Coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés
Objectif du rôle
Les coordonnateurs du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrices du programme de bénévolat des salariés travaillent dans tous les secteurs et domaines afin de coordonner et de gérer les programmes de bénévolat des salariés (parfois appelé bénévolat d’entreprise) pour leur employeur. Ils/Elles sont chargé(e)s de nouer des contacts avec les organisations de la communauté locale afin de déterminer les besoins et de faire en sorte que les bénévoles issus du personnel de l’entreprise collaborent avec des entités locales, telles que les autorités locales ou les organisations locales de la société civile, pour répondre à ces besoins. Ils/Elles pourraient également faire en sorte que les bénévoles s’acquittent de leurs tâches en ligne en accord avec des initiatives de la société civile répondant à des besoins spécifiques. Ces postes peuvent exister dans l’entreprise ou le lieu où les salariés sont établis, ainsi que dans l’organisation de la société civile qui reçoit les bénévoles du personnel ou du programme de bénévolat d’entreprise.
Le coordonnateur du programme de bénévolat des salariés joue un rôle essentiel dans la mise en place et la gestion d'un programme de bénévolat au sein d'une entreprise. Il/Elle est le lien entre l'entreprise, ses employés et les organisations de la communauté. Les journées types impliquent l'identification des besoins locaux, la recherche de partenariats pertinents, l'organisation d'événements de bénévolat, le suivi des activités et l'évaluation de l'impact social du programme. Ce rôle requiert d'excellentes compétences en communication, en gestion de projet et un fort sens de l'organisation.
- • Identifier les besoins des organisations locales et établir des partenariats stratégiques.
- • Concevoir et mettre en œuvre des programmes de bénévolat adaptés aux compétences et aux intérêts des employés.
- • Promouvoir le programme de bénévolat auprès des employés et encourager leur participation.
Où ce métier est demandé
Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.
Les chiffres couvrent Directeurs de services administratifs et commerciaux — 69 métiers, dont celui-ci.
En pénurie : Belgique, Italie, Luxembourg, Roumanie.
Pénurie la plus durable : Luxembourg, 3 ans.
Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.
À propos de cette source›
Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.
Ce que signifient ces mots
Les quatre éléments présentés ici
- Demande signalée
- La Demande signalée indique si les employeurs déclarent avoir besoin de personnes dans ce métier — une appréciation publiée par un organisme national ou de l’UE, et non un décompte.
- Vers où cela évolue
- Vers où cela évolue indique dans quelle direction l’emploi dans ce métier devrait évoluer au cours des prochaines années, d’après une projection officielle.
- Postes à pourvoir
- Les Postes à pourvoir indiquent approximativement combien de postes se libèrent — en raison de la croissance et des départs du métier.
- Rémunération courante
- La Rémunération courante indique ce que gagnent habituellement les personnes qui exercent ce métier, lorsque la source publie cette donnée. Une case vide ne signifie pas que le travail n’est pas rémunéré ; cela signifie que personne ne publie cette donnée pour ce lieu.
Une donnée est omise lorsque personne ne la publie pour ce lieu, plutôt que d’être affichée comme nulle.
De quel côté penche le marché pour vous
- À votre avantage
- Plus de postes que de candidats : les employeurs se disputent les profils.
- Équilibré
- Les postes et les candidats s’équilibrent à peu près.
- Concurrentiel
- Plus de candidats que de postes : attendez-vous à de la concurrence.
- Indices contradictoires
- Les sources divergent, ou le même groupe de métiers est en pénurie dans une zone et en excédent dans une autre.
Chaque source aboutit à l’un de ces quatre verdicts, afin de disposer d’un vocabulaire unique. Ce qui diffère, ce sont les éléments sur lesquels il repose, indiqués sous chaque verdict : un ratio mesuré entre les postes à pourvoir et les demandeurs d’emploi, ou une évaluation publiée par un organisme national.
Comment ce métier se compare aux autres métiers dans le même pays
- Forte
- Parmi les plus forts en that country
- Bonne
- Plus fort que la plupart des métiers en that country
- Contrastée
- À peu près la moyenne pour that country
- Faible
- Plus faible que la plupart des métiers en that country
Il s’agit d’un classement dans un seul pays, et non d’un score que l’on peut comparer d’un pays à l’autre : les registres utilisés pour deux pays comptent des personnes différentes, de sorte qu’un même nombre n’a pas la même signification dans chacun. C’est aussi pourquoi un métier peut figurer parmi les plus favorables d’un pays tout en étant indiqué comme Concurrentiel : il arrive en tête dans un marché globalement encombré.
D’où viennent ces données
Chaque chiffre est publié par un office national de la statistique, un service public de l’emploi ou un organisme de l’UE, et chaque fiche indique sa source ainsi que la période couverte. Certains lieux sont comptabilisés chaque mois, d’autres sont évalués une ou deux fois par an ; deux lieux sur une même carte peuvent donc décrire des moments différents — la date est toujours indiquée.
Rien de tout cela ne prédit les chances d’une personne. Cela décrit un marché.
Demande signalée · Rémunération courante · Vers où cela évolue (France, Belgique, Luxembourg, Suisse, Allemagne)
| Demande signalée | Rémunération courante | Vers où cela évolue | |
|---|---|---|---|
| France | Excédent signalé ELA/EURES 2025 * | — | −54,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Belgique | Pénurie et excédent signalés ELA/EURES 2025 * | — | +21,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Luxembourg | Pénurie signalée ELA/EURES 2025 * | — | — |
| Suisse | Non signalé | — | +24,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Allemagne | Non signalé | — | −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.
Accompagnez-vous les étudiants, les clients ou les employés dans leur orientation professionnelle ? Utilisez les données sur cette profession dans votre organisation.
Perspective d'avenir pour coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés
The outlook for coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Comment ces scores sont-ils calculés ?
L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.
Comment coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés pourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?
Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.
Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.
Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.
Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.
Estimation basée sur un modèle. Utilisez-le comme un signal de planification, pas comme une garantie.
Comparez ceci à votre profil
Comment l’IA peut changer ce rôle
Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.
Ce qui dépend encore des gens
- réagir avec empathie
- promouvoir l’inclusion
- coopérer avec des collègues
Où l’IA peut devenir copilote
Chevauchement limité avec le copilote IA pour l'instant.
Tâches les plus exposées à l’automatisation
- évaluer l’impact d’un programme d’action sociale
Signes vitaux et vecteurs d'IA
Vecteurs d'exposition à l'IA
0-100%Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive
Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage
Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus
Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs
Détails techniques
NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.
Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.
Ce que les gens dans ce rôle font généralement
Soins de santé et services humains
Une journée type en tant que coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés
09 09:00 · Matin évaluer l’impact d’un programme d’action sociale
10 10:30 · En milieu de matinée coopérer avec des collègues
12 12:00 · Midi coordonner des événements
14 14:00 · Après-midi créer des alliances sociales
15 15:30 · Fin d'après-midi établir des relations d'affaires
17 17:00 · Conclusion faire des commentaires constructifs
L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.
Ce qu'il faut pour exercer ce métier
Les compétences, connaissances et outils requis pour ce rôle — ainsi que les traits et avantages qui l'accompagnent.
-
établir des relations d'affaires
Établir une relation positive sur le long terme entre les organisations et les tiers intéressés tels que les fournisseurs, les distributeurs, les actionnaires et autres acteurs, afin de les informer sur l’organisation et ses objectifs.
-
créer des alliances sociales
Établir des relations intersectorielles à long terme avec les parties prenantes (du secteur public, du secteur privé ou du secteur tertiaire) afin d’atteindre des objectifs communs et de relever des défis sociétaux communs grâce à leurs capacités communes.
-
coopérer avec des collègues
Coopérer avec les collègues afin d’assurer le bon fonctionnement des opérations.
-
coordonner des événements
Mener des événements en gérant le budget, la logistique, le soutien à l’événement, la sécurité, les plans d’urgence et le suivi.
-
travailler au sein des communautés
Mettre en place des projets sociaux qui visent au développement communautaire et à la participation active des citoyens.
-
évaluer l’impact d’un programme d’action sociale
Recueillir des données permettant d’évaluer l’incidence d’un programme sur une communauté.
-
promouvoir le changement social
Promouvoir l’évolution des relations entre les personnes, les familles, les groupes, les organisations et les communautés en prenant en considération les changements imprévisibles et en les gérant aux niveaux micro, macro et mezzo.
-
recruter du personnel
Procéder à l’évaluation et au recrutement de personnel affecté à la production.
-
faire preuve de conscience interculturelle
Faire preuve de sensibilité face aux différences culturelles en prenant des mesures qui favorisent une interaction positive entre les organisations internationales, entre des groupes ou des individus de cultures différentes, et pour promouvoir l’intégration dans une communauté.
-
réagir avec empathie
Reconnaître, comprendre et partager les émotions et les points de vue d’autrui.
-
faire des commentaires constructifs
Fournir un retour d’information fondé sur des critiques et des éloges avec respect, clarté et cohérence. Mettre en lumière les réalisations ainsi que les erreurs et mettre en place des méthodes d’évaluation formative pour évaluer le travail.
gestion de projets
La discipline de la gestion de projet, les activités relatives à ce domaine et les variables qui y sont associées, telles que le temps, les ressources, les besoins, les délais et la réaction aux événements imprévus.
protection des données
Les principes, les questions éthiques, les règlements et les protocoles relatifs à la protection des données.
responsabilité sociale des entreprises
Le traitement ou la gestion de procédés d’une entreprise de manière responsable et éthique, la responsabilité économique à l’égard des actionnaires étant considérée comme aussi importante que la responsabilité à l’égard des acteurs environnementaux et sociaux.
aide humanitaire
L’assistance concrète et matérielle offerte aux populations et aux pays touchés par des catastrophes d’origine humaine ou naturelle, plus particulièrement axée sur les victimes les plus vulnérables. Elle comprend des denrées alimentaires, des médicaments, des abris, de l’eau, des services d’enseignement, etc., en faveur de la population touchée, dans le but de lui porter secours dans l’immédiat et à court terme.
validation des acquis de l’expérience bénévole
Les processus et procédures pertinents pour les quatre phases de validation des acquis de l’expérience bénévole: identification, documentation, évaluation et certification de l’apprentissage non formel et informel.
- réglementation en matière de santé et de sécurité
- renforcement des capacités
- analyse de données
- objectifs de développement durable
Coordonnateur du programme de bénévolat des salariés : comment se qualifier et où étudier
Ce qu'il faut généralement pour être qualifié : le niveau d'éducation, s'il s'agit d'une profession réglementée et où étudier.
Master ou équivalent
2 programmes dans 4 pays enseignent les compétences fondamentales de ce métier. De plus, 4 formations courtes développant chacune une seule compétence.
Perspectives de carrière et rôles similaires
Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.
Quelle est la place de coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés?
Scores de similarité basés sur le chevauchement des compétences à partir des données ESCO.
gestionnaire des bénévoles
42% similaritéencadrant de bénévoles/encadrante de bénévoles
23% similaritéresponsable RSE - responsabilité sociale de l'entreprise
9% similaritéresponsable structure d'accueil pour enfants
9% similaritéconsultant en action sociale/consultante en action sociale
9% similaritéchef de centre de secours
8% similaritéPour les organisations
Les données de cette page, au service de vos étudiants, clients et salariés.
Questions fréquemment posées
Quelles sont les compétences clés pour réussir en tant que coordonnateur du programme de bénévolat des salariés ?
Dans quel type d'entreprises ce poste est-il le plus souvent trouvé ?
Comment puis-je m'assurer que le programme de bénévolat est aligné sur les valeurs de l'entreprise ?
Coordonnateur Du Programme De Bénévolat Des Salariés/Coordonnatrice Du Programme De Bénévolat Des Salariés — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Coordonnateur Du Programme De Bénévolat Des Salariés/Coordonnatrice Du Programme De Bénévolat Des Salariés — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
Sources: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Données mises à jour le 3 octobre 2026 À propos de nos données