Poklicni profil

Vodja na področju upravljanja informacij

Posnet

Vodje na področju upravljanja informacij opredeljujejo in izvajajo strategijo in upravljanje IKT. Določajo potrebna sredstva za izvajanje strategije IKT, predvidevajo razvoj trga IKT in poslovnih potrebe družbe. Prispevajo k razvoju strateškega načrta organizacije in zagotavljajo, da infrastruktura IKT podpira splošne dejavnosti in prednostne naloge organizacije.

Trg dela
Pomanjkanje v državi Belgija in še 11 držav
ELA/EURES 2025
Industrija
Vodenje in podjetništvo
izobraževanje
Drugostopenjski diplomi
45%
Odpornost Rezultat · 2026 (Višje je boljše)
Drugostopenjski diplomi 45% Izpostavljenost AI · 2026
Trg dela

Kje je ta poklic iskan

Sporočena pomanjkanja in presežki delovne sile, po letih. Objavljeno za poklicne skupine, ne za posamezne nazive delovnih mest.

Številke zajemajo Menedžerji/menedžerke za proizvodnjo in specializirane storitve — 186 poklicev, vključno s tem.

7 od 11 s pomanjkanjem202514 od 26 raste2.5Mprosta mesta do 2035

Pomanjkanje: Belgija, Bolgarija, Ciper, Danska in še 3.

Najdlje trajajoče pomanjkanje: Belgija, 4 leta.

Izberite območje na zemljevidu za prikaz njegovih podatkov.

O tem viru›

Vir: ELA/EURES, pomanjkanja in presežki delovne sile. Podatki so objavljeni na ravni poklicne skupine in zajemajo Evropo. Izdaje se razlikujejo po zasnovi priloge in po zajetih državah, zato razlika med leti ne pomeni vedno, da se je trg dela spremenil. Sive države niso bile sporočene, kar ni isto kot uravnoteženost.

Kaj pomenijo te besede

Štiri stvari, o katerih poroča ta razdelek

Sporočeno povpraševanje
Sporočeno povpraševanje pove, ali delodajalci sporočajo, da potrebujejo ljudi za ta poklic — gre za presojo, ki jo objavi nacionalni organ ali organ EU, ne za število ljudi.
Kam gre
Kam gre pove, v katero smer naj bi se zaposlovanje v tem poklicu v prihodnjih letih gibalo, na podlagi uradne napovedi.
Prosta delovna mesta
Prosta delovna mesta približno pokažejo, koliko delovnih mest nastane zaradi rasti in zaradi ljudi, ki zapustijo ta poklic.
Običajno plačilo
Običajno plačilo pove, koliko ljudje v tem poklicu običajno zaslužijo tam, kjer vir ta podatek objavlja. Prazno polje ne pomeni, da delo ni plačano, temveč da tega podatka za ta kraj nihče ne objavlja.

Merilo se izpusti, kadar ga za ta kraj nihče ne objavlja, namesto da bi bilo prikazano kot nič.

V katero smer se trg nagiba za vas

V vašo korist
Prostih mest je več kot iskalcev — delodajalci tekmujejo za kandidate.
Uravnoteženo
Prosta mesta in iskalci so približno izenačeni.
Konkurenčno
Iskalcev je več kot prostih mest — pričakujte konkurenco.
Nasprotujoči si podatki
Viri se ne ujemajo ali pa v isti poklicni skupini ponekod primanjkuje ljudi, drugod pa jih je preveč.

Vsak vir se razvrsti v eno od teh štirih možnosti, zato se lahko naučite enotnega izrazja. Razlikujejo se dokazi, na katerih temeljijo; ti so navedeni pod vsako oznako — izmerjeno razmerje med prostimi delovnimi mesti in iskalci zaposlitve ali ocena, ki jo objavi nacionalni organ.

Kako se ta poklic primerja z drugimi poklici v isti državi

Močno
Med najmočnejšimi v državi that country
Dobro
Močnejši od večine poklicev v državi that country
Mešano
Približno običajen za državo that country
Šibko
Šibkejši od večine poklicev v državi that country

To je uvrstitev znotraj ene države, ne ocena, ki bi jo lahko primerjali čez meje — registri, na katerih temelji, v dveh državah štejejo različne ljudi, zato ima isto število v vsaki državi drugačen pomen. Zato je lahko poklic med najmočnejšimi v državi in je še vedno prikazan kot Konkurenčno: v celoti gledano vodi na trgu, ki je zelo zasičen.

Od kod prihajajo ti podatki

Vsak podatek objavi nacionalni statistični urad, javna služba za zaposlovanje ali organ EU, vsaka kartica pa navede vir in obdobje, ki ga zajema. Na nekaterih območjih se podatki zbirajo mesečno, na drugih pa se ocenijo enkrat ali dvakrat na leto, zato lahko dve območji na istem zemljevidu opisujeta različna trenutka — datum je vedno prikazan.

Nič od tega ne napoveduje možnosti posameznika. Opisuje trg.

Sporočeno povpraševanje · Običajno plačilo · Kam gre (Slovenija, Avstrija, Hrvaška, Italija, Nemčija, Madžarska)
Sporočeno povpraševanje · Običajno plačilo · Kam gre
Sporočeno povpraševanje Običajno plačilo Kam gre
Slovenija Ni sporočeno — −42,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Avstrija Sporočen presežek ELA/EURES 2025 * — +15,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Hrvaška Ni sporočeno — +11,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italija Sporočeno pomanjkanje ELA/EURES 2025 * — +12% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Nemčija Sporočen presežek ELA/EURES 2025 * — +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Madžarska Ni sporočeno — −14,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Objavljeno za poklicne skupine, ne za posamezne nazive delovnih mest.

Ali karierno svetujete dijakom, klientom ali zaposlenim? Uporabite te podatke o poklicu v svoji organizaciji.

NexFuture™

Prihodnje izglede za vodja na področju upravljanja informacij

The outlook for vodja na področju upravljanja informacij reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se izračunajo ti rezultati?

Indeks odpornosti (0–100) ocenjuje, kako je ta poklic strukturalno zaščiten pred avtomatizacijo in motnjami AI, na podlagi analize na ravni nalog. Višje ocene pomenijo več nalog, ki zahtevajo človeško presojo. Izpostavljenost AI prikazuje ocenjeni delež ur nalog, ki bi jih lahko prizadeli sedanji zmogljivosti AI. To so strukturalni kazalniki, pridobljeni iz modela, ne napovedi individualne varnosti zaposlitve.

Igrajte prihodnost
Kako bi se lahko vodja na področju upravljanja informacij spremenilo, ko se umetna inteligenca povečuje?

Ta vloga se bo verjetno postopoma spreminjala, pri čemer bo umetna inteligenca podpirala izbrane naloge, namesto da bi nadomestila celotno dejavnost.

Pomembna transformacija na ravni nalog se ocenjuje čez 13 let (okoli leta 2039) v okviru izbranega scenarija „Pričakovano“.
~45%
Odpornost
Tveganje avtomatizacije
EXP~50%
Človeški rob
MOAT~45%

Ponazoritveni scenarij na podlagi avtomatizacije nalog — ni napoved. Vrednosti se zaokrožujejo, čim dlje gledate naprej.

2026
2033
2044
Hitrost sprejemanja umetne inteligence:

Ocena na podlagi modela. Uporabite ga kot signal za načrtovanje, ne kot jamstvo.

Kako lahko AI spremeni to vlogo

Deterministična, na modelu temelječa interpretacija trenutnih signalov vlog — ni jamstvo za zamenjavo.

45% V lasti človeka

Kaj pa je še odvisno od ljudi

  • zagotoviti upoštevanje organizacijskih standardov IKT
  • uporabljati različne komunikacijske kanale
  • izvajati upravljanje podjetij
Človečna prednost Če želite ostati na čelu v tej vlogi, se osredotočite na arhitekturni modeli programske opreme in informacijska arhitektura. Te spretnosti, usmerene v človeka, so najtežje za AI, da jih replikira v naslednjih 20 letih.
26% asist

Kjer lahko AI postane kopilot

  • izvajati obvladovanje tveganja na področju IKT
  • napovedovati prihodnje potrebe omrežja IKT
  • uporabljati sisteme za podporo odločanju
45% Avtomatiziraj

Naloge, ki so najbolj izpostavljene avtomatizaciji

Nobena naloga tukaj še ni zelo avtomatizirana.

Podrobna analiza

Vitalni znaki in AI vektorji

Vektorji izpostavljenosti AI

0-100%
AI / strojno učenje 26%

Izpostavljenost analizi s pomočjo AI, prepoznavanju vzorcev in nalogam napovednega modeliranja

Generativni AI 4%

Izpostavljenost generiranju vsebine, ustvarjalnem izboljšanju in orodjem velikih jezikovnih modelov

Kognitivna programska oprema 4%

Izpostavljenost avtomatizaciji delovnega toka, programski opremi za podporo odločitvam in digitalizaciji procesov

Robotska in fizična avtomatizacija 0%

Izpostavljenost fizični avtomatizaciji, robotiki in premikanju nalog, vodenem s senzorji

Tehnični podrobnosti
Metodologija: NexFuture v3.0 Viri: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Posodobljeno: okt. 2026

NexFuture v3.0 ocenjuje izpostavljenost avtomatizaciji neposredno iz ključnih skupin spretnosti ESCO, uteženo z maso spretnosti in umerjeno glede na strokovna sidra. Ocene so verjetnostne ocene, ne jamstva. Za vse podrobnosti glejte belo knjigo o metodologiji NexFuture.

Meri izpostavljenost avtomatizaciji. Ne meri plače, povpraševanja ali števila delovnih mest v vaši bližini.

Dan v življenju

Kaj ljudje v tej vlogi običajno počnejo

Vodenje in podjetništvo

Dan v življenju

Tipičen dan kot vodja na področju upravljanja informacij

09
09:00 · jutro
upravljati sprostitve programske opreme
Preučiti in odobriti predlagane sprostitve razvoja programske opreme. Upravljati nadaljnji postopek sprostitve.
10
10:30 · Sredi jutra
izboljšati izbiro rešitev IKT
Izbrati ustrezne rešitve na področju IKT ob upoštevanju mogočih tveganj, koristi in celotnega vpliva.
12
12:00 · Opoldne
izvajati obvladovanje tveganja na področju IKT
Razvijati in izvajati postopke za ugotavljanje, ocenjevanje, obravnavanje in zmanjševanje tveganj, povezanih z IKT, kot so hekerski vdori ali uhajanje podatkov, v skladu s strategijo, postopki in politikami družbe glede tveganj. Analizirati in obvladovati varnostna tveganja in incidente. Priporočati ukrepe za izboljšanje strategije za digitalno varnost.
14
14:00 · popoldan
izvajati upravljanje podjetij
Uporabljati sklop načel in mehanizmov, s katerimi se upravlja in vodi podjetje, določati postopke in pretok obveščanja, nadzorovati odločanje, razporejati pravice in odgovornosti med oddelki in posamezniki, določati korporativne cilje ter spremljati in vrednotiti ukrepe in rezultate.
15
15:30 · Pozno popoldne
koordinirati tehnološke aktivnosti
Dajati navodila sodelavcem in drugim sodelujočim stranem, da bi dosegli želeni rezultat tehnološkega projekta ali zastavljene cilje v organizaciji, ki se ukvarja s tehnologijo.
17
17:00 · Zaključek
napovedovati prihodnje potrebe omrežja IKT
Opredeliti trenutni podatkovni promet in oceniti, kako bo rast vplivala na omrežje IKT.

Vrstni red nalog je ilustrativen. Posamezni dnevi se razlikujejo.

Veščine in znanje

Kaj potrebujete za to delo

Veščine, znanje in orodja, ki jih zahteva ta vloga – ter lastnosti in koristi, ki jih prinaša.

Bistvene veščine
razvoj operativnih politik in postopkov
  • upravljati sprostitve programske opreme

    Preučiti in odobriti predlagane sprostitve razvoja programske opreme. Upravljati nadaljnji postopek sprostitve.

  • pregledovati razvojni proces organizacije

    Presoditi, pregledati in odločiti o usmeritvah procesov inovacij in razvoja v organizaciji za večjo učinkovitost in manjše stroške.

izvajanje akademskih ali tržnih raziskav
  • izvajati strateške raziskave

    Raziskovati dolgoročne možnosti za izboljšave in načrtovati ukrepe za njihovo doseganje.

pripravljati finančne, poslovne ali trženjske načrte
  • opredeliti tehnološke strategije

    Oblikovati celovit načrt ciljev, praks, načel in taktik, povezanih z uporabo tehnologij v organizaciji, ter opisati sredstva za doseganje ciljev ob upoštevanju analiz in ustreznih predpisov.

zagotavljati zaščito naprav ikt
  • izboljšati izbiro rešitev IKT

    Izbrati ustrezne rešitve na področju IKT ob upoštevanju mogočih tveganj, koristi in celotnega vpliva.

komuniciranje s sodelavci in strankami
  • uporabljati različne komunikacijske kanale

    Uporabljati različne vrste komunikacijskih kanalov, kot so ustno, pisno, digitalno in telefonsko komuniciranje, z namenom oblikovanja in izmenjave zamisli ali informacij.

analizirati in obvladovati tveganja
  • izvajati obvladovanje tveganja na področju IKT

    Razvijati in izvajati postopke za ugotavljanje, ocenjevanje, obravnavanje in zmanjševanje tveganj, povezanih z IKT, kot so hekerski vdori ali uhajanje podatkov, v skladu s strategijo, postopki in politikami družbe glede tveganj. Analizirati in obvladovati varnostna tveganja in incidente. Priporočati ukrepe za izboljšanje strategije za digitalno varnost.

spremljati razvoj na strokovnem področju
  • spremljati tehnološke trende

    Izvajati raziskavo in preiskati nedavne trende in razvoj na področju tehnologije. Upoštevati in predvideti njihov razvoj v skladu s sedanjimi ali prihodnjimi tržnimi in poslovnimi pogoji.

analizirati poslovne dejavnosti
  • napovedovati prihodnje potrebe omrežja IKT

    Opredeliti trenutni podatkovni promet in oceniti, kako bo rast vplivala na omrežje IKT.

pripravljati načrte ukrepanja ob nepredvidljivih dogodkih in nesrečah
  • vzdrževati načrt nadaljevanja operacij

    Posodobiti metodologijo, ki vsebuje ukrepe za zagotovitev, da lahko obrati organizacije še naprej delujejo v primeru številnih nepredvidenih dogodkov.

voditi operativne dejavnosti
  • koordinirati tehnološke aktivnosti

    Dajati navodila sodelavcem in drugim sodelujočim stranem, da bi dosegli želeni rezultat tehnološkega projekta ali zastavljene cilje v organizaciji, ki se ukvarja s tehnologijo.

Področja znanja & Programska oprema in tehnologije
Področja znanja
  • arhitekturni modeli programske opreme

    Niz struktur in modelov, potrebnih za razumevanje ali opis sistema programske opreme, vključno z elementi programske opreme, odnosi med njimi in lastnostmi elementov in odnosov.

  • informacijska arhitektura

    Metode, s katerimi se informacije pridobivajo, strukturirajo, shranjujejo, vzdržujejo, povezujejo, izmenjujejo in uporabljajo.

  • metodologije oblikovanja programske opreme

    Metodologije, kot so Scum, V-model in Waterfall, so namenjene oblikovanju sistemov in aplikacij programske opreme.

  • metodologije upravljanja projektov IKT

    Metodologije ali modeli za načrtovanje, upravljanje in nadzor virov IKT, z namenom doseganja določenih ciljev, npr. Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum ali Agile, in uporabao orodij IKT za projektno vodenje.

  • napadni vektorji

    Poti ali metode, ki jih akterji groženj uporabljajo za izkoriščanje šibkih točk v informacijskih omrežjih ali sistemih konkretne organizacije ter vplivajo na njihovo razpoložljivost, celovitost in zaupnost. Napadni vektorji lahko vključujejo taktike socialnega inženiringa, kot so ribarjenje z elektronsko pošto ali zavajanje, napade s programskimi kodami, ki izkoriščajo tehnične ranljivosti (exploit), kot je vrivanje stavkov SQL, in vdore s prekoračitvijo medpomnilnikov.

  • sistem za podporo pri odločanju

    Sistemi IKT, ki se lahko uporabijo za podporo pri poslovnem ali organizacijskem odločanju.

  • struktura informacij

    Vrsta infrastrukture, ki določa obliko podatkov: delno strukturirani, nestrukturirani in strukturirani.

  • ABAP

    Tehnike in načela razvoja programske opreme, kot so analiza, algoritmi, kodiranje, preskušanje in združevanje programskih paradigem v jeziku ABAP.

  • agilni razvoj

    Model agilnega razvoja je metodologija za oblikovanje sistemov in aplikacij programske opreme.

  • agilno vodenje projektov

    Odziven pristop k vodenju projektov je metodologija za načrtovanje, upravljanje in nadzor virov IKT, da se dosežejo posebni cilji in uporabijo orodja IKT za upravljanje projektov.

Medsektorske spretnosti
  • tržna analiza
  • življenjski cikel razvoja sistemov
Programska oprema in tehnologije
Structured query language SQLFacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftC++Hypertext markup language HTMLTableauOracle JavaESRI ArcGIS softwareJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAAutodesk RevitPerlMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMicrosoft TeamsTrimble SketchUp ProMySQLC#Eclipse IDESlack
Ključne lastnosti, ki jih potrebujete
Priznanje Integriteta Zanesljivost Dosežek Sodelovanje Analitično razmišljanje Prilagodljivost/Prilagodljivost Toleranca do stresa Vodenje Samokontrola Raznolikost Dosežek/Napor Neodvisnost Skrb za druge Inovacija Socialna orientacija
Ključne nagrade, ki jih lahko pričakujete
DosežekDelovne razmerePriznanjeRazmerjaPodporaNeodvisnost
Kako se kvalificirati

Vodja na področju upravljanja informacij: kako pridobiti kvalifikacije in kje študirati

Kaj je običajno potrebno za pridobitev kvalifikacije: raven izobrazbe, kje je to reguliran poklic in kje študirati.

Tipična stopnja izobrazbe

Drugostopenjski diplomi

Kje študirati

2678 izobraževalnih programov v 30 državah uči temeljne veščine tega poklica. Poleg tega 622 kratkih tečajev, ki vsak razvijajo svojo spretnost.

Karierno napredovanje

Poti rasti in podobne vloge

Raziščite tipične poti napredovanja v karieri, sorodne veščine in podobne vloge za načrtovanje naslednjega koraka.

Za organizacije

Podatki na tej strani za vaše študente, stranke in zaposlene.

Pogosta vprašanja

Pogosta vprašanja

Kakšna je razlika med vlogo vodje IKT in IT direktorja?
Čeprav se vloga vodje na področju upravljanja informacij in IT direktorja prelepujeta, je vodja pogosteje fokusiran na strateško usmerjanje in usklajevanje IKT s poslovnimi cilji, medtem ko IT direktor lahko bolj poudarja operativno upravljanje in tehnično izvedbo.
Ali je potrebno imeti tehnično znanje za vodenje IKT strategije?
Čeprav ni nujno, da imate globoko tehnično znanje, je pomembno razumeti tehnološke trende in možnosti, da lahko učinkovito vodite IKT ekipo in sprejemate informirane odločitve.
Kako lahko vodja na področju upravljanja informacij prispeva k inovativnosti v podjetju?
Vodja lahko spodbuja inovativnost z aktivnim spremljanjem novih tehnologij, spodbujanjem eksperimentiranja in zagotavljanjem, da IKT infrastruktura omogoča razvoj novih rešitev in storitev.
Vodja Na Področju Upravljanja Informacij — ali v Evropi primanjkuje kadra?
Da. V izdaji ELA/EURES za leto 2025 je bilo pomanjkanje sporočeno v 7 od 10 evropskih držav, ki so ocenile to poklicno skupino: Belgija, Bolgarija, Ciper, Češka in še 3. Belgija ga sporoča že 4 let zapored. Te ocene se objavljajo po poklicnih skupinah in ne po posameznih nazivih delovnih mest.
Vodja Na Področju Upravljanja Informacij — koliko se s tem zasluži v Združenih državah?
108.970 dolarjev na leto po mediani, na dan 2025-05. Mediane zveznih držav segajo od 60.470 do 156.590 dolarjev. Vir: US Bureau of Labor Statistics. Podatek se nanaša na Združene države in ni napoved za Evropo.

Viri: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podatki posodobljeni 19. oktober 2026 O naših podatkih