Digital-Marketing-Manager/Digital-Marketing-Managerin
Wichtige Fakten
Digital-Marketing-Manager/innen sind verantwortlich für die Ausarbeitung der digitalen Marketingstrategie des Unternehmens mit dem Ziel, die Markenwiedererkennung und den Wiedererkennungswert im Einklang mit der Mission und Vision des Unternehmens zu verbessern. Sie beaufsichtigen die Umsetzung digitaler Marketing- und Kommunikationsstrategien, die den Einsatz von sozialen Medien, E-Mail-Marketing, Marketing-Automatisierung, Suchmaschinenoptimierung, Online-Events und Online-Werbung durch datengesteuerte Methoden und durch die Messung und Überwachung digitaler Marketing-KPI umfassen, um umgehend einen Korrekturmaßnahmenplan umzusetzen. Sie verwalten und interpretieren Daten von Wettbewerbern und Verbrauchern und erforschen die Marktbedingungen.
Die Rolle des Digital-Marketing-Managers/der Digital-Marketing-Managerin umfasst die strategische Planung, Umsetzung und Analyse digitaler Marketingaktivitäten. Sie sind verantwortlich für die Entwicklung einer umfassenden digitalen Marketingstrategie, die mit der Unternehmensmission und -vision übereinstimmt. Dabei setzen Sie auf verschiedene Kanäle wie Social Media, E-Mail-Marketing, Marketing-Automatisierung, Suchmaschinenoptimierung (SEO), Online-Events und Online-Werbung. Kontinuierliche Datenanalyse und die Überwachung relevanter KPIs sind essenziell, um Strategien zu optimieren und schnell auf Veränderungen im Markt zu reagieren.
- • Entwicklung und Umsetzung der digitalen Marketingstrategie unter Berücksichtigung der Unternehmensziele.
- • Planung und Durchführung von Marketingkampagnen über verschiedene digitale Kanäle.
- • Analyse von Wettbewerbsaktivitäten und Verbrauchertrends zur Identifizierung von Chancen und Risiken.
Wo dieser Beruf gefragt ist
Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
Die Zahlen gelten für Führungskräfte im kaufmännischen Bereich — 69 Berufe einschließlich dieses.
Mangel: Belgien, Italien.
Längster anhaltender Mangel: Italien, 3 Jahre.
Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.
Über diese Quelle›
Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.
Was diese Begriffe bedeuten
Die vier Dinge, über die dieser Abschnitt berichtet
- Gemeldete Nachfrage
- Ob Arbeitgeber melden, dass sie für diesen Beruf Arbeitskräfte benötigen – eine Einschätzung, die von einer nationalen oder einer EU-Stelle veröffentlicht wird, keine Anzahl.
- Wohin es sich entwickelt
- In welche Richtung sich die Beschäftigung in diesem Beruf in den kommenden Jahren voraussichtlich entwickelt, ausgehend von einer amtlichen Prognose.
- Offene Stellen
- Wie viele Offene Stellen ungefähr entstehen – durch Wachstum und dadurch, dass Menschen den Beruf verlassen.
- Übliche Vergütung
- Was Menschen in diesem Beruf normalerweise verdienen, sofern die Quelle dies veröffentlicht. Eine fehlende Angabe bedeutet nicht, dass die Arbeit unbezahlt ist, sondern dass niemand diesen Wert für den betreffenden Ort veröffentlicht.
Ein Maß wird weggelassen, wenn niemand es für den betreffenden Ort veröffentlicht, statt es als null anzuzeigen.
Welche Tendenz der Markt für Sie zeigt
- Zu Ihren Gunsten
- Mehr offene Stellen als Suchende — Arbeitgeber konkurrieren um Bewerberinnen und Bewerber.
- Ausgeglichen
- Offene Stellen und Suchende halten sich in etwa die Waage.
- Umkämpft
- Mehr Suchende als offene Stellen — rechnen Sie mit Konkurrenz.
- Widersprüchliche Hinweise
- Die Quellen widersprechen sich, oder dieselbe Berufsgruppe ist in einer Region knapp und in einer anderen im Überangebot.
Jede Quelle ordnet die Ergebnisse einem dieser vier Begriffe zu, damit es eine einheitliche Begrifflichkeit gibt. Was sich unterscheidet, sind die zugrunde liegenden Nachweise. Diese stehen unter jeder Einschätzung: ein gemessenes Verhältnis von Offenen Stellen zu Arbeitssuchenden oder eine von einer nationalen Stelle veröffentlichte Bewertung.
Wie dieser Beruf im Vergleich zu anderen Berufen im selben Land abschneidet
- Stark
- Zu den stärksten in that country
- Gut
- Stärker als die meisten Berufe in that country
- Gemischt
- Etwa typisch für that country
- Schwach
- Schwächer als die meisten Berufe in that country
Dies ist ein Rang innerhalb eines Landes, keine Bewertung, die Sie über Grenzen hinweg vergleichen können – die Register hinter zwei Ländern erfassen unterschiedliche Menschen, daher bedeutet dieselbe Zahl in jedem Land etwas anderes. Das erklärt auch, warum ein Beruf in einem Land die Einstufung Stark erhalten und dennoch als Umkämpft angezeigt werden kann: Er führt in einem insgesamt stark umkämpften Arbeitsmarkt.
Woher diese Angaben stammen
Jede Zahl wird von einem nationalen Statistikamt, einer öffentlichen Arbeitsverwaltung oder einer EU-Stelle veröffentlicht. Jede Karte nennt außerdem ihre Quelle und den Zeitraum, auf den sie sich bezieht. Manche Orte werden monatlich erfasst, andere ein- oder zweimal jährlich bewertet. Deshalb können zwei Orte auf derselben Karte unterschiedliche Zeitpunkte beschreiben – das Datum wird immer angezeigt.
Nichts davon sagt die Chancen einer einzelnen Person voraus. Es beschreibt einen Arbeitsmarkt.
Gemeldete Nachfrage · Übliche Vergütung · Wohin es sich entwickelt (Deutschland, Österreich, Schweiz, Niederlande, Belgien, Dänemark)
| Gemeldete Nachfrage | Übliche Vergütung | Wohin es sich entwickelt | |
|---|---|---|---|
| Deutschland | Nicht gemeldet | — | −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Österreich | Überangebot gemeldet ELA/EURES 2025 * | — | +25,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Schweiz | Nicht gemeldet | — | +24,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Niederlande | Nicht gemeldet | — | +26,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Belgien | Mangel und Überangebot gemeldet ELA/EURES 2025 * | — | +21,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Dänemark | Überangebot gemeldet ELA/EURES 2023 * | — | −14,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
Bieten Sie Studierenden, Klienten oder Mitarbeitenden Berufsberatung an? Nutzen Sie diese Berufsdaten in Ihrer Organisation.
Zukunftsaussichten für Digital-Marketing-Manager/Digital-Marketing-Managerin
The outlook for Digital-Marketing-Manager/Digital-Marketing-Managerin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Wie werden diese Ergebnisse berechnet?
Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.
Wie könnte sich Digital-Marketing-Manager/Digital-Marketing-Managerin ändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Mehrere Aufgabenbereiche könnten sich in Richtung KI-gestützter Arbeitsabläufe verlagern, sodass Umschulungen immer wichtiger werden.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Mehrere Aufgabenbereiche könnten sich in Richtung KI-gestützter Arbeitsabläufe verlagern, sodass Umschulungen immer wichtiger werden.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Modellbasierte Schätzung. Nutzen Sie es als Planungssignal, nicht als Garantie.
Vergleichen Sie dies mit Ihrem Profil
Wie KI diese Rolle verändern kann
Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.
Was noch immer von den Menschen abhängt
- neue Geschäftsgelegenheiten ermitteln
- Marketing über soziale Medien anwenden
- Markenpositionierung festlegen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
- Betriebsanalyse durchführen
- Trends im Kaufverhalten von Kunden und Kundinnen analysieren
- Elektronische Dienste nutzen
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
Noch ist keine einzelne Aufgabe hier hochgradig automatisierbar.
Vitale Signale & KI-Vektoren
KI-Belichtungsvektoren
0-100%Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung
Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle
Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung
Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung
Technische Details
NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.
Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.
Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun
Marketing und Vertrieb
Ein typischer Tag als Digital-Marketing-Manager/Digital-Marketing-Managerin
09 09:00 · Morgen Markenpositionierung festlegen
10 10:30 · Vormittags Online-Kommunikationsplan für die Marke gestalten
12 12:00 · Mittag Marketingkampagnen in den sozialen Medien planen
14 14:00 · Nachmittag Online-Wettbewerbsanalyse durchführen
15 15:30 · Am späten Nachmittag Analyse der Kundenbedürfnisse durchführen
17 17:00 · Zusammenfassung Betriebsanalyse durchführen
Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.
Was Sie für diese Arbeit brauchen
Die Fähigkeiten, das Wissen und die Tools, die diese Rolle erfordert – sowie die Eigenschaften und Vorteile, die damit einhergehen.
-
Online-Wettbewerbsanalyse durchführen
Bewertung der Stärken und Schwächen aktueller und potenzieller Konkurrenten. Analysieren der Webstrategien der Konkurrenten.
-
digitale Marketingstrategien planen
Entwicklung digitaler Marketingstrategien sowohl für Freizeitzwecke als auch für unternehmerische Zwecke, Schaffung von Websites und Umgang mit mobilen Technologien und sozialen Netzwerken.
-
Marketingkampagnen in den sozialen Medien planen
Planung und Durchführung einer Marketingkampagne in den sozialen Medien.
-
Online-Kommunikationsplan für die Marke gestalten
Gestalten von Inhalten und Präsentieren der Marke auf einer interaktiven Online-Plattform.
-
Marketingkampagne planen
Entwickeln eines Verfahrens zur Bewerbung eines Produkts in verschiedenen Kanälen wie Fernsehen, Radio, Print und Online-Plattformen sowie den sozialen Medien mit dem Ziel, mit den Kunden zu kommunizieren und ihnen einen Mehrwert zu vermitteln.
-
Marketingstrategien in die umfassende Unternehmensstrategie einbinden
Einbinden der Marketingstrategie und ihrer Elemente wie Marktdefinition, Wettbewerber, Preisstrategie und Kommunikation in die allgemeinen Leitlinien der umfassenden Unternehmensstrategie.
-
Elektronische Dienste nutzen
Durch die Nutzung öffentlicher und privater digitaler Dienste an der Gesellschaft teilhaben. Nach Möglichkeiten zur Selbstermächtigung und zur partizipativen Bürgerschaft durch geeignete digitale Technologien suchen.
-
digitale Inhalte entwickeln
Erstellen und Bearbeiten digitaler Inhalte in unterschiedlichen Formaten; sich durch digitale Mittel ausdrücken.
-
Marketing über soziale Medien anwenden
Nutzen des Website-Verkehrs über soziale Medien wie Facebook und Twitter, um die Aufmerksamkeit bestehender und potenzieller Kunden zu erregen und sie zur Teilnahme an Diskussionsforen, Blogs, Mikroblogging und sozialen Gemeinschaften zu motivieren, und Gewinnen eines schnellen Überblicks oder von Erkenntnissen in Bezug auf Themen und Meinungen in sozialen Netzwerken sowie Bearbeiten von Inbound-Leads oder Anfragen.
-
Markenpositionierung festlegen
Entwickeln einer eindeutigen Identität und Marktposition; Kommunizieren mit Interessenvertretern und Sicherstellen, dass sich die Marke von Mitbewerbern abhebt.
-
neue Geschäftsgelegenheiten ermitteln
Gewinnen potenzieller Kunden oder Produkte, um zusätzlichen Umsatz zu generieren und Wachstum zu sichern.
-
Marktforschung durchführen
Erfassung, Bewertung und Darstellung von Daten über Zielmärkte und Kunden, um die strategische Entwicklung und Machbarkeitsstudien zu erleichtern. Ermittlung von Markttrends.
-
Betriebsanalyse durchführen
Bewertung des Zustands eines Unternehmens für sich allein und in Bezug zum Wettbewerbsumfeld, Durchführung von Untersuchungen, Bereitstellung von Daten im Zusammenhang mit den Bedürfnissen des Unternehmens und Ermittlung von Chancenfeldern.
-
Analyse der Kundenbedürfnisse durchführen
Analyse der Gewohnheiten und Bedürfnisse von Kunden und Zielgruppen, um neue Marketingstrategien auszuarbeiten und anzuwenden und mehr Waren effizienter zu verkaufen.
-
Trends im Kaufverhalten von Kunden und Kundinnen analysieren
Analysieren von Kaufgewohnheiten oder derzeit vorherrschendem Kundenverhalten.
Bewertung der Webstrategie
Techniken zur Durchführung einer eingehenden Analyse der Webpräsenz eines Unternehmens.
digitale Vermarktungsmethoden
Im Internet verfügbare Vermarktungstechniken, die dazu dienen, Interessenten und Kunden zu erreichen und anzuziehen.
mobiles Marketing
Marketingbereich, der Mobilgeräte als Kommunikationskanal verwendet. Durch diesen Ansatz können potenziellen Kunden personalisierte Informationen (anhand von Standort- oder Zeitangaben) zur Verfügung gestellt werden, die Produkte, Dienstleistungen oder Ideen fördern.
Neuromarketing-Techniken
Ein Bereich des Marketings, der medizinische Technologien wie die funktionelle Magnetresonanztomographie (fMRT) einsetzt, um die Reaktionen des Gehirns auf Stimuli zu untersuchen, welche durch Marketing ausgelöst werden.
Systeme des elektronischen Geschäftsverkehrs
Grundlegende digitale Architektur und Transaktionen für den Handel mit Produkten oder Dienstleistungen über Internet, E-Mail, mobile Geräte, soziale Medien usw.
Unternehmensrichtlinien
Richtlinien zur Regelung der Tätigkeiten eines Unternehmens.
- Digitale Medien
- Marketinganalyse
- Social Media Management
- Social-Media-Marketing-Methoden
- Techniken des Markenmarketings
- Techniken für Online-Werbekampagnen
Digital-Marketing-Manager: Wie Sie sich qualifizieren und wo Sie studieren können
Was normalerweise für die Qualifikation erforderlich ist: Bildungsniveau, wo es sich um einen reglementierten Beruf handelt und wo man studieren kann.
Master oder gleichwertig
1.460 Studienprogramme in 30 Ländern vermitteln die Kernkompetenzen dieses Berufs. Außerdem gibt es 810 kurze Kurse, die jeweils eine einzelne Fähigkeit vermitteln.
Einige Beispiele, mit Unterricht in der Sprache dieser Seite:
Berger Bildungsinstitut GmbH · Deutschland
ILS - Institut für Lernsysteme GmbH · Deutschland
Vertriebs- & Marketingtrainer/-in inkl. AEVO (AdA) und klassischem Projektmanagement (ICDL Professional)
Akademie Überlingen · Deutschland
Kaufmann / Kauffrau im e-Commerce - Teilqualifizierung 3: Verkaufsfördernde Maßnahmen im Onlinehandel durchführen
TERTIA Berufsförderung GmbH & Co. KG · Deutschland
ILS - Institut für Lernsysteme GmbH · Deutschland
IBB Institut für Berufliche Bildung AG · Deutschland
Angezeigt: 6 von 2.270
Quellen
- 1. Source: Europass Qualification Dataset Register (European Commission)
Entwicklungspfade & ähnliche Rollen
Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.
Wo passt Digital-Marketing-Manager/Digital-Marketing-Managerin?
Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.
Online-Marketingspezialist/Online-Marketingspezialistin
28% ÄhnlichkeitMarketer
24% ÄhnlichkeitBrand Manager/Brand Managerin
19% ÄhnlichkeitMarketingleiter/Marketingleiterin
19% ÄhnlichkeitExperte für Suchmaschinenoptimierung/Expertin für Suchmaschinenoptimierung
19% ÄhnlichkeitPublikationskoordinator/Publikationskoordinatorin
19% ÄhnlichkeitFür Organisationen
Die Daten auf dieser Seite für Ihre Schülerinnen und Schüler, Klientinnen und Klienten sowie Mitarbeitenden nutzen.
Häufig gestellte Fragen
Welche Führungsverantwortung beinhaltet das Career Band 4?
Wie wichtig sind datengetriebene Entscheidungen in dieser Rolle?
Welche Kenntnisse in Marketing-Automatisierung sind erforderlich?
Digital-Marketing-Manager/Digital-Marketing-Managerin — gibt es in Europa einen Mangel?
Digital-Marketing-Manager/Digital-Marketing-Managerin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
Quellen: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Daten aktualisiert: 3. Oktober 2026 Über unsere Daten