NexPath
Професійний профіль

Директор з інформаційних технологій/директорка з інформаційних технологій

Знімок

Директори з інформаційних технологій визначають і впроваджують стратегію та управління ІКТ. Вони визначають необхідні ресурси, щоб реалізувати стратегії ІКТ, передбачають розвиток ринку ІКТ і бізнес-потреби компанії. Вони сприяють розробці стратегічного плану організації та гарантують, що інфраструктура ІКТ підтримує загальну діяльність та пріоритети організації.

Почніть оцінку Career DNA Для учнів
Ринок праці
Дефіцит у країні Бельгія і 11 інших країн
ELA/EURES 2025
Промисловість
Управління та підприємництво
Освіта
Магістр
45%
Стійкість Оцінка · 2026 (Чим вище, тим краще)
Магістр 45% Вплив ШІ · 2026
Ринок праці

Де ця професія затребувана

Повідомлені нестача та надлишок робочої сили, за роками. Публікується для професійних груп, а не для окремих посад.

Показники охоплюють Менеджери з виробництва та спеціалізованих послуг — 186 професій, зокрема цю.

7 з 11 з нестачею202514 з 26 зростають2.5Mвакансії до 2035

Нестача: Італія, Бельгія, Болгарія, Данія і ще 3.

Найтриваліша нестача: Бельгія, 4 роки.

Оберіть територію на карті, щоб побачити її показники.

Про це джерело›

Джерело: ELA/EURES, нестача та надлишок робочої сили. Дані публікуються на рівні професійної групи й охоплюють Європу. Випуски різняться будовою додатка та переліком країн, тож різниця між роками не завжди означає, що ринок праці змінився. Сірі країни не повідомляли, а це не те саме, що рівновага.

Що означають ці слова

Чотири показники, про які йдеться в цьому розділі

Повідомлений попит
Повідомлений попит показує, чи повідомляють роботодавці про потребу в працівниках цієї професії — це висновок, опублікований національним органом або органом ЄС, а не кількість людей.
У якому напрямі рухається
У якому напрямі рухається зайнятість у цій професії протягом наступних років — за офіційним прогнозом.
Вакансії
Вакансії показують приблизну кількість посад, що з’являються через зростання та через людей, які залишають цю професію.
Звична оплата
Звична оплата показує, скільки зазвичай заробляють у цій професії там, де джерело публікує такі дані. Порожнє поле не означає, що робота неоплачувана; це означає, що для цього місця ніхто не публікує таких даних.

Показник не наводиться, якщо для цього місця його ніхто не публікує, а не зазначається як нуль.

До якого висновку схиляється ринок для вас

На вашу користь
Вакансій більше, ніж шукачів — роботодавці конкурують за кандидатів.
Збалансовано
Вакансій і шукачів приблизно порівну.
Конкурентно
Шукачів більше, ніж вакансій — очікуйте конкуренції.
Суперечливі дані
Джерела не збігаються, або в одній частині тієї самої професійної групи бракує людей, а в іншій їх надлишок.

Кожне джерело приводить до одного з цих чотирьох висновків, тож ви маєте єдиний набір понять для ознайомлення. Відрізняються докази, покладені в їх основу: під кожним висновком наведено виміряне співвідношення кількості вакансій і шукачів роботи або оцінку, опубліковану національним органом.

Як ця професія порівнюється з іншими професіями в тій самій країні

Сильний
Серед найсильніших у країні that country
Добрий
Сильніша за більшість професій у країні that country
Змішаний
Приблизно звична для країни that country
Слабкий
Слабша за більшість професій у країні that country

Це рейтинг у межах однієї країни, а не оцінка, яку можна порівнювати між країнами: реєстри двох країн охоплюють різних людей, тому те саме число має в кожній із них різне значення. Саме тому професія може бути серед найсильніших у країні й водночас мати позначку Конкурентно: вона очолює перелік на ринку, де загалом багато претендентів.

Звідки взято ці дані

Кожне число опубліковане національним статистичним управлінням, державною службою зайнятості або органом ЄС, а на кожній картці зазначено джерело та період, якого воно стосується. В одних місцях дані збирають щомісяця, в інших оцінюють раз чи двічі на рік, тому два місця на одній карті можуть описувати різні моменти — дату завжди зазначено.

Усе це не передбачає шансів конкретної людини. Це опис ринку.
Повідомлений попит · Звична оплата · У якому напрямі рухається (Польща, Німеччина, Чехія, Словаччина, Естонія, Ірландія)
Повідомлений попит · Звична оплата · У якому напрямі рухається
Повідомлений попит Звична оплата У якому напрямі рухається
Польща Не повідомлено — −20,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Німеччина Повідомлено про надлишок ELA/EURES 2025 * — +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Чехія Повідомлено про нестачу ELA/EURES 2025 * — −2,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Словаччина Повідомлено про нестачу ELA/EURES 2024 * — −4,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Естонія Повідомлено про нестачу ELA/EURES 2023 * — −2,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Ірландія Повідомлено про нестачу ELA/EURES 2023 * — +57,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Публікується для професійних груп, а не для окремих посад.

Ви надаєте кар’єрні консультації студентам, клієнтам або працівникам? Використовуйте дані про цю професію у своїй організації.

Як працює зіставлення
Майбутній сигнал
45/100
Оцінка стійкості
Переглянути повний аналіз
День у житті
керувати випусками програмного забезпечення
Перше завдання дня
Дивіться щоденну розбивку
Головна риса
Досягнення/Зусилля
Ключовий стиль роботи
Переглянути навички
Подібні ролі
6
Споріднені професії
Дослідіть подібні
Безкоштовна оцінка
Наскільки добре вам підходить директор з інформаційних технологій/директорка з інформаційних технологій?
10-хвилинна ДНК кар'єри. Реєстрація не потрібна.
Почніть безкоштовно
NexFuture™

Майбутня перспектива для директор з інформаційних технологій/директорка з інформаційних технологій

The outlook for директор з інформаційних технологій/директорка з інформаційних технологій reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Як розраховуються ці бали?

Індекс стійкості (0–100) оцінює, наскільки структурно захищена ця професія від автоматизації та порушень з боку ШІ, на основі аналізу на рівні завдань. Вищі оцінки означають більше завдань, що вимагають людського судження. Вплив ШІ показує приблизний відсоток годин завдань, на які можуть вплинути поточні можливості ШІ. Це структурні показники, отримані з моделі, а не прогнози індивідуальної безпеки зайнятості.

Грати в майбутнє
Як директор з інформаційних технологій/директорка з інформаційних технологій може змінитися в міру впровадження ШІ?

Ймовірно, ця роль буде змінюватися поступово, коли штучний інтелект буде підтримувати вибрані завдання, а не заміняти всю професію.

Значна трансформація на рівні завдань очікується через 13 років (близько 2039 року) за обраним сценарієм „Очікуваний“.
~45%
Стійкість
Ризик автоматизації
EXP~50%
Людський край
MOAT~45%

Ілюстративний сценарій на основі автоматизованості завдань — не прогноз. Значення округлюються, що далі ви дивитеся.

2026
2033
2044
Швидкість впровадження ШІ:

Модельна оцінка. Використовуйте це як сигнал для планування, а не як гарантію.

Як ШІ може змінити цю роль

Детермінована модельна інтерпретація поточних рольових сигналів — не гарантія заміни.

45% Належить людині

Що ще залежить від людей

  • забезпечувати дотримання організаційних стандартів ІКТ
  • використовувати різні канали зв’язку
  • здійснювати корпоративне управління
Людська перевага Щоб залишатися попереду в цій ролі, зосередьтеся на вектори атаки та інформаційна архітектура. Ці людино-центричні навички найважче репліковуються AI протягом наступних 20 років.
26% асист

Де ШІ може стати другим пілотом

  • впроваджувати управління ризиками у сфері ІКТ
  • прогнозувати майбутні потреби ІКТ-мережі
  • використовувати систему підтримки ухвалення рішень
45% Автоматизувати

Завдання, які найбільше піддаються автоматизації

Жодне завдання тут ще не є дуже автоматизованим.

Детальний аналіз

Життєві показники та вектори штучного інтелекту

Вектори експозиції AI

0-100%
ШІ / машинне навчання 26%

Експозиція до аналізу з підтримкою AI, розпізнаванню шаблонів та завданням прогнозного моделювання

Генеративний ШІ 4%

Експозиція до генерування контенту, креативного поліпшення та інструментів великих мовних моделей

Когнітивне програмне забезпечення 4%

Експозиція до автоматизації робочих процесів, програмного забезпечення підтримки рішень та цифровізації процесів

Робототехніка та фізична автоматизація 0%

Експозиція до фізичної автоматизації, робототехніки та переміщення завдань, керованих датчиками

Технічні деталі
Методологія: NexFuture v3.0 Джерела: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Оновлено: жовт. 2026 р.

NexFuture v3.0 оцінює вплив автоматизації безпосередньо з основних груп навичок ESCO, зважених за масою навичок і відкаліброваних за експертними якорями. Оцінки є ймовірнісними оцінками, а не гарантіями. Докладніше див. у Білій книзі методології NexFuture.

Вимірює вразливість до автоматизації. Він не вимірює зарплату, попит чи кількість робочих місць поруч із вами.

День у житті

Що люди зазвичай роблять у цій ролі

Управління та підприємництво

День із життя

Типовий день як директор з інформаційних технологій/директорка з інформаційних технологій

09
09:00 · Ранок
керувати випусками програмного забезпечення
Вивчати та затверджувати запропоновані випуски програмного забезпечення. Керувати подальшим процесом випуску.
10
10:30 · Середина ранку
аналізувати процес розвитку організації
Оцінювати, аналізувати та приймати рішення щодо напрямків інновацій та процесів розвитку в організації з метою підвищення ефективності та зменшення витрат.
12
12:00 · полудень
визначати технологічну стратегію
Створювати загальний план цілей, практик, принципів і тактик, пов’язаних із використанням технологій в організації, та описувати засоби досягнення цілей з урахуванням результатів аналізу і відповідних норм.
14
14:00 · полудень
використовувати систему підтримки ухвалення рішень
Використовувати доступні системи ІКТ для допомоги бізнесу або сприяння ухваленню організаційних рішень.
15
15:30 · Пізній вечір
впроваджувати управління ризиками у сфері ІКТ
Розробляти та впроваджувати процедури виявлення, оцінки, лікування та пом’якшення ІКТ-ризиків, зокрема хакерських атак або витоків даних, відповідно до стратегії, процедур та політик компанії щодо управління ризиками. Аналізувати та управляти ризиками та подіями, пов’язаними з безпекою. Рекомендувати заходи для вдосконалення стратегії цифрової безпеки.
17
17:00 · Підведення підсумків
забезпечувати дотримання організаційних стандартів ІКТ
Забезпечити відповідність діяльності правилам і процедурам ІКТ, наданим організацією для її продукції, послуг і рішень.

Наказ-завдання є ілюстративним. Окремі дні відрізняються.

Навички та знання

Що потрібно для цієї роботи

Навички, знання та інструменти, необхідні для цієї ролі, а також риси й винагороди, які вона передбачає.

Основні навички
розроблення операційної політики й процедур
  • керувати випусками програмного забезпечення

    Вивчати та затверджувати запропоновані випуски програмного забезпечення. Керувати подальшим процесом випуску.

  • аналізувати процес розвитку організації

    Оцінювати, аналізувати та приймати рішення щодо напрямків інновацій та процесів розвитку в організації з метою підвищення ефективності та зменшення витрат.

проведення академічних або маркетингових досліджень
  • проводити стратегічні дослідження

    Досліджувати довгострокові можливості для покращення та планувати кроки для їх досягнення.

розроблення фінансових, бізнес- або маркетингових планів
  • визначати технологічну стратегію

    Створювати загальний план цілей, практик, принципів і тактик, пов’язаних із використанням технологій в організації, та описувати засоби досягнення цілей з урахуванням результатів аналізу і відповідних норм.

захист пристроїв ІКТ
  • оптимізувати вибір ІКТ-рішення

    Вибирати належні рішення в сфері ІКТ, враховуючи потенційні ризики, переваги й загальний вплив таких рішень.

спілкування з колегами й клієнтами
  • використовувати різні канали зв’язку

    Використовувати різні типи комунікаційних каналів, як-от вербальне, рукописне, цифрове та телефонне спілкування з метою створення та переказу ідей чи інформації.

проведення аналізу й управління ризиками
  • впроваджувати управління ризиками у сфері ІКТ

    Розробляти та впроваджувати процедури виявлення, оцінки, лікування та пом’якшення ІКТ-ризиків, зокрема хакерських атак або витоків даних, відповідно до стратегії, процедур та політик компанії щодо управління ризиками. Аналізувати та управляти ризиками та подіями, пов’язаними з безпекою. Рекомендувати заходи для вдосконалення стратегії цифрової безпеки.

моніторинг розробок у сфері експертизи
  • відстежувати тенденції в галузі технологій

    Вивчати та досліджувати останні тенденції та розвиток технологій. Спостерігати та передбачати їх розвиток відповідно до поточних або майбутніх ринкових та ділових умов.

аналіз господарських операцій
  • прогнозувати майбутні потреби ІКТ-мережі

    Визначати поточний трафік даних і оцінювати, як зростання вплине на ІКТ-мережу.

розроблення планів реагування на надзвичайні й аварійні ситуації
  • підтримувати план безперервності експлуатації

    Оновлювати методологію, яка містить кроки для забезпечення того, щоб об’єкти організації могли продовжувати працювати у разі широкого спектру непередбачуваних подій.

керівництво операційною діяльністю
  • координувати технологічну діяльність

    Давати вказівки колегам та іншим співпрацюючим сторонам для досягнення бажаного результату технологічного проєкту або досягнення поставлених цілей в організації, що займається технологіями.

Галузі знань & Програмне забезпечення та технології
Галузі знань
  • вектори атаки

    Шляхи або методи, використовувані суб’єктами загроз для експлуатації вразливостей інформаційних мереж або систем конкретної організації та впливу на їхню доступність, цілісність і конфіденційність. Вектори атак можуть включати тактики соціальної інженерії, наприклад, фішингові листи чи претекстинг, технічні експлойти на кшталт SQL-ін’єкцій, а також атаки на переповнення буфера.

  • інформаційна архітектура

    Методи, за допомогою яких інформація генерується, структурується, зберігається, підтримується, зв’язується, обмінюється і використовується.

  • інформаційна структура

    Тип інфраструктури, що визначає формат даних: напівструктуровані, неструктуровані та структуровані.

  • методології розробки програмного забезпечення

    Методології, як-от Scrum, V-модель і Waterfall, для проєктування програмних систем і додатків.

  • методології управління ІКТ-проєктами

    Методології або моделі планування, контролю ресурсів ІКТ, а також керування ними для досягнення конкретних цілей. Такими методологіями є, Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum або Agile та використання інструментів ІКТ для управління проєктами.

  • моделі архітектури програмного забезпечення

    Набір структур і моделей, необхідних для розуміння або опису системи програмного забезпечення, включно з елементами програмного забезпечення, зв’язками між ними та властивостями як елементів, так і зв’язків.

  • системи підтримки ухвалення рішень

    Системи ІКТ, які можна використовувати для підтримки ухвалення ділових або організаційних рішень.

  • архітектурні рамки ІКТ

    Набір вимог, що описують архітектуру інформаційної системи.

  • гнучка розробка

    Гнучка розробка програмного забезпечення — це методологія розроблення програмних систем і додатків.

  • гнучке управління проєктами

    Гнучкий підхід до управління проєктами (Agile) — це методологія планування, управління та нагляду за ресурсами ІКТ для досягнення конкретних цілей з використанням інструментів ІКТ для управління проєктами.
Міжгалузеві навички
  • аналіз ринку
  • життєвий цикл розвитку систем
Програмне забезпечення та технології
Structured query language SQLFacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftC++Hypertext markup language HTMLTableauOracle JavaESRI ArcGIS softwareJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAAutodesk RevitPerlMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMicrosoft TeamsTrimble SketchUp ProMySQLC#Eclipse IDESlack
Ключові риси, які вам потрібні
Визнання Цілісність Надійність Досягнення Співпраця Аналітичне мислення Адаптивність/Гнучкість Стресостійкість Лідерство Самоконтроль Різноманітність Досягнення/Зусилля Незалежність Турбота про інших Інновація Соціальна орієнтація
Основні винагороди, яких ви можете очікувати
ДосягненняУмови праціВизнанняВідносиниПідтримкаНезалежність
Як отримати кваліфікацію

Директор з інформаційних технологій: як здобути кваліфікацію та де навчатися

Що зазвичай потрібно для отримання кваліфікації: рівень освіти, регульована професія та місце навчання.

Типовий рівень освіти

Магістр

Де навчатися

2 335 освітніх програм у країнах, загальна кількість яких становить 28, формують основні навички, необхідні для цієї професії. Також 543 короткі курси, кожен із яких формує одну навичку.

Кілька прикладів навчальних програм, що викладаються мовою цієї сторінки:

Професійна

розробка програмного забезпечення

Відокремлений структурний підрозділ "Хмельницький політехнічний фаховий коледж Національного університету "Львівська політехніка" · Україна

EQF 5 Джерело 1
Ступінь

програмна інженерія

Київська державна академія водного транспорту імені гетьмана Петра Конашевича-Сагайдачного · Україна

EQF 6 Джерело 1
Ступінь

Інженерія програмного забезпечення

Київська державна академія водного транспорту імені гетьмана Петра Конашевича-Сагайдачного · Україна

EQF 6 Джерело 1
Джерела
  1. 1. Source: EDEBO (Єдина державна електронна база з питань освіти), Ministry of Education and Science of Ukraine (registry.edbo.gov.ua). Data as at 28/09/2026.
Просування по службі

Шляхи зростання та подібні ролі

Досліджуйте типові шляхи кар'єрного зростання, суміжні навички та подібні ролі, щоб спланувати свій наступний перехід.

Кар'єрний пейзаж

Куди підходить директор з інформаційних технологій/директорка з інформаційних технологій?

Ця роль
директор з інформаційних технологій/директорка з інформаційних технологій Ця роль

Оцінки подібності на основі збігу навичок із даних ESCO.

Подібні та суміжні ролі

головний технолог/головна технологиня

59% подібність

архітектор підприємств/архітекторка підприємств

51% подібність

дизайнер інтерфейсу користувача/дизайнерка інтерфейсу користувача

38% подібність

аналітик програмного забезпечення/аналітикиня програмного забезпечення

37% подібність

розробник 3D-моделей/розробниця 3D-моделей

35% подібність

тестувальник програмного забезпечення/тестувальниця програмного забезпечення

35% подібність

Для організацій

Дані на цій сторінці — для ваших учнів, клієнтів і працівників.

Загальні запитання

Часті запитання

Які навички необхідні для успішної роботи директором з інформаційних технологій?
Потрібні глибокі знання в галузі ІТ, стратегічне мислення, лідерські якості, вміння ефективно комунікувати та працювати в команді. Важливі також навички управління проектами та фінансами.
Як зміниться роль директора з інформаційних технологій в умовах розвитку хмарних технологій та штучного інтелекту?
Роль стане більш стратегічною, з акцентом на інтеграцію хмарних рішень та використання штучного інтелекту для оптимізації бізнес-процесів та отримання конкурентних переваг. Директор повинен буде постійно оновлювати свої знання та адаптуватися до нових технологій.
Які ключові показники ефективності (KPI) використовуються для оцінки роботи директора з інформаційних технологій?
KPI можуть включати: відповідність ІТ-інвестицій бізнес-цілям, рівень задоволеності користувачів ІТ-послугами, час вирішення ІТ-проблем, вартість ІТ-інфраструктури, рівень безпеки даних.
Директор З Інформаційних Технологій/Директорка З Інформаційних Технологій — чи є в Європі нестача?
Так. У випуску ELA/EURES за 2025 рік про нестачу повідомили 7 з 10 європейських країн, які оцінювали цю професійну групу: Бельгія, Болгарія, Кіпр, Чехія і ще 3. Бельгія повідомляє про неї 4 років поспіль. Ці оцінки публікуються за професійними групами, а не за окремими назвами посад.
Директор З Інформаційних Технологій/Директорка З Інформаційних Технологій — скільки платять у США?
108 970 доларів на рік за медіаною, станом на 2025-05. Медіани штатів коливаються від 60 470 до 156 590 доларів. Джерело: US Bureau of Labor Statistics. Показник стосується Сполучених Штатів і не є прогнозом для Європи.

Джерела: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Дані оновлено 3 жовтня 2026 р. Про наші дані