Berufsprofil

Werbeleiter/Werbeleiterin

Wichtige Fakten

Als Werbeleiter/Werbeleiterin sind Sie der Dreh- und Angelpunkt für die erfolgreiche Umsetzung von Werbemaßnahmen direkt am Point of Sale. Ihre Expertise sorgt dafür, dass Produkte ins Rampenlicht geraten und Kunden begeistert werden.

Zusammenfassung

Die Rolle des/der Werbeleiters/Werbeleiterin ist entscheidend für den Erfolg von Werbeaktionen im Einzelhandel. Sie planen, koordinieren und überwachen die Durchführung von BTL-Aktivitäten (Below-the-Line), einschließlich der Gestaltung und Verteilung von Werbematerialien sowie der Organisation von nicht-klassischen Werbemaßnahmen. Dabei arbeiten Sie eng mit verschiedenen Teams und externen Dienstleistern zusammen, um sicherzustellen, dass die Werbeziele erreicht werden und die Markenbotschaft effektiv vermittelt wird. Die fachliche Führung der beteiligten Mitarbeiter liegt ebenfalls in Ihrem Verantwortungsbereich.

Kernaufgaben
  • • Planung und Konzeption von Werbeaktionen am Point of Sale unter Berücksichtigung der Marketingstrategie.
  • • Koordination und Führung des Personals, das an BTL-Aktivitäten beteiligt ist.
  • • Organisation und Gestaltung von Werbematerialien (z.B. Displays, Flyer, Poster).
37%
Belastbarkeit Punktzahl · 2026 (Höher ist besser)
Master oder gleichwertig 54% KI-Exposition
Career DNA-Bewertung starten
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetBeides gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Führungskräfte im kaufmännischen Bereich — 69 Berufe einschließlich dieses.

2 von 9 mit Mangel202520 von 25 wachsend613kStellen bis 2035

Mangel: Belgium, Italy.

Längster anhaltender Mangel: Italy, 3 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

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KönnteWerbeleiter/Werbeleiterinzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

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NexFuture™

Zukunftsaussichten für Werbeleiter/Werbeleiterin

The outlook for Werbeleiter/Werbeleiterin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichWerbeleiter/Werbeleiterinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Mehrere Aufgabenbereiche könnten sich in Richtung KI-gestützter Arbeitsabläufe verlagern, sodass Umschulungen immer wichtiger werden.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 12 Jahren (um 2038) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~35%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~55%
Menschlicher Rand
MOAT~35%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2033
2043
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 37% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • an der Entwicklung von Marketingstrategien mitarbeiten
  • Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Wirtschaftspläne vermitteln
  • professionelle Netzwerke aufbauen
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf Below-the-Line-Technik und gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 13% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • Kundendiensterhebungen analysieren
  • externe Faktoren von Unternehmen analysieren
  • arbeitsbezogene schriftliche Berichte analysieren
Automatisieren 54% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind

Noch ist keine einzelne Aufgabe hier hochgradig automatisierbar.

Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Generative KI 13%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

Kognitive Software 13%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

KI / Maschinelles Lernen 12%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Marketing und Vertrieb

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsWerbeleiter/Werbeleiterin

09
09:00 · Morgen
Medienplan erstellen
Festlegen, wie, wo und wann Werbung in verschiedenen Medien verteilt wird. Entscheiden über Verbraucherzielgruppe, Gebiet und Marketingziele, um die Medienplattform für die Werbung zu wählen.
10
10:30 · Vormittags
an der Entwicklung von Marketingstrategien mitarbeiten
Zusammenarbeiten mit einer Gruppe von Fachleuten, um in Abstimmung mit den Zielsetzungen des Unternehmens Marketingstrategien zu entwickeln, Marktanalysen durchzuführen und die finanzielle Tragfähigkeit zu ermitteln.
12
12:00 · Mittag
Anstrengungen auf die Geschäftsentwicklung ausrichten
Ausrichtung der Anstrengungen, Pläne, Strategien und Tätigkeiten in den Unternehmensabteilungen auf Geschäftswachstum und Umsatz. Schwerpunkt auf die Geschäftsentwicklung als ultimatives Ergebnis aller Anstrengungen des Unternehmens.
14
14:00 · Nachmittag
arbeitsbezogene schriftliche Berichte analysieren
Lesen und Verstehen arbeitsbezogener Berichte, Analyse des Berichtsinhalts und Anwendung der Erkenntnisse auf die täglichen Arbeitsvorgänge.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Aufmerksamkeit von Menschen erregen
Ansprechen von Menschen, um sie auf ein bestimmtes Thema aufmerksam zu machen oder um sie zu befragen.
17
17:00 · Zusammenfassung
die Bearbeitung von Werbematerialien leiten
Planung und Vorbereitung der Produktion von Werbematerial gemeinsam mit Dritten durch Kontaktaufnahme zu Druckereien, Vereinbarung von Logistik und Lieferung sowie Gewährleistung der Einhaltung aller Fristen.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Actuate BIRTAdobe AcrobatAdobe Acrobat ReaderAdobe After EffectsAdobe Creative Cloud softwareAdobe DreamweaverAdobe Experience Manager (AEM)Adobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PageMakerAdobe PhotoshopAdobe Premiere ProAdRelevanceApple Final Cut ProApple iMovieAvid Media ComposerBrainworksBusiness analysis softwareConstant ContactCustomer relationship management CRM software
Wissensgebiete
  • Below-the-Line-Technik

    Vermarktungstechnik, die dazu dient, Verbrauchern Produkte durch Schmecken, Berühren und Erfahren am Verkaufsort näher zu bringen und in diesem Sinne das Verkaufsgeschäft abzuschließen.

  • gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen

    Die Handhabung oder Verwaltung von Geschäftsprozessen in verantwortlicher und ethischer Weise, wobei die wirtschaftliche Verantwortung gegenüber den Anteilinhabern ebenso wichtig ist wie die Verantwortung gegenüber ökologischen und sozialen Interessengruppen.

  • Marktpreisgestaltung

    Preisvolatilität nach Markt- und Preiselastizität sowie die Faktoren, die die Preisentwicklung und Veränderungen auf dem Markt lang- und kurzfristig beeinflussen.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Kommunikationsgrundsätze
  • Marketingmix
  • Marktforschung
Grundlegende Fähigkeiten
Entwicklung von Finanz-, Geschäfts- oder Marketingplänen
  • Marketingstrategien in die umfassende Unternehmensstrategie einbinden

    Einbinden der Marketingstrategie und ihrer Elemente wie Marktdefinition, Wettbewerber, Preisstrategie und Kommunikation in die allgemeinen Leitlinien der umfassenden Unternehmensstrategie.

  • Marketingstrategie planen

    Bestimmen des Ziels der Marketingstrategie, sei es für die Imagefindung, die Durchsetzung einer Preisstrategie oder die Sensibilisierung für das Produkt. Festlegen von Konzepten für Marketingmaßnahmen, um sicherzustellen, dass die Ziele effizient und langfristig erreicht werden.

  • Medienplan erstellen

    Festlegen, wie, wo und wann Werbung in verschiedenen Medien verteilt wird. Entscheiden über Verbraucherzielgruppe, Gebiet und Marketingziele, um die Medienplattform für die Werbung zu wählen.

  • messbare Marketingziele festlegen

    Beschreiben der messbaren Leistungsindikatoren des Marketingplans wie Marktanteil, Kundennutzen, Markenbewusstsein und Umsatzerlöse. Überwachen der Fortschritte in Bezug auf diese Indikatoren während der Ausarbeitung des Marketingplans.

  • Marketingkampagne planen

    Entwickeln eines Verfahrens zur Bewerbung eines Produkts in verschiedenen Kanälen wie Fernsehen, Radio, Print und Online-Plattformen sowie den sozialen Medien mit dem Ziel, mit den Kunden zu kommunizieren und ihnen einen Mehrwert zu vermitteln.

Zusammenarbeit und Kontaktpflege
  • Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Wirtschaftspläne vermitteln

    Verbreiten, Präsentieren und Übermitteln von Wirtschaftsplänen und -strategien an Führungskräfte und Mitarbeiter, dabei Sicherstellen, dass die enthaltenen Ziele, Maßnahmen und wichtigen Botschaften sinnvoll vermittelt werden.

  • Anstrengungen auf die Geschäftsentwicklung ausrichten

    Ausrichtung der Anstrengungen, Pläne, Strategien und Tätigkeiten in den Unternehmensabteilungen auf Geschäftswachstum und Umsatz. Schwerpunkt auf die Geschäftsentwicklung als ultimatives Ergebnis aller Anstrengungen des Unternehmens.

  • mit Vertriebswegemanagern und -managerinnen in Kontakt stehen

    Pflege von Kontakten zu Managern in Vertriebsstellen, um Werbeveranstaltungen zu planen und zu vereinbaren, die darauf abzielen, die Marken und Produkte zu bewerben, die über diese Vertriebswege verkauft werden.

  • mit Werbeagenturen in Kontakt stehen

    Kommunikation und Zusammenarbeit mit Werbeagenturen in Bezug auf die Vermittlung der Ziele und Vorgaben des Marketingplans. Pflegen von Kontakten zur Entwicklung einer Werbe- und Verkaufsförderungskampagne, die das Ziel des Marketingplans verfolgt.

Analyse von Geschäftstätigkeiten
  • Kundendiensterhebungen analysieren

    Analyse von Ergebnissen aus Umfragen bei Fluggästen/Kunden; Analyse von Ergebnissen, um Trends zu ermitteln und Schlussfolgerungen zu ziehen.

  • arbeitsbezogene schriftliche Berichte analysieren

    Lesen und Verstehen arbeitsbezogener Berichte, Analyse des Berichtsinhalts und Anwendung der Erkenntnisse auf die täglichen Arbeitsvorgänge.

  • interne Faktoren von Unternehmen analysieren

    Untersuchen und Verstehen verschiedener interner Faktoren, die sich auf den Unternehmensbetrieb auswirken, wie Unternehmenskultur, strategische Grundlage, Produkte, Preise und verfügbare Ressourcen.

Verwaltung von Haushalten oder Finanzen
  • Finanzmittel verwalten

    Planen, Überwachen und Berichterstatten über das Budget und Vorbereiten der festgelegten Produktionsbudgets.

  • Rentabilität überwachen

    Regelmäßige Überprüfung der Umsatz- und Ergebnisentwicklung.

  • ein jährliches Marketingbudget erstellen

    Berechnen sowohl der Einnahmen als auch der Ausgaben für das kommende Jahr in Bezug auf Marketingtätigkeiten wie Werbung, Vertrieb und Auslieferung der Produkte.

Planung von Veranstaltungen und Programmen
  • die Bearbeitung von Werbematerialien leiten

    Planung und Vorbereitung der Produktion von Werbematerial gemeinsam mit Dritten durch Kontaktaufnahme zu Druckereien, Vereinbarung von Logistik und Lieferung sowie Gewährleistung der Einhaltung aller Fristen.

  • vor Ort vorgehaltene, allgemeine Einrichtungen und Dienstleistungen organisieren

    Sicherstellen, dass erforderliche allgemeine Einrichtungen und Dienstleistungen für Besucher, Lieferanten, Aussteller und die Öffentlichkeit vorhanden sind und ordnungsgemäß funktionieren. Sicherstellen, dass ein Empfangsbereich, Parkplätze, Toiletten, Verpflegung und Unterbringungsmöglichkeiten vorhanden sind.

Analyse von Finanz- und Wirtschaftsdaten
  • externe Faktoren von Unternehmen analysieren

    Untersuchen und Analysieren externer Faktoren von Unternehmen, wie Verbraucher, Marktstellung, Wettbewerber und politische Situation bezieht.

  • Trends im Kaufverhalten von Kunden und Kundinnen analysieren

    Analysieren von Kaufgewohnheiten oder derzeit vorherrschendem Kundenverhalten.

Überwachung betrieblicher Tätigkeiten
  • Umsatzzahlen für Produkte kontrollieren

    Umsatzzahlen für Produkte und Dienstleistungen sammeln und auswerten, um diese Informationen für die Ermittlung der Mengen der folgenden Chargen, Kundenrückmeldungen, Preisentwicklungen und Effizienz der Verkaufsmethoden verwenden zu können.

  • Schlüsselindikatoren für Leistung verfolgen

    Mithilfe vorgegebener Schlüsselindikatoren Ermittlung der quantifizierbaren Messwerte für den Vergleich der Unternehmens- oder Branchenleistung in Bezug auf die operativen und strategischen Ziele.

In Teams arbeiten
  • an der Entwicklung von Marketingstrategien mitarbeiten

    Zusammenarbeiten mit einer Gruppe von Fachleuten, um in Abstimmung mit den Zielsetzungen des Unternehmens Marketingstrategien zu entwickeln, Marktanalysen durchzuführen und die finanzielle Tragfähigkeit zu ermitteln.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Leistung Führung Zuverlässigkeit Leistung/Anstrengung Anerkennung Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Vielfalt Integrität Innovation Zusammenarbeit Stressresistenz Analytisches Denken Unabhängigkeit Selbstkontrolle Soziale Orientierung Fürsorge für andere
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Qualifikationen sind besonders wichtig, um als Werbeleiter/Werbeleiterin erfolgreich zu sein?
Neben einer kaufmännischen Ausbildung oder einem Studium im Bereich Marketing, Werbung oder Kommunikation sind ausgeprägte Organisationsfähigkeiten, Kommunikationsstärke und Führungsqualitäten unerlässlich. Erfahrung im Einzelhandel und Kenntnisse über BTL-Marketing sind von Vorteil.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag als Werbeleiter/Werbeleiterin aus?
Ein typischer Arbeitstag kann die Abstimmung mit dem Marketingteam, die Überprüfung von Werbematerialien, die Koordination der Mitarbeiter vor Ort, die Lösung von Problemen während der Werbeaktionen und die Erstellung von Berichten über den Erfolg der Maßnahmen umfassen.
Welchen Einfluss hat die Rolle des Werbeleiters/der Werbeleiterin auf den Umsatz?
Die Rolle ist entscheidend für die Steigerung der Umsätze. Durch die gezielte Ansprache der Kunden direkt am Point of Sale und die Schaffung einer ansprechenden Atmosphäre können Sie die Kaufbereitschaft erhöhen und somit den Umsatz positiv beeinflussen.
Werbeleiter/Werbeleiterin — gibt es in Europa einen Mangel?
Nein. In der ELA/EURES-Ausgabe 2025 wurde in 7 der 9 europäischen Länder, die diese Berufsgruppe bewertet haben, ein Überangebot gemeldet: Österreich, Bulgarien, Tschechien, Finnland und 3 weitere. 2 Länder meldeten einen Mangel. Diese Bewertungen werden je Berufsgruppe veröffentlicht, nicht je Berufsbezeichnung.
Werbeleiter/Werbeleiterin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
126.960 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 64.640 bis 173.700 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.