Inteligência profissional

Gestor de comunidades online/Gestora de comunidades online

Lente de função

Os gestores de comunidades em linha proporcionam e mantêm um ambiente interativo facilitado por aplicações como as redes sociais, os fóruns e os wikis. Mantêm as relações entre as diferentes comunidades digitais.

Mercado de trabalho
Mais candidatos do que vagas em Portugal e 6 países a mais
ELA/EURES 2025
Indústria
Marketing e vendas
Educação
Licenciatura ou equivalente
32%
Resiliência Pontuação · 2026 (Quanto maior, melhor)
Licenciatura ou equivalente 60% Exposição à IA · 2026
Mercado de trabalho

Onde esta profissão tem procura

Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Os números abrangem Especialistas em administração e negócios — 134 profissões, incluindo esta.

4 de 11 com escassez202529 de 31 em crescimento7.2Mvagas até 2035

Com escassez: Itália, Países Baixos, Romênia, Tchéquia.

Escassez mais prolongada: Itália, 3 anos.

Selecione um território no mapa para ver os seus números.

Sobre esta fonte›

Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.

O que significam estas palavras

As quatro coisas apresentadas nesta secção

Procura comunicada
Se os empregadores comunicam que precisam de pessoas para esta profissão — uma avaliação publicada por um organismo nacional ou da UE, não uma contagem.
Para onde caminha
Em que sentido se prevê que o emprego nesta profissão evolua nos próximos anos, com base numa projeção oficial.
Vagas
Aproximadamente quantas vagas surgem — devido ao crescimento e à saída de pessoas da profissão.
Remuneração típica
Quanto ganham normalmente as pessoas nesta profissão onde a fonte publica essa informação. Um campo em branco não significa que o trabalho não seja remunerado; significa que ninguém publica esse dado para esse local.

Uma medida é omitida quando ninguém a publica para esse local, em vez de ser apresentada como zero.

Para que lado o mercado pende para si

A seu favor
Mais vagas do que candidatos — os empregadores competem por profissionais.
Equilibrado
Vagas e candidatos estão praticamente equilibrados.
Competitivo
Mais candidatos do que vagas — conte com concorrência.
Dados contraditórios
As fontes divergem, ou o mesmo grupo profissional tem falta numa zona e excesso noutra.

Cada fonte conduz a uma destas quatro opções, para que exista um único vocabulário a aprender. O que difere são os dados que estão na sua base, apresentados por baixo de cada veredicto — um rácio medido entre vagas e candidatos a emprego, ou uma avaliação publicada por um organismo nacional.

Como esta profissão se compara com outras no mesmo país

Forte
Entre as mais fortes em that country
Boa
Mais forte do que a maioria das profissões em that country
Mista
Cerca da média em that country
Fraca
Mais fraca do que a maioria das profissões em that country

Esta é uma classificação dentro de um país, não uma pontuação que possa ser comparada entre países — os registos utilizados por dois países contabilizam pessoas diferentes, pelo que o mesmo número tem significados diferentes em cada um. É também por isso que uma profissão pode estar entre as mais fortes de um país e ainda assim aparecer como Competitivo: lidera num mercado que, no geral, está muito concorrido.

De onde vêm estes dados

Cada valor é publicado por um instituto nacional de estatística, um serviço público de emprego ou um organismo da UE, e cada cartão indica a fonte e o período abrangido. Alguns locais são contabilizados mensalmente, outros são avaliados uma ou duas vezes por ano, pelo que dois locais no mesmo mapa podem referir-se a momentos diferentes — a data é sempre apresentada.

Nada disto prevê as hipóteses de uma pessoa; descreve um mercado.

Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha (Portugal, Espanha, França, Luxemburgo, Suíça, Alemanha)
Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha
Procura comunicada Remuneração típica Para onde caminha
Portugal Excedente comunicado ELA/EURES 2025 * — +37,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Espanha Excedente comunicado ELA/EURES 2024 * — +59,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
França Excedente comunicado ELA/EURES 2025 * — +45,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Luxemburgo Excedente comunicado ELA/EURES 2025 * — +44,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Suíça Escassez comunicada ELA/EURES 2022 * — +21,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemanha Não comunicado — +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Você orienta estudantes, clientes ou funcionários? Use estes dados ocupacionais na sua organização.

NexFuture™

Perspectiva futura para Gestor de comunidades online/Gestora de comunidades online

The outlook for Gestor de comunidades online/Gestora de comunidades online reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Como estas pontuações são calculadas?

O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.

Jogue o futuro
Como Gestor de comunidades online/Gestora de comunidades online poderia mudar à medida que a adoção da IA ​​cresce?

Várias áreas de tarefas podem mudar para fluxos de trabalho assistidos por IA, pelo que a requalificação se torna mais importante.

Estima-se uma transformação significativa ao nível das tarefas em 11 anos (por volta de 2037) sob o cenário „Esperado“ selecionado.
~30%
Resiliência
Risco de automação
EXP~60%
Vantagem humana
MOAT~30%

Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.

2026
2032
2042
Velocidade de adoção de IA:

Estimativa baseada em modelo. Use-o como um sinal de planejamento, não como uma garantia.

Como a IA pode mudar esse papel

Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.

32% Propriedade humana

O que ainda depende das pessoas

  • acompanhar pedidos de utilizadores online
  • gerir feedback
  • colaborar no desenvolvimento de estratégias de marketing
A vantagem humana Para se manter à frente nesta função, foque em formação dos preços de mercado e palavras-chave em conteúdos digitais. Essas habilidades centradas no ser humano são as mais difíceis para a IA replicar nos próximos 20 anos.
17% Ajuda

Onde a IA pode se tornar um copiloto

  • avaliar conteúdos de «marketing»
  • analisar tendências de compras dos consumidores
  • analisar fatores internos de empresas
60% Automatizar

Tarefas mais expostas à automação

  • efetuar análises de dados em linha
  • utilizar «software» de sistemas de gestão de conteúdos
  • fornecer conteúdos escritos
Análise detalhada

Sinais vitais e vetores de IA

Vetores de exposição de IA

0-100%
IA/Aprendizado de Máquina 17%

Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva

Software Cognitivo 12%

Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos

IA generativa 11%

Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem

Automação robótica e física 0%

Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores

Detalhes técnicos
Metodologia: NexFuture v3.0 Fontes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Atualizado: out. de 2026

O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.

Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.

Um dia na vida

O que as pessoas nesta função geralmente fazem

Marketing e vendas

Dia na vida

Um dia típico como Gestor de comunidades online/Gestora de comunidades online

09
09:00 · Manhã
desenvolver plano de comunicação em linha
Criar o plano da comunidade para desenvolver a comunidade em linha, desenvolver a utilização, reter utilizadores recentes e aumentar a participação do utilizador.
10
10:30 · Meio da manhã
gerir projetos de desenvolvimento de conteúdos
Planear e implementar a criação, distribuição e gestão de conteúdos digitais ou impressos, desenvolver um sistema que descreva todo o processo de elaboração e publicação de conteúdos editoriais e utilize ferramentas informáticas para apoio ao processo.
12
12:00 · Meio-dia
traduzir conceitos em conteúdos
Desenvolver conteúdos digitais seguindo determinados requisitos e diretrizes.
14
14:00 · Tarde
acompanhar pedidos de utilizadores online
Recolher comentários dos visitantes online e tomar medidas que deem resposta aos seus pedidos de acordo com as suas necessidades específicas.
15
15:30 · Final de tarde
alinhar esforços para o desenvolvimento do negócio
Sincronizar os esforços, os planos, as estratégias e as ações levados a cabo nos departamentos das empresas em prol do crescimento da empresa e do seu volume de negócios. Manter o desenvolvimento do negócio como objetivo final de qualquer esforço da empresa.
17
17:00 · Conclusão
analisar fatores externos de empresas
Realizar investigação e análise de fatores externos relativos às empresas, tais como os consumidores, a posição no mercado, os concorrentes e a situação política.

A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.

Habilidades e conhecimentos

O que você precisa para fazer este trabalho

As habilidades, os conhecimentos e as ferramentas exigidos por esta função — e os traços e benefícios que vêm com ela.

Habilidades essenciais
desenvolver planos financeiros, comerciais e de comercialização
  • planear estratégias de marketing

    Determinar o objetivo da estratégia de marketing, seja para estabelecer uma imagem, implementar uma estratégia de preços, ou aumentar o conhecimento do produto. Estabelecer abordagens de ações de marketing para garantir que os objetivos são alcançados de forma eficiente e a longo prazo.

  • definir objetivos de «marketing» mensuráveis

    Descrever os indicadores de desempenho mensuráveis do plano de «marketing», como a quota de mercado, o valor para o cliente, a perceção da marca e as receitas das vendas. Acompanhar a evolução destes indicadores durante a elaboração do plano de marketing.

  • planear campanhas de «marketing»

    Desenvolver um método para promover um produto através de diferentes canais, como a televisão, a rádio, a imprensa, as plataformas em linha, as redes sociais, com o objetivo de comunicar e oferecer valor aos clientes.

  • integrar estratégias de «marketing» na estratégia global

    Integrar a estratégia de «marketing» e os seus elementos, como a definição dos mercados, os concorrentes, a estratégia de preços e a comunicação, nas diretrizes gerais da estratégia global da empresa.

utilizar ferramentas digitais para colaboração e produtividade
  • traduzir conceitos em conteúdos

    Desenvolver conteúdos digitais seguindo determinados requisitos e diretrizes.

  • utilizar serviços em linha

    Participar na sociedade através da utilização de serviços digitais públicos e privados. Procurar oportunidades de autocapacitação e participação ativa na sociedade através de tecnologias digitais adequadas.

  • desenvolver conteúdos digitais

    Criar e editar conteúdos digitais em diferentes formatos, expressar-se através de meios digitais.

analisar operações comerciais
  • analisar fatores internos de empresas

    Investigar e compreender os diversos fatores internos que influenciam o funcionamento de empresas, como a sua cultura, base estratégica, produtos, preços e recursos disponíveis.

  • analisar inquéritos sobre atendimento ao cliente

    Analisar os resultados de inquéritos preenchidos pelos passageiros/clientes; analisar os resultados para identificar tendências e retirar conclusões.

  • analisar relatórios escritos relacionados com o trabalho

    Ler e compreender relatórios escritos relacionados com o trabalho, analisar o conteúdo dos relatórios e aplicar as conclusões às operações de trabalho diário.

gerir, recolher e armazenar dados digitais
  • efetuar análises de dados em linha

    Analisar experiências e dados em linha para fins de compreensão do comportamento dos utilizadores, dos elementos em linha que prendem a atenção e de outros fatores que poderiam otimizar o desenvolvimento e a visibilidade de uma página Web.

  • utilizar «software» de sistemas de gestão de conteúdos

    Utilizar «software» que permite a publicação, edição e modificação de conteúdos, assim como a manutenção a partir de uma interface central.

monitorizar atividades operacionais
  • estudar os volumes de vendas de produtos

    Recolher e analisar os níveis de vendas de produtos e serviços, a fim de utilizar estas informações para determinar as quantidades a serem produzidas nos lotes seguintes, o feedback dos clientes, as tendências de preços e a eficiência dos métodos de venda.

  • identificar os indicadores-chave de desempenho

    Identificar as medidas quantificáveis que uma empresa ou indústria utiliza para avaliar ou comparar o desempenho em termos de cumprimento dos seus objetivos operacionais e estratégicos, utilizando indicadores de desempenho predefinidos.

gerir orçamentos ou finanças
  • gerir estratégias de rentabilidade

    Efetuar análises periódicas de desempenho em matéria de vendas e rentabilidade.

  • criar um orçamento anual de marketing

    Calcular uma previsão de receitas e despesas para o exercício seguinte no que se refere às atividades de marketing, como publicidade, venda e entrega de produtos a consumidores.

realizar estudos académicos ou de mercado
  • estudar comportamentos de utilizadores de sítios web

    Registar e analisar o tráfego em sítios Web através da distribuição de inquéritos ou utilizando dados de comércio eletrónico e analíticos. Identificar as necessidades e preferências dos visitantes-alvo, a fim de aplicar estratégias de comercialização para aumentar o tráfego em sítios Web.

  • efetuar estudos de mercado

    Recolher, avaliar e representar dados sobre o mercado-alvo e os clientes, a fim de facilitar o desenvolvimento estratégico e os estudos de exequibilidade. Identificar as tendências do mercado.

analisar dados financeiros e económicos
  • analisar tendências de compras dos consumidores

    Analisar os hábitos de compra ou o comportamento atual dominante do cliente.

  • analisar fatores externos de empresas

    Realizar investigação e análise de fatores externos relativos às empresas, tais como os consumidores, a posição no mercado, os concorrentes e a situação política.

colaborar e estabelecer contactos
  • divulgar planos de negócios a colaboradores

    Divulgar, apresentar e comunicar planos e estratégias de negócio a gestores e trabalhadores, assegurando a boa transmissão dos objetivos, das ações e das mensagens importantes.

  • alinhar esforços para o desenvolvimento do negócio

    Sincronizar os esforços, os planos, as estratégias e as ações levados a cabo nos departamentos das empresas em prol do crescimento da empresa e do seu volume de negócios. Manter o desenvolvimento do negócio como objetivo final de qualquer esforço da empresa.

desenvolver relações ou redes profissionais
  • desenvolver uma rede de contactos profissional

    Abordar e reunir-se com pessoas num contexto profissional. Procurar pontos em comum e usar esses contactos para benefício mútuo. Manter-se a par das pessoas na sua rede profissional, bem como das suas atividades.

  • criar relações de confiança

    Expressar intenções e comportamentos de forma coerente e transparente, convidando à reciprocidade e estabelecendo as bases para uma relação de confiança entre pessoas e equipas.

Áreas de conhecimento & Software e tecnologias
Áreas de conhecimento
  • formação dos preços de mercado

    A volatilidade dos preços em função da elasticidade dos mercados e dos preços e os fatores que influenciam as tendências e as alterações de preços no mercado a longo e a curto prazo.

  • palavras-chave em conteúdos digitais

    As ferramentas digitais para realizar pesquisa por palavras-chave. Os sistemas de recuperação de informações identificam o conteúdo de um documento orientado por palavras-chave e metadados.

  • responsabilidade social das empresas

    O tratamento ou a gestão de processos empresariais de uma forma responsável e ética, considerando a responsabilidade económica perante os acionistas tão importante como a responsabilidade para com os intervenientes ambientais e sociais.

  • sustentabilidade empresarial

    Prática empresarial para alcançar um crescimento sustentável a longo prazo, recorrendo a estratégias ambientais, económicas e sociais como os seus três pilares principais.

  • técnicas de moderação em linha

    As estratégias e os métodos utilizados para interagir em linha e moderar utilizadores e grupos em linha.

Habilidades intersetoriais
  • análise Web
  • estratégia de marketing de conteúdos
  • estratégias de preços
  • estudos de mercado
  • marketing mix
  • média digitais
  • princípios de marketing
Software e tecnologias
Structured query language SQLFacebookPythonMicrosoft SQL ServerHypertext markup language HTMLTableauOracle JavaJavaScriptGoogle AnalyticsMarketo Marketing AutomationPHPMySQLCascading style sheets CSSHubSpot softwareWordPressElasticsearchAJAXMicrosoft ASP.NETYouTubeLinkedInAdobe DreamweaverGoogle AdsDrupalOracle EloquaTwitterApache SolrOracle JavaServer Pages JSPJamBoardPinterestContent management systems CMSOnline databasesCustomer information databasesGoogleBing AdsIBM Digital AnalyticsAdobe AnalyticsAhrefs Site ExplorerAtlas SearchBrightEdgeConductor Searchlight
Principais características que você precisa
Conquista/Esforço Variedade Conquista Liderança Cooperação Preocupação com os outros Orientação social Autocontrole Tolerância ao stress Adaptabilidade/Flexibilidade Confiabilidade Reconhecimento Integridade Independência Inovação Pensamento analítico
Principais recompensas que você pode esperar
ConquistaCondições de t…ReconhecimentoRelacionamentosApoioIndependência
Como se qualificar

Gestor de comunidades online: como se qualificar e onde estudar

O que normalmente é necessário para se qualificar: nível de escolaridade, onde é uma profissão regulamentada e onde estudar.

Nível de educação típico

Licenciatura ou equivalente

Onde estudar

1.198 programas em 29 países ensinam as competências essenciais desta profissão. Além disso, há 503 cursos curtos, cada um desenvolvendo uma única competência.

Alguns exemplos, ensinados no idioma desta página:

Fontes
  1. 1. Source: Direção-Geral do Ensino Superior (dges.gov.pt).
Progressão na carreira

Caminhos de crescimento e funções semelhantes

Explore planos de carreira típicos, competências adjacentes e funções semelhantes para planear a sua próxima transição.

Cenário de carreira

Onde Gestor de comunidades online/Gestora de comunidades online se encaixa?

Este papel
Gestor de comunidades online/Gestora de comunidades online Este papel

Pontuações de similaridade baseadas na sobreposição de habilidades dos dados da ESCO.

Para organizações

Os dados desta página a serviço de seus alunos, clientes e funcionários.

Perguntas comuns

Perguntas frequentes

Quais as competências mais importantes para um Gestor de comunidades online?
Além de excelentes capacidades de comunicação e escrita, é fundamental ter conhecimento de redes sociais, ferramentas de gestão de comunidade e análise de dados. A capacidade de resolução de conflitos, empatia e organização também são essenciais.
Como é que um Gestor de comunidades online mede o sucesso das suas ações?
O sucesso é medido através de indicadores como o nível de engajamento da comunidade (comentários, partilhas, reações), o crescimento do número de membros, a taxa de retenção e o sentimento geral da comunidade em relação à marca ou organização.
É comum trabalhar como Gestor de comunidades online como freelancer?
Sim, embora seja mais comum encontrar esta função em regime de emprego, o trabalho como freelancer também é bastante procurado, especialmente para projetos específicos ou para apoiar empresas com recursos limitados.
Gestor De Comunidades Online/Gestora De Comunidades Online — quanto se ganha nos Estados Unidos?
76 950 dólares por ano na mediana, a 2025-05. As medianas estaduais vão de 39 330 a 101 810 dólares. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. O valor diz respeito aos Estados Unidos e não é uma projeção para a Europa.

Fontes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dados atualizados em 3 de outubro de 2026 Sobre nossos dados