Berufsprofil

Programmgestalter im Kulturbereich/Programmgestalterin im Kulturbereich

Wichtige Fakten

Gestalten Sie die kulturelle Landschaft! Als Programmgestalter/in im Kulturbereich entwickeln Sie anspruchsvolle und vielfältige Programme für Theater, Kulturzentren oder Festivals und fördern so den künstlerischen Austausch.

Zusammenfassung

Programmgestalter/innen im Kulturbereich sind verantwortlich für die konzeptionelle Entwicklung und Umsetzung künstlerischer Programme. Ihre Arbeit umfasst die Beobachtung aktueller Trends, die Identifizierung aufstrebender Künstler und die Pflege von Kontakten zu Veranstaltern und Agenturen. Dabei berücksichtigen sie sowohl die künstlerischen als auch die finanziellen Rahmenbedingungen ihrer Organisation. Die Rolle erfordert ein ausgeprägtes Gespür für kulturelle Entwicklungen und die Fähigkeit, ein Publikum zu begeistern.

Kernaufgaben
  • • Konzeption und Planung von künstlerischen Programmen (z.B. Theaterstücke, Konzerte, Ausstellungen, Festivals)
  • • Recherche und Auswahl von Künstlern und Veranstaltern unter Berücksichtigung aktueller Trends und Zielgruppenbedürfnisse
  • • Verhandlung von Verträgen und Gagevereinbarungen mit Künstlern und Veranstaltern
53%
Belastbarkeit Punktzahl · 2026 (Höher ist besser)
Kurzes tertiäres Bildungsprogramm 34% KI-Exposition
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Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetBeides gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Nicht akademische betriebswirtschaftliche und kaufmännische Fachkräfte und Verwaltungsfachkräfte — 200 Berufe einschließlich dieses.

3 von 12 mit Mangel202521 von 32 wachsend4.2MStellen bis 2035

Mangel: Finland, Italy, Romania.

Längster anhaltender Mangel: Romania, 2 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

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KönnteProgrammgestalter im Kulturbereich/Programmgestalterin im Kulturbereichzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

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Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieUnabhängigkeiterfordern?

NexFuture™

Zukunftsaussichten für Programmgestalter im Kulturbereich/Programmgestalterin im Kulturbereich

The outlook for Programmgestalter im Kulturbereich/Programmgestalterin im Kulturbereich reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichProgrammgestalter im Kulturbereich/Programmgestalterin im Kulturbereichändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 15 Jahren (um 2041) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~50%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~35%
Menschlicher Rand
MOAT~55%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2034
2046
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 53% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • Gesundheits- und Sicherheitsressourcen in kulturellen Einrichtungen vorbereiten
  • Verhandlungen über künstlerische Produktionen führen
  • Kuratoren zurate ziehen
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf betriebswirtschaftliche Grundsätze und kunsthistorische Werte. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 20% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • Projektfinanzierung überwachen
  • zu Überlegungen von Programmgestaltern/Programmgestalterinnen beitragen
  • in Bezug auf Trends auf dem Laufenden bleiben
Automatisieren 34% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind

Noch ist keine einzelne Aufgabe hier hochgradig automatisierbar.

Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Generative KI 20%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

KI / Maschinelles Lernen 9%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Kognitive Software 2%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Gastgewerbe, Veranstaltungen und Tourismus

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsProgrammgestalter im Kulturbereich/Programmgestalterin im Kulturbereich

09
09:00 · Morgen
Plan für künstlerische Produktionen aufstellen
Aufstellen einer kompletten Saisonplanung. Erfüllung aller Anforderungen in Bezug auf Ressourcen, Haushalt und Personal, sowohl für die gesamte Saison als auch für jede einzelne Produktion. Einhaltung der durch das Unternehmen vorgegebenen Personalobergrenze.
10
10:30 · Vormittags
künstlerische Mitarbeiter engagieren
Finden und Engagieren geeigneter Mitarbeitern für bevorstehende künstlerische Veranstaltungen und Produktionen durch die Einstellung talentierter und kompetenter Mitarbeiter, um hochwertige künstlerische Projekte zu verwirklichen.
12
12:00 · Mittag
künstlerische Programmpolitik ausarbeiten
Formulierung von Ideen, möglichen Plänen und Konzepten für die mittel- und kurzfristige künstlerische Programmpolitik. Besondere Schwerpunktlegung auf das saisonale Programm, um zur Entwicklung einer kohärenten, hochwertigen und realistischen Politik durch die künstlerische Leitung beizutragen.
14
14:00 · Nachmittag
Programm eines Veranstaltungsorts managen
Koordinierung des Terminplans und der Verfügbarkeit von Künstlern, die auf Tournee gehen, mit dem saisonalen Programm der Veranstaltungsorte; Einhaltung von Fristen.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Projektfinanzierung überwachen
Überwachen der einzelnen Produktionsbudgets und Beschaffen der erforderlichen Finanzmittel und Sponsoren, um zur Finanzoptimierung der Produktion beizutragen.
17
17:00 · Zusammenfassung
Gesundheits- und Sicherheitsressourcen in kulturellen Einrichtungen vorbereiten
Sicherstellen, dass der Verbandskasten in kulturellen Einrichtungen vorhanden und vollständig ausgestattet ist. Ermitteln der verfügbaren Ressourcen und Dienstleistungen für den Kultursektor. Informieren des künstlerischen Teams über verfügbare Ressourcen und Dienste für Gesundheit und Sicherheit.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Active Network EventRegisterAdobe Creative Cloud softwareAdobe InDesignAdobe PhotoshopBlackbaud The Raiser's EdgeConvention Industry Council CIC APEX ToolboxDean Evans & Associates EMS ProfessionalDelphi DiscoveryDelphi TechnologyESRI ArcGIS softwareEvent Management SoftwareEvents Operations SoftwareFacebookFileMaker ProGeographic information system GIS softwareGoogle DocsGoogle DriveGruupMeetHypertext markup language HTMLIBM Lotus Notes
Wissensgebiete
  • kunsthistorische Werte

    Die historischen und künstlerischen Werte in Beispielen der eigenen Kunstgattung.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • betriebswirtschaftliche Grundsätze
  • musikalische Gattungen
Grundlegende Fähigkeiten
Planung von Veranstaltungen und Programmen
  • künstlerische Produktionen auswählen

    Suche nach künstlerischen Produktionen und Auswahl derjenigen, die in das Programm aufgenommen werden könnten. Kontaktaufnahme mit dem Ensemble oder dem Agenten.

  • Präsenz bei professionellen Veranstaltungen planen

    Nutzen des eigenen Netzwerks, um Ansprechpartner über aktuelle und künftige professionelle Veranstaltungen wie Premieren, Vorführungen, Workshops, offene Proben, Messen und Wettbewerbe zu informieren. Erstellen eines Kalenders zur Planung der Teilnahme an professionellen Veranstaltungen und Prüfen der finanziellen Durchführbarkeit.

  • Kontext für die Präsentation der Arbeit bestimmen

    Vorschlagen eines Theaters, einer Halle, eines sonstigen Veranstaltungsorts oder einer Freilichtbühne für die Vorführung. Festlegen der Darstellungsart, des Zielpublikums usw. sowie der Beziehung zu den Zuschauern.

  • künstlerische Produktionen koordinieren

    Beaufsichtigen der täglichen Koordinierung der Produktionsaufgaben, damit die Organisation den gewünschten künstlerischen und betrieblichen Richtlinien gerecht wird und die Produktionen der Öffentlichkeit in einem einheitlichen Erscheinungsbild (Corporate Identity) präsentiert werden.

  • Plan für künstlerische Produktionen aufstellen

    Aufstellen einer kompletten Saisonplanung. Erfüllung aller Anforderungen in Bezug auf Ressourcen, Haushalt und Personal, sowohl für die gesamte Saison als auch für jede einzelne Produktion. Einhaltung der durch das Unternehmen vorgegebenen Personalobergrenze.

  • Programm eines Veranstaltungsorts managen

    Koordinierung des Terminplans und der Verfügbarkeit von Künstlern, die auf Tournee gehen, mit dem saisonalen Programm der Veranstaltungsorte; Einhaltung von Fristen.

Werbung für Waren, Dienstleistungen oder Programme
  • Veranstaltungen promoten

    Wecken von Interesse an einer Veranstaltung mithilfe von Werbemaßnahmen, z. B. die Platzierung von Werbung oder Verteilung von Flyern.

Aushandlung und Management von Verträgen und Vereinbarungen
  • Verhandlungen über künstlerische Produktionen führen

    Aushandlung der Bedingungen für künstlerische Produktionen mit den ausgewählten Unternehmen unter Berücksichtigung der Budgetvorgaben der Unternehmensführung.

Überwachung finanzieller und wirtschaftlicher Ressourcen und Tätigkeiten
  • Projektfinanzierung überwachen

    Überwachen der einzelnen Produktionsbudgets und Beschaffen der erforderlichen Finanzmittel und Sponsoren, um zur Finanzoptimierung der Produktion beizutragen.

Einhaltung von Verfahren zu Sicherheit und Gesundheitsschutz
  • Gesundheits- und Sicherheitsressourcen in kulturellen Einrichtungen vorbereiten

    Sicherstellen, dass der Verbandskasten in kulturellen Einrichtungen vorhanden und vollständig ausgestattet ist. Ermitteln der verfügbaren Ressourcen und Dienstleistungen für den Kultursektor. Informieren des künstlerischen Teams über verfügbare Ressourcen und Dienste für Gesundheit und Sicherheit.

Künstlerische Gestaltung oder Darbietungen
  • zu Überlegungen von Programmgestaltern/Programmgestalterinnen beitragen

    Erörtern früherer Spielzeiten und Projekte, um sie mit künstlerischen Trends, Stilen usw. zu vergleichen. Unterstützen der Programmgestalter und künstlerischen Leiter bei der Beschreibung ihrer künstlerischen Vision für die Institution, die zu gestaltende Spielzeit, den Ort oder das Projekt. Helfen, die künstlerische Absicht neu zu formulieren und zu artikulieren. Bestimmen der Einflüsse und Bezugspunkte, der Inspirationsquellen und des Trends der Spielzeit. Verweisen auf die Arbeit von Choreografen, Tänzern, bildenden Künstlern, Filmemachern, darstellenden Künstlern, Komponisten und Sounddesignern sowie Vorschlagen potenzieller Fachleute.

Leitung betrieblicher Tätigkeiten
  • betriebliche Tätigkeiten koordinieren

    Synchronisierung von Tätigkeiten und Zuständigkeiten des operativen Personals, um sicherzustellen, dass die Ressourcen eines Unternehmens möglichst effizient zur Erreichung der festgelegten Ziele eingesetzt werden.

Anwerbung und Einstellung
  • künstlerische Mitarbeiter engagieren

    Finden und Engagieren geeigneter Mitarbeitern für bevorstehende künstlerische Veranstaltungen und Produktionen durch die Einstellung talentierter und kompetenter Mitarbeiter, um hochwertige künstlerische Projekte zu verwirklichen.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Zuverlässigkeit Anerkennung Vielfalt Zusammenarbeit Innovation Leistung/Anstrengung Stressresistenz Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Leistung Unabhängigkeit Selbstkontrolle Integrität Analytisches Denken Führung Soziale Orientierung Fürsorge für andere
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Karrierelandschaft

Wo passtProgrammgestalter im Kulturbereich/Programmgestalterin im Kulturbereich?

Diese Rolle
Programmgestalter im Kulturbereich/Programmgestalterin im Kulturbereich Diese Rolle

Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche künstlerischen Bereiche kann ich als Programmgestalter/in im Kulturbereich abdecken?
Die Bandbreite ist sehr groß! Sie können sich auf Theater, Musik, Tanz, bildende Kunst, Performance oder auch interdisziplinäre Formate spezialisieren. Oftmals umfasst die Tätigkeit mehrere Bereiche, um ein vielfältiges Programm anzubieten.
Wie wichtig sind Kenntnisse im Finanzmanagement für diese Position?
Ein solides Verständnis von Budgetierung und Finanzplanung ist essenziell. Sie müssen in der Lage sein, Kostenkalkulationen zu erstellen, Budgets zu verwalten und die finanzielle Rentabilität des Programms sicherzustellen.
Welche Karrierechancen gibt es nach einigen Jahren als Programmgestalter/in?
Mit zunehmender Erfahrung können Sie in leitende Positionen innerhalb der Kulturorganisation aufsteigen, beispielsweise als künstlerischer Leiter/in oder Bereichsleiter/in. Alternativ können Sie sich auch als freiberuflicher Programmgestalter/in etablieren und mehrere Projekte gleichzeitig betreuen.
Programmgestalter Im Kulturbereich/Programmgestalterin Im Kulturbereich — gibt es in Europa einen Mangel?
Nein. In der ELA/EURES-Ausgabe 2025 wurde in 9 der 12 europäischen Länder, die diese Berufsgruppe bewertet haben, ein Überangebot gemeldet: Österreich, Bulgarien, Dänemark, Ungarn und 5 weitere. 3 Länder meldeten einen Mangel. Diese Bewertungen werden je Berufsgruppe veröffentlicht, nicht je Berufsbezeichnung.
Programmgestalter Im Kulturbereich/Programmgestalterin Im Kulturbereich — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
59.440 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 28.400 bis 76.970 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.