Perfil profesional

Director general de transporte por vías navegables interiores/directora general de transporte por vías navegables interiores

Descripción general

Los directores generales de transporte por vías navegables interiores coordinan las actividades administrativas y de envío que se realizan en el contexto del transporte por vías navegables interiores. Comprueban la disponibilidad, ejercen como enlace con los clientes, gestionan los presupuestos y supervisan las operaciones desde un punto de vista económico.

Mercado laboral
Más candidatos que vacantes en España y 7 países más
ELA/EURES 2025
Industria
Cadena de suministro y transporte
Educación
Máster o equivalente
43%
Resiliencia Puntuación · 2026 (Cuanto más alto, mejor)
Máster o equivalente 48% Exposición a IA · 2026
Mercado laboral

Dónde se demanda esta ocupación

Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

Las cifras cubren Directores y gerentes de producción y operaciones — 186 ocupaciones, incluida esta.

4 de 11 con escasez202514 de 26 en crecimiento2.5Mvacantes hasta 2035

Con escasez: Bélgica, Italia, Países Bajos, Rumanía.

Escasez más prolongada: Países Bajos, 4 años.

Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.

Sobre esta fuente›

Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.

Qué significan estas palabras

Las cuatro cosas que se indican en esta sección

Demanda notificada
Si los empleadores informan de que necesitan personas para este trabajo: una valoración publicada por un organismo nacional o de la UE, no un recuento.
Hacia dónde va
Hacia dónde va el empleo en este trabajo durante los próximos años, según una proyección oficial.
Vacantes
Aproximadamente cuántas Vacantes surgen, tanto por el crecimiento como por las personas que dejan este trabajo.
Retribución habitual
Lo que suelen ganar las personas en este trabajo cuando la fuente publica ese dato. Que esté en blanco no significa que no se pague; significa que nadie publica ese dato para ese lugar.

Una medida se omite cuando nadie publica ese dato para ese lugar, en vez de mostrarla como cero.

Hacia dónde se inclina el mercado para ti

A tu favor
Hay más vacantes que personas buscando: las empresas compiten por los candidatos.
Equilibrado
Las vacantes y las personas que buscan están más o menos igualadas.
Competitivo
Hay más personas buscando que vacantes: cuenta con competencia.
Datos contradictorios
Las fuentes no coinciden, o el mismo grupo profesional tiene escasez en una zona y exceso en otra.

Cada fuente se expresa mediante uno de estos cuatro términos, por lo que hay un único vocabulario que aprender. Lo que cambia son las pruebas que hay detrás, que aparecen debajo de cada valoración: una proporción medida entre Vacantes y personas que buscan empleo, o una valoración publicada por un organismo nacional.

Cómo se compara este trabajo con otros trabajos del mismo país

Fuerte
Entre las más fuertes de that country
Buena
Más fuerte que la mayoría de profesiones de that country
Mixta
Más o menos lo habitual en that country
Débil
Más débil que la mayoría de profesiones de that country

Es una clasificación dentro de un solo país, no una puntuación que puedas trasladar entre fronteras: los registros en los que se basan dos países cuentan a personas diferentes, por lo que el mismo número significa cosas distintas en cada uno. Por eso un trabajo puede estar entre los más fuertes de un país y aun así aparecer como Competitivo: encabeza la clasificación en un mercado que, en conjunto, está muy competido.

De dónde proceden estos datos

Cada cifra la publica una oficina nacional de estadística, un servicio público de empleo o un organismo de la UE, y cada ficha indica su fuente y el periodo que abarca. En algunos lugares se hace un recuento mensual y en otros una evaluación una o dos veces al año, por lo que dos lugares del mismo mapa pueden describir momentos diferentes; la fecha siempre aparece.

Nada de esto predice las posibilidades de una persona. Describe un mercado.

Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va (España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Estados Unidos)
Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va
Demanda notificada Retribución habitual Hacia dónde va
España Excedente notificado ELA/EURES 2024 * — +6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Portugal Excedente notificado ELA/EURES 2025 * — +3,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Francia Escasez notificada ELA/EURES 2024 * — +110,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italia Escasez notificada ELA/EURES 2025 * — +12% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemania Excedente notificado ELA/EURES 2025 * — +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Estados Unidos No notificado 107.230 US$ 2025-05 +6,1% 2024–2034 · BLS 2024-2034

* Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

U.S. Bureau of Labor Statistics (OEWS)

¿Brinda orientación profesional a estudiantes, clientes o empleados? Utilice estos datos ocupacionales en su organización.

NexFuture™

Perspectiva futura para director general de transporte por vías navegables interiores/directora general de transporte por vías navegables interiores

The outlook for director general de transporte por vías navegables interiores/directora general de transporte por vías navegables interiores reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

¿Cómo se calculan estas puntuaciones?

El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.

Juega el futuro
¿Cómo podría cambiar director general de transporte por vías navegables interiores/directora general de transporte por vías navegables interiores a medida que crece la adopción de la IA?

Es probable que este papel cambie gradualmente y que la IA apoye tareas seleccionadas en lugar de reemplazar toda la ocupación.

Se estima una transformación significativa a nivel de tareas en 13 $. (alrededor de 2039) bajo el escenario „esperado“ seleccionado.
~40%
Resiliencia
Riesgo de automatización
EXP~50%
ventaja humana
MOAT~45%

Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.

2026
2033
2044
Velocidad de adopción de IA:

Estimación basada en modelos. Úselo como una señal de planificación, no como una garantía.

Cómo la IA puede cambiar este papel

Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.

43% Propiedad humana

Lo que todavía depende de la gente.

  • gestionar las normas de seguridad para el transporte por vías navegables interiores
  • gestionar los aspectos medioambientales del transporte por vías navegables interiores
  • revisar la documentación del buque
La ventaja humana Para mantenerse adelante en este rol, enfóquese en clasificación europea de las vías navegables interiores y ordenanzas vigentes relativas a las vías navegables interiores. Estas habilidades centradas en el ser humano son las más difíciles de replicar para la IA en los próximos 20 años.
21% ayudar

Donde la IA puede convertirse en copiloto

  • realizar un análisis de los datos estadísticos del buque
  • leer los datos operativos del buque
  • analizar tarifas de envío
48% Automatizar

Tareas más expuestas a la automatización

  • hacer seguimiento a los envíos
  • ocuparse de la documentación de los envíos
  • relacionar datos entre todas las unidades comerciales interiores
Análisis detallado

Signos vitales y vectores de IA

Vectores de exposición a la IA

0-100%
IA/aprendizaje automático 21%

Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo

IA generativa 10%

Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje

Software cognitivo 3%

Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos

Automatización física y robótica 1%

Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores

Detalles técnicos
Metodología: NexFuture v3.0 Fuentes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Actualizado: oct 2026

NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.

Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.

Un día en la vida

Lo que las personas en este rol suelen hacer

Cadena de suministro y transporte

dia en la vida

Un día típico como director general de transporte por vías navegables interiores/directora general de transporte por vías navegables interiores

09
09:00 · mañana
realizar un seguimiento del rendimiento de los buques
Comprobar el estado de los buques para garantizar un rendimiento satisfactorio, el cumplimiento de la normativa y las revisiones anuales.
10
10:30 · media mañana
relacionar datos entre todas las unidades comerciales interiores
Relacionar datos de todas las divisiones y unidades de negocios interiores (como el atraque de puertos, la asistencia a embarcaciones y desplazamientos en barcazas) con el transporte terrestre por barcazas, el remolque y los servicios de embarque.
12
12:00 · mediodía
analizar tarifas de envío
Buscar información sobre tarifas de envío y compararlas entre los distintos proveedores. Utilizar esta información para preparar una oferta para los clientes.
14
14:00 · tarde
ayudar al desarrollo del presupuesto anual
Respaldar el desarrollo del presupuesto anual mediante la producción de datos básicos, tal como se define en el proceso presupuestario de operaciones.
15
15:30 · A última hora de la tarde
comunicar requisitos de buques
Proporcionar asesoramiento a la gestión de buques y flotas sobre los requisitos de carga, la limpieza del depósito, la estabilidad y el estrés, y cómo seguir cumpliendo todos los requisitos legales del buque en este ámbito.
17
17:00 · Resumen
controlar la validez de los certificados del buque
Controlar y supervisar la validez del certificado del buque y de otros documentos oficiales que deben llevarse a bordo.

El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.

Habilidades y conocimientos

Lo que necesita para hacer este trabajo

Las habilidades, los conocimientos y las herramientas que requiere esta función, así como los rasgos y las recompensas que la acompañan.

Habilidades esenciales
gestionar actividades de transporte y logística
  • supervisar la ruta de envío

    Organizar la distribución de la carga, lo que también se conoce como «expedición». Tener en cuenta las instrucciones del cliente y determine dónde pueden ser necesarias rutas regulares o distintas rutas.

  • gestionar una flota de buques

    Administrar una flota de buques propiedad de una empresa; conozca la capacidad exacta de la flota, los requisitos de mantenimiento y las licencias oficiales requeridas/mantenidas.

  • localizar los sitios de envío

    Localizar los diferentes sitios de envío donde llegan los paquetes para mantener un sistema de distribución eficiente y unos sistemas de localización puntuales para los clientes.

  • planear las operaciones diarias en el buque

    Planificar las actividades cotidianas a bordo de los buques, incluidas las tareas relacionadas con la seguridad de la navegación, la carga, el lastre, la limpieza de cisternas y las inspecciones en cisternas.

gestionar presupuestos o finanzas
  • ayudar al desarrollo del presupuesto anual

    Respaldar el desarrollo del presupuesto anual mediante la producción de datos básicos, tal como se define en el proceso presupuestario de operaciones.

  • preparar auditorías para embarcaciones

    Planificar y preparar auditorías de períodos definidos para embarcaciones Prever los requisitos y procedimientos que deben llevarse a cabo, y plasmar estos requisitos en actividades y acciones necesarias.

asignar y controlar recursos físicos
  • optimizar el uso de la flota

    Optimizar la utilización, la visibilidad, la eficiencia y la rentabilidad de la flota mediante el uso de un software especial de gestión naviera.

analizar operaciones empresariales
  • realizar un análisis de los datos estadísticos del buque

    Recabar información del software de gestión de un buque y aplicar referencias cruzadas para analizar los datos desde distintos puntos de vista y para fundamentar la toma de decisiones.

cumplir los procedimientos de salud y seguridad
  • gestionar las normas de seguridad para el transporte por vías navegables interiores

    Gestionar y mantener normas y procedimientos de seguridad en el ámbito del transporte por vías navegables interiores. Garantizar que, antes de despachar un buque, se cumplan todos los reglamentos y normas. También podría ser necesario actuar como miembro de un equipo de respuesta de emergencia.

realizar seguimiento, inspección y ensayos
  • controlar la validez de los certificados del buque

    Controlar y supervisar la validez del certificado del buque y de otros documentos oficiales que deben llevarse a bordo.

recopilar información procedente de fuentes físicas o electrónicas
  • hacer seguimiento a los envíos

    Rastrear y localizar todos los movimientos de envío diariamente utilizando la información de los sistemas de seguimiento y notificando proactivamente a los clientes acerca de la ubicación de sus envíos.

documentar y registrar información
  • ocuparse de la documentación de los envíos

    Gestionar la documentación que contiene información sobre los envíos y adjuntarla a las mercancías que se van a enviar. Asegurarse de que la información de identificación sea completa, esté visible y sea plenamente conforme al reglamento. Verificar las etiquetas que muestran los recuentos de productos, el destino final y los números de modelos.

realizar pruebas con vehículos
  • realizar un seguimiento del rendimiento de los buques

    Comprobar el estado de los buques para garantizar un rendimiento satisfactorio, el cumplimiento de la normativa y las revisiones anuales.

evaluar sistemas, programas, equipos y productos
  • leer los datos operativos del buque

    Analizar y utilizar los datos de los buques para evitar posibles problemas.

Áreas de conocimiento & Software y tecnologías
Áreas de conocimiento
  • clasificación europea de las vías navegables interiores

    La clasificación europea de las vías navegables interiores y el marco regulador correspondiente.

  • ordenanzas vigentes relativas a las vías navegables interiores

    Las normas, los requisitos legales y los reglamentos policiales pertinentes que se aplican a la circulación por vías navegables interiores.

Habilidades intersectoriales
  • capacidad financiera
Software y tecnologías
Structured query language SQLMicrosoft SQL ServerOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementBentley MicroStationAutodesk AutoCAD Civil 3DOracle JD Edwards EnterpriseOneEnterprise resource planning ERP softwareScheduling softwareOracle E-Business Suite FinancialsNetSuite ERPOracle Business Intelligence Enterprise EditionSAP Business ObjectsMicrosoft Dynamics GPGraphics softwareIBM Power Systems softwareInventory management systemsQuest Erwin Data ModelerVeritas NetBackupWarehouse management system WMSInventory control softwareOptimization softwareMicrosoft Dynamics AXTMW PowerSuiteWorkForce Software EmpCenter Time and AttendanceInfor ERP BaanTransportation management system TMS softwareFedEx Ship ManagerUPS WorldShipIntelliTrack Warehouse Management System (WMS)Materials resource planning MRP softwareRedPrairie DLx Warehouse3PL CentralALK Technologies PC*MilerCadre Technologies Accuplus Integrated Distribution Logistics SystemESRI ArcLogisticsFour Soft 4S eLogFour Soft 4S VisiLogIntelliTrack 3PLLogisuite EnterpriseLogisuite Forwarder
Rasgos clave que necesitas
Integridad Confiabilidad Autocontrol Tolerancia al estrés Reconocimiento Cooperación Logro Adaptabilidad/Flexibilidad Independencia Pensamiento analítico Preocupación por los demás Variedad Logro/Esfuerzo Liderazgo Innovación Orientación social
Recompensas clave que puede esperar
LogroCondiciones de…ReconocimientoRelacionesApoyoIndependencia
Cómo calificar

Director general de transporte por vías navegables interiores: cómo cualificarse y dónde estudiar

Lo que normalmente se necesita para calificar: nivel educativo, dónde es una profesión regulada y dónde estudiar.

Progresión profesional

Rutas de crecimiento y roles similares

Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.

Panorama profesional

¿Dónde encaja director general de transporte por vías navegables interiores/directora general de transporte por vías navegables interiores?

este papel
director general de transporte por vías navegables interiores/directora general de transporte por vías navegables interiores este papel

Puntuaciones de similitud basadas en la superposición de habilidades de los datos de la ESCO.

Para organizaciones

Los datos de esta página, al servicio de sus estudiantes, clientes y empleados.

Preguntas comunes

Preguntas frecuentes

¿Qué tipo de formación es recomendable para este puesto?
Si bien no hay una formación específica obligatoria, es altamente recomendable tener un título universitario en Ingeniería, Logística, Administración de Empresas o un campo relacionado. La experiencia en el sector del transporte fluvial es un factor clave.
¿Qué habilidades blandas son importantes para tener éxito en esta función?
La capacidad de liderazgo, la comunicación efectiva, la negociación, la resolución de problemas y la toma de decisiones son esenciales. También es importante tener una mentalidad analítica y la capacidad de trabajar bajo presión.
¿Cómo influyen los factores económicos en la gestión de las operaciones fluviales?
La fluctuación de los precios del combustible, las tarifas portuarias y la demanda del mercado impactan directamente en la rentabilidad. El director/a general debe analizar estos factores y adaptar las estrategias para optimizar los costos y asegurar la competitividad.
Director General De Transporte Por Vías Navegables Interiores/Directora General De Transporte Por Vías Navegables Interiores — ¿hay escasez en Europa?
No. En la edición ELA/EURES de 2025 se notificó excedente en 6 de los 10 países europeos que evaluaron este grupo ocupacional: Austria, Bulgaria, Alemania, Lituania y 2 más. 4 países notificaron escasez. Estas evaluaciones se publican por grupo ocupacional, no por puesto concreto.
Director General De Transporte Por Vías Navegables Interiores/Directora General De Transporte Por Vías Navegables Interiores — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
102.010 dólares al año en la mediana, a 2025-05. Las medianas estatales van de 56.390 a 145.000 dólares. Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La cifra corresponde a Estados Unidos y no es una proyección para Europa.

Fuentes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Datos actualizados 3 de octubre de 2026 Acerca de nuestros datos