Художній керівник/художня керівниця

Розробляти конкретну основу для дослідження, створення та завершення художньої роботи.

Постійно розвивати та визначати конкретне мистецьке бачення: від ідеї до кінцевого продукту.

Брати до уваги інші сфери знань або досвіду та визначати елементи, що стосуються вашого художнього підходу.

Обговорювати попередні сезони та проєкти, щоб пов’язати їх із мистецькими напрямками, стилями тощо. Допомагати програмістам і керівництву описати своє мистецьке бачення закладу, сезону програмування, місця проведення, закладу чи проєкту. Допомагати переформулювати та сформулювати їхній художній задум. Визначити впливи та взірці, джерела натхнення та тон сезону. Запропонувати взірці для роботи хореографів, танцюристів, художників, режисерів, виконавців, композиторів і звукорежисерів, а також запропонувати потенційних консультантів.

Визначати свій власний художній підхід, проаналізувати свою попередню роботу та свій досвід, визначати компоненти свого впізнаваного стилю та, виходячи з цих досліджень, описувати своє мистецьке бачення.

Представляти мистецьку компанію чи виробництво поза вашою повсякденною діяльністю. Спілкуватися з доповідачами та їхніми командами. Допомагати з організацією турів.

Діяти як представник установи, компанії чи організації в зовнішньому світі.

Знайти свою мистецьку нішу на ринку, звертаючи увагу на свої сильні сторони в різні періоди своєї професійної кар’єри.

Спілкуватися з людьми та зустрічатися з ними в професійному контексті. Знайти спільну мову і використовувати свої контакти для обопільної вигоди. Слідкувати за людьми у вашій особистій професійній мережі та бути в курсі їхніх дій.

Визначати щоденні пріоритети для персоналу; ефективно справлятися з багатозадачним робочим навантаженням.

Запропонувати театр, зал, інше приміщення або відкритий простір, де буде показано виставу. Визначати спосіб подання вистави, цільову аудиторію тощо. Визначати стосунки з аудиторією.

Наглядати за щоденною координацією виробничих завдань, щоб організація відповідала бажаній мистецькій та бізнес-політиці, а також для того, щоб представити публіці постановки в єдиному корпоративному стилі.

Організовувати заходи у співпраці з місцевими зацікавленими сторонами, які пропагують місцеву культуру та спадщину.

Встановлювати та підтримувати стійкі партнерські відносини з культурними органами, спонсорами та іншими культурними установами.

Підтримувати зв’язок і обмін інформацією з регіональними або місцевими органами влади.

Керувати працівниками та підлеглими, які працюють у команді або індивідуально, щоб підвищити їхню продуктивність та їхній внесок у роботу. Планувати їхню роботу та діяльність, давати вказівки, мотивувати та спрямовувати працівників на досягнення цілей компанії. Контролювати та вимірювати, як працівник виконує свої обов’язки та наскільки добре він їх виконує. Визначати сфери для вдосконалення та вносити пропозиції для досягнення цієї мети. Керувати групою людей, допомагаючи їм досягати цілей, і підтримувати ефективні робочі стосунки між співробітниками.

Очолювати та навчати всю команду відповідно до необхідних культурних знань та досвіду.

Сприяти різноманіттю, поважати його та виступати на захист рівного ставлення до гендерів, етнічних груп і груп меншин в організаціях, щоб запобігти дискримінації та забезпечити інклюзивність і сприятливе середовище.

Очолювати та керувати відповідно до кодексу поведінки організації.

Здійснювати моніторинг і контроль потоку поставок, що включає закупівлю, зберігання і переміщення сировини і матеріалів необхідної якості, а також інвентаризацію незавершеного виробництва. Керувати діяльністю ланцюга постачання та синхронізувати постачання з попитом виробництва та споживачів.

Планувати бюджет, здійснювати його моніторинг, звітувати про нього та готувати бюджети визначеного виробництва.

Покладатися на знання інших фахівців і спеціалістів, як всередині організації, так і за її межами, щоб сприяти діяльності та надавати документи, щоб полегшити доступ громадськості до колекцій і виставок.

Розробляти стратегії та плани, спрямовані на досягнення сталого зростання компанії, незалежно від того, чи є вона власною чи іншою. Прагнути за допомогою дій збільшити доходи та позитивні грошові потоки.