ذكاء مهني

صاحب مشروع اجتماعي

عدسة الدور

أصحاب المشاريع الاجتماعية يخلقون منتجات مبتكرة أو نماذج خدمات بهدف التصدي للتحديات الاجتماعية والبيئية، ومتابعتها حتى تحقيق فوائد الرسالة الاجتماعية التي تعود بالفائدة على المجتمع بأكمله أو البيئة. وغالبا ما يستخدمون نظاماً لصنع القرار أكثر ديمقراطية من خلال إشراك أصحاب المصلحة بشكل وثيق، ويجاهدون من أجل تحقيق التغيير على مستوى الأنظمة والتأثير على السياسات وتطور السوق وحتى على العقليات.

سوق العمل

أين يوجد طلب على هذه المهنة

حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

تشمل الأرقام الرؤساء التنفيذيون، كبار الموظفين والمشرعون — ٢٣ مهنة، من بينها هذه.

٤ من ١٢ بها نقص٢٠٢٤١٣ من ١٩ في نمو٧٣٩kوظائف حتى ٢٠٣٥

نقص: إيطاليا, الدانمرك, سلوفاكيا, مالطا.

أطول نقص: مالطا، ٣ سنوات.

اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.

عن هذا المصدر›

المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.

ماذا تعني هذه الكلمات

الأمور الأربعة التي يبيّنها هذا القسم

الطلب المُبلَّغ عنه
الطلب المُبلَّغ عنه: ما إذا كان أصحاب العمل يبلّغون عن حاجتهم إلى أشخاص في هذه المهنة — وهو حكم تنشره جهة وطنية أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وليس عدداً.
إلى أين يتجه
إلى أين يتجه: المسار المتوقع للتوظيف في هذه المهنة خلال السنوات المقبلة، استناداً إلى توقّع رسمي.
الوظائف الشاغرة
الوظائف الشاغرة: عدد فرص العمل التي تنشأ تقريباً بسبب النمو وبسبب مغادرة أشخاص هذه المهنة.
الأجر المعتاد
الأجر المعتاد: ما يكسبه الأشخاص في هذه المهنة عادةً في الأماكن التي ينشر فيها المصدر هذه البيانات. ولا يعني ترك الخانة فارغة أن العمل غير مدفوع الأجر؛ بل يعني أنه لا ينشره أحد لذلك المكان.

يُترك المقياس خالياً عندما لا ينشره أحد لذلك المكان، بدلاً من عرضه على أنه صفر.

إلى أي اتجاه يميل السوق بالنسبة إليك

في صالحك
الوظائف الشاغرة أكثر من الباحثين عن عمل — وأصحاب العمل يتنافسون على المرشحين.
متوازن
عدد الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل متقارب تقريبًا.
تنافسي
الباحثون عن عمل أكثر من الوظائف الشاغرة — توقّع منافسة.
بيانات متضاربة
المصادر غير متفقة، أو أن المجموعة المهنية نفسها تعاني نقصًا في منطقة وفائضًا في أخرى.

تُصنّف كل المصادر ضمن واحدة من هذه الفئات الأربع، ولذلك توجد مجموعة مصطلحات واحدة لتعلّمها: في صالحك، متوازن، تنافسي، بيانات متضاربة. وما يختلف هو الأدلة التي تستند إليها، وهي مطبوعة أسفل كل تصنيف — نسبة مقيسة بين الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل، أو تقييم تنشره جهة وطنية.

كيف تقارن هذه المهنة بالمهن الأخرى في البلد نفسه

قوي
من أقوى المهن في that country
جيد
أقوى من معظم المهن في that country
متفاوت
قريبة من المعتاد في that country
ضعيف
أضعف من معظم المهن في that country

هذا ترتيب داخل بلد واحد، وليس نتيجة يمكنك مقارنتها عبر الحدود — فالسجلات التي تقف وراء بلدين تحصي أشخاصاً مختلفين، ولذلك يعني العدد نفسه أشياء مختلفة في كل بلد. ولهذا أيضاً قد تكون المهنة ضمن الأقوى في بلد ما، ومع ذلك تظهر على أنها تنافسي: فهي تتصدر سوقاً يشهد منافسة شديدة بوجه عام.

مصدر هذه البيانات

تنشر كل رقم جهة وطنية للإحصاء أو مرفق عام للتوظيف أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وتذكر كل بطاقة مصدرها والفترة التي تغطيها. تُحصى البيانات في بعض الأماكن شهرياً، بينما تُقيّم في أماكن أخرى مرة أو مرتين في السنة، ولذلك قد تصف منطقتان على الخريطة نفسها لحظتين مختلفتين — ويظهر التاريخ دائماً.

لا تتنبأ أي من هذه المعلومات بفرص شخص بعينه. إنها تصف سوقاً.

الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه (ألمانيا, فرنسا, هولندا, بلجيكا, النمسا)
الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه
الطلب المُبلَّغ عنه الأجر المعتاد إلى أين يتجه
ألمانيا لم يُبلَّغ عنه — +١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
فرنسا لم يُبلَّغ عنه — −٣٩٫٦% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
هولندا لم يُبلَّغ عنه — −٥٧٫٩% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
بلجيكا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٢ * — +٤٢٫٨% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
النمسا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٤ * — +٣٧٫٥% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *

* تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

هل تقدّمون الإرشاد المهني للطلاب أو العملاء أو الموظفين؟ استخدموا بيانات هذه المهنة في مؤسستكم.

NexFuture™

نظرة المستقبل لـ صاحب مشروع اجتماعي

The outlook for صاحب مشروع اجتماعي reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

كيف يتم حساب هذه الدرجات؟

يُقدِّر مؤشر المرونة (من ٠ إلى ١٠٠) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.

لعب المستقبل
كيف يمكن أن يتغير صاحب مشروع اجتماعي مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟

ومن المرجح أن يتغير هذا الدور تدريجياً، حيث يدعم الذكاء الاصطناعي مهام مختارة بدلاً من استبدال الوظيفة بأكملها.

يُقدّر حدوث تحول كبير على مستوى المهام خلال ١٢ سنوات (حوالي ٢٠٣٨) بموجب سيناريو متوقع المختار.
~٣٥%
المرونة
مخاطر الأتمتة
EXP~٥٥%
الحافة البشرية
MOAT~٤٠%

سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.

٢٠٢٦
٢٠٣٣
٢٠٤٣
سرعة اعتماد الذكاء الاصطناعي:

التقدير القائم على النموذج. استخدمها كإشارة تخطيط، وليس ضمانًا.

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟

التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.

٤٠% مملوكة للإنسان

ما لا يزال يعتمد على الناس

  • تقييم الأثر البيئي
  • تطوير الشبكة المهنية
  • الدفاع عن الآخرين
الميزة البشرية للبقاء في الطليعة في هذا الدور، ركز على الابتكار الاجتماعي و الإدارة القائمة على النتائج. هذه المهارات التي تركز على الإنسان هي الأصعب للذكاء الاصطناعي في النسخ المتماثل في العشرين سنة القادمة.
١٦% مساعدة

حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار

  • القيام بتحليل العمل
  • إدارة المخاطر المالية
  • إعداد البيانات البصرية
٥١% أتمتة

المهام الأكثر عرضة للأتمتة

لا توجد مهمة واحدة هنا قابلة للأتمتة بدرجة عالية بعد.

تحليل مفصل

المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي

ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية

٠-١٠٠%
البرمجيات المعرفية ١٦%

التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات

الذكاء الاصطناعي التوليدي ١٤%

التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة

الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي ٧%

التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية

الأتمتة الروبوتية والمادية ٠%

التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات

التفاصيل الفنية
المنهجية: NexFuture v3.0 المصادر: O*NET® ٣٠٫٣, ESCO v1.2.1 تم التحديث: أكتوبر ٢٠٢٦

يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.

يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.

يوم في الحياة

ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة

الرعاية الصحية والخدمات الإنسانية

يوم في الحياة

يوم نموذجي مثل صاحب مشروع اجتماعي

٠٩
٠٩:٠٠ · صباح
رصد الأثر الاجتماعي
رصد ممارسات المنظمات والشركات فيما يخص الأخلاق وأثرها في المجتمع بأسره.
١٠
١٠:٣٠ · منتصف الصباح
تنفيذ عملية الإقناع
إعداد ونقل حديثًا مفسرًا بصورة مفهومة عن المبيعات لمنتج أو خدمة معينة، حيث تحديد الحجج المقنعة واستخدامها.
١٢
١٢:٠٠ · منتصف النهار
إجراء عروض عامة
إلقاء خطبة جماهيرية والتفاعل مع الحضور. إعداد الملاحظات والخطط والمخططات وغيرها من المعلومات لدعم العرض التقديمي.
١٤
١٤:٠٠ · بعد الظهر
إدارة المخاطر المالية
توقع المخاطر المالية وإدارتها وتحديد الإجراءات اللازمة لتجنب تأثيرها أو تقليله.
١٥
١٥:٣٠ · في وقت متأخر بعد الظهر
إدارة الميزانيات
التخطيط والرصد والإبلاغ فيما يتعلق بالميزانية وإعداد ميزانيات الإنتاج المحددة.
١٧
١٧:٠٠ · الختام
إدارة أنشطة جمع التبرعات
يدء أنشطة جمع التبرّعات لإدارة المكان والفرق المشارِكة والقضايا والميزانيات.

ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.

المهارات والمعرفة

ما تحتاج إليه لأداء هذا العمل

المهارات والمعرفة والأدوات التي يتطلبها هذا الدور — والسمات والمكافآت التي تأتي معه.

المهارات الأساسية
إدارة الميزانيات أو الموارد المالية
  • إدارة الميزانيات

    التخطيط والرصد والإبلاغ فيما يتعلق بالميزانية وإعداد ميزانيات الإنتاج المحددة.

  • مراقبة الموارد المالية

    متابعة ومراقبة الميزانيات والموارد المالية وتوفير القيادة المقتدرة في إدارة الشركة.

مهارات الإدارة
  • إدارة أنشطة جمع التبرعات

    يدء أنشطة جمع التبرّعات لإدارة المكان والفرق المشارِكة والقضايا والميزانيات.

  • تحمل المسؤولية عن إدارة الأعمال

    تبنِّي وتحمُّل المسؤولية التي تستلزم إدارة الأعمال، وتحديد أولويات مصلحة أصحابها، والتوقعات المجتمعية، وسلامة الموظفين.

تطوير العلاقات أو الشبكات المهنية
  • تطوير الشبكة المهنية

    التواصل مع الأشخاص في سياق مهني والالتقاء بهم. البحث عن أرضية مشتركة واستخدام جهات اتصاله لتحقيق المنفعة المتبادلة. تقفِّي أثر الأشخاص في شبكته الشخصية المهنية والبقاء على اطلاع دائم على أنشطتهم.

  • خلق التحالفات الاجتماعية

    بناء علاقات بين القطاعات على الأجل الطويل مع أصحاب المصلحة (من الجمهور، القطاع الخاص وغير الساعي للربح) لتحقيق الأهداف المشتركة ومواجهة التحديات الاجتماعية الشائعة من خلال جمع الإمكانيات.

تحليل العمليات التجارية
  • القيام بتحليل العمل

    تقييم حالة الشركة بمفردها وبالمقارنة بالشركات المنافسة بإجراء البحوث ووضع البيانات في سياق احتياجات الشركة وتحديد مجالات الفرص.

بيع المنتجات أو الخدمات
  • تنفيذ عملية الإقناع

    إعداد ونقل حديثًا مفسرًا بصورة مفهومة عن المبيعات لمنتج أو خدمة معينة، حيث تحديد الحجج المقنعة واستخدامها.

تحديد الفرص
  • تطبيق الفطنة التجارية

    اتخاذ إجراءات مناسبة في بيئة عمل من أجل زيادة الدخل المُحتمَل من كل موقف.

ترويج المنتجات أو الخدمات أو البرامج
  • تشجيع الاتصالات التنظيمية

    تشجيع ودفع انتشار الخطط والمعلومات التجارية بفاعلية في المنظمة بالكامل بالعمل على تعزيز قنوات الاتصال المتاحة لها.

مراقبة الأنشطة التشغيلية
  • رصد الأثر الاجتماعي

    رصد ممارسات المنظمات والشركات فيما يخص الأخلاق وأثرها في المجتمع بأسره.

إجراء تحليل وإدارة المخاطر
  • إدارة المخاطر المالية

    توقع المخاطر المالية وإدارتها وتحديد الإجراءات اللازمة لتجنب تأثيرها أو تقليله.

استخدام برامج معالجة النصوص والنشر والعرض التقديمي
  • إعداد البيانات البصرية

    إعداد المخطّطات والرسوم البيانية من أجل تقديم البيانات بطريقة بصريّة.

مجالات المعرفة & البرمجيات والتقنيات
مجالات المعرفة
  • الابتكار الاجتماعي

    النماذج المبتكرة، والمنتجات أو الخدمات التي تلبي الاحتياجات الاجتماعية ويكون لها تأثير على خلق أنماط تعاون جديدة في المجال الاجتماعي.

  • الإدارة القائمة على النتائج

    استراتيجية الإدارة التي عادة ما تستخدمها الكيانات الحكومية الدولية (مثل الأمم المتحدة) ومنظمات المجتمع المدني لرقابة قياس أداء مشروع أو سياسة ما وتحقيق أهدافهما. وهي تركز على النتائج التي تحدد كمخرجات، ونواتج وآثار تساعد المنظمات في تحقيق أهدافها الاستراتيجية.

  • التحالفات الاجتماعية

    خلق علاقة شراكة بين مختلف الفاعلين (المشاريع، المنظمات غير الربحية، أو منظمات القطاع العام) تتم من خلالها المشاركة في الموارد والمعارف حول قضية مشتركة: وتحديداً من أجل مواجهة تحدي اجتماعي أو بيئي.

  • تأثير الاستثمار

    استراتيجية استثمارية تسعى للاستثمار في المنظمات أو المبادرات التي تملك بعداً اجتماعيا أو بيئياً، وتدر مكاسب مالية كما تؤثر إيجابياً على المجتمع.

  • ريادة الأعمال الاجتماعية

    عملية خلق وإدارة وترقية المشروع بهدف التغلب على التحديات الاجتماعية.

  • المسؤولية الاجتماعية للشركات

    معالجة أو إدارة العمليات التجارية بطريقة مسؤولة وأخلاقية مع الأخذ في الاعتبار المسؤولية الاقتصادية تجاه المساهمين التي لا تقل أهمية عن المسؤولية تجاه الجهات المعنية البيئية والاجتماعية.

  • تقنيات التسويق الرقمي

    تقنيات التسويق المستخدمة على الويب للوصول إلى أصحاب المصلحة والمستهلكين والزبائن والتفاعل معهم.

  • حماية البيانات

    مبادئ حماية البيانات والمسائل الأخلاقية واللوائح والبروتوكولات المتعلقة بحماية البيانات.

مهارات عبر القطاعات
  • الأعمال الخيرية
  • التفكير المنصب على التصميم
  • التمويل الجماعي
  • صنع القرار بالمشاركة
البرمجيات والتقنيات
Structured query language SQLExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksAtlassian JIRAPHPMicrosoft PublisherEnterprise resource planning ERP softwareMicrosoft Dynamics GPSmugMug FlickrSage ٥٠ AccountingBlackbaud The Raiser's EdgeFund accounting softwareRelational database management softwareMicrosoft Dynamics AXHCSS HeavyJobHCSS HeavyBidOracle Siebel Server SyncHuman resource information system (HRIS)Database reporting softwareAdSense TrackerDataboxLyris HQ Web-Analytics SolutionNedstat SitestatOnline advertising reporting softwareComputerEase construction accounting softwareGraphic presentation softwareMicrosoft FRxExact Software Macola ES Labor PerformanceHalogen e360Halogen ePraisalInfor SSA Human Capital ManagementNorchard Solutions Succession WizardOracle E-Business Suite
السمات الرئيسية التي تحتاجها
التفكير التحليلي التنوع الإنجاز الإنجاز/الجهد الاستقلال النزاهة التقدير الابتكار تحمل الضغط التوجه الاجتماعي الاعتمادية التكيف/المرونة السيطرة الذاتية الاهتمام بالآخرين التعاون القيادة
المكافآت الرئيسية التي يمكنك توقعها
الإنجازظروف العملالتقديرالعلاقاتالدعمالاستقلال
كيفية التأهل

صاحب مشروع اجتماعي: كيف تتأهل وأين تدرس

ما يتطلبه الأمر عادةً للتأهل: المستوى التعليمي، حيث تعتبر مهنة منظمة، ومكان الدراسة.

التقدم الوظيفي

مسارات النمو والأدوار المماثلة

استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.

للمؤسسات

بيانات هذه الصفحة، في خدمة طلابكم وعملائكم وموظفيكم.

الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتداولة

ما هي المهارات الأساسية التي أحتاجها لأكون صاحب مشروع اجتماعي ناجح؟
بالإضافة إلى الشغف بالتغيير الإيجابي، تتطلب هذه المهنة مهارات قيادية قوية، وقدرة على التفكير الاستراتيجي، ومهارات تواصل ممتازة، ومعرفة أساسية في إدارة الأعمال والتمويل، وفهم عميق للتحديات الاجتماعية والبيئية التي تسعى لمعالجتها.
هل يمكنني العمل كصاحب مشروع اجتماعي كـ 'موظف'؟
نعم، غالبًا ما يعمل أصحاب المشاريع الاجتماعية كموظفين في منظمات غير ربحية أو شركات اجتماعية، حيث يساهمون في قيادة وتطوير المشاريع الاجتماعية ضمن هذه المؤسسات. هذا هو الترتيب الوظيفي الأكثر شيوعًا.
كيف يمكنني تمويل مشروعي الاجتماعي؟
هناك العديد من الخيارات لتمويل المشاريع الاجتماعية، بما في ذلك المنح من المؤسسات الخيرية، والاستثمارات من المستثمرين الاجتماعيين، والتمويل الجماعي، والإيرادات الناتجة عن بيع المنتجات أو الخدمات التي يقدمها المشروع.
صاحب مشروع اجتماعي — كم الأجر في الولايات المتحدة؟
٢٠٦٬٤٢٠ دولار سنويًا عند الوسيط، حتى ٢٠٢٥-٠٥. تتراوح وسطاء الولايات بين ٩٧٬٥١٠ و٣٤١٬٦٣٠ دولار. المصدر: مكتب إحصاءات العمل الأمريكي. الرقم يخص الولايات المتحدة وليس توقعًا لأوروبا.

المصادر: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS ILO ISCO-08 (CC BY ٤٫٠) تم تحديث البيانات في ١٩ أكتوبر ٢٠٢٦ حول بياناتنا