Manažer pro telekomunikační řešení/manažerka pro telekomunikační řešení
Objektiv role
Manažeři pro telekomunikační řešení koordinují činnost zaměstnanců telekomunikací, kteří mají na starosti instalaci, odstraňování poruch, opravy a údržbu telekomunikačních zařízení a infrastruktury. Dohlížejí na výzkum, hodnocení a zavádění nových technologií a zajišťují pro zaměstnance bezpečné pracovní prostředí. Dohlížejí na stav zásob, jakož i na zajišťování pomoci uživatelům a zákazníkům.
Manažeři pro telekomunikační řešení/manažerky pro telekomunikační řešení hrají klíčovou roli v zajišťování spolehlivého a efektivního provozu telekomunikačních sítí. Koordinují práci techniků a specialistů, kteří se starají o instalaci, opravy, údržbu a odstraňování poruch telekomunikačních zařízení a infrastruktury. Dohlížejí na zavádění nových technologií a dbají na bezpečnost práce v týmu.
- • Koordinace a řízení týmu techniků a specialistů v oblasti telekomunikací.
- • Dohled nad instalací, opravami, údržbou a odstraňováním poruch telekomunikačních zařízení a sítí.
- • Hodnocení a implementace nových telekomunikačních technologií.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci v oblasti výroby, informačních technologií, vzdělávání a v příbuzných oborech — 186 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czechia a dalších 3.
Nejdéle trvající nedostatek: Belgium, 4 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vám manažer pro telekomunikační řešení/manažerka pro telekomunikační řešení?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Máte rádi úkoly, které vyžadují Spolupráce?
Máte rádi úkoly, které vyžadují Uznání?
Máte rádi úkoly, které vyžadují Přizpůsobivost/Flexibilita?
Budoucí perspektiva pro manažer pro telekomunikační řešení/manažerka pro telekomunikační řešení
The outlook for manažer pro telekomunikační řešení/manažerka pro telekomunikační řešení reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlo manažer pro telekomunikační řešení/manažerka pro telekomunikační řešení změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak by se mohlo manažer pro telekomunikační řešení/manažerka pro telekomunikační řešení změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- dodržovat právní předpisy
- správa rozpočtů
- řídit pracovníky
Kde se AI může stát druhým pilotem
- zavádět řízení rizik ICT
- provádět audity ICT
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
- využívat počítačový tiketovací systém
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Digitální technologie
Typický den jako manažer pro telekomunikační řešení/manažerka pro telekomunikační řešení
09 09:00 · ráno koordinovat technologické činnosti
10 10:30 · Dopoledne provádět audity ICT
12 12:00 · poledne zavádět řízení rizik ICT
14 14:00 · odpoledne dodržovat právní předpisy
15 15:30 · Pozdě odpoledne přijímat nové pracovníky
17 17:00 · Zábal řídit pracovníky
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
komunikační protokoly ICT
Systém pravidel, který umožňuje výměnu informací mezi počítači nebo jinými zařízeními prostřednictvím počítačových sítí.
modelování orientované na služby
Zásady a základy modelování obchodních a softwarových systémů orientovaných na služby, které umožňují navrhnout a upřesnit obchodní systémy orientované na služby v rámci různých architektonických stylů, jako je podniková a aplikační architektura.
telekomunikační předpisy
Kodex pravidel na ochranu spotřebitelů v oblasti telekomunikace, který zajišťuje vysoké standardy komunikačních služeb, jako je rovnocenný a cenově dostupný přístup, konektivita, transparentnost smluv nebo zabezpečení proti malwaru. Nařízení se vztahuje na webové i tradiční služby.
analýza investice
Metody a nástroje k analýze investice ve srovnání s jejím potenciálním výnosem. Určení a výpočet poměru ziskovosti a finančních ukazatelů s ohledem na související rizika za účelem přijetí rozhodnutí o investici.
hybridní model
Hybridní model sestává ze zásad a základních prvků modelování obchodních a softwarových systémů orientovaných na služby, které umožňují navrhnout a specifikovat obchodní systémy orientované na služby v rámci různých architektonických stylů, jako je architektura podniku.
internetové řízení
Zásady, předpisy, normy a programy, které formují vývoj a používání internetu, jako je správa doménových jmen, registry a elektronické podatelny domén, podle předpisů a doporučení ICANN/IANA, IP adresy a názvy, názvové servery, DNS, domény první úrovně a aspekty IDN a DNSSEC.
model outsourcingu
Model outsourcingu sestávající ze zásad a základních prvků modelování obchodních a softwarových systémů orientovaných na služby, které umožňují koncepci a specifikaci obchodních systémů orientovaných na služby v rámci různých architektonických stylů, jako je podniková architektura.
otevřený model
Model otevřeného zdrojového kódu sestává ze zásad a základních prvků modelování obchodních a softwarových systémů orientovaných na služby, které umožňují navrhnout a upřesnit obchodní systémy orientované na služby v rámci různých architektonických stylů, jako je architektura podniku.
principy elektronických zařízení
Zkoumání elektrické energie, konkrétně elektronů, rozvody a jejich hlavní zásady týkající se integrovaných obvodů a elektrických systémů.
provolba
Telekomunikační služba, která poskytuje společnosti řadu telefonních čísel pro interní použití, například individuální telefonní čísla pro každého zaměstnance nebo každou pracovní stanici, takže společnost nepotřebuje pro každé spojení další linku.
síťové inženýrství
Podobor počítačových technologií, který se zabývá řízením propojení sítí prostřednictvím dat, hlasu, hovorů a bezdrátových síťových služeb.
telekomunikační spojovací obvody
Způsob poskytování přístupu k síti mnoha klientům při současném zachování menšího počtu prvků připojení prostřednictvím seskupení a sdílení propojovacích obvodů a frekvencí.
-
správa rozpočtů
Plánování, sledování a vykazování rozpočtu a příprava stanovených výrobních rozpočtů.
-
řídit pracovníky
Řídit zaměstnance a podřízené zaměstnance, pracující v týmu nebo samostatně, s cílem maximalizovat jejich výkonnost a přínos. Plánovat práci a činnosti zaměstnanců, udělovat jim pokyny, motivovat a řídit je tak, aby splnili cíle společnosti. Sledovat a měřit, jak zaměstnanec plní své povinnosti a jak dobře jsou tyto činnosti prováděny. Určit oblasti, v nichž je třeba dosáhnout zlepšení, a navrhnout, jak toho dosáhnout. Vést skupinu lidí a pomáhat jim dosáhnout cílů a zároveň zachovat efektivní pracovní vztahy mezi zaměstnanci.
-
dodržovat právní předpisy
Zajistit, abyste byli řádně informováni o právních předpisech, které upravují konkrétní činnost, a dodržovali její pravidla, politiky a právní předpisy.
-
přijímat nové pracovníky
Najmout nové zaměstnance na základě posouzení rozsahu pracovního místa, reklamy, provádění pohovorů a výběru zaměstnanců v souladu s politikou společnosti a právními předpisy.
-
využívat počítačový tiketovací systém
Využívat specializovaný systém ke sledování registrace, zpracování a řešení problémů v rámci organizace tak, že se každému problému přidělí tiket, zaznamenávají se informace překládané zapojenými osobami, monitorují se změny a zobrazuje se status tiketu, a to až do konečného vyřešení.
-
zavádět řízení rizik ICT
Vypracovat a zavést postupy pro určování, posuzování, zpracování a zmírňování rizik v oblasti informačních a komunikačních technologií, jako jsou hackerské útoky nebo úniky dat, a to v souladu se strategií, postupy a předpisy společnosti v oblasti rizik. Analyzovat a řídit bezpečnostní rizika a incidenty. Doporučovat opatření ke zlepšení strategie v oblasti digitální bezpečnosti.
-
provádět audity ICT
Organizovat a provádět audity za účelem hodnocení systémů ICT, souladu jednotlivých součástí systémů, systémů zpracování informací a bezpečnosti informací. Určit a shromáždit potenciální kritické záležitosti a doporučit řešení na základě požadovaných norem a řešení.
-
koordinovat technologické činnosti
Dávat pokyny kolegům a jiným spolupracujícím stranám s cílem dosáhnout kýženého výsledku technologického projektu nebo dosáhnout stanovených cílů v rámci organizace zabývající se technologiemi.
DNA dovednosti
Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli
Podívejte se, zda tato role odpovídá vaší kariérní DNA
Udělejte si bezplatný test Career DNA a zjistěte, jak manažer pro telekomunikační řešení/manažerka pro telekomunikační řešení odpovídá vašim zájmům, pracovnímu stylu a budoucí cestě. Za méně než 10 minut získáte personalizovaný fit signál a plán, co dělat dál.
Naskenujte a pokračujte na mobiluCesta, jak se stát a manažer pro telekomunikační řešení/manažerka pro telekomunikační řešení
Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.
Magisterský stupeň
Skutečné programy vedoucí k této okupaci podle zemí.
PROFESSIONAL DIPLOMA IN COMMUNICATIONS AND DIGITAL PUBLIC RELATIONS FOR ENTERPRISE
Postgraduate Diploma in Science in Communications Technology Management
Certificate in Project Management and Communications
Master of Science in Communications Technology Management
Bachelor of Business in Business Technology and Communications
Award in Telecommunication Management (Business Administration)
Award in Communications Management
Award in Communications and Customer Relations Management in Hospitality
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejde manažer pro telekomunikační řešení/manažerka pro telekomunikační řešení?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
manažer operací ICT / manažerka operací ICT
19% podobnosttelekomunikační analytik/ telekomunikační analytička
19% podobnostprojektový manažer pro ICT / projektová manažerka pro ICT
15% podobnostmanažer odolnosti ICT/manažerka odolnosti ICT
13% podobnosttechnik telekomunikačních systémů/technička telekomunikačních systémů
12% podobnostmanažer rizik kybernetické bezpečnosti/manažerka rizik kybernetické bezpečnosti
11% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké technické znalosti jsou pro tuto pozici nejdůležitější?
- Znalost telekomunikačních technologií, sítí a zařízení je nezbytná. Důležitá je i orientace v nových technologiích a schopnost porozumět technickým specifikacím.
- Jaké jsou typické pracovní podmínky?
- Pracovní podmínky se mohou lišit. Často zahrnují práci v kanceláři, ale také terénní zásahy při odstraňování poruch nebo instalaci nových zařízení. Důležitá je flexibilita a schopnost reagovat na nečekané situace.
- Je možné pracovat jako manažer pro telekomunikační řešení/manažerka pro telekomunikační řešení na volné noze?
- Ano, tato pozice je často obsazována i na základě dohody o provedení práce (self-business). Nicméně, většina pozic je zaměstnanecká (employment).
- Manažer Pro Telekomunikační Řešení/Manažerka Pro Telekomunikační Řešení — je v Evropě nedostatek?
- Ano. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl nedostatek nahlášen v 7 z 10 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Belgie, Bulharsko, Kypr, Česko a dalších 3. Belgie jej hlásí 4 let po sobě. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
- Manažer Pro Telekomunikační Řešení/Manažerka Pro Telekomunikační Řešení — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 130 390 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 78 200 do 168 070 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.