Profil professjonali

maniġer tad-dipartiment tal-akkwist

Istantanja

Il-maniġer tad-dipartiment tal-akkwist huwa figura ewliwa fl-organizzazzjoni, responsabbli għall-implimentazzjoni ta’ politiki ta’ akkwist u l-għoti ta’ appoġġ lit-timijiet biex jiksbu l-aħjar riżultati. Dan ir-ruol jeħtieġ ħiliet ta’ tmexxija u konoxxenza profonda tal-proċessi ta’ akkwist pubbliku.

Sommarju

Bħala maniġer tad-dipartiment tal-akkwist, inti tkun responsabbli għall-superviżjoni tal-professjonisti tal-akkwist pubbliku, u tiżgura li jilħqu l-objettivi stabbiliti mill-organizzazzjoni. Il-ħajja ta’ kuljum tiegħek se tinvolvi l-ippjanar, l-organizzazzjoni u l-implimentazzjoni ta’ strateġiji ta’ akkwist, kif ukoll il-monitoraġġ tal-progress u l-aġġustament tal-proċessi meta jkun meħtieġ. L-ebda ġurnata ma tkun qisha oħra, u se tkun involut f'diversi aspetti tal-akkwist pubbliku.

Responsabbiltajiet Ewlenin
  • • Żgura l-implimentazzjoni ta’ politiki ta’ akkwist u r-rispett tagħhom.
  • • Superviża u appoġġa t-timijiet tal-akkwist biex jilħqu l-objettivi tagħhom.
  • • Monitora l-proċessi ta’ akkwist u identifika opportunitajiet għall-titjib.
51%
Reżiljenza Skorra · 2026 (Aktar ma jkun għoli aħjar)
Grad ta' Master jew ekwivalenti 37% Esposizzjoni għal AI
Ibda l-Evalwazzjoni DNA tal-Kariera
Labour market

Fejn hemm domanda għal dan l-impjieg

Nuqqasijiet u eċċessi ta’ ħaddiema rrappurtati, skont is-sena. Ippubblikat għal gruppi ta' okkupazzjonijiet, mhux għal titli ta' impjieg individwali.

Nuqqas irrappurtatEċċess irrappurtatIrrappurtat f’sena oħraMhux kopert minn dan is-sors

Kulur aktar profond: irrappurtat l-istess għal aktar snin konsekuttivi.

Iċ-ċifri jkopru Maniġers amministrattivi u kummerċjali — 69 impjiegi, inkluż dan.

4 minn 8 b’nuqqas202520 minn 25 qed jikbru613kpostijiet sal-2035

Nuqqas: Czechia, Italy, Luxembourg, Romania.

L-itwal nuqqas: Luxembourg, 3 snin.

Agħżel territorju fuq il-mappa biex tara ċ-ċifri tiegħu.

Dwar dan is-sors

Sors: ELA/EURES, nuqqasijiet u eċċessi ta’ ħaddiema. Id-data tiġi ppubblikata fil-livell tal-grupp ta’ impjiegi u tkopri l-Ewropa. L-edizzjonijiet ivarjaw fl-istruttura tal-anness u fil-pajjiżi koperti, għalhekk differenza bejn is-snin ma tfissirx dejjem li is-suq tax-xogħol inbidel. Il-pajjiżi bl-griż ma ġewx irrappurtati, u dan mhuwiex l-istess bħal li jkunu bilanċjati.

Esplora aktar

Sib il-mogħdija tal-karriera tiegħek u skopri x-xjenza wara r-rakkomandazzjonijiet tagħna.

Tiggwida lil oħrajn? Ara NexPath għall-iskejjel u l-prattiki.
Kontroll ta 'twaħħil ta' malajr

Jista'maniġer tad-dipartiment tal-akkwistjaqbellek?

Wieġeb tliet mistoqsijiet malajr. Din mhix valutazzjoni sħiħa — hija teaser biex jgħinek tiddeċiedi jekk tqabbilx il-profil tiegħek.

Progress0/3

Tgawdi kompiti li jeħtieġuKundizzjonijiet tax-xogħol?

Tgawdi kompiti li jeħtieġuAppoġġ?

Tgawdi kompiti li jeħtieġuIntegrità?

NexFuture™

Perspettiva Futura għal maniġer tad-dipartiment tal-akkwist

The outlook for maniġer tad-dipartiment tal-akkwist reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kif jiġu kkalkulati dawn il-punteġġi?

L-Indiċi ta' Reżiljenza (0–100) jistima kemm din l-okkupazzjoni hija protetta strutturalment mill-awtomatizzazzjoni u t-tfixkil tal-AI, ibbażat fuq analiżi fil-livell tal-kompiti. Skori ogħla jfissru aktar kompiti li jeħtieġu ġudizzju uman. L-Esposizzjoni tal-AI turi l-perċentwali stmat ta' sigħat ta' kompiti li l-kapaċitajiet attwali tal-AI jistgħu jaffettwaw. Dawn huma indikaturi strutturali derivati mill-mudell, mhux previżjonijiet dwar is-sigurtà tal-impjieg individwali.

Ilgħab il-futur

Kif tista'maniġer tad-dipartiment tal-akkwisttinbidel hekk kif tikber l-adozzjoni tal-AI?

Dan ir-rwol x'aktarx jinbidel gradwalment, bl-AI tappoġġja kompiti magħżula aktar milli tissostitwixxi l-okkupazzjoni kollha.

Trasformazzjoni sinifikanti fil-livell tal-kompiti hija stmata fi żmien 15 snin (madwar 2041) taħt ix-xenarju „Mistennija“ magħżul.
~50%
Reżiljenza
Riskju tal-Awtomazzjoni
EXP~40%
Tarf tal-bniedem
MOAT~55%

Xenarju illustrattiv ibbażat fuq l-awtomatizzazzjoni tal-kompiti — mhux tbassir. Il-valuri jiġu arrotondati aktar ma tħares 'il quddiem.

2026
2034
2046
Veloċità ta 'Adozzjoni AI:

Kif l-AI tista' tbiddel dan ir-rwol

Interpretazzjoni deterministika, ibbażata fuq mudell tas-sinjali tar-rwol attwali — mhux garanzija ta 'sostituzzjoni.

Proprjetà tal-bniedem 51% Proprjetà tal-bniedem
Dak li għadu jiddependi min-nies
  • applikazzjoni tal-proċeduri ta’ ċertifikazzjoni u ta’ ħlas
  • żamma mal-linji gwida organizzattivi
  • żamma mal-kodiċi tal-etika tal-organizzazzjoni
Il-Vantagg Uman Biex tibqa' quddiem f'dan ir-rwol, ifkus fuq akkwist elettroniku u amministrazzjoni tal-fornituri. Dawn il-ħiliet ċentriċi tal-bniedem huma l-aktar diffiċli għal AI li tirreplifka fl-20 sena li jmiss.
Assist 11% Assist
Fejn l-AI tista' ssir koplota
  • implimentazzjoni tal-immaniġġjar tar-riskju fl-akkwist
  • evalwazzjoni tal-offerta
  • użu tal-akkwist elettroniku
Awtomatizza 37% Awtomatizza
Kompiti l-aktar esposti għall-awtomazzjoni
  • twettiq ta’ rapportar u evalwazzjoni tal-kuntratti
Analisi Dettaljata

Sinjali Vitali u Vetturi tal-IA

Vetturi ta' Espożizzjoni AI

0-100%
AI ġenerattiva 11%

Espożizzjoni għall-ġenerazzjoni ta' kontenut, tizmantament kreattiv, u għodod ta' mudelli tal-lingwa kbira

Software konjittiv 11%

Espożizzjoni għall-awtomatizzazzjoni tal-fluss ta' xogħol, softwer ta' sostenn għad-disiżjoni, u digitalizzazzjoni tal-proċess

AI / Tagħlim bil-Magni 8%

Espożizzjoni għal analiżi appoġġata mill-AI, għarfien ta' mudelli, u kompiti ta' mudellar predittiv

Awtomazzjoni Robotika u Fiżika 0%

Espożizzjoni għall-awtomatizzazzjoni fiżika, robotika, u spostament tal-kompiti drivet b'sensuri

Dettalji Tekniċi
Metodoloġija: NexFuture v3.0 Sorsi: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aġġornat: Aww 2026

NexFuture v3.0 jistma l-esponiment għall-awtomatizzazzjoni direttament mill-gruppi ta' ħiliet essenzjali ESCO, ippeżati skont il-massa tal-ħiliet u kkalibrati ma' ankri ta' esperti. Il-punteġġi huma stimi probabilistiċi, mhux garanziji. Ara l-White Paper tal-Metodoloġija ta' NexFuture għad-dettalji kollha.

Ikejjel l-espożizzjoni għall-awtomazzjoni. Ma jkejjilx il-paga, id-domanda, jew kemm impjiegi hemm qrib tiegħek.

Ġurnata fil-Ħajja

X'tagħmel il-poplu f'dan ir-ruol ġeneralment

Maniġment u intraprenditorija

Jum fil-ħajja

Ġurnata tipika bħalamaniġer tad-dipartiment tal-akkwist

09
09:00 · Filgħodu
applikazzjoni tal-proċeduri ta’ ċertifikazzjoni u ta’ ħlas
Applikazzjoni tal-prinċipji ta’ verifika u l-qafas ta’ kontroll finanzjarju li jiżguraw li l-provvisti, is-servizzi jew ix-xogħlijiet rilevanti jitwasslu f’konformità mat-termini u l-kundizzjonijiet tal-kuntratt u mar-regoli finanzjarji u kontabilistiċi applikabbli kollha sabiex wieħed jipproċedi għall-ħlas.
10
10:30 · Nofs filgħodu
evalwazzjoni tal-offerta
Żgurar li l-offerti jiġu vvalutati b’mod oġġettiv u legalment konformi u abbażi ta’ kriterji tal-esklużjoni, tal-għażla u tal-għoti definiti fis-sejħa għall-offerti. Dan jinkludi l-identifikazzjoni tal-Aktar Offerta Ekonomikament Vantaġġuża (“Most Economically Advantageous Tender” - MEAT).
12
12:00 · Nofs il-ġurnata
immaniġġjar tal-ippjanar tal-akkwist
Żvilupp u implimentazzjoni tal-ippjanar tal-akkwist li jittrasforma l-għażliet ta’ politika tal-organizzazzjoni, fejn u kif l-akkwist pubbliku għandu jintuża biex jinxtraw b’mod kosteffettiv il-provvisti, is-servizzi jew ix-xogħlijiet meħtieġa f’konformità mal-impatt tal-politika mixtieq.
14
14:00 · Wara nofsinhar
implimentazzjoni ta’ akkwist sostenibbli
Inkorporazzjoni ta’ għanijiet strateġiċi tal-politika pubblika fi proċeduri ta’ akkwist, bħall-akkwist pubbliku ekoloġiku (APE) u l-akkwist pubbliku soċjalment responsabbli (SRPP). Kontribuzzjoni għat-tnaqqis tal-impatt ambjentali tal-akkwist, għall-ksib tal-għanijiet soċjali u għat-titjib tal-valur għall-flus għall-organizzazzjoni u għas-soċjetà inġenerali.
15
15:30 · Tard wara nofsinhar
implimentazzjoni tal-akkwist tal-innovazzjoni
Żvilupp ta’ strateġiji ta’ akkwist tal-innovazzjoni li jixprunaw l-innovazzjoni min-naħa tad-domanda, filwaqt li jitqiesu soluzzjonijiet li jħarsu ’l quddiem u alternattivi li jinvolvu jew ix-xiri tal-proċess tal-innovazzjoni jew ix-xiri tal-eżiti tal-innovazzjoni maħluqa minn oħrajn. Kunsiderazzjoni tal-objettivi tal-innovazzjoni tal-organizzazzjoni u l-politiki nazzjonali relatati, kif ukoll l-għodod u t-tekniki disponibbli għall-inkorporazzjoni tagħhom fil-proċess tal-akkwist.
17
17:00 · Wrap-up
implimentazzjoni tal-immaniġġjar tar-riskju fl-akkwist
Identifikazzjoni tat-tipi differenti ta’ riskji fil-proċessi tal-akkwist pubbliku u applikazzjoni ta’ miżura ta’ mitigazzjoni u proċessi ta’ awditjar u kontroll intern. Adozzjoni ta’ approċċ proattiv biex jiġu protetti l-interessi tal-organizzazzjoni u tal-bene pubbliku.

L-ordni tal-kompitu hija illustrattiva. Il-ġranet individwali jvarjaw.

Software u Teknoloġiji & Oqsma ta' għarfien
Software u Teknoloġiji
Automated purchase order softwareBottomline Technologies Bottomline Sprinter Purchasing ManagerBowen & Groves M1 ERPCorel ParadoxDatabase softwareEnterprise resource planning ERP softwareEpicor Vantage ERPIBM Lotus NotesInfor Lawson Supply Chain ManagementInventory management softwareMaterials requirement planning MRP softwareMicrosoft AccessMicrosoft DynamicsMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft ProjectMicrosoft SharePointMicrosoft Visio
Oqsma ta' għarfien
  • akkwist elettroniku

    Il-funzjonament u l-metodi użati għall-ġestjoni ta’ xiri elettroniku.

  • amministrazzjoni tal-fornituri

    Il-metodi u t-tekniki biex jiġi żgurat li s-servizzi esterni u l-oġġetti ta’ konfigurazzjoni, li huma meħtieġa għat-twassil tas-servizzi, ikunu disponibbli kif mitlub u kif miftiehem fil-livell tas-servizz.

  • ċiklu tal-ħajja tal-akkwist

    Iċ-ċiklu tal-ħajja tal-akkwist jinkludi d-diversi fażijiet mill-ippjanar u l-prepubblikazzjoni sal-fażi ta’ wara l-għotja u l-immaniġġjar tal-kuntratti.

  • immaniġġjar tal-proġetti

    Id-dixxiplina tal-ġestjoni tal-proġetti, l-attivitajiet li jinkludu dan il-qasam u l-varjabbli implikati fih, bħaż-żmien, ir-riżorsi, ir-rekwiżiti, l-iskadenzi u r-rispons għal avvenimenti mhux mistennija.

Ħiliet trans-settorjali
  • leġiżlazzjoni dwar l-akkwist
  • moralità
  • prinċipji ta’ tmexxija
Ħiliet essenzjali
negozjar u ġestjoni ta’ kuntratti u ftehimiet
  • immaniġġjar tal-kuntratti

    Negozjar tat-termini, tal-kundizzjonijiet, tal-ispejjeż u ta’ speċifikazzjonijiet oħrajn ta’ kuntratt, filwaqt li jiġi żgurat li dawn ikunu konformi mar-rekwiżiti legali u legalment infurzabbli. Sorveljanza tal-eżekuzzjoni tal-kuntratt, qbil fuq kwalunkwe bidla f’konformità ma’ kwalunkwe limitazzjoni legali u dokumentazzjoni tagħhom.

  • negozjar tat-titjib mal-fornituri

    Ibni relazzjoni tajba mal-fornituri sabiex ittejjeb l-għarfien u l-kwalità tal-provvista.

  • tinnegozja arranġamenti mal-fornitur

    Ilħaq qbil mal-fornitur dwar it-teknika, il-kwantità, il-kwalità, il-prezz, il-kundizzjonijiet, il-ħżin, l-imballaġġ, it-treġġigħ lura u rekwiżiti oħra relatati mal-proċess tax-xiri u tal-għoti.

  • negozjar tal-kundizzjonijiet tax-xiri

    Negozjar ta’ termini bħal prezz, kwantità, kwalità, u termini ta’ konsenja ma’ bejjiegħa u fornituri sabiex jiġu żgurati l-kundizzjonijiet tax-xiri l-aktar ta’ benefiċċju.

konformità mal-proċeduri operazzjonali
  • applikazzjoni tal-proċeduri ta’ ċertifikazzjoni u ta’ ħlas

    Applikazzjoni tal-prinċipji ta’ verifika u l-qafas ta’ kontroll finanzjarju li jiżguraw li l-provvisti, is-servizzi jew ix-xogħlijiet rilevanti jitwasslu f’konformità mat-termini u l-kundizzjonijiet tal-kuntratt u mar-regoli finanzjarji u kontabilistiċi applikabbli kollha sabiex wieħed jipproċedi għall-ħlas.

  • żamma mal-linji gwida organizzattivi

    Aderixxi ma’ standards u linji gwida speċifiċi għall-organizzazzjoni jew għad-dipartiment. Ifhem il-motivazzjonijiet tal-organizzazzjoni u l-ftehimiet komuni u aġixxi skont dan.

  • żamma mal-kodiċi tal-etika tal-organizzazzjoni

    Aderixxi mal-istandards organizzattivi Ewropej u reġjonali speċifiċi u mal-kodiċi ta’ etika, ifhem ir-raġunijiet tal-organizzazzjoni u l-ftehimiet komuni u applika din is-sensibilizzazzjoni.

monitoraġġ tal-iżviluppi fil-qasam tal-għarfien espert
  • monitoraġġ tal-iżviluppi fil-qasam tal-għarfien espert

    Żomm aġġornat ma’ riċerka ġdida, regolamenti, u bidliet sinifikanti oħra, relatati mas-suq tax-xogħol jew mod ieħor, li jseħħu fil-qasam ta’ speċjalizzazzjoni.

  • aġġornar dwar ir-regolamenti

    Żamma ta’ għarfien aġġornat tar-regolamenti attwali u applikazzjoni ta’ dan l-għarfien f’setturi speċifiċi.

żvilupp ta’ politiki u ta’ proċeduri operazzjonali
  • żvilupp tal-istrateġija tal-akkwist

    Tfassil tal-istrateġija tal-akkwist u definizzjoni tal-aktar proċedura xierqa u li tħalli impatt sabiex jintlaħqu l-objettivi tal-organizzazzjoni u tiġi żgurata kompetizzjoni ġenwina. Definizzjoni ta’ element bħall-karatteristiċi, l-ambitu u d-durata tal-proċedura, id-diviżjoni f’lottijiet, it-tekniki u l-istrumenti għas-sottomissjoni elettronika u t-tipi ta’ kuntratt u klawżoli għall-eżekuzzjoni tal-kuntratt.

  • immaniġġjar tal-ippjanar tal-akkwist

    Żvilupp u implimentazzjoni tal-ippjanar tal-akkwist li jittrasforma l-għażliet ta’ politika tal-organizzazzjoni, fejn u kif l-akkwist pubbliku għandu jintuża biex jinxtraw b’mod kosteffettiv il-provvisti, is-servizzi jew ix-xogħlijiet meħtieġa f’konformità mal-impatt tal-politika mixtieq.

żvilupp ta’ soluzzjonijiet
  • adattar għal tibdil fis-sitwazzjonijiet

    Tibdil fl-approċċ għal sitwazzjonijiet ibbażati fuq tibdiliet mhux mistennija u f’daqqa fil-ħtiġijiet u fil-burdata tan-nies jew fit-tendenzi; tibdil fl-istrateġiji, improvizzazzjoni u adattament naturali għal dawk iċ-ċirkustanzi.

  • indirizzar tal-problemi b’mod kritiku

    Identifika s-saħħiet u d-dgħufijiet ta’ diversi kunċetti astratti u razzjonali, bħal kwistjonijiet, opinjonijiet, u approċċi relatati ma’ sitwazzjoni problematika speċifika sabiex jiġu fformulati soluzzjonijiet u metodi alternattivi biex tiġi indirizzata s-sitwazzjoni.

xiri ta’ prodotti jew servizzi
  • valutazzjoni tal-ħtiġijiet tal-akkwist

    Determinazzjoni tal-ħtiġijiet sottostanti tal-organizzazzjoni u tal-utenti finali fir-rigward tas-suġġett tal-akkwist, inklużi l-impatti possibbli f’termini ta’ valur għall-flus jew impatti ambjentali. Kollaborazzjoni mal-partijiet ikkonċernati interni u esterni biex jiġu identifikati l-ħtiġijiet tagħhom u l-ħtiġijiet identifikati jiġu ttrasformati fl-ippjanar tal-akkwist ta’ provvisti u servizzi f’konformità mal-pjan baġitarju tal-organizzazzjoni.

  • implimentazzjoni tal-akkwist tal-innovazzjoni

    Żvilupp ta’ strateġiji ta’ akkwist tal-innovazzjoni li jixprunaw l-innovazzjoni min-naħa tad-domanda, filwaqt li jitqiesu soluzzjonijiet li jħarsu ’l quddiem u alternattivi li jinvolvu jew ix-xiri tal-proċess tal-innovazzjoni jew ix-xiri tal-eżiti tal-innovazzjoni maħluqa minn oħrajn. Kunsiderazzjoni tal-objettivi tal-innovazzjoni tal-organizzazzjoni u l-politiki nazzjonali relatati, kif ukoll l-għodod u t-tekniki disponibbli għall-inkorporazzjoni tagħhom fil-proċess tal-akkwist.

ħidma f’timijiet
  • kooperazzjoni mal-kollegi

    Ikkoopera mal-kollegi sabiex tiżgura li l-operazzjonijiet jitmexxew b’mod effettiv.

tħejjija ta’ dokumentazzjoni għal kuntratti, applikazzjonijiet, jew permessi
  • twettiq ta’ rapportar u evalwazzjoni tal-kuntratti

    Twettiq ta’ valutazzjoni ex post tar-riżultati tanġibbli u tal-eżiti ta’ proċess ta’ akkwist biex jiġu vvalutati l-punti ta’ saħħa u d-dgħufijiet u teħid ta’ tagħlimiet għal sejħiet għall-offerti futuri. Ġbir ta’ data rilevanti f’konformità mal-obbligi ta’ rapportar organizzazzjonali u nazzjonali.

Għarfien DNA

Għarfien DNA

Tratti tal-personalità tax-xogħol u valuri li jiddefinixxu dan ir-ruol

Karatteristiċi ewlenin li għandek bżonn
Konsegwenza/Sforz Varjetà Kisba Tmexxija Kooperazzjoni Tħassib għall-oħrajn Orjentazzjoni soċjali Kontroll personali Tolleranza għall-istress Adattabilità/Flessibilità Affidabilità Rikonoxximent Integrità Indipendenza Innovazzjoni Ħsieb analitiku
Premjijiet ewlenin li tista' tistenna
KonsegwenzaKundizzjonijie…RikonoxximentRelazzjonijietAppoġġIndipendenza
Progressjoni tal-karriera

Mogħdijiet ta' Tkabbir u Rwoli Simili

Esplora mogħdijiet tipiċi ta' karriera, ħiliet relatati u rwoli simili biex tippjana l-pass li jmiss tiegħek.

Pajsaġġ tal-karriera

Fejn jidħolmaniġer tad-dipartiment tal-akkwist?

Dan ir-rwol
maniġer tad-dipartiment tal-akkwist Dan ir-rwol

Punteġġi ta' xebh ibbażati fuq il-koinċidenza tal-ħiliet mid-dejta tal-ESCO.

Mistoqsijiet komuni

Mistoqsijiet ta' spiss

X'inhu l-livell ta’ esperjenza meħtieġ biex isir maniġer tad-dipartiment tal-akkwist?
B’mod ġenerali, dan ir-ruol jeħtieġ esperjenza sostanzjali fil-qasam tal-akkwist pubbliku, normalment mhux inqas minn ħames snin, u esperjenza ta’ tmexxija ta’ tim.
Kif jiddefinixxu s-suċċess f’dan ir-ruol?
Is-suċċess jiġi definit mill-kapaċità li twettaq il-politiki ta’ akkwist b’mod effiċjenti u li t-timijiet tal-akkwist jilħqu l-objettivi tagħhom filwaqt li jiżguraw il-konformità mal-leġiżlazzjoni rilevanti.
X'inhu l-aħjar mod biex ninvesti fil-ħiliet tiegħi biex nkun eliġibbli għal dan ir-ruol?
Investi f'korsijiet u ċertifikazzjonijiet relatati mal-akkwist pubbliku, u ħalli ħutek ta’ tmexxija u komunikazzjoni jiksbu esperjenza permezz ta’ proġetti u responsabbiltajiet ta’ tmexxija.
Maniġer Tad-Dipartiment Tal-Akkwist — hemm nuqqas fl-Ewropa?
It-tnejn, skont il-pajjiż. Mill-8 pajjiżi Ewropej li vvalutaw dan il-grupp ta’ impjiegi fl-2025, 4 irrappurtaw nuqqas u 4 eċċess. Dawn il-valutazzjonijiet jiġu ppubblikati skont il-grupp ta’ impjiegi u mhux skont it-titlu tal-kariga.
Maniġer Tad-Dipartiment Tal-Akkwist — kemm iħallas fl-Istati Uniti?
139,510 dollaru fis-sena bħala medjana, sa 2025-05. Il-medjani tal-istati jvarjaw minn 80,290 sa 175,720 dollaru. Sors: US Bureau of Labor Statistics. Iċ-ċifra tirrigwarda l-Istati Uniti u mhijiex projezzjoni għall-Ewropa.