autres aspects de la coopération politique, économique ou scientifique.

diriger, superviser et coordonner des projets
  • assurer la gestion de projets

    Gérer et planifier diverses ressources, telles que les ressources humaines, le budget, les délais, les résultats et la qualité nécessaires à un projet spécifique, et suivre l’évolution du projet afin d’atteindre un objectif spécifique dans un délai et un budget déterminés.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Intégrité Fiabilité Maîtrise de soi Tolérance au stress Reconnaissance Coopération Accomplissement Adaptabilité/Flexibilité Indépendance Pensée analytique Souci des autres Variété Accomplissement/Effort Leadership Innovation Orientation sociale
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

Perspectives de carrière et rôles similaires

Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.

Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les compétences essentielles pour réussir en tant que secrétaire général/secrétaire générale ?
Outre une solide expérience en gestion et en leadership, il est crucial de posséder d'excellentes compétences en communication, en négociation et en résolution de problèmes. Une connaissance approfondie des enjeux internationaux et une capacité à travailler dans un environnement multiculturel sont également indispensables.
Comment se déroule généralement le processus de recrutement pour un poste de secrétaire général/secrétaire générale ?
Le processus de recrutement est souvent long et compétitif. Il comprend généralement un appel à candidatures international, un examen approfondi des dossiers, des entretiens avec des comités de sélection et, dans certains cas, des évaluations psychométriques et des simulations de gestion.
Quel est le niveau d'autonomie dont je peux m'attendre en tant que secrétaire général/secrétaire générale ?
Le rôle offre un niveau d'autonomie élevé, car vous êtes responsable de la direction générale de l'organisation. Cependant, vous êtes également soumis à la supervision d'un conseil d'administration ou d'un organe de gouvernance qui vous rend compte de vos actions et de vos résultats.
Secrétaire Général/Secrétaire Générale — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Non. Dans l’édition ELA/EURES 2025, un excédent a été signalé dans 4 des 6 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers : Autriche, Belgique, Lettonie, Roumanie. 2 pays ont signalé une pénurie. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.
Secrétaire Général/Secrétaire Générale — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
206 420 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 97 510 à 341 630 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.