Менеджер із продажу/менеджерка із продажу

Визначати мету маркетингової стратегії: створення іміджу, впровадження цінової стратегії чи підвищення обізнаності про продукт. Встановлювати підходи до маркетингових дій, щоб забезпечити ефективне та довгострокове досягнення цілей.

Окреслювати вимірні показники ефективності маркетингового плану, зокрема частка ринку, цінність споживача, впізнаваність бренду та доходи від продажів. Слідкувати за прогресом цих показників під час розробки маркетингового плану.

Розробляти метод просування продукту через різні канали, зокрема телебачення, радіо, друковані та онлайн-платформи, соціальні мережі з метою спілкування з клієнтами та розроблення вигідних пропозицій.

Інтегрувати маркетингову стратегію та її елементи, зокрема визначення ринку, конкурентів, цінової стратегій та узгодження із загальними вказівками глобальної стратегії компанії.

Встановлювати цілі продажів і завдання, які має досягти команда продажів протягом певного періоду часу, зокрема цільовий обсяг продажів і знайдених нових клієнтів.

Вивчати звіти про продажі, щоб зрозуміти, які товари та послуги продаються добре, а які - погано.

Аналізувати офіційні заяви підприємств, які окреслюють їхні бізнес-цілі та стратегії для їх досягнення, щоб оцінити реалістичність плану та перевірити здатність бізнесу відповідати зовнішнім вимогам, зокрема виплатити кредит або повернути інвестиції.

Вивчати та розуміти різні внутрішні фактори, що впливають на діяльність компаній, такі як культура, стратегічні засади, продукти, ціни та наявні ресурси.

Аналізувати результати опитувань, проведених серед пасажирів / споживачів. Аналізувати результати, щоб виявити тенденції та зробити висновки.

Читати та розуміти звіти, пов’язані з роботою, аналізувати зміст звітів та застосовувати висновки у повсякденній роботі.

Збирати та аналізувати рівень продажів продуктів і послуг, щоб використовувати цю інформацію для визначення кількості продукції, яку потрібно виготовити в наступних партіях, враховувати відгуки клієнтів, цінові тенденції та ефективність методів продажу.

Визначати кількісні показники, які компанія або галузь використовує для оцінки або порівняння продуктивності з точки зору досягнення своїх оперативних і стратегічних цілей, використовуючи попередньо встановлені показники продуктивності.

Регулярно перевіряти показники продажів і прибутку.

Робити розрахунок як доходу, так і витрат, які, як очікується, буде сплачено протягом наступного року щодо маркетингової діяльності, такої як реклама, продаж і доставка продукції людям.

Аналізувати купівельні звички або поточну поведінку споживачів.

Проводити дослідження та аналіз зовнішніх факторів, що стосуються діяльності компанії, зокрема споживачів, позиції на ринку, конкурентів, політичної ситуації.

Керувати загальним оглядом маркетингових заходів, зокрема плануванням маркетингу, наданням внутрішніх фінансових ресурсів, рекламними матеріалами, реалізацією, контролем та комунікаційними зусиллями.

Здійснювати моніторинг та нагляд за діяльністю, пов’язаною з поточними продажами в магазині, щоб забезпечити досягнення цілей продажів, оцінити області для поліпшення, а також виявити або вирішити проблеми, з якими можуть зіткнутися клієнти.

Поширювати, презентувати та повідомляти бізнес-плани та стратегії керівникам, працівникам, переконавшись, що цілі, дії та важливі повідомлення передані належним чином.

Узгоджувати зусилля, плани, стратегії та дії, що здійснюються у відділах компаній, спрямовані на зростання бізнесу та його обороту. Визначити розвиток бізнесу як кінцевий результат будь-яких зусиль компанії.

Аналізувати стратегічну основу компаній, тобто їхню місію, бачення та цінності, щоб інтегрувати цю основу у виконання своїх посадових обов’язків.

Спілкуватися зі співробітниками, щоб переконатися, що їхні особисті амбіції відповідають бізнес-цілям, і що вони працюють над їх досягненням.

Керувати працівниками та підлеглими, які працюють у команді або індивідуально, щоб підвищити їхню продуктивність та їхній внесок у роботу. Планувати їхню роботу та діяльність, давати вказівки, мотивувати та спрямовувати працівників на досягнення цілей компанії. Контролювати та вимірювати, як працівник виконує свої обов’язки та наскільки добре він їх виконує. Визначати сфери для вдосконалення та вносити пропозиції для досягнення цієї мети. Керувати групою людей, допомагаючи їм досягати цілей, і підтримувати ефективні робочі стосунки між співробітниками.