ذكاء مهني

منسق برنامج الموظفين المتطوعين

عدسة الدور

يعمل منسقو برنامج الموظفين المتطوعين في مختلف القطاعات والأقسام من أجل تنسيق وإدارة برنامج الموظفين المتطوعين (ويطلق عليهم أحيانا تطوع الشركات) الخاص بأرباب عملهم. ويقع على عاتقهم الاتصال بمنظمات المجتمع المحلي من أجل تحديد الاحتياجات وترتيب مشاركة المتطوعين ضمن العاملين بالشركة مع الجهات المحلية مثل السلطات المحلية أو منظمات المجتمع المدني المحلية من أجل تلبية احتياجاتها. وأحيانا يقوم منسقو برنامج الموظفين المتطوعين بترتيب تأدية المتطوعين لمهامهم بما يتفق مع الاحتياجات المحددة وبالتعاون مع مبادرات المجتمع المدني. وقد توجد تلك الأدوار داخل الشركة أو يتم إعدادها في موقع وجود العاملون وكذلك في منظمة المجتمع المدني التي تستقبل المتطوعين ضمن خطة تطوع الشركة أو العاملين.

سوق العمل

أين يوجد طلب على هذه المهنة

حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

تشمل الأرقام المديرون الإداريون والتجاريون — ٦٩ مهنة، من بينها هذه.

٤ من ١٣ بها نقص٢٠٢٥٢٠ من ٢٥ في نمو٦١٣kوظائف حتى ٢٠٣٥

نقص: إيطاليا, بلجيكا, رومانيا, لوكسمبورغ.

أطول نقص: لوكسمبورغ، ٣ سنوات.

اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.

عن هذا المصدر›

المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.

ماذا تعني هذه الكلمات

الأمور الأربعة التي يبيّنها هذا القسم

الطلب المُبلَّغ عنه
الطلب المُبلَّغ عنه: ما إذا كان أصحاب العمل يبلّغون عن حاجتهم إلى أشخاص في هذه المهنة — وهو حكم تنشره جهة وطنية أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وليس عدداً.
إلى أين يتجه
إلى أين يتجه: المسار المتوقع للتوظيف في هذه المهنة خلال السنوات المقبلة، استناداً إلى توقّع رسمي.
الوظائف الشاغرة
الوظائف الشاغرة: عدد فرص العمل التي تنشأ تقريباً بسبب النمو وبسبب مغادرة أشخاص هذه المهنة.
الأجر المعتاد
الأجر المعتاد: ما يكسبه الأشخاص في هذه المهنة عادةً في الأماكن التي ينشر فيها المصدر هذه البيانات. ولا يعني ترك الخانة فارغة أن العمل غير مدفوع الأجر؛ بل يعني أنه لا ينشره أحد لذلك المكان.

يُترك المقياس خالياً عندما لا ينشره أحد لذلك المكان، بدلاً من عرضه على أنه صفر.

إلى أي اتجاه يميل السوق بالنسبة إليك

في صالحك
الوظائف الشاغرة أكثر من الباحثين عن عمل — وأصحاب العمل يتنافسون على المرشحين.
متوازن
عدد الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل متقارب تقريبًا.
تنافسي
الباحثون عن عمل أكثر من الوظائف الشاغرة — توقّع منافسة.
بيانات متضاربة
المصادر غير متفقة، أو أن المجموعة المهنية نفسها تعاني نقصًا في منطقة وفائضًا في أخرى.

تُصنّف كل المصادر ضمن واحدة من هذه الفئات الأربع، ولذلك توجد مجموعة مصطلحات واحدة لتعلّمها: في صالحك، متوازن، تنافسي، بيانات متضاربة. وما يختلف هو الأدلة التي تستند إليها، وهي مطبوعة أسفل كل تصنيف — نسبة مقيسة بين الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل، أو تقييم تنشره جهة وطنية.

كيف تقارن هذه المهنة بالمهن الأخرى في البلد نفسه

قوي
من أقوى المهن في that country
جيد
أقوى من معظم المهن في that country
متفاوت
قريبة من المعتاد في that country
ضعيف
أضعف من معظم المهن في that country

هذا ترتيب داخل بلد واحد، وليس نتيجة يمكنك مقارنتها عبر الحدود — فالسجلات التي تقف وراء بلدين تحصي أشخاصاً مختلفين، ولذلك يعني العدد نفسه أشياء مختلفة في كل بلد. ولهذا أيضاً قد تكون المهنة ضمن الأقوى في بلد ما، ومع ذلك تظهر على أنها تنافسي: فهي تتصدر سوقاً يشهد منافسة شديدة بوجه عام.

مصدر هذه البيانات

تنشر كل رقم جهة وطنية للإحصاء أو مرفق عام للتوظيف أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وتذكر كل بطاقة مصدرها والفترة التي تغطيها. تُحصى البيانات في بعض الأماكن شهرياً، بينما تُقيّم في أماكن أخرى مرة أو مرتين في السنة، ولذلك قد تصف منطقتان على الخريطة نفسها لحظتين مختلفتين — ويظهر التاريخ دائماً.

لا تتنبأ أي من هذه المعلومات بفرص شخص بعينه. إنها تصف سوقاً.

الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه (ألمانيا, السويد, فرنسا, هولندا, بلجيكا, النمسا)
الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه
الطلب المُبلَّغ عنه الأجر المعتاد إلى أين يتجه
ألمانيا لم يُبلَّغ عنه — −٥١٫١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
السويد لم يُبلَّغ عنه — +٢٨٫١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
فرنسا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — −٥٤٫٢% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
هولندا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٤ * — +٢٦٫١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
بلجيكا أُبلغ عن نقص وفائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٢١٫٧% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
النمسا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٢٥٫٥% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *

* تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

هل تقدّمون الإرشاد المهني للطلاب أو العملاء أو الموظفين؟ استخدموا بيانات هذه المهنة في مؤسستكم.

NexFuture™

نظرة المستقبل لـ منسق برنامج الموظفين المتطوعين

The outlook for منسق برنامج الموظفين المتطوعين reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

كيف يتم حساب هذه الدرجات؟

يُقدِّر مؤشر المرونة (من ٠ إلى ١٠٠) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.

لعب المستقبل
كيف يمكن أن يتغير منسق برنامج الموظفين المتطوعين مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟

ومن المرجح أن يتغير هذا الدور تدريجياً، حيث يدعم الذكاء الاصطناعي مهام مختارة بدلاً من استبدال الوظيفة بأكملها.

يُقدّر حدوث تحول كبير على مستوى المهام خلال ١٦ سنوات (حوالي ٢٠٤٢) بموجب سيناريو متوقع المختار.
~٦٠%
المرونة
مخاطر الأتمتة
EXP~٣٠%
الحافة البشرية
MOAT~٦٠%

سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.

٢٠٢٦
٢٠٣٥
٢٠٤٧
سرعة اعتماد الذكاء الاصطناعي:

التقدير القائم على النموذج. استخدمها كإشارة تخطيط، وليس ضمانًا.

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟

التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.

٥٩% مملوكة للإنسان

ما لا يزال يعتمد على الناس

  • ابداء تعاطفًا
  • تعزيز الإدماج
  • التعاون مع الزملاء
الميزة البشرية للبقاء في الطليعة في هذا الدور، ركز على إدارة المشاريع و المسؤولية الاجتماعية للشركات. هذه المهارات التي تركز على الإنسان هي الأصعب للذكاء الاصطناعي في النسخ المتماثل في العشرين سنة القادمة.
١٠% مساعدة

حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار

تداخل محدود مع مساعد الذكاء الاصطناعي حالياً.

٢٨% أتمتة

المهام الأكثر عرضة للأتمتة

  • تقييم أثر برنامج الخدمة الاجتماعية
تحليل مفصل

المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي

ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية

٠-١٠٠%
الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي ١٠%

التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية

الذكاء الاصطناعي التوليدي ٩%

التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة

البرمجيات المعرفية ٧%

التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات

الأتمتة الروبوتية والمادية ٠%

التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات

التفاصيل الفنية
المنهجية: NexFuture v3.0 المصادر: O*NET® ٣٠٫٣, ESCO v1.2.1 تم التحديث: أكتوبر ٢٠٢٦

يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.

يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.

يوم في الحياة

ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة

الرعاية الصحية والخدمات الإنسانية

يوم في الحياة

يوم نموذجي مثل منسق برنامج الموظفين المتطوعين

٠٩
٠٩:٠٠ · صباح
تقييم أثر برنامج الخدمة الاجتماعية
جمع البيانات لتقييم تأثير البرنامج في المجتمع.
١٠
١٠:٣٠ · منتصف الصباح
ابداء تعاطفًا
إدراك المشاعر والأفكار التي عاشها شخص آخر وفهمها وتشارُكها معهم.
١٢
١٢:٠٠ · منتصف النهار
إطهار الوعي بالتنوع الثقافي
إظهار الوعي بالتنوع الثقافي من خلال اتخاذ الإجراءات التي من شأنها تسهيل التفاعل الإيجابي بين المنظمات الدولية، والجماعات والأفراد من مختلف الثقافات، وتشجيع الاندماج في المجتمع.
١٤
١٤:٠٠ · بعد الظهر
اعطاء تعليقات بناءة
تقديم تعليقات على أساس من خلال النقد والثناء بأسلوب محترم وواضح ومتسق. تسليط الضوء على الإنجازات والأخطاء ووضع أساليب للتقويم التكويني لتقييم العمل.
١٥
١٥:٣٠ · في وقت متأخر بعد الظهر
التعاون مع الزملاء
التعاون مع الزملاء لضمان سير العمليات بفاعلية.
١٧
١٧:٠٠ · الختام
العمل داخل المجتمعات المحلية
إنشاء مشاريع اجتماعية تهدف إلى تنمية المجتمع والمشاركة النشطة للمواطنين.

ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.

المهارات والمعرفة

ما تحتاج إليه لأداء هذا العمل

المهارات والمعرفة والأدوات التي يتطلبها هذا الدور — والسمات والمكافآت التي تأتي معه.

المهارات الأساسية
تطوير العلاقات أو الشبكات المهنية
  • بناء علاقات تجارية

    تأسيس علاقة إيجابية طويلة الأمد بين المنظمات والأطراف الخارجية المهتمة مثل الموردين والموزعين والمساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين من أجل إخبارهم عن المنظمة وأهدافها.

  • خلق التحالفات الاجتماعية

    بناء علاقات بين القطاعات على الأجل الطويل مع أصحاب المصلحة (من الجمهور، القطاع الخاص وغير الساعي للربح) لتحقيق الأهداف المشتركة ومواجهة التحديات الاجتماعية الشائعة من خلال جمع الإمكانيات.

العمل ضمن فرق
  • التعاون مع الزملاء

    التعاون مع الزملاء لضمان سير العمليات بفاعلية.

وضع خطط الفعاليات والبرامج
  • تنسيق الفعاليات

    إدارة الفعاليات عن طريق إدارة الميزانية والخدمات اللوجستية ودعم الفعاليات والأمن وخطط الطوارئ والمتابعة.

مهارات الإدارة
  • العمل داخل المجتمعات المحلية

    إنشاء مشاريع اجتماعية تهدف إلى تنمية المجتمع والمشاركة النشطة للمواطنين.

جمع المعلومات من المصادر المادية أو الإلكترونية
  • تقييم أثر برنامج الخدمة الاجتماعية

    جمع البيانات لتقييم تأثير البرنامج في المجتمع.

ترويج المنتجات أو الخدمات أو البرامج
  • تشجيع التغيير الاجتماعي

    تشجيع التغيرات في العلاقات بين الأفراد والعائلات والمجموعات والمؤسسات والمجتمعات بمراعاة التغيرات غير المتوقعة والتكيف معها، وهذا على كل من المستوى الجزئي والكلي والمتوسط.

الاستقدام والتوظيف
  • تعيين الموظفين

    إجراء التقييم والتعيين للموظفين للإنتاج.

العمل مع الآخرين
  • إطهار الوعي بالتنوع الثقافي

    إظهار الوعي بالتنوع الثقافي من خلال اتخاذ الإجراءات التي من شأنها تسهيل التفاعل الإيجابي بين المنظمات الدولية، والجماعات والأفراد من مختلف الثقافات، وتشجيع الاندماج في المجتمع.

تقديم المساعدة والرعاية
  • ابداء تعاطفًا

    إدراك المشاعر والأفكار التي عاشها شخص آخر وفهمها وتشارُكها معهم.

تقديم التعليقات
  • اعطاء تعليقات بناءة

    تقديم تعليقات على أساس من خلال النقد والثناء بأسلوب محترم وواضح ومتسق. تسليط الضوء على الإنجازات والأخطاء ووضع أساليب للتقويم التكويني لتقييم العمل.

مجالات المعرفة & البرمجيات والتقنيات
مجالات المعرفة
  • إدارة المشاريع

    الانضباط في إدارة المشاريع، والأنشطة التي تشمل هذا المجال والمتغيرات التي ينطوي عليها، مثل الوقت والموارد والمتطلبات والمواعيد النهائية، والاستجابة للأحداث غير المتوقعة.

  • المسؤولية الاجتماعية للشركات

    معالجة أو إدارة العمليات التجارية بطريقة مسؤولة وأخلاقية مع الأخذ في الاعتبار المسؤولية الاقتصادية تجاه المساهمين التي لا تقل أهمية عن المسؤولية تجاه الجهات المعنية البيئية والاجتماعية.

  • حماية البيانات

    مبادئ حماية البيانات والمسائل الأخلاقية واللوائح والبروتوكولات المتعلقة بحماية البيانات.

  • اعتماد التعليم المكتسب خلال التطوع

    العملية والإجراءات المتعلقة بالمراحل الأربعة لاعتماد المهارات التي يحصل عليها المتطوع: التعريف، التوثيق، التقييم واعتماد سبل التعليم الرسمي وغير الرسمي.

  • المساعدات الإنسانية

    المساعدة الملموسة والمادية التي تُمنح إلى الشعوب والدول التي تضررت من الكوارث الطبيعية أو من صنع البشر، مع التركيز الشديد على الضحايا الأكثر ضعفاً. وتشمل تقديم الغذاء، والأدوية والمأوى والماء والتعليم، إلخ... مساعدة للشعوب المتضررة، بهدف تقديم الإغاثة الفورية وعلى الأجل القصير.

مهارات عبر القطاعات
  • بناء القدرة
  • لوائح الصحة والسلامة
  • أهداف التنمية المستدامة
  • تحليل البيانات
البرمجيات والتقنيات
FacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSalesforce softwareAdobe Creative Cloud softwareHypertext markup language HTMLTeradata DatabaseGoogle AnalyticsAdobe After EffectsYardi softwareMarketo Marketing AutomationSlackHubSpot softwareFileMaker ProMicrosoft PublisherYouTubeGoogle DriveLinkedInSocial media sitesSmugMug FlickrApple Final Cut ProMicroStrategyAdobe DreamweaverOracle PeopleSoft FinancialsGoogle AdsHuman resource management software HRMSBlackbaud The Raiser's EdgeFund accounting softwareDrupalOracle EloquaAirtableFlipgridQuarkXPressProject management softwareAdobe PageMakerWeVideoOracle Siebel Server SyncApple iMovieAdobe DistillerBlackbaud eTapestry
السمات الرئيسية التي تحتاجها
الإنجاز/الجهد التنوع الإنجاز القيادة التعاون الاهتمام بالآخرين التوجه الاجتماعي السيطرة الذاتية تحمل الضغط التكيف/المرونة الاعتمادية التقدير النزاهة الاستقلال الابتكار التفكير التحليلي
المكافآت الرئيسية التي يمكنك توقعها
بيانات السمات غير متاحة لهذا الدور بعد.
كيفية التأهل

منسق برنامج الموظفين المتطوعين: كيف تتأهل وأين تدرس

ما يتطلبه الأمر عادةً للتأهل: المستوى التعليمي، حيث تعتبر مهنة منظمة، ومكان الدراسة.

التقدم الوظيفي

مسارات النمو والأدوار المماثلة

استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.

للمؤسسات

بيانات هذه الصفحة، في خدمة طلابكم وعملائكم وموظفيكم.

الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتداولة

ما هي أبرز المهارات المطلوبة لمنسق برنامج الموظفين المتطوعين؟
تشمل المهارات الأساسية مهارات التواصل الفعال، والتنظيم والتخطيط، والقدرة على بناء العلاقات، وفهم احتياجات المجتمع المحلي، والعمل الجماعي.
هل يتطلب هذا الدور خبرة سابقة في العمل مع منظمات المجتمع المدني؟
الخبرة السابقة تعتبر ميزة إضافية، ولكنها ليست شرطًا أساسيًا. يمكن اكتساب الخبرة من خلال التدريب والتطوير المهني، والتعاون مع منظمات المجتمع المدني.
كيف يمكنني قياس نجاح برنامج الموظفين المتطوعين الذي أقوم بتنسيقه؟
يمكن قياس النجاح من خلال عدة مؤشرات، مثل عدد الموظفين المشاركين، وأثر المشاريع التطوعية على المجتمع، ورضا الموظفين والمتطوعين، وتقييم منظمات المجتمع المدني الشريكة.
منسق برنامج الموظفين المتطوعين — هل يوجد نقص في أوروبا؟
لا. في إصدار ELA/EURES لعام ٢٠٢٥، أُبلغ عن فائض في ٨ من أصل ١٢ دولة أوروبية قيّمت هذه المجموعة المهنية: النمسا، بلغاريا، التشيك، الدانمرك و٤ أخرى. وأبلغت ٤ دول عن نقص. تُنشر هذه التقييمات حسب المجموعة المهنية لا حسب المسمى الوظيفي.
منسق برنامج الموظفين المتطوعين — كم الأجر في الولايات المتحدة؟
١٢٣٬٤٨٠ دولار سنويًا عند الوسيط، حتى ٢٠٢٥-٠٥. تتراوح وسطاء الولايات بين ٧١٬١١٠ و١٦٩٬٥١٠ دولار. المصدر: مكتب إحصاءات العمل الأمريكي. الرقم يخص الولايات المتحدة وليس توقعًا لأوروبا.

المصادر: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS ILO ISCO-08 (CC BY ٤٫٠) تم تحديث البيانات في ٣ أكتوبر ٢٠٢٦ حول بياناتنا