Inteligência profissional

consultor de marketing/consultora de marketing

Lente de função

O consultor de marketing/a consultora de marketing é um especialista em ajudar empresas a crescer através de estratégias de marketing eficazes. Se você tem paixão por analisar mercados, entender o comportamento do consumidor e criar campanhas impactantes, esta pode ser a carreira ideal para você.

Resumo

Como consultor(a) de marketing, você atuará como um conselheiro estratégico para empresas de diversos portes e setores. Seu trabalho envolve analisar a posição atual da empresa no mercado, entender a percepção dos clientes sobre a marca e, com base nessas informações, desenvolver planos de marketing personalizados para atingir objetivos específicos, como o lançamento de um novo produto, a entrada em um novo mercado ou o reposicionamento da imagem da empresa. A comunicação clara e a capacidade de apresentar soluções de forma persuasiva são fundamentais para o sucesso nesta função.

Principais responsabilidades:
  • • Realizar estudos de mercado e análise da concorrência.
  • • Desenvolver e implementar estratégias de marketing alinhadas aos objetivos da empresa.
  • • Definir o posicionamento da marca e a proposta de valor.
18%
Resiliência Pontuação · 2026 (Quanto maior, melhor)
Licenciatura ou equivalente 78% Exposição à IA
Iniciar avaliação de DNA de carreira
Labour market

Onde esta profissão tem procura

Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Escassez comunicadaExcedente comunicadoAmbos comunicadosComunicado noutro anoNão abrangido por esta fonte

Cor mais intensa: comunicado da mesma forma em mais anos consecutivos.

Os números abrangem Especialistas em administração e negócios — 134 profissões, incluindo esta.

3 de 14 com escassez202529 de 31 em crescimento7.2Mvagas até 2035

Com escassez: Greece, Italy, Romania.

Escassez mais prolongada: Italy, 3 anos.

Selecione um território no mapa para ver os seus números.

Sobre esta fonte

Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.

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Verificação de ajuste rápido

consultor de marketing/consultora de marketingcaberia em você?

Responda três perguntas rápidas. Esta não é uma avaliação completa – é um teaser para ajudá-lo a decidir se deve comparar seu perfil.

Progresso0/3

Você gosta de tarefas que exigemConquista?

Você gosta de tarefas que exigemCondições de trabalho?

Você gosta de tarefas que exigemLiderança?

NexFuture™

Perspectiva futura para consultor de marketing/consultora de marketing

The outlook for consultor de marketing/consultora de marketing reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Como estas pontuações são calculadas?

O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.

Jogue o futuro

Comoconsultor de marketing/consultora de marketingpoderia mudar à medida que a adoção da IA ​​cresce?

Várias áreas de tarefas podem mudar para fluxos de trabalho assistidos por IA, pelo que a requalificação se torna mais importante.

Estima-se uma transformação significativa ao nível das tarefas em 8 anos (por volta de 2034) sob o cenário „Esperado“ selecionado.
~15%
Resiliência
Risco de automação
EXP~80%
Vantagem humana
MOAT~15%

Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.

2026
2030
2039
Velocidade de adoção de IA:

Como a IA pode mudar esse papel

Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.

Propriedade humana 18% Propriedade humana
O que ainda depende das pessoas
  • responder a solicitações
  • manter relações com os clientes
  • utilizar diferentes canais de comunicação
A vantagem humana Para se manter à frente nesta função, foque em consultoria de gestão e formação dos preços de mercado. Essas habilidades centradas no ser humano são as mais difíceis para a IA replicar nos próximos 20 anos.
Ajuda 28% Ajuda
Onde a IA pode se tornar um copiloto
  • analisar fatores internos de empresas
  • analisar fatores externos de empresas
  • efetuar investigação estratégica
Automatizar 78% Automatizar
Tarefas mais expostas à automação
  • documentar o progresso de projetos
Análise detalhada

Sinais vitais e vetores de IA

Vetores de exposição de IA

0-100%
Software Cognitivo 28%

Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos

IA/Aprendizado de Máquina 10%

Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva

IA generativa 8%

Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem

Automação robótica e física 0%

Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores

Detalhes técnicos
Metodologia: NexFuture v3.0 Fontes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Atualizado: ago. de 2026

O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.

Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.

Um dia na vida

O que as pessoas nesta função geralmente fazem

Marketing e vendas

Dia na vida

Um dia típico comoconsultor de marketing/consultora de marketing

09
09:00 · Manhã
manter relações com os clientes
Estabelecer uma relação duradoura e significativa com os clientes, a fim de assegurar a sua satisfação e a fidelização através de aconselhamento e apoio precisos e amistosos, da oferta de produtos e serviços de qualidade e do fornecimento de informações e assistência pós-venda.
10
10:30 · Meio da manhã
analisar fatores externos de empresas
Realizar investigação e análise de fatores externos relativos às empresas, tais como os consumidores, a posição no mercado, os concorrentes e a situação política.
12
12:00 · Meio-dia
analisar fatores internos de empresas
Investigar e compreender os diversos fatores internos que influenciam o funcionamento de empresas, como a sua cultura, base estratégica, produtos, preços e recursos disponíveis.
14
14:00 · Tarde
documentar o progresso de projetos
Registar o trabalho de planeamento e desenvolvimento do projeto, as etapas de trabalho, os recursos necessários e os resultados finais, a fim de poder apresentar e acompanhar os projetos já realizados e em curso.
15
15:30 · Final de tarde
efetuar investigação estratégica
Pesquisar possibilidades a longo prazo de melhorias e planear as etapas para as alcançar.
17
17:00 · Conclusão
identificar nichos de mercado
Analisar a composição dos mercados, segmento em grupos, e destacar as oportunidades que cada um destes nichos representa em termos de novos produtos.

A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.

Software e tecnologias & Áreas de conhecimento
Software e tecnologias
Adobe AcrobatAdobe Acrobat ReaderAdobe ActionScriptAdobe After EffectsAdobe Creative Cloud softwareAdobe DreamweaverAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PhotoshopAdSense TrackerAEC Software FastTrack ScheduleAirtableAmazon RedshiftAmazon Web Services AWS softwareApache CassandraApache HadoopApache HiveApache PigApache SolrApple Final Cut Pro
Áreas de conhecimento
  • consultoria de gestão

    Processo de aconselhamento remunerado com o objetivo de melhorar o desempenho das empresas e promover o seu crescimento.

  • formação dos preços de mercado

    A volatilidade dos preços em função da elasticidade dos mercados e dos preços e os fatores que influenciam as tendências e as alterações de preços no mercado a longo e a curto prazo.

  • gestão de projetos

    A disciplina que consiste na gestão de projetos, nas atividades que compõem esta área e nas variáveis nela implícitas, como tempo, os recursos, os requisitos, os prazos e a resposta a acontecimentos imprevistos.

  • marketing de serviços

    Conjunto de atividades de marketing para as empresas que prestam serviços destinadas a melhorar a visibilidade da marca e aumentar as vendas. Centra-se em bens intangíveis.

  • avaliação da estratégia Internet

    Técnicas para a realização de uma análise aprofundada da presença de uma empresa na Internet.

  • conhecimento dos clientes

    O conceito de comercialização que se refere à compreensão profunda das motivações, comportamentos, crenças, preferências e valores do cliente que ajudam a compreender as razões pelas quais os têm. Por conseguinte, esta informação é útil para fins comerciais.

Habilidades intersetoriais
  • análise de marketing
  • estratégias de preços
  • estudo de mercado
Habilidades essenciais
desenvolver planos financeiros, comerciais e de comercialização
  • planear estratégias de marketing

    Determinar o objetivo da estratégia de marketing, seja para estabelecer uma imagem, implementar uma estratégia de preços, ou aumentar o conhecimento do produto. Estabelecer abordagens de ações de marketing para garantir que os objetivos são alcançados de forma eficiente e a longo prazo.

  • utilizar modelos teóricos de «marketing»

    Interpretar diferentes teorias académicas e modelos de natureza académica e utilizá-los para criar a estratégia de «marketing» da empresa. Utilizar estratégias como os 7Ps, o valor do tempo de vida do cliente e a proposta única de venda (PUV).

  • integrar estratégias de «marketing» na estratégia global

    Integrar a estratégia de «marketing» e os seus elementos, como a definição dos mercados, os concorrentes, a estratégia de preços e a comunicação, nas diretrizes gerais da estratégia global da empresa.

identificar oportunidades
  • identificar nichos de mercado

    Analisar a composição dos mercados, segmento em grupos, e destacar as oportunidades que cada um destes nichos representa em termos de novos produtos.

  • identificar potenciais mercados para empresas

    Observar e analisar dados de estudos de mercado, a fim de identificar mercados promissores e rentáveis. Considerar a vantagem específica da empresa e compará-la com os mercados em que essa perspetiva de valor não existe.

realizar estudos académicos ou de mercado
  • efetuar investigação estratégica

    Pesquisar possibilidades a longo prazo de melhorias e planear as etapas para as alcançar.

conduzir estudos, pesquisas e análises
  • identificar os requisitos dos clientes

    Aplicar técnicas e ferramentas, tais como inquéritos, questionários e aplicações TIC para averiguar, definir, analisar, documentar e manter os requisitos dos utilizadores a partir do sistema, serviço ou produto.

desenvolver relações ou redes profissionais
  • manter relações com os clientes

    Estabelecer uma relação duradoura e significativa com os clientes, a fim de assegurar a sua satisfação e a fidelização através de aconselhamento e apoio precisos e amistosos, da oferta de produtos e serviços de qualidade e do fornecimento de informações e assistência pós-venda.

fornecer aconselhamento e consultoria
  • utilizar técnicas de consultoria

    Aconselhar os clientes em diferentes assuntos pessoais ou profissionais.

comunicar com colegas e clientes
  • utilizar diferentes canais de comunicação

    Utilizar vários tipos de canais de comunicação, como a comunicação oral, manuscrita, digital e telefónica, a fim de construir e partilhar ideias ou informações.

fazer a manutenção de registos operacionais
  • documentar o progresso de projetos

    Registar o trabalho de planeamento e desenvolvimento do projeto, as etapas de trabalho, os recursos necessários e os resultados finais, a fim de poder apresentar e acompanhar os projetos já realizados e em curso.

DNA de habilidade

DNA de habilidade

Traços de personalidade de trabalho e valores que definem esta função

Principais características que você precisa
Conquista Liderança Confiabilidade Conquista/Esforço Reconhecimento Adaptabilidade/Flexibilidade Variedade Integridade Inovação Cooperação Tolerância ao stress Pensamento analítico Independência Autocontrole Orientação social Preocupação com os outros
Principais recompensas que você pode esperar
ConquistaCondições de t…ReconhecimentoRelacionamentosApoioIndependência
Progressão na carreira

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Perguntas comuns

Perguntas frequentes

Quais são as habilidades mais importantes para um(a) consultor(a) de marketing?
Além de um profundo conhecimento de marketing, é crucial ter excelentes habilidades analíticas, de comunicação, negociação e apresentação. A capacidade de compreender as necessidades do cliente e traduzi-las em soluções práticas e eficazes também é essencial.
Como é o dia a dia de um(a) consultor(a) de marketing?
O dia a dia pode variar bastante, mas geralmente envolve reuniões com clientes, análise de dados, desenvolvimento de planos de marketing, acompanhamento de campanhas e apresentação de resultados. A flexibilidade e a capacidade de adaptação são importantes, já que os projetos podem ter prazos e demandas diferentes.
É comum trabalhar como consultor(a) de marketing de forma autônoma?
Sim, é bastante comum. Muitos consultores de marketing atuam como freelancers, prestando serviços para diversas empresas. Embora a maioria das posições sejam em regime de emprego, a consultoria freelance oferece flexibilidade e a oportunidade de trabalhar em projetos variados.
Consultor De Marketing/Consultora De Marketing — há escassez na Europa?
Não. Na edição ELA/EURES de 2025 foi comunicado excedente em 11 dos 14 países europeus que avaliaram este grupo profissional: Áustria, Bulgária, Tchéquia, Alemanha e mais 7. 3 países comunicaram escassez. Estas avaliações são publicadas por grupo profissional e não por designação de posto.
Consultor De Marketing/Consultora De Marketing — quanto se ganha nos Estados Unidos?
161 030 dólares por ano na mediana, a 2025-05. As medianas estaduais vão de 79 890 a 212 020 dólares. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. O valor diz respeito aos Estados Unidos e não é uma projeção para a Europa.
Consultor De Marketing/Consultora De Marketing — é uma profissão regulamentada?
Consta como profissão regulamentada em 1 país europeu: Espanha. O nível de qualificação mais baixo exigido entre eles é QEQ 4. Onde uma profissão é regulamentada, uma qualificação obtida noutro país tem de ser reconhecida formalmente antes de se poder exercer. Fonte: base de dados da UE das profissões regulamentadas.