manažer dobrovolníků/manažerka dobrovolníků
Objektiv role
Jste energický člověk, který rád pomáhá druhým a má organizační talent? Jako manažer dobrovolníků/manažerka dobrovolníků budete klíčovou osobou v neziskové organizaci, která zajišťuje hladký chod a efektivní zapojení dobrovolníků.
Manažeři dobrovolníků/manažerky dobrovolníků hrají zásadní roli v neziskovém sektoru. Jejich práce zahrnuje celou řadu činností, od náboru a školení nových dobrovolníků, přes jejich motivaci a podporu, až po dohled nad jejich činností a zajištění, že jejich úsilí přispívá k cílům organizace. Často se jedná o dynamickou a různorodou práci, která vyžaduje vynikající komunikační a organizační schopnosti.
- • Nábor a výběr nových dobrovolníků s ohledem na potřeby organizace.
- • Příprava a realizace školicích programů pro dobrovolníky.
- • Motivace a podpora dobrovolníků, řešení jejich dotazů a problémů.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci ve veřejné správě a v komerční sféře — 69 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Belgium, Italy, Luxembourg, Romania.
Nejdéle trvající nedostatek: Luxembourg, 3 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vámmanažer dobrovolníků/manažerka dobrovolníků?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Máte rádi úkoly, které vyžadujíIntegrita?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíSpolupráce?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíUznání?
Budoucí perspektiva pro manažer dobrovolníků/manažerka dobrovolníků
The outlook for manažer dobrovolníků/manažerka dobrovolníků reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlomanažer dobrovolníků/manažerka dobrovolníkůzměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Lidský úsudek, důvěra a kontext zůstávají silnými ochránci této role.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak by se mohlomanažer dobrovolníků/manažerka dobrovolníkůzměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Lidský úsudek, důvěra a kontext zůstávají silnými ochránci této role.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- sledovat zachovávání důvěrnosti
- soucítit
- podpora začlenění
Kde se AI může stát druhým pilotem
- sledovat sociální dopad
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
- hodnotit dopad programu sociální práce
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Zdravotnictví a lidské služby
Typický den jakomanažer dobrovolníků/manažerka dobrovolníků
09 09:00 · ráno řídit dobrovolnické programy
10 10:30 · Dopoledne sledovat sociální dopad
12 12:00 · poledne hodnotit dopad programu sociální práce
14 14:00 · odpoledne řízení dobrovolníků
15 15:30 · Pozdě odpoledne školit dobrovolníky
17 17:00 · Zábal zajišťovat venkovní zábavní program
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
-
ochrana dat
Zásady, etické otázky, předpisy a protokoly o ochraně údajů.
-
ověřování znalostí získaných v rámci dobrovolnické činnosti
Procesy a postupy týkající se čtyř fází ověřování dovedností získaných během dobrovolnické činnosti: identifikace, dokumentace, hodnocení a certifikace neformálního a informálního učení.
-
pracovní právo
Oblast práva, která se zabývá regulací vztahů mezi zaměstnavateli, zaměstnanci, odbory a vládou.
-
projektový management
Disciplína řízení projektů, činnosti, které tuto oblast tvoří, a proměnné, které jsou s ní spojeny, jako je čas, zdroje, požadavky, termíny a reakce na neočekávané události.
-
digitální marketingové techniky
Marketingové techniky používané na internetu za účelem oslovení zúčastněných stran, zákazníků a klientů a komunikace s nimi.
-
humanitární pomoc
Hmotná, materiální pomoc pro obyvatele a země zasažené přírodními nebo člověkem způsobenými katastrofami, zaměřená převážně na nejzranitelnější oběti. Zahrnuje dodávky potravin, léků, přístřeší, vody, vzdělávání atd. na podporu postiženého obyvatelstva s cílem poskytnout okamžitou a krátkodobou pomoc.
- budování kapacit
- principy vedení
- analýza dat
-
vést tým
Vést skupinu lidí, dohlížet na ně a motivovat je, aby bylo dosaženo očekávaných výsledků v dané lhůtě a s ohledem na předpokládané zdroje.
-
řízení dobrovolníků
Koordinace práce dobrovolníků. Řízení jejich úkolů, náboru, programů a rozpočtů.
-
pracovat v rámci komunit
Zavést sociální projekty zaměřené na rozvoj komunit a aktivní zapojení občanů.
-
řídit dobrovolnické programy
Řídit programy zaměřené na nábor, rozřazování a vysílání dobrovolníků v rámci různých úkolů a organizací na místní, vnitrostátní a mezinárodní úrovni.
-
zastávat se ostatních
Poskytovat argumenty ve prospěch jiné osoby týkající se příčiny, myšlenky nebo politiky.
-
analyzovat potřeby komunity
Určovat konkrétní sociální problémy v komunitě a reagovat na ně, vymezit rozsah problémů a nastínit úrovně zdrojů potřebných k jejich řešení a určovat stávající aktiva a zdroje komunity, které jsou pro řešení těchto problémů k dispozici.
-
spolupracovat s kolegy/kolegyněmi
Spolupracovat s kolegy/kolegyněmi za účelem účinného provádění činností.
-
koordinovat akce
Vést akce prostřednictvím řízení rozpočtu, logistiky, podpory akcí, bezpečnosti, nouzových plánů a návazných opatření.
-
školit dobrovolníky
Poskytovat dobrovolníkům školení týkající se fungování organizace, školit je o tématech v oblasti specifických úkolů a úloh, a informovat je o politice, postupech a dalších zdrojích, které jim pomohou co nejlépe zužitkovat čas a odborné znalosti.
-
hodnotit dopad programu sociální práce
Shromažďovat údaje, které umožní posoudit dopad programu na určitou komunitu.
-
prosazovat sociální změny
Prosazovat změny ve vztazích mezi jednotlivci, rodinami, skupinami, organizacemi a komunitami, a to s přihlédnutím k nepředvídatelným změnám a jejich zvládání na mikro, makro a mezzo úrovni.
DNA dovednosti
Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli
Podívejte se, zda tato role odpovídá vaší kariérní DNA
Udělejte si bezplatný test Career DNA a zjistěte, jakmanažer dobrovolníků/manažerka dobrovolníkůodpovídá vašim zájmům, pracovnímu stylu a budoucí cestě. Za méně než 10 minut získáte personalizovaný fit signál a plán, co dělat dál.
Naskenujte a pokračujte na mobiluCesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejdemanažer dobrovolníků/manažerka dobrovolníků?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
koordinátor dobrovolnických programů pro zaměstnance/koordinátorka dobrovolnických programů pro zaměstnance
42% podobnostmentor pro dobrovolníky/mentorka pro dobrovolníky
24% podobnostpodnikatel v sociální oblasti/podnikatelka v sociální oblasti
10% podobnostvedoucí centra denní péče o děti
10% podobnostmanažer obecní bytové politiky/manažerka obecní bytové politiky
8% podobnostaktivista/aktivistka
8% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké dovednosti jsou pro pozici manažera dobrovolníků/manažerky dobrovolníků nejdůležitější?
- Kromě organizačních schopností a komunikačních dovedností je klíčová schopnost motivovat a vést lidi, empatie a schopnost řešit konflikty. Důležitá je také znalost práce s lidmi a zkušenosti s dobrovolnictvím jsou velkou výhodou.
- Kde se obvykle hledají pracovní příležitosti pro manažery dobrovolníků/manažerky dobrovolníků?
- Pracovní nabídky pro manažery dobrovolníků/manažerky dobrovolníků se nejčastěji objevují na portálech specializovaných na neziskový sektor, na webových stránkách jednotlivých neziskových organizací a také na obecných pracovních portálech.
- Jaké jsou typické pracovní podmínky a uspořádání práce pro tohoto manažera?
- Většina pozic manažera dobrovolníků/manažerky dobrovolníků je zaměstnáním v neziskové organizaci. Práce se obvykle odehrává v kancelářích organizace, ale může zahrnovat i terénní aktivity a účast na dobrovolnických akcích.
- Manažer Dobrovolníků/Manažerka Dobrovolníků — je v Evropě nedostatek?
- Ne. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl přebytek nahlášen v 9 z 13 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Rakousko, Bulharsko, Česko, Dánsko a dalších 5. 4 nahlásily nedostatek. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
- Manažer Dobrovolníků/Manažerka Dobrovolníků — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 123 480 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 71 110 do 169 510 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.