ذكاء مهني

مدير متطوع

عدسة الدور

المديرون المتطوعون يعملون في القطاع غير الربحي في تعيين وتدريب وتشجيع المتطوعين والإشراف عليهم. ويضطلعون بتصميم مهام المتطوع، واستقطاب المتطوعين، ومراجعة المهام التي ينفذوها وما يترتب عليها من آثار، والتعليق على العمل وإدارة الأداء العام بالمقارنة مع أهداف المنظمة. وقد يقوم أيضا منسق المتطوعين بإدارة أنشطة المتطوعين على الانترنت التي تعرف أحياناً بالتطوع السيبري أو التطوع الالكتروني.

سوق العمل

أين يوجد طلب على هذه المهنة

حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

تشمل الأرقام المديرون الإداريون والتجاريون — ٦٩ مهنة، من بينها هذه.

٤ من ١٣ بها نقص٢٠٢٥٢٠ من ٢٥ في نمو٦١٣kوظائف حتى ٢٠٣٥

نقص: إيطاليا, بلجيكا, رومانيا, لوكسمبورغ.

أطول نقص: لوكسمبورغ، ٣ سنوات.

اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.

عن هذا المصدر›

المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.

ماذا تعني هذه الكلمات

الأمور الأربعة التي يبيّنها هذا القسم

الطلب المُبلَّغ عنه
الطلب المُبلَّغ عنه: ما إذا كان أصحاب العمل يبلّغون عن حاجتهم إلى أشخاص في هذه المهنة — وهو حكم تنشره جهة وطنية أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وليس عدداً.
إلى أين يتجه
إلى أين يتجه: المسار المتوقع للتوظيف في هذه المهنة خلال السنوات المقبلة، استناداً إلى توقّع رسمي.
الوظائف الشاغرة
الوظائف الشاغرة: عدد فرص العمل التي تنشأ تقريباً بسبب النمو وبسبب مغادرة أشخاص هذه المهنة.
الأجر المعتاد
الأجر المعتاد: ما يكسبه الأشخاص في هذه المهنة عادةً في الأماكن التي ينشر فيها المصدر هذه البيانات. ولا يعني ترك الخانة فارغة أن العمل غير مدفوع الأجر؛ بل يعني أنه لا ينشره أحد لذلك المكان.

يُترك المقياس خالياً عندما لا ينشره أحد لذلك المكان، بدلاً من عرضه على أنه صفر.

إلى أي اتجاه يميل السوق بالنسبة إليك

في صالحك
الوظائف الشاغرة أكثر من الباحثين عن عمل — وأصحاب العمل يتنافسون على المرشحين.
متوازن
عدد الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل متقارب تقريبًا.
تنافسي
الباحثون عن عمل أكثر من الوظائف الشاغرة — توقّع منافسة.
بيانات متضاربة
المصادر غير متفقة، أو أن المجموعة المهنية نفسها تعاني نقصًا في منطقة وفائضًا في أخرى.

تُصنّف كل المصادر ضمن واحدة من هذه الفئات الأربع، ولذلك توجد مجموعة مصطلحات واحدة لتعلّمها: في صالحك، متوازن، تنافسي، بيانات متضاربة. وما يختلف هو الأدلة التي تستند إليها، وهي مطبوعة أسفل كل تصنيف — نسبة مقيسة بين الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل، أو تقييم تنشره جهة وطنية.

كيف تقارن هذه المهنة بالمهن الأخرى في البلد نفسه

قوي
من أقوى المهن في that country
جيد
أقوى من معظم المهن في that country
متفاوت
قريبة من المعتاد في that country
ضعيف
أضعف من معظم المهن في that country

هذا ترتيب داخل بلد واحد، وليس نتيجة يمكنك مقارنتها عبر الحدود — فالسجلات التي تقف وراء بلدين تحصي أشخاصاً مختلفين، ولذلك يعني العدد نفسه أشياء مختلفة في كل بلد. ولهذا أيضاً قد تكون المهنة ضمن الأقوى في بلد ما، ومع ذلك تظهر على أنها تنافسي: فهي تتصدر سوقاً يشهد منافسة شديدة بوجه عام.

مصدر هذه البيانات

تنشر كل رقم جهة وطنية للإحصاء أو مرفق عام للتوظيف أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وتذكر كل بطاقة مصدرها والفترة التي تغطيها. تُحصى البيانات في بعض الأماكن شهرياً، بينما تُقيّم في أماكن أخرى مرة أو مرتين في السنة، ولذلك قد تصف منطقتان على الخريطة نفسها لحظتين مختلفتين — ويظهر التاريخ دائماً.

لا تتنبأ أي من هذه المعلومات بفرص شخص بعينه. إنها تصف سوقاً.

الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه (ألمانيا, السويد, فرنسا, هولندا, بلجيكا, النمسا)
الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه
الطلب المُبلَّغ عنه الأجر المعتاد إلى أين يتجه
ألمانيا لم يُبلَّغ عنه — −٥١٫١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
السويد لم يُبلَّغ عنه — +٢٨٫١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
فرنسا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — −٥٤٫٢% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
هولندا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٤ * — +٢٦٫١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
بلجيكا أُبلغ عن نقص وفائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٢١٫٧% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
النمسا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٢٥٫٥% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *

* تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

هل تقدّمون الإرشاد المهني للطلاب أو العملاء أو الموظفين؟ استخدموا بيانات هذه المهنة في مؤسستكم.

NexFuture™

نظرة المستقبل لـ مدير متطوع

The outlook for مدير متطوع reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

كيف يتم حساب هذه الدرجات؟

يُقدِّر مؤشر المرونة (من ٠ إلى ١٠٠) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.

لعب المستقبل
كيف يمكن أن يتغير مدير متطوع مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟

يظل الحكم البشري والثقة والسياق بمثابة حماة قوية لهذا الدور.

يُقدّر حدوث تحول كبير على مستوى المهام خلال ١٧ سنوات (حوالي ٢٠٤٣) بموجب سيناريو متوقع المختار.
~٦٥%
المرونة
مخاطر الأتمتة
EXP~٢٠%
الحافة البشرية
MOAT~٧٠%

سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.

٢٠٢٦
٢٠٣٥
٢٠٤٨
سرعة اعتماد الذكاء الاصطناعي:

التقدير القائم على النموذج. استخدمها كإشارة تخطيط، وليس ضمانًا.

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟

التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.

٦٦% مملوكة للإنسان

ما لا يزال يعتمد على الناس

  • الحفاظ على السرية
  • ابداء تعاطفًا
  • تعزيز الإدماج
الميزة البشرية للبقاء في الطليعة في هذا الدور، ركز على إدارة المشاريع و اعتماد التعليم المكتسب خلال التطوع. هذه المهارات التي تركز على الإنسان هي الأصعب للذكاء الاصطناعي في النسخ المتماثل في العشرين سنة القادمة.
١٣% مساعدة

حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار

  • رصد الأثر الاجتماعي
١٩% أتمتة

المهام الأكثر عرضة للأتمتة

  • تقييم أثر برنامج الخدمة الاجتماعية
تحليل مفصل

المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي

ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية

٠-١٠٠%
الذكاء الاصطناعي التوليدي ١٣%

التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة

الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي ٧%

التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية

البرمجيات المعرفية ٤%

التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات

الأتمتة الروبوتية والمادية ٠%

التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات

التفاصيل الفنية
المنهجية: NexFuture v3.0 المصادر: O*NET® ٣٠٫٣, ESCO v1.2.1 تم التحديث: أكتوبر ٢٠٢٦

يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.

يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.

يوم في الحياة

ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة

الرعاية الصحية والخدمات الإنسانية

يوم في الحياة

يوم نموذجي مثل مدير متطوع

٠٩
٠٩:٠٠ · صباح
إدارة برامج التطوع
إدارة البرامج التي تركز على التجنيد والملائمة وتوزيع المتطوعين على مختلف الأدوار والمنظمات، على المستويات المحلية والقومية والدولية.
١٠
١٠:٣٠ · منتصف الصباح
رصد الأثر الاجتماعي
رصد ممارسات المنظمات والشركات فيما يخص الأخلاق وأثرها في المجتمع بأسره.
١٢
١٢:٠٠ · منتصف النهار
إدارة المتطوعين
تنسيق طاقم المتطوعين. وإدارة المهام التي يضطلعون بها وتوظيفهم وبرامجهم وميزانياتهم.
١٤
١٤:٠٠ · بعد الظهر
التنشيط في الهواء الطلق
تنشيط المجموعات بصورة مستقلة في الهواء الطلق؛ مما يطور من تمرينك لكي تبقى المجموعة نشطة ومتحمسة.
١٥
١٥:٣٠ · في وقت متأخر بعد الظهر
تدريب المتطوعين
مد المتطوعين بالتدريب المرتبط بعمل المنظمة، وتدريبهم على مواضيع المهام/الأدوار، وتقديم السياسات والإجراءات والموارد الأخرى لهم بحيث تساعدهم على الاستفادة من وقتهم وخبرتهم بشكل نموذجي.
١٧
١٧:٠٠ · الختام
تقييم أثر برنامج الخدمة الاجتماعية
جمع البيانات لتقييم تأثير البرنامج في المجتمع.

ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.

المهارات والمعرفة

ما تحتاج إليه لأداء هذا العمل

المهارات والمعرفة والأدوات التي يتطلبها هذا الدور — والسمات والمكافآت التي تأتي معه.

المهارات الأساسية
الإشراف على فريق أو مجموعة
  • قيادة فريق

    قيادة فريقًا من الناس والإشراف عليهم وتحفيزهم لتحقيق النتائج المتوقعة في إطار زمني محدد مع مراعاة الموارد المتوقعة.

  • إدارة المتطوعين

    تنسيق طاقم المتطوعين. وإدارة المهام التي يضطلعون بها وتوظيفهم وبرامجهم وميزانياتهم.

مهارات الإدارة
  • العمل داخل المجتمعات المحلية

    إنشاء مشاريع اجتماعية تهدف إلى تنمية المجتمع والمشاركة النشطة للمواطنين.

  • إدارة برامج التطوع

    إدارة البرامج التي تركز على التجنيد والملائمة وتوزيع المتطوعين على مختلف الأدوار والمنظمات، على المستويات المحلية والقومية والدولية.

الدعوة إلى تلبية الاحتياجات الفردية أو المجتمعية
  • الدفاع عن الآخرين

    تقديم الحجج لصالح أمر ما، مثل السبب أو الفكرة أو السياسة، لصالح شخص آخر.

  • تحليل احتياجات المجتمع

    تحديد المشكلات الاجتماعية الموجودة في المجتمع والعمل على حلها وتحديد حجم المشكلة وتحديد مستوى الموارد اللازمة لحلها وتحديد أصول المجتمع وموارده الحالية المتاحة لحل المشكلة.

العمل ضمن فرق
  • التعاون مع الزملاء

    التعاون مع الزملاء لضمان سير العمليات بفاعلية.

وضع خطط الفعاليات والبرامج
  • تنسيق الفعاليات

    إدارة الفعاليات عن طريق إدارة الميزانية والخدمات اللوجستية ودعم الفعاليات والأمن وخطط الطوارئ والمتابعة.

التدريس والتدريب
  • تدريب المتطوعين

    مد المتطوعين بالتدريب المرتبط بعمل المنظمة، وتدريبهم على مواضيع المهام/الأدوار، وتقديم السياسات والإجراءات والموارد الأخرى لهم بحيث تساعدهم على الاستفادة من وقتهم وخبرتهم بشكل نموذجي.

جمع المعلومات من المصادر المادية أو الإلكترونية
  • تقييم أثر برنامج الخدمة الاجتماعية

    جمع البيانات لتقييم تأثير البرنامج في المجتمع.

ترويج المنتجات أو الخدمات أو البرامج
  • تشجيع التغيير الاجتماعي

    تشجيع التغيرات في العلاقات بين الأفراد والعائلات والمجموعات والمؤسسات والمجتمعات بمراعاة التغيرات غير المتوقعة والتكيف معها، وهذا على كل من المستوى الجزئي والكلي والمتوسط.

الاستقدام والتوظيف
  • تعيين الموظفين

    إجراء التقييم والتعيين للموظفين للإنتاج.

مراقبة الأنشطة التشغيلية
  • رصد الأثر الاجتماعي

    رصد ممارسات المنظمات والشركات فيما يخص الأخلاق وأثرها في المجتمع بأسره.

مجالات المعرفة & البرمجيات والتقنيات
مجالات المعرفة
  • إدارة المشاريع

    الانضباط في إدارة المشاريع، والأنشطة التي تشمل هذا المجال والمتغيرات التي ينطوي عليها، مثل الوقت والموارد والمتطلبات والمواعيد النهائية، والاستجابة للأحداث غير المتوقعة.

  • اعتماد التعليم المكتسب خلال التطوع

    العملية والإجراءات المتعلقة بالمراحل الأربعة لاعتماد المهارات التي يحصل عليها المتطوع: التعريف، التوثيق، التقييم واعتماد سبل التعليم الرسمي وغير الرسمي.

  • حماية البيانات

    مبادئ حماية البيانات والمسائل الأخلاقية واللوائح والبروتوكولات المتعلقة بحماية البيانات.

  • قانون العمل

    مجال القانون المعني بتنظيم العلاقة بين أصحاب العمل والموظفين والنقابات والحكومة.

  • المساعدات الإنسانية

    المساعدة الملموسة والمادية التي تُمنح إلى الشعوب والدول التي تضررت من الكوارث الطبيعية أو من صنع البشر، مع التركيز الشديد على الضحايا الأكثر ضعفاً. وتشمل تقديم الغذاء، والأدوية والمأوى والماء والتعليم، إلخ... مساعدة للشعوب المتضررة، بهدف تقديم الإغاثة الفورية وعلى الأجل القصير.

  • تقنيات التسويق الرقمي

    تقنيات التسويق المستخدمة على الويب للوصول إلى أصحاب المصلحة والمستهلكين والزبائن والتفاعل معهم.

مهارات عبر القطاعات
  • بناء القدرة
  • مبادئ القيادة
  • أنواع الشارات الرقمية
  • أهداف التنمية المستدامة
  • تحليل البيانات
البرمجيات والتقنيات
FacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSalesforce softwareAdobe Creative Cloud softwareHypertext markup language HTMLTeradata DatabaseGoogle AnalyticsAdobe After EffectsYardi softwareMarketo Marketing AutomationSlackHubSpot softwareFileMaker ProMicrosoft PublisherYouTubeGoogle DriveLinkedInSocial media sitesSmugMug FlickrApple Final Cut ProMicroStrategyAdobe DreamweaverOracle PeopleSoft FinancialsGoogle AdsHuman resource management software HRMSBlackbaud The Raiser's EdgeFund accounting softwareDrupalOracle EloquaAirtableFlipgridQuarkXPressProject management softwareAdobe PageMakerWeVideoOracle Siebel Server SyncApple iMovieAdobe DistillerBlackbaud eTapestry
السمات الرئيسية التي تحتاجها
النزاهة التعاون التقدير الإنجاز الاعتمادية الإنجاز/الجهد تحمل الضغط الاهتمام بالآخرين القيادة التكيف/المرونة السيطرة الذاتية التوجه الاجتماعي التنوع الاستقلال التفكير التحليلي الابتكار
المكافآت الرئيسية التي يمكنك توقعها
بيانات السمات غير متاحة لهذا الدور بعد.
كيفية التأهل

مدير متطوع: كيف تتأهل وأين تدرس

ما يتطلبه الأمر عادةً للتأهل: المستوى التعليمي، حيث تعتبر مهنة منظمة، ومكان الدراسة.

التقدم الوظيفي

مسارات النمو والأدوار المماثلة

استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.

للمؤسسات

بيانات هذه الصفحة، في خدمة طلابكم وعملائكم وموظفيكم.

الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتداولة

ما هي المهارات الأساسية التي يحتاجها مدير المتطوع للنجاح؟
بالإضافة إلى مهارات التنظيم والتواصل الفعال، يحتاج مدير المتطوع إلى مهارات قيادية قوية، وقدرة على التحفيز والإلهام، ومهارات حل المشكلات، وفهم جيد لعملية إدارة المتطوعين.
كيف يمكن لمدير المتطوع ضمان تجربة تطوع إيجابية للمتطوعين؟
من خلال توفير تدريب جيد، وتحديد مهام واضحة ومناسبة، وتقديم الدعم المستمر، وتقدير مساهماتهم، وخلق بيئة عمل إيجابية وداعمة.
ما هو الدور الذي يلعبه مدير المتطوع في تحقيق أهداف المنظمة غير الربحية؟
يلعب مدير المتطوع دورًا حيويًا في تحقيق أهداف المنظمة من خلال ضمان توجيه جهود المتطوعين نحو تحقيق هذه الأهداف بكفاءة وفاعلية، مما يساهم في زيادة تأثير المنظمة في المجتمع.
مدير متطوع — هل يوجد نقص في أوروبا؟
لا. في إصدار ELA/EURES لعام ٢٠٢٥، أُبلغ عن فائض في ٨ من أصل ١٢ دولة أوروبية قيّمت هذه المجموعة المهنية: النمسا، بلغاريا، التشيك، الدانمرك و٤ أخرى. وأبلغت ٤ دول عن نقص. تُنشر هذه التقييمات حسب المجموعة المهنية لا حسب المسمى الوظيفي.
مدير متطوع — كم الأجر في الولايات المتحدة؟
١٢٣٬٤٨٠ دولار سنويًا عند الوسيط، حتى ٢٠٢٥-٠٥. تتراوح وسطاء الولايات بين ٧١٬١١٠ و١٦٩٬٥١٠ دولار. المصدر: مكتب إحصاءات العمل الأمريكي. الرقم يخص الولايات المتحدة وليس توقعًا لأوروبا.

المصادر: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS ILO ISCO-08 (CC BY ٤٫٠) تم تحديث البيانات في ١٩ أكتوبر ٢٠٢٦ حول بياناتنا