Inteligência profissional

Diretor de promoção e vendas/Diretora de promoção e vendas

Fatos-chave

Os diretores de promoção e vendas planificam e executam programas de promoção no ponto de venda dos produtos. Coordenam todos os esforços do pessoal, o material de publicidade abaixo da linha (BTL) e os esforços de publicidade convencionais, a fim de aumentar a sensibilização para uma promoção específica.

Mercado de trabalho
Mais candidatos do que vagas em Portugal e 11 países a mais
ELA/EURES 2025
Indústria
Marketing e vendas
Educação
Mestrado ou equivalente
37%
Resiliência Pontuação · 2026 (Quanto maior, melhor)
Mestrado ou equivalente 54% Exposição à IA · 2026
Mercado de trabalho

Onde esta profissão tem procura

Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Os números abrangem Directores administrativos e comerciais — 69 profissões, incluindo esta.

2 de 9 com escassez202520 de 25 em crescimento613kvagas até 2035

Com escassez: Bélgica, Itália.

Escassez mais prolongada: Itália, 3 anos.

Selecione um território no mapa para ver os seus números.

Sobre esta fonte›

Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.

O que significam estas palavras

As quatro coisas apresentadas nesta secção

Procura comunicada
Se os empregadores comunicam que precisam de pessoas para esta profissão — uma avaliação publicada por um organismo nacional ou da UE, não uma contagem.
Para onde caminha
Em que sentido se prevê que o emprego nesta profissão evolua nos próximos anos, com base numa projeção oficial.
Vagas
Aproximadamente quantas vagas surgem — devido ao crescimento e à saída de pessoas da profissão.
Remuneração típica
Quanto ganham normalmente as pessoas nesta profissão onde a fonte publica essa informação. Um campo em branco não significa que o trabalho não seja remunerado; significa que ninguém publica esse dado para esse local.

Uma medida é omitida quando ninguém a publica para esse local, em vez de ser apresentada como zero.

Para que lado o mercado pende para si

A seu favor
Mais vagas do que candidatos — os empregadores competem por profissionais.
Equilibrado
Vagas e candidatos estão praticamente equilibrados.
Competitivo
Mais candidatos do que vagas — conte com concorrência.
Dados contraditórios
As fontes divergem, ou o mesmo grupo profissional tem falta numa zona e excesso noutra.

Cada fonte conduz a uma destas quatro opções, para que exista um único vocabulário a aprender. O que difere são os dados que estão na sua base, apresentados por baixo de cada veredicto — um rácio medido entre vagas e candidatos a emprego, ou uma avaliação publicada por um organismo nacional.

Como esta profissão se compara com outras no mesmo país

Forte
Entre as mais fortes em that country
Boa
Mais forte do que a maioria das profissões em that country
Mista
Cerca da média em that country
Fraca
Mais fraca do que a maioria das profissões em that country

Esta é uma classificação dentro de um país, não uma pontuação que possa ser comparada entre países — os registos utilizados por dois países contabilizam pessoas diferentes, pelo que o mesmo número tem significados diferentes em cada um. É também por isso que uma profissão pode estar entre as mais fortes de um país e ainda assim aparecer como Competitivo: lidera num mercado que, no geral, está muito concorrido.

De onde vêm estes dados

Cada valor é publicado por um instituto nacional de estatística, um serviço público de emprego ou um organismo da UE, e cada cartão indica a fonte e o período abrangido. Alguns locais são contabilizados mensalmente, outros são avaliados uma ou duas vezes por ano, pelo que dois locais no mesmo mapa podem referir-se a momentos diferentes — a data é sempre apresentada.

Nada disto prevê as hipóteses de uma pessoa; descreve um mercado.

Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha (Portugal, Espanha, França, Luxemburgo, Suíça, Alemanha)
Procura comunicada · Remuneração típica · Para onde caminha
Procura comunicada Remuneração típica Para onde caminha
Portugal Excedente comunicado ELA/EURES 2025 * — +33,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Espanha Excedente comunicado ELA/EURES 2024 * — +30,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
França Excedente comunicado ELA/EURES 2025 * — −54,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Luxemburgo Escassez comunicada ELA/EURES 2023 * — —
Suíça Não comunicado — +24,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemanha Não comunicado — −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Você orienta estudantes, clientes ou funcionários? Use estes dados ocupacionais na sua organização.

NexFuture™

Perspectiva futura para Diretor de promoção e vendas/Diretora de promoção e vendas

The outlook for Diretor de promoção e vendas/Diretora de promoção e vendas reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Como estas pontuações são calculadas?

O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.

Jogue o futuro
Como Diretor de promoção e vendas/Diretora de promoção e vendas poderia mudar à medida que a adoção da IA ​​cresce?

Várias áreas de tarefas podem mudar para fluxos de trabalho assistidos por IA, pelo que a requalificação se torna mais importante.

Estima-se uma transformação significativa ao nível das tarefas em 12 anos (por volta de 2038) sob o cenário „Esperado“ selecionado.
~35%
Resiliência
Risco de automação
EXP~55%
Vantagem humana
MOAT~35%

Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.

2026
2033
2043
Velocidade de adoção de IA:

Estimativa baseada em modelo. Use-o como um sinal de planejamento, não como uma garantia.

Como a IA pode mudar esse papel

Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.

37% Propriedade humana

O que ainda depende das pessoas

  • colaborar no desenvolvimento de estratégias de marketing
  • divulgar planos de negócios a colaboradores
  • desenvolver uma rede de contactos profissional
A vantagem humana Para se manter à frente nesta função, foque em formação dos preços de mercado e responsabilidade social das empresas. Essas habilidades centradas no ser humano são as mais difíceis para a IA replicar nos próximos 20 anos.
13% Ajuda

Onde a IA pode se tornar um copiloto

  • analisar inquéritos sobre atendimento ao cliente
  • analisar fatores externos de empresas
  • analisar relatórios escritos relacionados com o trabalho
54% Automatizar

Tarefas mais expostas à automação

Nenhuma tarefa aqui é ainda altamente automatizável.

Análise detalhada

Sinais vitais e vetores de IA

Vetores de exposição de IA

0-100%
IA generativa 13%

Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem

Software Cognitivo 13%

Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos

IA/Aprendizado de Máquina 12%

Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva

Automação robótica e física 0%

Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores

Detalhes técnicos
Metodologia: NexFuture v3.0 Fontes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Atualizado: out. de 2026

O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.

Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.

Um dia na vida

O que as pessoas nesta função geralmente fazem

Marketing e vendas

Dia na vida

Um dia típico como Diretor de promoção e vendas/Diretora de promoção e vendas

09
09:00 · Manhã
decidir planos de publicidade em meios de comunicação
Determinar como, onde e quando os anúncios publicitários serão distribuídos em vários meios de comunicação. Decidir sobre o grupo-alvo de consumidores, a área e os objetivos de marketing, a fim de escolher a plataforma de comunicação para a publicidade.
10
10:30 · Meio da manhã
alinhar esforços para o desenvolvimento do negócio
Sincronizar os esforços, os planos, as estratégias e as ações levados a cabo nos departamentos das empresas em prol do crescimento da empresa e do seu volume de negócios. Manter o desenvolvimento do negócio como objetivo final de qualquer esforço da empresa.
12
12:00 · Meio-dia
analisar fatores externos de empresas
Realizar investigação e análise de fatores externos relativos às empresas, tais como os consumidores, a posição no mercado, os concorrentes e a situação política.
14
14:00 · Tarde
analisar fatores internos de empresas
Investigar e compreender os diversos fatores internos que influenciam o funcionamento de empresas, como a sua cultura, base estratégica, produtos, preços e recursos disponíveis.
15
15:30 · Final de tarde
analisar inquéritos sobre atendimento ao cliente
Analisar os resultados de inquéritos preenchidos pelos passageiros/clientes; analisar os resultados para identificar tendências e retirar conclusões.
17
17:00 · Conclusão
analisar relatórios escritos relacionados com o trabalho
Ler e compreender relatórios escritos relacionados com o trabalho, analisar o conteúdo dos relatórios e aplicar as conclusões às operações de trabalho diário.

A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.

Habilidades e conhecimentos

O que você precisa para fazer este trabalho

As habilidades, os conhecimentos e as ferramentas exigidos por esta função — e os traços e benefícios que vêm com ela.

Habilidades essenciais
desenvolver planos financeiros, comerciais e de comercialização
  • integrar estratégias de «marketing» na estratégia global

    Integrar a estratégia de «marketing» e os seus elementos, como a definição dos mercados, os concorrentes, a estratégia de preços e a comunicação, nas diretrizes gerais da estratégia global da empresa.

  • planear estratégias de marketing

    Determinar o objetivo da estratégia de marketing, seja para estabelecer uma imagem, implementar uma estratégia de preços, ou aumentar o conhecimento do produto. Estabelecer abordagens de ações de marketing para garantir que os objetivos são alcançados de forma eficiente e a longo prazo.

  • decidir planos de publicidade em meios de comunicação

    Determinar como, onde e quando os anúncios publicitários serão distribuídos em vários meios de comunicação. Decidir sobre o grupo-alvo de consumidores, a área e os objetivos de marketing, a fim de escolher a plataforma de comunicação para a publicidade.

  • definir objetivos de «marketing» mensuráveis

    Descrever os indicadores de desempenho mensuráveis do plano de «marketing», como a quota de mercado, o valor para o cliente, a perceção da marca e as receitas das vendas. Acompanhar a evolução destes indicadores durante a elaboração do plano de marketing.

  • planear campanhas de «marketing»

    Desenvolver um método para promover um produto através de diferentes canais, como a televisão, a rádio, a imprensa, as plataformas em linha, as redes sociais, com o objetivo de comunicar e oferecer valor aos clientes.

colaborar e estabelecer contactos
  • divulgar planos de negócios a colaboradores

    Divulgar, apresentar e comunicar planos e estratégias de negócio a gestores e trabalhadores, assegurando a boa transmissão dos objetivos, das ações e das mensagens importantes.

  • alinhar esforços para o desenvolvimento do negócio

    Sincronizar os esforços, os planos, as estratégias e as ações levados a cabo nos departamentos das empresas em prol do crescimento da empresa e do seu volume de negócios. Manter o desenvolvimento do negócio como objetivo final de qualquer esforço da empresa.

  • estabelecer ligações com gestores de canais de distribuição

    Manter contactos com gestores em pontos de distribuição, a fim de planear e acordar com eles eventos promocionais destinados a promover as marcas e produtos que esses canais de distribuição vendem.

  • estabelecer ligações com agências de publicidade

    Comunicar e cooperar com agências de publicidade na transmissão dos objetivos e especificações do plano de «marketing». Colaborar para desenvolver uma campanha publicitária e promocional que represente o objetivo do plano de «marketing».

analisar operações comerciais
  • analisar inquéritos sobre atendimento ao cliente

    Analisar os resultados de inquéritos preenchidos pelos passageiros/clientes; analisar os resultados para identificar tendências e retirar conclusões.

  • analisar relatórios escritos relacionados com o trabalho

    Ler e compreender relatórios escritos relacionados com o trabalho, analisar o conteúdo dos relatórios e aplicar as conclusões às operações de trabalho diário.

  • analisar fatores internos de empresas

    Investigar e compreender os diversos fatores internos que influenciam o funcionamento de empresas, como a sua cultura, base estratégica, produtos, preços e recursos disponíveis.

gerir orçamentos ou finanças
  • gerir orçamentos

    Planear, controlar, elaborar relatórios sobre o orçamento e preparar orçamentos de produção definidos.

  • gerir estratégias de rentabilidade

    Efetuar análises periódicas de desempenho em matéria de vendas e rentabilidade.

  • criar um orçamento anual de marketing

    Calcular uma previsão de receitas e despesas para o exercício seguinte no que se refere às atividades de marketing, como publicidade, venda e entrega de produtos a consumidores.

planear eventos e programas
  • gerir a produção de materiais promocionais

    Planear e preparar a produção de materiais promocionais junto de terceiros, contactando empresas de impressão, acordando quanto à logística e entrega, e garantindo o cumprimento dos prazos.

  • organizar serviços adicionais

    Assegurar a disponibilização e o bom funcionamento dos serviços diários necessários para visitantes, vendedores, expositores e o público em geral. Assegurar a prestação de serviços de receção, de estacionamento, de restauração e de alojamento e o fornecimento de instalações sanitárias.

analisar dados financeiros e económicos
  • analisar fatores externos de empresas

    Realizar investigação e análise de fatores externos relativos às empresas, tais como os consumidores, a posição no mercado, os concorrentes e a situação política.

  • analisar tendências de compras dos consumidores

    Analisar os hábitos de compra ou o comportamento atual dominante do cliente.

monitorizar atividades operacionais
  • estudar os volumes de vendas de produtos

    Recolher e analisar os níveis de vendas de produtos e serviços, a fim de utilizar estas informações para determinar as quantidades a serem produzidas nos lotes seguintes, o feedback dos clientes, as tendências de preços e a eficiência dos métodos de venda.

  • identificar os indicadores-chave de desempenho

    Identificar as medidas quantificáveis que uma empresa ou indústria utiliza para avaliar ou comparar o desempenho em termos de cumprimento dos seus objetivos operacionais e estratégicos, utilizando indicadores de desempenho predefinidos.

trabalhar em equipa
  • colaborar no desenvolvimento de estratégias de marketing

    Trabalhar em conjunto com um grupo de profissionais para desenvolver estratégias de marketing, através da realização de estudos de mercado e viabilidade financeira, mantendo o alinhamento com os objetivos da empresa.

desenvolver relações ou redes profissionais
  • desenvolver uma rede de contactos profissional

    Abordar e reunir-se com pessoas num contexto profissional. Procurar pontos em comum e usar esses contactos para benefício mútuo. Manter-se a par das pessoas na sua rede profissional, bem como das suas atividades.

comunicação, colaboração e criatividade
  • captar a atenção de pessoas

    Abordar as pessoas e chamar a sua atenção para um assunto que lhes seja apresentado ou obter informações.

Áreas de conhecimento & Software e tecnologias
Áreas de conhecimento
  • formação dos preços de mercado

    A volatilidade dos preços em função da elasticidade dos mercados e dos preços e os fatores que influenciam as tendências e as alterações de preços no mercado a longo e a curto prazo.

  • responsabilidade social das empresas

    O tratamento ou a gestão de processos empresariais de uma forma responsável e ética, considerando a responsabilidade económica perante os acionistas tão importante como a responsabilidade para com os intervenientes ambientais e sociais.

  • técnica «below the line»

    A técnica de marketing usada para fazer com que os consumidores entrem em contacto com os produtos, podendo degustá-los, tocar-lhes e experimentá-los no local de venda e, com isso, efetuar a venda.

Habilidades intersetoriais
  • estratégia de marketing de conteúdos
  • estratégias de preços
  • estudos de mercado
  • marketing mix
  • princípios de comunicação
  • gestão das redes sociais
  • gestão do marketing
  • técnicas de marketing da marca
Software e tecnologias
FacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignMicrosoft SQL ServerSalesforce softwareAdobe Creative Cloud softwareExtensible markup language XMLHypertext markup language HTMLTableauJavaScriptGoogle AnalyticsAdobe After EffectsMarketo Marketing AutomationHubSpot softwareWordPressMicrosoft PublisherYouTubeScheduling softwareLinkedInApple Final Cut ProAdobe DreamweaverGoogle AdsDrupalOracle EloquaInventory tracking softwareCustomer relationship management CRM softwareTwitterAdobe PageMakerAdobe Premiere ProInstagramStructure query language SQLData visualization softwareAdobe Acrobat ReaderApple iMovieQuark enterprise publishing softwarePinterestSocial media softwareConstant ContactMarketSharpAdobe Experience Manager (AEM)
Principais características que você precisa
Conquista Liderança Confiabilidade Conquista/Esforço Reconhecimento Adaptabilidade/Flexibilidade Variedade Integridade Inovação Cooperação Tolerância ao stress Pensamento analítico Independência Autocontrole Orientação social Preocupação com os outros
Principais recompensas que você pode esperar
ConquistaCondições de t…ReconhecimentoRelacionamentosApoioIndependência
Como se qualificar

Diretor de promoção e vendas: como se qualificar e onde estudar

O que normalmente é necessário para se qualificar: nível de escolaridade, onde é uma profissão regulamentada e onde estudar.

Nível de educação típico

Mestrado ou equivalente

Onde estudar

1.052 programas em 28 países ensinam as competências essenciais desta profissão. Além disso, há 374 cursos curtos, cada um desenvolvendo uma única competência.

Alguns exemplos, ensinados no idioma desta página:

Fontes
  1. 1. Source: Direção-Geral do Ensino Superior (dges.gov.pt).
Progressão na carreira

Caminhos de crescimento e funções semelhantes

Explore planos de carreira típicos, competências adjacentes e funções semelhantes para planear a sua próxima transição.

Cenário de carreira

Onde Diretor de promoção e vendas/Diretora de promoção e vendas se encaixa?

Este papel
Diretor de promoção e vendas/Diretora de promoção e vendas Este papel

Pontuações de similaridade baseadas na sobreposição de habilidades dos dados da ESCO.

Para organizações

Os dados desta página a serviço de seus alunos, clientes e funcionários.

Perguntas comuns

Perguntas frequentes

Quais são as habilidades interpessoais mais importantes para um(a) Diretor(a) de Promoção e Vendas?
Considerando os estilos de trabalho, a capacidade de influenciar e persuadir (1.C.1.c), a organização e o planejamento (1.C.2.b), a atenção aos detalhes (1.C.5.a), a proatividade (1.C.1.a) e a capacidade de lidar com situações complexas (1.C.5.b) são cruciais. Além disso, a motivação por resultados, a busca por desafios e a valorização do trabalho em equipe (1.B.2.b, 1.B.2.a, 1.B.2.d, 1.B.2.f) são importantes.
Como a análise de dados contribui para o sucesso de um(a) Diretor(a) de Promoção e Vendas?
A análise de dados é fundamental para avaliar a eficácia das promoções, identificar tendências de consumo e otimizar as estratégias. O(A) Diretor(a) deve monitorar indicadores-chave de desempenho (KPIs), como vendas, participação de mercado e retorno sobre o investimento, para tomar decisões informadas e ajustar as ações promocionais.
Qual a estrutura de trabalho mais comum para este cargo?
Em geral, o cargo de Diretor de promoção e vendas é exercido como empregado (employment). Embora possa haver oportunidades de consultoria ou projetos pontuais, a maioria das posições envolve um contrato de trabalho com uma empresa.
Diretor De Promoção E Vendas/Diretora De Promoção E Vendas — há escassez na Europa?
Não. Na edição ELA/EURES de 2025 foi comunicado excedente em 6 dos 8 países europeus que avaliaram este grupo profissional: Áustria, Bulgária, Tchéquia, França e mais 2. 2 países comunicaram escassez. Estas avaliações são publicadas por grupo profissional e não por designação de posto.
Diretor De Promoção E Vendas/Diretora De Promoção E Vendas — quanto se ganha nos Estados Unidos?
126 960 dólares por ano na mediana, a 2025-05. As medianas estaduais vão de 64 640 a 173 700 dólares. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. O valor diz respeito aos Estados Unidos e não é uma projeção para a Europa.

Fontes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dados atualizados em 3 de outubro de 2026 Sobre nossos dados