Berufsprofil

Marketer

Rollenlins

Als Marketer entwickeln Sie maßgeschneiderte Strategien, um Unternehmen erfolgreich am Markt zu positionieren und ihre Zielgruppen zu erreichen. Ihre Arbeit ist entscheidend für die Wahrnehmung einer Marke und den Erfolg neuer Produkte.

Zusammenfassung

Marketer beraten Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien. Dies umfasst die Analyse von Markttrends, die Identifizierung von Zielgruppen und die Konzeption von Kampagnen, die auf die spezifischen Ziele des Unternehmens zugeschnitten sind. Sie führen Vorstudien durch, um die aktuelle Positionierung eines Unternehmens und die Kundenwahrnehmung zu verstehen und entwickeln darauf basierend Strategien für Markteinführungen, Produktneupositionierungen oder die Stärkung des Unternehmensimages. In dieser Fachführungsposition übernehmen Sie Verantwortung für die Planung, Durchführung und Erfolgskontrolle von Marketingaktivitäten.

Kernaufgaben eines Marketers:
  • • Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien und -kampagnen.
  • • Marktforschung und Analyse von Wettbewerbern und Zielgruppen.
  • • Konzeption und Umsetzung von Marketingmaterialien (z.B. Anzeigen, Broschüren, Webseiteninhalte).
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetBeides gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Betriebswirte und vergleichbare akademische Berufe — 134 Berufe einschließlich dieses.

3 von 14 mit Mangel202529 von 31 wachsend7.2MStellen bis 2035

Mangel: Greece, Italy, Romania.

Längster anhaltender Mangel: Italy, 3 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Mehr entdecken

Finden Sie Ihren Berufsweg und entdecken Sie die Wissenschaft hinter unseren Empfehlungen.

Schneller Fit-Check

KönnteMarketerzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieLeistungerfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieArbeitsbedingungenerfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieFührungerfordern?

NexFuture™

Zukunftsaussichten für Marketer

The outlook for Marketer reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichMarketerändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Mehrere Aufgabenbereiche könnten sich in Richtung KI-gestützter Arbeitsabläufe verlagern, sodass Umschulungen immer wichtiger werden.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 8 Jahren (um 2034) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~15%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~80%
Menschlicher Rand
MOAT~15%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2030
2039
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 18% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • auf Anfragen antworten
  • Beziehung zu Kunden und Kundinnen pflegen
  • verschiedene Kommunikationskanäle verwenden
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf Betriebsführungsberatung und Dienstleistungsmarketing. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 28% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • interne Faktoren von Unternehmen analysieren
  • externe Faktoren von Unternehmen analysieren
  • strategische Forschung durchführen
Automatisieren 78% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
  • Projektfortschritt dokumentieren
Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Kognitive Software 28%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

KI / Maschinelles Lernen 10%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Generative KI 8%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Marketing und Vertrieb

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsMarketer

09
09:00 · Morgen
Beziehung zu Kunden und Kundinnen pflegen
Eine dauerhafte und sinnvolle Beziehung zu Kunden und Kundinnen aufbauen, um Zufriedenheit und Treue zu gewährleisten, indem hochwertige Produkte und Dienstleistungen bereitgestellt werden und indem Kundeninformationen und Kundendienst angeboten werden.
10
10:30 · Vormittags
auf Anfragen antworten
Antworten auf Anfragen und Auskunftsersuchen anderer Organisationen und der Öffentlichkeit.
12
12:00 · Mittag
Beratungstechniken nutzen
Beratung von Kunden hinsichtlich verschiedener privater oder beruflicher Angelegenheiten.
14
14:00 · Nachmittag
externe Faktoren von Unternehmen analysieren
Untersuchen und Analysieren externer Faktoren von Unternehmen, wie Verbraucher, Marktstellung, Wettbewerber und politische Situation bezieht.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
interne Faktoren von Unternehmen analysieren
Untersuchen und Verstehen verschiedener interner Faktoren, die sich auf den Unternehmensbetrieb auswirken, wie Unternehmenskultur, strategische Grundlage, Produkte, Preise und verfügbare Ressourcen.
17
17:00 · Zusammenfassung
Kundenbedürfnisse ermitteln
Anwenden von Techniken und Instrumenten wie Erhebungen, Fragebögen oder IKT-Anwendungen zum Ermitteln, Definieren, Analysieren, Dokumentieren und Pflegen der Nutzeranforderungen in Bezug auf ein System, eine Dienstleistung oder ein Produkt.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Adobe AcrobatAdobe Acrobat ReaderAdobe ActionScriptAdobe After EffectsAdobe Creative Cloud softwareAdobe DreamweaverAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PhotoshopAdSense TrackerAEC Software FastTrack ScheduleAirtableAmazon RedshiftAmazon Web Services AWS softwareApache CassandraApache HadoopApache HiveApache PigApache SolrApple Final Cut Pro
Wissensgebiete
  • Betriebsführungsberatung

    Prozess der entgeltlichen Beratung mit dem Ziel, die Leistung von Unternehmen zu verbessern und ihr Wachstum zu fördern.

  • Dienstleistungsmarketing

    Gesamtheit aller Marketingtätigkeiten für Unternehmen, die Dienstleistungen zur Verbesserung der Markenbekanntheit und zur Steigerung des Absatzes anbieten. Der Schwerpunkt liegt auf immateriellen Gütern.

  • Marktpreisgestaltung

    Preisvolatilität nach Markt- und Preiselastizität sowie die Faktoren, die die Preisentwicklung und Veränderungen auf dem Markt lang- und kurzfristig beeinflussen.

  • Projektleitung

    Disziplin des Projektmanagements, die Tätigkeiten, die zu diesem Bereich gehören, und die damit verbundenen Variablen wie Zeit, Ressourcen, Anforderungen, Fristen und die Reaktion auf unerwartete Ereignisse.

  • Bewertung der Webstrategie

    Techniken zur Durchführung einer eingehenden Analyse der Webpräsenz eines Unternehmens.

  • digitale Vermarktungsmethoden

    Im Internet verfügbare Vermarktungstechniken, die dazu dienen, Interessenten und Kunden zu erreichen und anzuziehen.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Marketinganalyse
  • Marketingmix
  • Marketingprinzipien
Grundlegende Fähigkeiten
Entwicklung von Finanz-, Geschäfts- oder Marketingplänen
  • Marketingstrategie planen

    Bestimmen des Ziels der Marketingstrategie, sei es für die Imagefindung, die Durchsetzung einer Preisstrategie oder die Sensibilisierung für das Produkt. Festlegen von Konzepten für Marketingmaßnahmen, um sicherzustellen, dass die Ziele effizient und langfristig erreicht werden.

  • theoretische Marketingmodelle nutzen

    Auslegen und Nutzen verschiedener wissenschaftlicher Theorien und Modelle, um die Marketingstrategie des Unternehmens zu entwickeln. Verwenden von Strategien wie 7Ps, Customer Lifetime Value und Alleinstellungsmerkmal.

  • Marketingstrategien in die umfassende Unternehmensstrategie einbinden

    Einbinden der Marketingstrategie und ihrer Elemente wie Marktdefinition, Wettbewerber, Preisstrategie und Kommunikation in die allgemeinen Leitlinien der umfassenden Unternehmensstrategie.

Ermittlung von Möglichkeiten
  • Marktnischen ermitteln

    Analysieren der Zusammensetzung der Märkte, Segmentieren derselben in Gruppen und Aufzeigen der Chancen, die jede dieser Nischen in Bezug auf neue Produkte bietet.

  • potenzielle Märkte für Unternehmen ermitteln

    Beobachten und Analysieren von Marktforschungsergebnissen, um vielversprechende und rentable Märkte ausfindig zu machen. Abstimmung des Alleinstellungsmerkmals des Unternehmens und der Märkte, auf denen ein solches Wertversprechen nachgefragt wird.

Durchführung von wissenschaftlicher Forschung oder Marktforschung
  • strategische Forschung durchführen

    Erforschen langfristiger Verbesserungsmöglichkeiten und Planung von Maßnahmen, um diese zu erreichen.

Durchführung von Studien, Ermittlungen und Untersuchungen
  • Kundenbedürfnisse ermitteln

    Anwenden von Techniken und Instrumenten wie Erhebungen, Fragebögen oder IKT-Anwendungen zum Ermitteln, Definieren, Analysieren, Dokumentieren und Pflegen der Nutzeranforderungen in Bezug auf ein System, eine Dienstleistung oder ein Produkt.

Aufbau von beruflichen Beziehungen oder Netzwerken
  • Beziehung zu Kunden und Kundinnen pflegen

    Eine dauerhafte und sinnvolle Beziehung zu Kunden und Kundinnen aufbauen, um Zufriedenheit und Treue zu gewährleisten, indem hochwertige Produkte und Dienstleistungen bereitgestellt werden und indem Kundeninformationen und Kundendienst angeboten werden.

Beraten
  • Beratungstechniken nutzen

    Beratung von Kunden hinsichtlich verschiedener privater oder beruflicher Angelegenheiten.

Kommunikation mit Kollegen/Kolleginnen und Kunden/Kundinnen
  • verschiedene Kommunikationskanäle verwenden

    Nutzung verschiedener Kommunikationskanäle, wie mündlich, handschriftlich, digital und telefonisch, zur Erarbeitung und zum Austausch von Ideen oder Informationen.

Führen betrieblicher Aufzeichnungen
  • Projektfortschritt dokumentieren

    Aufzeichnen der Projektplanung und -entwicklung, der Arbeitsschritte, der erforderlichen Ressourcen und der Endergebnisse, um die realisierten und laufenden Projekte vorzustellen und zu verfolgen.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Leistung Führung Zuverlässigkeit Leistung/Anstrengung Anerkennung Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Vielfalt Integrität Innovation Zusammenarbeit Stressresistenz Analytisches Denken Unabhängigkeit Selbstkontrolle Soziale Orientierung Fürsorge für andere
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Vorbereitung ist für eine Karriere als Marketer wichtig?
Ein Studium im Bereich Marketing, Kommunikation oder Betriebswirtschaftslehre ist oft hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Wichtig sind analytische Fähigkeiten, Kreativität, Kommunikationsstärke und ein gutes Verständnis für digitale Medien. Praktische Erfahrungen durch Praktika oder Werkstudententätigkeiten sind sehr wertvoll.
Welche Arbeitsmodelle gibt es für Marketer?
Die meisten Marketer sind festangestellt und arbeiten in Unternehmen verschiedener Branchen. Es gibt aber auch eine wachsende Nachfrage nach freiberuflichen Marketern, die Unternehmen bei spezifischen Projekten unterstützen oder als interimsweise Experten agieren.
Wie unterscheidet sich die Rolle eines Marketers von der eines Vertrieblers?
Während Marketer die Strategie entwickeln und die Marke positionieren, konzentriert sich der Vertrieb auf den direkten Verkauf der Produkte oder Dienstleistungen. Marketer schaffen die Voraussetzungen für erfolgreichen Vertrieb, indem sie Interesse wecken und die Marke bekannt machen.
Marketer — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
161.030 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 79.890 bis 212.020 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.
Marketer — ist das ein reglementierter Beruf?
Er ist in 1 europäischen Land als reglementierter Beruf geführt: Spanien. Das niedrigste dort geforderte Qualifikationsniveau ist EQR 4. Wo ein Beruf reglementiert ist, muss ein anderswo erworbener Abschluss vor der Ausübung formell anerkannt werden. Quelle: EU-Datenbank der reglementierten Berufe.