Менеджер зі стратегічного планування/менеджерка зі стратегічного планування
Знімок
Менеджери зі стратегічного планування створюють разом із командою менеджерів стратегічні плани компанії в цілому та забезпечують координацію реалізації за відділами. Вони допомагають інтерпретувати загальний план і створювати детальний план для кожного відділу і філії. Вони забезпечують послідовну реалізацію таких стратегічних планів.
Менеджер зі стратегічного планування відіграє ключову роль у забезпеченні довгострокового успіху організації. У співпраці з керівниками різних відділів, ви розробляєте загальні стратегічні плани компанії та адаптуєте їх до потреб конкретних підрозділів. Ваша робота включає аналіз ринку, визначення ключових цілей і розробку конкретних дій для їх досягнення, а також моніторинг прогресу та внесення необхідних коректив.
- • Розробка та оновлення стратегічних планів компанії у співпраці з керівництвом.
- • Аналіз ринку, конкурентів та внутрішніх можливостей для визначення стратегічних напрямків.
- • Координація реалізації стратегічних планів між різними відділами та філіями.
Де ця професія затребувана
Повідомлені нестача та надлишок робочої сили, за роками. Публікується для професійних груп, а не для окремих посад.
Показники охоплюють Адміністративні й комерційні менеджери — 69 професій, зокрема цю.
Нестача: Італія, Люксембург, Румунія, Чехія.
Найтриваліша нестача: Люксембург, 3 роки.
Оберіть територію на карті, щоб побачити її показники.
Про це джерело›
Джерело: ELA/EURES, нестача та надлишок робочої сили. Дані публікуються на рівні професійної групи й охоплюють Європу. Випуски різняться будовою додатка та переліком країн, тож різниця між роками не завжди означає, що ринок праці змінився. Сірі країни не повідомляли, а це не те саме, що рівновага.
Що означають ці слова
Чотири показники, про які йдеться в цьому розділі
- Повідомлений попит
- Повідомлений попит показує, чи повідомляють роботодавці про потребу в працівниках цієї професії — це висновок, опублікований національним органом або органом ЄС, а не кількість людей.
- У якому напрямі рухається
- У якому напрямі рухається зайнятість у цій професії протягом наступних років — за офіційним прогнозом.
- Вакансії
- Вакансії показують приблизну кількість посад, що з’являються через зростання та через людей, які залишають цю професію.
- Звична оплата
- Звична оплата показує, скільки зазвичай заробляють у цій професії там, де джерело публікує такі дані. Порожнє поле не означає, що робота неоплачувана; це означає, що для цього місця ніхто не публікує таких даних.
Показник не наводиться, якщо для цього місця його ніхто не публікує, а не зазначається як нуль.
До якого висновку схиляється ринок для вас
- На вашу користь
- Вакансій більше, ніж шукачів — роботодавці конкурують за кандидатів.
- Збалансовано
- Вакансій і шукачів приблизно порівну.
- Конкурентно
- Шукачів більше, ніж вакансій — очікуйте конкуренції.
- Суперечливі дані
- Джерела не збігаються, або в одній частині тієї самої професійної групи бракує людей, а в іншій їх надлишок.
Кожне джерело приводить до одного з цих чотирьох висновків, тож ви маєте є диний набір понять для ознайомлення. Відрізняються докази, покладені в їх основу: під кожним висновком наведено виміряне співвідношення кількості вакансій і шукачів роботи або оцінку, опубліковану національним органом.
Як ця професія порівнюється з іншими професіями в тій самій країні
- Сильний
- Серед найсильніших у країні that country
- Добрий
- Сильніша за більшість професій у країні that country
- Змішаний
- Приблизно звична для країни that country
- Слабкий
- Слабша за більшість професій у країні that country
Це рейтинг у межах однієї країни, а не оцінка, яку можна порівнювати між країнами: реєстри двох країн охоплюють різних людей, тому те саме число має в кожній із них різне значення. Саме тому професія може бути серед найсильніших у країні й водночас мати позначку Конкурентно: вона очолює перелік на ринку, де загалом багато претендентів.
Звідки взято ці дані
Кожне число опубліковане національним статистичним управлінням, державною службою зайнятості або органом ЄС, а на кожній картці зазначено джерело та період, якого воно стосується. В одних місцях дані збирають щомісяця, в інших оцінюють раз чи двічі на рік, тому два місця на одній карті можуть описувати різні моменти — дату завжди зазначено.
Усе це не передбачає шансів конкретної людини. Це опис ринку.
Повідомлений попит · Звична оплата · У якому напрямі рухається (Польща, Німеччина, Чехія, Словаччина, Ірландія)
| Повідомлений попит | Звична оплата | У якому напрямі рухається | |
|---|---|---|---|
| Польща | Не повідомлено | — | +23,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Німеччина | Не повідомлено | — | −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Чехія | Повідомлено про нестачу ELA/EURES 2025 * | — | +51,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Словаччина | Повідомлено про нестачу ELA/EURES 2024 * | — | +34,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Ірландія | Не повідомлено | — | +5,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Публікується для професійних груп, а не для окремих посад.
Ви надаєте кар’єрні консультації студентам, клієнтам або працівникам? Використовуйте дані про цю професію у своїй організації.
Майбутня перспектива для менеджер зі стратегічного планування/менеджерка зі стратегічного планування
The outlook for менеджер зі стратегічного планування/менеджерка зі стратегічного планування reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Як розраховуються ці бали?
Індекс стійкості (0–100) оцінює, наскільки структурно захищена ця професія від автоматизації та порушень з боку ШІ, на основі аналізу на рівні завдань. Вищі оцінки означають більше завдань, що вимагають людського судження. Вплив ШІ показує приблизний відсоток годин завдань, на які можуть вплинути поточні можливості ШІ. Це структурні показники, отримані з моделі, а не прогнози індивідуальної безпеки зайнятості.
Як менеджер зі стратегічного планування/менеджерка зі стратегічного планування може змінитися в міру впровадження ШІ?
Кілька сфер завдань можуть перейти до робочих процесів за допомогою штучного інтелекту, тому перенавчання стає більш важливим.
Ілюстративний сценарій на основі автоматизованості завдань — не прогноз. Значення округлюються, що далі ви дивитеся.
Кілька сфер завдань можуть перейти до робочих процесів за допомогою штучного інтелекту, тому перенавчання стає більш важливим.
Ілюстративний сценарій на основі автоматизованості завдань — не прогноз. Значення округлюються, що далі ви дивитеся.
Модельна оцінка. Використовуйте це як сигнал для планування, а не як гарантію.
Порівняйте це зі своїм профілем
Як ШІ може змінити цю роль
Детермінована модельна інтерпретація поточних рольових сигналів — не гарантія заміни.
Що ще залежить від людей
- дотримуватися юридичних зобов’язань
- використовувати різні канали зв’язку
- передавати бізнес-плани колегам
Де ШІ може стати другим пілотом
- стежити за політикою компанії
Завдання, які найбільше піддаються автоматизації
Жодне завдання тут ще не є дуже автоматизованим.
Життєві показники та вектори штучного інтелекту
Вектори експозиції AI
0-100%Експозиція до автоматизації робочих процесів, програмного забезпечення підтримки рішень та цифровізації процесів
Експозиція до генерування контенту, креативного поліпшення та інструментів великих мовних моделей
Експозиція до аналізу з підтримкою AI, розпізнаванню шаблонів та завданням прогнозного моделювання
Експозиція до фізичної автоматизації, робототехніки та переміщення завдань, керованих датчиками
Технічні деталі
NexFuture v3.0 оцінює вплив автоматизації безпосередньо з основних груп навичок ESCO, зважених за масою навичок і відкаліброваних за експертними якорями. Оцінки є ймовірнісними оцінками, а не гарантіями. Докладніше див. у Білій книзі методології NexFuture.
Вимірює вразливість до автоматизації. Він не вимірює зарплату, попит чи кількість робочих місць поруч із вами.
Що люди зазвичай роблять у цій ролі
Управління та підприємництво
Типовий день як менеджер зі стратегічного планування/менеджерка зі стратегічного планування
09 09:00 · Ранок впроваджувати операційні бізнес-плани
10 10:30 · Середина ранку розробляти бізнес-плани
12 12:00 · полудень визначати організаційні стандарти
14 14:00 · полудень використовувати різні канали зв’язку
15 15:30 · Пізній вечір впроваджувати далекосяжні прагнення в управління бізнесом
17 17:00 · Підведення підсумків впроваджувати стратегічне управління
Наказ-завдання є ілюстративним. Окремі дні відрізняються.
Що потрібно для цієї роботи
Навички, знання та інструменти, необхідні для цієї ролі, а також риси й винагороди, які вона передбачає.
-
інтегрувати стратегічну основу в щоденну роботу
Аналізувати стратегічну основу компаній, тобто їхню місію, бачення та цінності, щоб інтегрувати цю основу у виконання своїх посадових обов’язків.
-
розробляти організаційну політику
Розробляти та контролювати впровадження політик, спрямованих на документування та деталізацію процедур діяльності організації у світлі її стратегічного планування.
-
визначати організаційні стандарти
Складати, впроваджувати та підтримувати внутрішні стандарти компанії як частину бізнес-планів для операцій та рівнів продуктивності, яких компанія має намір досягти.
-
впроваджувати операційні бізнес-плани
Реалізувати стратегічний бізнес-план та операційний план для організації, залучаючи та делегуючи завдання іншим, відстежуючи успіхи та вносячи коригування в процесі. Оцінити ступінь досягнення стратегічних цілей, винести уроки, відзначити успіхи та визнати внесок інших людей.
-
впроваджувати стратегічне управління
Реалізувати стратегію розвитку та трансформації компанії. Стратегічне управління передбачає формулювання та реалізацію основних цілей та ініціатив компанії вищим керівництвом від імені власників на основі розгляду наявних ресурсів та оцінки внутрішнього та зовнішнього середовища, в якому працює організація.
-
здійснювати стратегічне планування
Вживати заходів щодо цілей і процедур, визначених на стратегічному рівні, щоб мобілізувати ресурси та слідувати встановленим стратегіям.
-
впроваджувати далекосяжні прагнення в управління бізнесом
Інтегрувати амбіції та далекоглядні плани як у планування, так і в повсякденну діяльність, щоб встановити цілі, до яких має прагнути компанія.
-
застосовувати стратегічне мислення
Застосовувати генерацію та ефективне застосування бізнес-ідей і можливостей, щоб досягти конкурентної бізнес-переваги на довгостроковій основі.
-
передавати бізнес-плани колегам
Поширювати, презентувати та повідомляти бізнес-плани та стратегії керівникам, працівникам, переконавшись, що цілі, дії та важливі повідомлення передані належним чином.
-
підтримувати зв’язок із менеджерами
Підтримувати зв’язок з керівниками інших відділів, забезпечуючи ефективне обслуговування та комунікацію, а саме відділів продажів, планування, закупівлі, торгівлі, розподілу та технічних відділів.
-
розробляти стратегії компанії
Передбачати, планувати та розробляти стратегії для компаній та організацій, спрямовані на досягнення різних цілей, зокрема створення нових ринків, оновлення обладнання та техніки компанії, реалізацію цінових стратегій тощо.
-
розробляти бізнес-плани
Планувати, писати і співпрацювати в реалізації бізнес-планів. Включати і передбачати в бізнес-плані ринкову стратегію, конкурентний аналіз компанії, дизайн і розробку плану, операційні та управлінські аспекти та фінансовий прогноз бізнес-плану.
-
керувати керівниками підрозділів компанії
Співпрацювати та направляти керівників відділів компанії щодо цілей компанії, дій та очікувань, які вимагаються від сфери їх управлінської діяльності.
-
використовувати різні канали зв’язку
Використовувати різні типи комунікаційних каналів, як-от вербальне, рукописне, цифрове та телефонне спілкування з метою створення та переказу ідей чи інформації.
-
консультувати щодо комунікаційних стратегій
Надавати компаніям і організаціям консультаційні послуги щодо їхніх внутрішніх і зовнішніх комунікаційних планів та їхнього представництва, включно з їхньою присутністю в інтернеті. Рекомендувати вдосконалення комунікації та переконатися, що важлива інформація досягає всіх співробітників і що вони отримують відповіді на свої запитання.
-
стежити за політикою компанії
Здійснювати моніторинг політики компанії та пропонувати її вдосконалення.
-
дотримуватися юридичних зобов’язань
Знати та застосовувати юридичні зобов’язання компанії під час щоденного виконання роботи, а також дотримуватися їх.
корпоративна соціальна відповідальність
Відповідальне та етичне керування бізнес-процесами з урахуванням економічної відповідальності перед акціонерами тією мірою, що й відповідальності перед екологічними та соціальними зацікавленими сторонами.
корпоративна сталість
Практика в підприємницькій діяльності із забезпечення довгострокового сталого зростання шляхом реалізації екологічних, економічних і соціальних стратегій як трьох основних опор.
організаційна політика
Політика досягнення поставлених цілей і завдань щодо розвитку та підтримки організації.
політика компанії
Набір правил, які регулюють діяльність компанії.
консультування щодо управління
Процес надання оплачуваної консультації з метою покращення продуктивності підприємницької діяльності та сприяння її зростанню.
моделювання бізнес-процесів
Інструменти, методи та нотації, як-от модель та нотація бізнес-процесів (BPMN) та мова виконання бізнес-процесів (BPEL), що використовуються для опису та аналізу характеристик бізнес-процесу та моделювання його подальшого розвитку.
робота бухгалтерії
Різні процеси, обов’язки, професійна лексика, роль в організації та інші особливості відділу бухгалтерського обліку, як-от ведення бухгалтерії, виставлення рахунків, звітність та оподаткування.
- бізнес-аналіз
- робота відділу управління
- стратегічне планування
- стратегічне планування хошин канрі
Менеджер зі стратегічного планування: як здобути кваліфікацію та де навчатися
Що зазвичай потрібно для отримання кваліфікації: рівень освіти, регульована професія та місце навчання.
Магістр
377 освітніх програм у країнах, загальна кількість яких становить 23, формують основні навички, необхідні для цієї професії. Також 287 коротких курсів, кожен із яких формує одну навичку.
Шляхи зростання та подібні ролі
Досліджуйте типові шляхи кар'єрного зростання, суміжні навички та подібні ролі, щоб спланувати свій наступний перехід.
Куди підходить менеджер зі стратегічного планування/менеджерка зі стратегічного планування?
Оцінки подібності на основі збігу навичок із даних ESCO.
політичний менеджер/політична менеджерка
27% подібністьопераційний директор/операційна директорка
20% подібністьпомічник керівництва/помічниця керівництва
17% подібністьменеджер із бізнес-аналітики/менеджерка із бізнес-аналітики
16% подібністьголовний виконавчий директор/головна виконавча директорка
15% подібністьменеджер з охорони навколишнього середовища/менеджерка з охорони навколишнього середовища
14% подібністьДля організацій
Дані на цій сторінці — для ваших учнів, клієнтів і працівників.
Часті запитання
Які навички найбільш важливі для менеджера зі стратегічного планування?
Як часто потрібно переглядати стратегічні плани?
Який досвід роботи зазвичай вимагається для цієї посади?
Менеджер Зі Стратегічного Планування/Менеджерка Зі Стратегічного Планування — чи є в Європі нестача?
Менеджер Зі Стратегічного Планування/Менеджерка Зі Стратегічного Планування — скільки платять у США?
Джерела: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Дані оновлено 3 жовтня 2026 р. Про наші дані