Directeur des ressources humaines/directrice des ressources humaines
Objectif du rôle
Les directeurs des ressources humaines/directrices des ressources humaines planifient, conçoivent et mettent en œuvre des processus liés au capital humain des entreprises. Ils/elles élaborent des programmes de recrutement, d’entretien et de sélection des salariés sur la base d’une évaluation préalable du profil et des compétences requis au sein de l’entreprise. En outre, ils/elles gèrent les programmes de compensation et de développement pour les salariés de l’entreprise, notamment les formations, l’évaluation des compétences et les évaluations annuelles, la promotion, les programmes réservés aux expatriés et l’assurance générale du bien-être des salariés sur le lieu de travail.
En tant que directeur des ressources humaines/directrice des ressources humaines, vous êtes responsable de la planification et de la mise en œuvre de stratégies RH alignées sur les objectifs de l'entreprise. Votre quotidien est rythmé par la gestion des talents, de l'attraction à la fidélisation, en passant par le développement des compétences et la garantie d'un environnement de travail positif. Vous êtes un acteur clé dans la construction d'une culture d'entreprise forte et performante.
- • Définir et mettre en œuvre la politique RH de l'entreprise, en accord avec sa stratégie globale.
- • Gérer le recrutement, de la définition des besoins à l'intégration des nouveaux collaborateurs.
- • Concevoir et piloter des programmes de développement des compétences et de gestion des carrières.
Où ce métier est demandé
Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.
Les chiffres couvrent Directeurs de services administratifs et commerciaux — 69 métiers, dont celui-ci.
En pénurie : Belgique, Italie, Luxembourg, Roumanie.
Pénurie la plus durable : Luxembourg, 3 ans.
Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.
À propos de cette source›
Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.
Ce que signifient ces mots
Les quatre éléments présentés ici
- Demande signalée
- La Demande signalée indique si les employeurs déclarent avoir besoin de personnes dans ce métier — une appréciation publiée par un organisme national ou de l’UE, et non un décompte.
- Vers où cela évolue
- Vers où cela évolue indique dans quelle direction l’emploi dans ce métier devrait évoluer au cours des prochaines années, d’après une projection officielle.
- Postes à pourvoir
- Les Postes à pourvoir indiquent approximativement combien de postes se libèrent — en raison de la croissance et des départs du métier.
- Rémunération courante
- La Rémunération courante indique ce que gagnent habituellement les personnes qui exercent ce métier, lorsque la source publie cette donnée. Une case vide ne signifie pas que le travail n’est pas rémunéré ; cela signifie que personne ne publie cette donnée pour ce lieu.
Une donnée est omise lorsque personne ne la publie pour ce lieu, plutôt que d’être affichée comme nulle.
De quel côté penche le marché pour vous
- À votre avantage
- Plus de postes que de candidats : les employeurs se disputent les profils.
- Équilibré
- Les postes et les candidats s’équilibrent à peu près.
- Concurrentiel
- Plus de candidats que de postes : attendez-vous à de la concurrence.
- Indices contradictoires
- Les sources divergent, ou le même groupe de métiers est en pénurie dans une zone et en excédent dans une autre.
Chaque source aboutit à l’un de ces quatre verdicts, afin de disposer d’un vocabulaire unique. Ce qui diffère, ce sont les éléments sur lesquels il repose, indiqués sous chaque verdict : un ratio mesuré entre les postes à pourvoir et les demandeurs d’emploi, ou une évaluation publiée par un organisme national.
Comment ce métier se compare aux autres métiers dans le même pays
- Forte
- Parmi les plus forts en that country
- Bonne
- Plus fort que la plupart des métiers en that country
- Contrastée
- À peu près la moyenne pour that country
- Faible
- Plus faible que la plupart des métiers en that country
Il s’agit d’un classement dans un seul pays, et non d’un score que l’on peut comparer d’un pays à l’autre : les registres utilisés pour deux pays comptent des personnes différentes, de sorte qu’un même nombre n’a pas la même signification dans chacun. C’est aussi pourquoi un métier peut figurer parmi les plus favorables d’un pays tout en étant indiqué comme Concurrentiel : il arrive en tête dans un marché globalement encombré.
D’où viennent ces données
Chaque chiffre est publié par un office national de la statistique, un service public de l’emploi ou un organisme de l’UE, et chaque fiche indique sa source ainsi que la période couverte. Certains lieux sont comptabilisés chaque mois, d’autres sont évalués une ou deux fois par an ; deux lieux sur une même carte peuvent donc décrire des moments différents — la date est toujours indiquée.
Rien de tout cela ne prédit les chances d’une personne. Cela décrit un marché.
Demande signalée · Rémunération courante · Vers où cela évolue (France, Belgique, Luxembourg, Suisse, Allemagne)
| Demande signalée | Rémunération courante | Vers où cela évolue | |
|---|---|---|---|
| France | Excédent signalé ELA/EURES 2025 * | — | −54,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Belgique | Pénurie et excédent signalés ELA/EURES 2025 * | — | +21,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Luxembourg | Pénurie signalée ELA/EURES 2025 * | — | — |
| Suisse | Non signalé | — | +24,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Allemagne | Non signalé | — | −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.
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Perspective d'avenir pour directeur des ressources humaines/directrice des ressources humaines
The outlook for directeur des ressources humaines/directrice des ressources humaines reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Comment ces scores sont-ils calculés ?
L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.
Comment directeur des ressources humaines/directrice des ressources humaines pourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?
Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.
Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.
Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.
Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.
Estimation basée sur un modèle. Utilisez-le comme un signal de planification, pas comme une garantie.
Comparez ceci à votre profil
Comment l’IA peut changer ce rôle
Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.
Ce qui dépend encore des gens
- appliquer les politiques d’une entreprise
- promouvoir l’égalité des genres dans des entreprises
- se conformer aux réglementations juridiques
Où l’IA peut devenir copilote
- évaluer une formation
- surveiller la politique d'une entreprise
- suivre des indicateurs clés de performance
Tâches les plus exposées à l’automatisation
Aucune tâche ici n'est encore hautement automatisable.
Signes vitaux et vecteurs d'IA
Vecteurs d'exposition à l'IA
0-100%Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage
Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus
Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive
Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs
Détails techniques
NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.
Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.
Ce que les gens dans ce rôle font généralement
Soins de santé et services humains
Une journée type en tant que directeur des ressources humaines/directrice des ressources humaines
09 09:00 · Matin développer des programmes de fidélisation des employés
10 10:30 · En milieu de matinée développer des programmes de formation
12 12:00 · Midi embaucher des ressources humaines
14 14:00 · Après-midi négocier avec des agences pour l’emploi
15 15:30 · Fin d'après-midi négocier des contrats de travail
17 17:00 · Conclusion promouvoir l’égalité des genres dans des entreprises
L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.
Ce qu'il faut pour exercer ce métier
Les compétences, connaissances et outils requis pour ce rôle — ainsi que les traits et avantages qui l'accompagnent.
-
appliquer les politiques d’une entreprise
Appliquer les principes et les règles qui régissent les activités et les processus d’une organisation.
-
promouvoir l’égalité des genres dans des entreprises
Sensibiliser l’opinion et promouvoir pour l’égalité hommes-femmes par l’évaluation de leur participation aux différents rôles et aux différentes activités menées par les sociétés et les entreprises.
-
garantir l’égalité entre les femmes et les hommes sur le lieu de travail
Mettre en place une stratégie équitable et transparente axée sur le maintien de l’égalité en ce qui concerne les questions de promotion, de rémunération, de possibilités de formation, de travail flexible et de soutien familial. Adopter des objectifs en matière d’égalité entre les femmes et les hommes et suivre et évaluer la mise en œuvre de pratiques en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes sur le lieu de travail.
-
s’identifier aux objectifs de l’entreprise
Agir pour le bien de l’entreprise et pour la réalisation de ses objectifs.
-
gérer des salaires
Gérer et s’assurer que les employés reçoivent leurs salaires, examiner les salaires et les régimes de prestations et conseiller la direction sur les salaires et autres conditions d’emploi.
-
déterminer les ressources humaines nécessaires
Déterminer le nombre de salariés nécessaires à la réalisation d’un projet et à leur affectation au sein de l’équipe de création, de production, de communication ou d’administration.
-
développer des programmes de fidélisation des employés
Planifier, développer et mettre en œuvre des programmes visant à maintenir le meilleur niveau de satisfaction des employés. Garantir de la sorte la loyauté des employés.
-
surveiller la politique d'une entreprise
Suivre la politique de l’entreprise et proposer des améliorations à l’entreprise.
-
suivre des indicateurs clés de performance
Identifier les mesures quantifiables utilisées par une entreprise ou une industrie pour mesurer ou comparer les performances en termes de réalisation de leurs objectifs opérationnels et stratégiques, en utilisant des indicateurs de performance prédéfinis.
-
gérer les budgets
Planifier, contrôler, rendre compte du budget et préparer des budgets de production.
-
organiser l'évaluation du personnel
Organiser la procédure globale d’évaluation du personnel.
-
se conformer aux réglementations juridiques
Veiller à être correctement informé des réglementations juridiques qui régissent une activité spécifique et se conformer à ses règles, à ses politiques et à sa lois.
-
développer des programmes de formation
Concevoir des programmes dans le cadre desquels les employés ou les futurs employés se voient enseigner les compétences nécessaires pour occuper le poste ou pour améliorer et développer les compétences nécessaires à de nouvelles activités ou à de nouvelles tâches. Sélectionner ou concevoir des activités visant à introduire le travail et les systèmes ou à améliorer la performance des personnes et des groupes dans le cadre organisationnel.
-
embaucher des ressources humaines
Gérer le processus d’embauche des ressources humaines, de l’identification des candidats potentiels à l’évaluation de l’adéquation de leurs profils au poste vacant.
-
évaluer une formation
Évaluer la réalisation des acquis et des objectifs d’apprentissage de la formation, la qualité de l’enseignement et fournir un retour d’information transparent aux formateurs et aux stagiaires.
-
négocier des contrats de travail
Trouver des accords entre les employeurs et les employés potentiels sur le salaire, les conditions de travail et les avantages non statutaires.
droit des relations collectives de travail
Le domaine du droit qui traite de la réglementation des relations entre les employeurs, les travailleurs, les syndicats et le gouvernement.
gestion de projets
La discipline de la gestion de projet, les activités relatives à ce domaine et les variables qui y sont associées, telles que le temps, les ressources, les besoins, les délais et la réaction aux événements imprévus.
politiques d'entreprise
L’ensemble des règles qui régissent l’activité d’une entreprise.
principes de l'assurance
Compréhension des principes d’assurance, y compris la responsabilité civile, les stocks et les installations.
responsabilité sociale des entreprises
Le traitement ou la gestion de procédés d’une entreprise de manière responsable et éthique, la responsabilité économique à l’égard des actionnaires étant considérée comme aussi importante que la responsabilité à l’égard des acteurs environnementaux et sociaux.
science actuarielle
Les règles d’application de techniques mathématiques et statistiques afin de déterminer les risques potentiels ou existants dans différents secteurs, tels que le financement ou l’assurance.
- droit du travail
- gestion des ressources humaines
- législation sociale
- procédures des services de ressources humaines
Directeur des ressources humaines : comment se qualifier et où étudier
Ce qu'il faut généralement pour être qualifié : le niveau d'éducation, s'il s'agit d'une profession réglementée et où étudier.
Master ou équivalent
2 930 programmes dans 30 pays enseignent les compétences fondamentales de ce métier. De plus, 1 019 formations courtes développant chacune une seule compétence.
Quelques exemples, dispensés dans la langue de cette page :
Voici 6 éléments sur 3 949.
Sources
- 1. Source : France compétences, Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP), data.gouv.fr, Licence Ouverte 2.0. Données mises à jour le 24/09/2026. Liens vers les métiers : ROME, France Travail (version du 15/06/2026), Licence Ouverte ; tables de correspondance EURES, Commission européenne.
- 2. Source: Bruxelles Formation, catalogue Dorifor (open data), licence CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.fr). Data regrouped, classified and matched to ESCO by NexPath; descriptions, prices and dates are informative only and not contractual (publisher's notice).
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Quelle est la place de directeur des ressources humaines/directrice des ressources humaines?
Scores de similarité basés sur le chevauchement des compétences à partir des données ESCO.
chef de produit assurance épargne retraite
36% similaritéresponsable diversité et inclusion
35% similaritéresponsable de formation
33% similaritéresponsable des ressources humaines
20% similaritéadministrateur d’organismes de pension/administratrice d’organismes de pension
17% similaritédirecteur d’agence publique pour l’emploi/directrice d’agence publique pour l’emploi
15% similaritéPour les organisations
Les données de cette page, au service de vos étudiants, clients et salariés.
Questions fréquemment posées
Quelles sont les compétences clés pour réussir en tant que directeur des ressources humaines/directrice des ressources humaines ?
Comment l'évolution des technologies impacte-t-elle le rôle du directeur des ressources humaines/directrice des ressources humaines ?
Quels sont les facteurs qui contribuent à un environnement de travail positif selon les directeurs des ressources humaines/directrices des ressources humaines ?
Directeur Des Ressources Humaines/Directrice Des Ressources Humaines — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Directeur Des Ressources Humaines/Directrice Des Ressources Humaines — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
Sources: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Données mises à jour le 3 octobre 2026 À propos de nos données