Coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés
Objectif du rôle
Les coordonnateurs du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrices du programme de bénévolat des salariés travaillent dans tous les secteurs et domaines afin de coordonner et de gérer les programmes de bénévolat des salariés (parfois appelé bénévolat d’entreprise) pour leur employeur. Ils/Elles sont chargé(e)s de nouer des contacts avec les organisations de la communauté locale afin de déterminer les besoins et de faire en sorte que les bénévoles issus du personnel de l’entreprise collaborent avec des entités locales, telles que les autorités locales ou les organisations locales de la société civile, pour répondre à ces besoins. Ils/Elles pourraient également faire en sorte que les bénévoles s’acquittent de leurs tâches en ligne en accord avec des initiatives de la société civile répondant à des besoins spécifiques. Ces postes peuvent exister dans l’entreprise ou le lieu où les salariés sont établis, ainsi que dans l’organisation de la société civile qui reçoit les bénévoles du personnel ou du programme de bénévolat d’entreprise.
Le coordonnateur du programme de bénévolat des salariés joue un rôle essentiel dans la mise en place et la gestion d'un programme de bénévolat au sein d'une entreprise. Il/Elle est le lien entre l'entreprise, ses employés et les organisations de la communauté. Les journées types impliquent l'identification des besoins locaux, la recherche de partenariats pertinents, l'organisation d'événements de bénévolat, le suivi des activités et l'évaluation de l'impact social du programme. Ce rôle requiert d'excellentes compétences en communication, en gestion de projet et un fort sens de l'organisation.
- • Identifier les besoins des organisations locales et établir des partenariats stratégiques.
- • Concevoir et mettre en œuvre des programmes de bénévolat adaptés aux compétences et aux intérêts des employés.
- • Promouvoir le programme de bénévolat auprès des employés et encourager leur participation.
Où ce métier est demandé
Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.
Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.
Les chiffres couvrent Directeurs de services administratifs et commerciaux — 69 métiers, dont celui-ci.
En pénurie : Belgium, Italy, Luxembourg, Romania.
Pénurie la plus durable : Luxembourg, 3 ans.
Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.
À propos de cette source›
Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Explorer davantage
Trouvez votre parcours professionnel et découvrez la science derrière nos recommandations.
coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés pourrait-il vous convenir ?
Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.
Aimez-vous les tâches qui nécessitent Intégrité?
Aimez-vous les tâches qui nécessitent Coopération?
Aimez-vous les tâches qui nécessitent Reconnaissance?
Perspective d'avenir pour coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés
The outlook for coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Comment ces scores sont-ils calculés ?
L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.
Comment coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés pourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?
Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.
Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.
Comment coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés pourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?
Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.
Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.
Comment l’IA peut changer ce rôle
Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.
Ce qui dépend encore des gens
- réagir avec empathie
- promouvoir l’inclusion
- coopérer avec des collègues
Où l’IA peut devenir copilote
Chevauchement limité avec le copilote IA pour l'instant.
Tâches les plus exposées à l’automatisation
- évaluer l’impact d’un programme d’action sociale
Signes vitaux et vecteurs d'IA
Vecteurs d'exposition à l'IA
0-100%Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive
Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage
Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus
Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs
Détails techniques
NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.
Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.
Ce que les gens dans ce rôle font généralement
Soins de santé et services humains
Une journée type en tant que coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés
09 09:00 · Matin évaluer l’impact d’un programme d’action sociale
10 10:30 · En milieu de matinée coopérer avec des collègues
12 12:00 · Midi coordonner des événements
14 14:00 · Après-midi créer des alliances sociales
15 15:30 · Fin d'après-midi établir des relations d'affaires
17 17:00 · Conclusion faire des commentaires constructifs
L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.
gestion de projets
La discipline de la gestion de projet, les activités relatives à ce domaine et les variables qui y sont associées, telles que le temps, les ressources, les besoins, les délais et la réaction aux événements imprévus.
protection des données
Les principes, les questions éthiques, les règlements et les protocoles relatifs à la protection des données.
responsabilité sociale des entreprises
Le traitement ou la gestion de procédés d’une entreprise de manière responsable et éthique, la responsabilité économique à l’égard des actionnaires étant considérée comme aussi importante que la responsabilité à l’égard des acteurs environnementaux et sociaux.
aide humanitaire
L’assistance concrète et matérielle offerte aux populations et aux pays touchés par des catastrophes d’origine humaine ou naturelle, plus particulièrement axée sur les victimes les plus vulnérables. Elle comprend des denrées alimentaires, des médicaments, des abris, de l’eau, des services d’enseignement, etc., en faveur de la population touchée, dans le but de lui porter secours dans l’immédiat et à court terme.
validation des acquis de l’expérience bénévole
Les processus et procédures pertinents pour les quatre phases de validation des acquis de l’expérience bénévole: identification, documentation, évaluation et certification de l’apprentissage non formel et informel.
- réglementation en matière de santé et de sécurité
- renforcement des capacités
- analyse de données
- objectifs de développement durable
-
établir des relations d'affaires
Établir une relation positive sur le long terme entre les organisations et les tiers intéressés tels que les fournisseurs, les distributeurs, les actionnaires et autres acteurs, afin de les informer sur l’organisation et ses objectifs.
-
créer des alliances sociales
Établir des relations intersectorielles à long terme avec les parties prenantes (du secteur public, du secteur privé ou du secteur tertiaire) afin d’atteindre des objectifs communs et de relever des défis sociétaux communs grâce à leurs capacités communes.
-
coopérer avec des collègues
Coopérer avec les collègues afin d’assurer le bon fonctionnement des opérations.
-
coordonner des événements
Mener des événements en gérant le budget, la logistique, le soutien à l’événement, la sécurité, les plans d’urgence et le suivi.
-
travailler au sein des communautés
Mettre en place des projets sociaux qui visent au développement communautaire et à la participation active des citoyens.
-
évaluer l’impact d’un programme d’action sociale
Recueillir des données permettant d’évaluer l’incidence d’un programme sur une communauté.
-
promouvoir le changement social
Promouvoir l’évolution des relations entre les personnes, les familles, les groupes, les organisations et les communautés en prenant en considération les changements imprévisibles et en les gérant aux niveaux micro, macro et mezzo.
-
recruter du personnel
Procéder à l’évaluation et au recrutement de personnel affecté à la production.
-
faire preuve de conscience interculturelle
Faire preuve de sensibilité face aux différences culturelles en prenant des mesures qui favorisent une interaction positive entre les organisations internationales, entre des groupes ou des individus de cultures différentes, et pour promouvoir l’intégration dans une communauté.
-
réagir avec empathie
Reconnaître, comprendre et partager les émotions et les points de vue d’autrui.
-
faire des commentaires constructifs
Fournir un retour d’information fondé sur des critiques et des éloges avec respect, clarté et cohérence. Mettre en lumière les réalisations ainsi que les erreurs et mettre en place des méthodes d’évaluation formative pour évaluer le travail.
ADN de compétence
Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle
Vérifiez si ce rôle correspond à votre ADN de carrière
Faites l'évaluation gratuite de l'ADN de carrière pour voir comment coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés correspond à vos intérêts, votre style de travail et votre cheminement futur. En moins de 10 minutes, vous obtiendrez un signal d’ajustement personnalisé et une feuille de route sur la marche à suivre.
Scannez pour continuer sur mobileChemin pour devenir a coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés
Ce qu'il faut généralement pour être qualifié : le niveau d'éducation, s'il s'agit d'une profession réglementée et où étudier.
Master ou équivalent
Perspectives de carrière et rôles similaires
Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.
Quelle est la place de coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés?
Scores de similarité basés sur le chevauchement des compétences à partir des données ESCO.
gestionnaire des bénévoles
42% similaritéencadrant de bénévoles/encadrante de bénévoles
23% similaritéresponsable RSE - responsabilité sociale de l'entreprise
9% similaritéresponsable structure d'accueil pour enfants
9% similaritéconsultant en action sociale/consultante en action sociale
9% similaritéchef de centre de secours
8% similaritéQuestions fréquemment posées
- Quelles sont les compétences clés pour réussir en tant que coordonnateur du programme de bénévolat des salariés ?
- Outre une excellente communication et un sens de l'organisation aiguisé, il est important de posséder des compétences en gestion de projet, en négociation, en réseautage et une bonne connaissance des enjeux sociaux locaux.
- Dans quel type d'entreprises ce poste est-il le plus souvent trouvé ?
- Ce poste est de plus en plus courant dans les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, particulièrement celles qui souhaitent intégrer la responsabilité sociale d'entreprise (RSE) au cœur de leur stratégie.
- Comment puis-je m'assurer que le programme de bénévolat est aligné sur les valeurs de l'entreprise ?
- Il est crucial de collaborer étroitement avec la direction de l'entreprise pour définir des objectifs clairs et des indicateurs de performance qui reflètent les valeurs de l'entreprise et contribuent à sa mission globale. Impliquer les employés dans la conception du programme est également essentiel.
- Coordonnateur Du Programme De Bénévolat Des Salariés/Coordonnatrice Du Programme De Bénévolat Des Salariés — y a-t-il une pénurie en Europe ?
- Non. Dans l’édition ELA/EURES 2025, un excédent a été signalé dans 8 des 12 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers : Autriche, Bulgarie, Tchéquie, Danemark et 4 de plus. 4 pays ont signalé une pénurie. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.
- Coordonnateur Du Programme De Bénévolat Des Salariés/Coordonnatrice Du Programme De Bénévolat Des Salariés — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
- 123 480 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 71 110 à 169 510 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.