менеджер кредитної спілки/менеджерка кредитної спілки

Розробляти стратегії та плани, спрямовані на досягнення сталого зростання компанії, незалежно від того, чи є вона власною чи іншою. Прагнути за допомогою дій збільшити доходи та позитивні грошові потоки.

Розробляти фінансовий план відповідно до фінансових і клієнтських правил, включаючи профіль інвестора, фінансові консультації та плани переговорів і транзакцій.

Створювати керівні принципи процедур фінансової установи щодо надання активів у кредит, зокрема договірні угоди, які мають бути укладені, стандартів прийнятності потенційних клієнтів і порядку стягнення погашення та боргу.

Поширювати, презентувати та повідомляти бізнес-плани та стратегії керівникам, працівникам, переконавшись, що цілі, дії та важливі повідомлення передані належним чином.

Звітувати перед керівництвом, радами директорів і комітетами організації.

Підтримувати зв’язок з керівниками інших відділів, забезпечуючи ефективне обслуговування та комунікацію, а саме відділів продажів, планування, закупівлі, торгівлі, розподілу та технічних відділів.

Впроваджувати політику та процедури компанії в процесі управління кредитним ризиком. Постійно підтримувати кредитний ризик компанії на прийнятному рівні та вживати заходів для уникнення банкрутства.

Очолювати та керувати відповідно до кодексу поведінки організації.

Створювати та підтримувати кредитну історію клієнтів з відповідними транзакціями, підтверджуючими документами та деталями їхньої фінансової діяльності. Підтримувати ці документи в актуальному стані на випадок аналізу та розкриття інформації.

Завершувати бухгалтерський звіт за проєктом. Готувати фактичний бюджет, порівнювати розбіжності між запланованим і фактичним бюджетом та робити остаточні висновки.

Прочитати, зрозуміти та забезпечити дотримання фінансової політики компанії щодо всіх податкових та бухгалтерських процедур організації.

Здійснювати моніторинг та прогнозування тенденцій руху фінансового ринку в певному напрямку з плином часу.

Керувати повсякденною діяльністю кредитної спілки, зокрема оцінювати її фінансовий стан і приймати рішення щодо подальших дій, контролювати працівників, залучати членів до інвестування, підтримувати зв’язок з членами та керувати правлінням кредитної спілки.

Керувати працівниками та підлеглими, які працюють у команді або індивідуально, щоб підвищити їхню продуктивність та їхній внесок у роботу. Планувати їхню роботу та діяльність, давати вказівки, мотивувати та спрямовувати працівників на досягнення цілей компанії. Контролювати та вимірювати, як працівник виконує свої обов’язки та наскільки добре він їх виконує. Визначати сфери для вдосконалення та вносити пропозиції для досягнення цієї мети. Керувати групою людей, допомагаючи їм досягати цілей, і підтримувати ефективні робочі стосунки між співробітниками.