Berufsprofil

Konzertagent/Konzertagentin

Rollenlins

Als Konzertagent/Konzertagentin sind Sie Dreh- und Angelpunkt zwischen Künstlern, Veranstaltern und Publikum. Ihre Leidenschaft für Musik und Organisationstalent ermöglichen es Ihnen, unvergessliche Live-Erlebnisse zu schaffen.

Zusammenfassung

Konzertagenten arbeiten eng mit Künstlern (oder deren Agenten) und Veranstaltern zusammen, um Auftritte zu planen und umzusetzen. Ihre Aufgaben sind vielfältig und erfordern sowohl Verhandlungsgeschick als auch Organisationstalent. Sie sind verantwortlich für die gesamte Abwicklung eines Konzerts, von der ersten Kontaktaufnahme bis zum erfolgreichen Abschluss der Veranstaltung.

Wesentliche Verantwortlichkeiten:
  • • Kontaktaufnahme und Verhandlungen mit Bands und Agenten bezüglich Termine und Honorare.
  • • Auswahl und Buchung geeigneter Veranstaltungsorte unter Berücksichtigung der Anforderungen der Künstler und des Publikums.
  • • Planung und Organisation aller logistischen Aspekte, einschließlich Technik, Personal und Catering.
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Nicht akademische betriebswirtschaftliche und kaufmännische Fachkräfte und Verwaltungsfachkräfte — 200 Berufe einschließlich dieses.

2 von 8 mit Mangel202521 von 32 wachsend4.2MStellen bis 2035

Mangel: Denmark, Romania.

Längster anhaltender Mangel: Romania, 4 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Mehr entdecken

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Schneller Fit-Check

KönnteKonzertagent/Konzertagentinzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZuverlässigkeiterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZusammenarbeiterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnerkennungerfordern?

NexFuture™

Zukunftsaussichten für Konzertagent/Konzertagentin

The outlook for Konzertagent/Konzertagentin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichKonzertagent/Konzertagentinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 17 Jahren (um 2043) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~60%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~25%
Menschlicher Rand
MOAT~65%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2035
2048
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 63% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • sich an die kreativen Visionen eines Künstlers anpassen
  • Verträge verwalten
  • Beziehungen mit Künstlern regeln
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf musikalische Gattungen und Musikliteratur. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 25% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • für Veranstaltungen werben
  • Kommunikationsstil an Empfänger oder Empfängerin anpassen
  • sich mit Veranstaltungspersonal besprechen
Automatisieren 22% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind

Noch ist keine einzelne Aufgabe hier hochgradig automatisierbar.

Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Generative KI 25%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

KI / Maschinelles Lernen 1%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Kognitive Software 0%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Kunst, Unterhaltung und Design

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsKonzertagent/Konzertagentin

09
09:00 · Morgen
Bedarf von Veranstaltungen organisieren
Sicherstellen, dass der Ausstattungsbedarf einer Veranstaltung, z. B. audiovisuelle Ausrüstung, Anzeigen oder Transportmittel, erfüllt wird.
10
10:30 · Vormittags
ein künstlerisches Netzwerk aufbauen
Schaffung von Bewusstsein bezüglich einer Show oder Veranstaltung durch Öffentlichkeitsarbeit. Aufbau eines Netzwerks von Kontakten in der Musikbranche, um die Nachricht über die anstehenden Shows zu verbreiten.
12
12:00 · Mittag
Musiker/Musikerinnen auswählen
Organisieren von Castings und Auswählen von Musikern für musikalische Darbietungen.
14
14:00 · Nachmittag
Präsenz bei professionellen Veranstaltungen planen
Nutzen des eigenen Netzwerks, um Ansprechpartner über aktuelle und künftige professionelle Veranstaltungen wie Premieren, Vorführungen, Workshops, offene Proben, Messen und Wettbewerbe zu informieren. Erstellen eines Kalenders zur Planung der Teilnahme an professionellen Veranstaltungen und Prüfen der finanziellen Durchführbarkeit.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
sich an die kreativen Visionen eines Künstlers anpassen
Arbeiten mit Künstlern, Verstehen ihrer kreativen Visionen und entsprechende Anpassung. Nutzung Ihrer Talente und Fertigkeiten in vollem Umfang, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.
17
17:00 · Zusammenfassung
sich mit Veranstaltungspersonal besprechen
Kommunikation mit Mitarbeitern eines konkreten Veranstaltungsorts zur Koordinierung der Einzelheiten.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Adobe PhotoshopApple macOSAvid Technology iNEWSCustomer relationship management CRM softwareDatabase softwareEmail softwareFacebookFinancial accounting softwareLexisNexisLinkedInMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft WordSalesforce Marketing CloudSalesforce softwareSpreadsheet softwareStatistical analysis softwareTax planning software
Wissensgebiete
  • Musikliteratur

    Literatur über Musiktheorie, spezielle Musikstile, Epochen, Komponisten oder Musiker oder bestimmte Stücke. Dazu gehören unter anderem Zeitschriften, Fachmagazine, Bücher und wissenschaftliche Literatur.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • musikalische Gattungen
Grundlegende Fähigkeiten
Planung von Veranstaltungen und Programmen
  • Präsenz bei professionellen Veranstaltungen planen

    Nutzen des eigenen Netzwerks, um Ansprechpartner über aktuelle und künftige professionelle Veranstaltungen wie Premieren, Vorführungen, Workshops, offene Proben, Messen und Wettbewerbe zu informieren. Erstellen eines Kalenders zur Planung der Teilnahme an professionellen Veranstaltungen und Prüfen der finanziellen Durchführbarkeit.

  • Veranstaltungen planen

    Planen von Programmen, Tagesordnungen, Budgets und Services für eine Veranstaltung gemäß den Anforderungen der Kunden.

  • Terminpläne erstellen

    Erstellung eines Terminplans einschließlich Verfahren, Terminen und Arbeitszeiten.

Werbung für Waren, Dienstleistungen oder Programme
  • Veranstaltungen promoten

    Wecken von Interesse an einer Veranstaltung mithilfe von Werbemaßnahmen, z. B. die Platzierung von Werbung oder Verteilung von Flyern.

  • Werbung für Musik machen

    Werben für Musik; Teilnahme an Medieninterviews und anderen Werbemaßnahmen.

Aufbau von beruflichen Beziehungen oder Netzwerken
  • Beziehungen mit Künstlern regeln

    Aufbau von Beziehungen zu Künstlern, die neu in der Galerie sind, Intensivierung der bestehenden Beziehungen zu etablierten Künstlern.

  • ein künstlerisches Netzwerk aufbauen

    Schaffung von Bewusstsein bezüglich einer Show oder Veranstaltung durch Öffentlichkeitsarbeit. Aufbau eines Netzwerks von Kontakten in der Musikbranche, um die Nachricht über die anstehenden Shows zu verbreiten.

Leitung betrieblicher Tätigkeiten
  • Spielstätte an die Darsteller/Darstellerinnen anpassen

    Sicherstellen, dass der Veranstaltungsort den Bedürfnissen der darstellenden Künstler entspricht.

Zuhören und Stellen von Fragen
  • Kommunikationsstil an Empfänger oder Empfängerin anpassen

    Anpassen des Kommunikationsstils an den des Empfängers der Nachricht, um eine Verbindung herzustellen.

Zusammenarbeit mit anderen, um Bedürfnisse zu ermitteln
  • sich mit Veranstaltungspersonal besprechen

    Kommunikation mit Mitarbeitern eines konkreten Veranstaltungsorts zur Koordinierung der Einzelheiten.

Zuweisung und Kontrolle materieller Ressourcen
  • Bedarf von Veranstaltungen organisieren

    Sicherstellen, dass der Ausstattungsbedarf einer Veranstaltung, z. B. audiovisuelle Ausrüstung, Anzeigen oder Transportmittel, erfüllt wird.

Zusammenarbeit und Kontaktpflege
  • sich an die kreativen Visionen eines Künstlers anpassen

    Arbeiten mit Künstlern, Verstehen ihrer kreativen Visionen und entsprechende Anpassung. Nutzung Ihrer Talente und Fertigkeiten in vollem Umfang, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Zuverlässigkeit Zusammenarbeit Anerkennung Vielfalt Integrität Fürsorge für andere Selbstkontrolle Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Leistung Soziale Orientierung Stressresistenz Unabhängigkeit Leistung/Anstrengung Führung Analytisches Denken Innovation
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Qualifikationen sind für die Tätigkeit als Konzertagent/Konzertagentin erforderlich?
Es gibt keine fest vorgeschriebenen Qualifikationen. Ein ausgeprägtes Organisationstalent, Kommunikationsstärke und Verhandlungsgeschick sind jedoch unerlässlich. Kenntnisse im Bereich Musik, Veranstaltungsmanagement und Marketing sind von Vorteil. Berufserfahrung im Eventbereich ist oft hilfreich.
Wie sieht die Arbeitsweise als Konzertagent/Konzertagentin typischerweise aus?
Die Tätigkeit wird überwiegend in Festanstellung bei Veranstaltungsagenturen oder Veranstaltungsorten ausgeübt. Es ist jedoch auch üblich, als freiberuflicher Konzertagent zu arbeiten, beispielsweise für einzelne Festivals oder Künstler.
Welche Fähigkeiten sind besonders wichtig, um als Konzertagent/Konzertagentin erfolgreich zu sein?
Neben den bereits genannten Fähigkeiten sind auch Flexibilität, Belastbarkeit und die Fähigkeit, auch unter Druck einen kühlen Kopf zu bewahren, entscheidend. Ein gutes Netzwerk in der Musikbranche ist ebenfalls von Vorteil.
Konzertagent/Konzertagentin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
96.310 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 56.560 bis 98.200 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.