Dirigente della pubblica amministrazione
Fatti chiave
I dirigenti della pubblica amministrazione dirigono, controllano e valutano l’attuazione delle politiche pubbliche. Supervisionano il personale, gestiscono le risorse utilizzate per l’attuazione delle politiche e redigono relazioni sul processo di attuazione. Comunicano inoltre con i funzionari pubblici e i cittadini per informarli in merito alle politiche. I dirigenti della pubblica amministrazione possono anche partecipare all’elaborazione e alla realizzazione delle politiche pubbliche.
La giornata tipo di un dirigente della pubblica amministrazione è dinamica e varia a seconda dell'ambito di competenza. Si concentra sulla supervisione e valutazione dell'attuazione delle politiche, gestendo risorse umane e finanziarie, e assicurando la comunicazione efficace con i funzionari pubblici e i cittadini. Spesso partecipa anche all'elaborazione di nuove politiche, contribuendo attivamente alla definizione degli obiettivi e delle strategie.
- • Dirigere, controllare e valutare l’attuazione delle politiche pubbliche.
- • Supervisionare il personale e gestire le risorse assegnate.
- • Redigere relazioni sull'andamento dei processi di attuazione e comunicare con i cittadini e i funzionari pubblici.
Dove questa professione è richiesta
Carenze ed eccedenze di manodopera segnalate, per anno. Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.
Colore più intenso: segnalato allo stesso modo per più anni consecutivi.
I dati riguardano Direttori, dirigenti superiori della pubblica amministrazione, membri dell’esecutivo e dei corpi legislativi — 23 professioni, compresa questa.
In carenza: Czechia, Slovakia.
Seleziona un territorio sulla mappa per vederne i dati.
Informazioni sulla fonte›
Fonte: ELA/EURES, carenze ed eccedenze di manodopera. I dati sono pubblicati a livello di gruppo professionale e riguardano l’Europa. Le edizioni differiscono per struttura dell’allegato e per i paesi coperti, quindi una variazione tra un anno e l’altro non significa sempre che il mercato del lavoro sia cambiato. I paesi in grigio non sono stati segnalati, il che non equivale a un mercato in equilibrio.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
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dirigente della pubblica amministrazione potrebbe andarti bene?
Rispondi a tre domande veloci. Questa non è una valutazione completa: è un teaser per aiutarti a decidere se confrontare il tuo profilo.
Ti piacciono le attività che richiedono Integrità?
Ti piacciono le attività che richiedono Affidabilità?
Ti piacciono le attività che richiedono Relazioni?
Prospettive future per dirigente della pubblica amministrazione
The outlook for dirigente della pubblica amministrazione reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Come vengono calcolati questi punteggi?
L'Indice di Resilienza (0–100) stima quanto sia strutturalmente protetta questa occupazione dall'automazione e dalle disruption dell'IA, basandosi sull'analisi a livello di compiti. Punteggi più alti significano più attività che richiedono giudizio umano. L'Esposizione all'IA mostra la percentuale stimata di ore di lavoro che le capacità IA attuali potrebbero influenzare. Questi sono indicatori strutturali derivati dal modello, non previsioni sulla sicurezza lavorativa individuale.
Come potrebbe cambiare dirigente della pubblica amministrazione con la crescita dell'adozione dell'IA?
È probabile che questo ruolo cambi gradualmente, con l’intelligenza artificiale che supporta compiti selezionati anziché sostituire l’intera occupazione.
Scenario illustrativo basato sull'automatizzabilità delle attività — non una previsione. I valori vengono arrotondati quanto più si guarda avanti.
È probabile che questo ruolo cambi gradualmente, con l’intelligenza artificiale che supporta compiti selezionati anziché sostituire l’intera occupazione.
Scenario illustrativo basato sull'automatizzabilità delle attività — non una previsione. I valori vengono arrotondati quanto più si guarda avanti.
Come l'intelligenza artificiale può cambiare questo ruolo
Interpretazione deterministica e basata su modelli dei segnali di ruolo attuali: non una garanzia di sostituzione.
Ciò che dipende ancora dalle persone
- mantenere i contatti con le autorità locali
- mantenere le relazioni con le agenzie governative
- garantire la collaborazione tra reparti
Dove l’intelligenza artificiale può diventare un copilota
Sovrapposizione limitata con il copilota IA al momento.
Attività più esposte all'automazione
- stimare la durata del lavoro
Segni vitali e vettori di IA
Vettori di esposizione AI
0-100%Esposizione alla generazione di contenuti, all'aumento creativo e agli strumenti dei modelli di linguaggio di grandi dimensioni
Esposizione all'automazione del flusso di lavoro, al software di supporto alle decisioni e alla digitalizzazione dei processi
Esposizione all'analisi assistita da AI, al riconoscimento di modelli e alle attività di modellazione predittiva
Esposizione all'automazione fisica, alla robotica e allo spostamento di attività guidato da sensori
Dettagli tecnici
NexFuture v3.0 stima l'esposizione all'automazione direttamente dai gruppi di competenze essenziali ESCO, ponderata per massa di competenze e calibrata su ancore di esperti. I punteggi sono stime probabilistiche, non garanzie. Consulta il White Paper sulla metodologia NexFuture per tutti i dettagli.
Misura l'esposizione all'automazione. Non misura la retribuzione, la domanda né quanti posti di lavoro esistono vicino a te.
Cosa fanno solitamente le persone in questo ruolo
Servizio pubblico e sicurezza
Una giornata tipo da dirigente della pubblica amministrazione
09 09:00 · Mattina gestire il lavoro di squadra
10 10:30 · Metà mattina coordinare lo staff
12 12:00 · Mezzogiorno creare soluzioni a problemi
14 14:00 · Pomeriggio garantire la collaborazione tra reparti
15 15:30 · Nel tardo pomeriggio gestire i bilanci
17 17:00 · Conclusione gestire l’attuazione delle politiche di governo
L'ordine delle attività è illustrativo. I singoli giorni variano.
Cosa ti serve per svolgere questo lavoro
Le competenze, le conoscenze e gli strumenti richiesti da questo ruolo — e i tratti e i vantaggi che ne derivano.
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mantenere i contatti con le autorità locali
Mantenere il collegamento e lo scambio di informazioni con le autorità regionali o locali.
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garantire la collaborazione tra reparti
Garantire la comunicazione e la cooperazione con tutte le entità e team di una determinata organizzazione, secondo la strategia aziendale.
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mantenere i contatti con i politici
Mantenere i contatti con i funzionari che svolgono un importante ruolo politico e legislativo nei governi al fine di garantire una comunicazione produttiva e la creazione di relazioni.
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coordinare lo staff
Gestire dipendenti e subordinati, lavorando in gruppo o singolarmente, al fine di massimizzarne le prestazioni e i contributi. Programmare il lavoro e le attività, impartire istruzioni, motivare e dirigere i lavoratori per raggiungere gli obiettivi dell’azienda. Monitorare e misurare il modo in cui il dipendente si assume le proprie responsabilità e in che modo queste attività vengono svolte. Individuare i settori da migliorare e formulare proposte al riguardo. Dirigere un gruppo di persone per aiutarle a raggiungere gli obiettivi e mantenere un rapporto di lavoro efficace tra il personale.
-
gestire il lavoro di squadra
Pianificare il calendario di lavoro di un gruppo di persone al fine di soddisfare tutti i requisiti di tempo e qualità. Supervisionare, supportare e dare istruzioni ai membri di una squadra. Fornire un riscontro alle squadre e ai singoli in merito al lavoro svolto.
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supervisionare il personale
Supervisionare la selezione, la formazione, le prestazioni e la motivazione del personale.
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sviluppare strategie per risolvere i problemi
Elaborare obiettivi e piani specifici per definire le priorità, organizzare e completare i lavori.
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pianificare gli obiettivi a medio e lungo termine
Programmare obiettivi a lungo termine e obiettivi da immediati a breve termine attraverso efficaci processi di pianificazione e riconciliazione a medio termine.
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creare soluzioni a problemi
Risolvere i problemi che emergono nelle fasi di pianificazione, definizione delle priorità, organizzazione, direzione/facilitazione e valutazione delle prestazioni. Utilizzare procedure sistematiche di raccolta, analisi e sintesi delle informazioni per valutare la pratica corrente e generare nuove intese sulla pratica.
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gestire i bilanci
Pianificare, monitorare, riferire in merito al bilancio e preparare i bilanci di produzione stabiliti.
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mantenere le relazioni con le agenzie governative
Stabilire e mantenere rapporti di lavoro cordiali con i propri pari in diverse agenzie governative.
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stimare la durata del lavoro
Elaborare calcoli accurati del tempo necessario per svolgere i compiti tecnici futuri basati su informazioni passate e presenti e presentare osservazioni o pianificare la durata stimata dei singoli compiti in un determinato progetto.
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gestire l’attuazione delle politiche di governo
Gestire le operazioni di attuazione delle nuove politiche governative o le modifiche delle politiche esistenti a livello nazionale o regionale, nonché del personale coinvolto nella procedura di attuazione.
principi di bilancio
I principi della stima e della pianificazione delle previsioni relative all’attività commerciale nonché la stesura di bilanci e relazioni periodici.
pubblica amministrazione
Il settore in cui la politica interviene per perseguire il miglioramento dei beni pubblici e produrre cambiamenti positivi nelle società. Comprende l’insieme degli enti e degli organismi pubblici al servizio dell’interesse pubblico, nel quadro del governo locale, regionale o statale.
buona governance
I processi e i risultati politici e governativi che è necessario adottare per lo sviluppo della società. Permette di giungere a una corrispondenza tra le promesse politiche in materia di diritti umani e i risultati effettivi. È trasparente, reattiva, equa e inclusiva.
- attuazione delle politiche di governo
- procedura legislativa
- diritto pubblico
- finanza pubblica
- principi di gestione di un progetto
- tecniche contabili
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Scansiona per continuare sul cellulareDirigente della pubblica amministrazione: come qualificarsi e dove studiare
Cosa serve in genere per qualificarsi: livello di istruzione, dove è una professione regolamentata e dove studiare.
Laurea magistrale
Programmi reali che portano a questa occupazione, per paese.
Postgraduate Certificate in Local Government Management
Master of Arts in Public Administration (Part-Time)
Master of Science in Applied Leadership and Management in the Public Sector
Higher Diploma in Leadership and Management in the Public Sector
Work Integrated Political Studies, Masters Program
Percorsi de crescita e ruoli simili
Esplora i tipici percorsi di carriera, le competenze adiacenti e i ruoli simili per pianificare la tua prossima transizione.
Dove si adatta dirigente della pubblica amministrazione?
Punteggi di somiglianza basati sulla sovrapposizione delle competenze dai dati ESCO.
funzionario amministrativo/funzionaria amministrativa
29% similaritàsindaco/sindaca
26% similaritàassessore comunale/assessora comunale
26% similaritàfunzionario addetto allo sviluppo comunitario/funzionaria addetta allo sviluppo comunitario
25% similaritàsegretario di Stato/segretaria di Stato
25% similaritàsegretario generale/segretaria generale
23% similaritàDomande frequenti
- Quali sono le competenze più importanti per un dirigente della pubblica amministrazione?
- Oltre a una solida conoscenza del diritto amministrativo e delle procedure pubbliche, sono fondamentali capacità di leadership, problem solving, gestione del tempo, comunicazione efficace e capacità di lavorare in team. La capacità di analizzare dati e redigere report chiari e concisi è altrettanto importante.
- Come si accede al ruolo di dirigente della pubblica amministrazione?
- L'accesso al ruolo di dirigente avviene generalmente tramite concorsi pubblici, spesso riservati a personale già in servizio nella pubblica amministrazione che possiede determinati requisiti di esperienza e titolo di studio. I bandi specifici variano a seconda dell'amministrazione e del livello di inquadramento.
- Quali sono i valori professionali più importanti per questo ruolo?
- L'integrità, l'impegno per il servizio pubblico, la responsabilità, l'orientamento ai risultati e la capacità di collaborare sono valori fondamentali per un dirigente della pubblica amministrazione. La trasparenza e l'attenzione al cittadino sono altrettanto cruciali.
- Dirigente Della Pubblica Amministrazione — c’è carenza in Europa?
- No. Nell’edizione ELA/EURES 2025 è stata segnalata un’eccedenza in 4 dei 6 paesi europei che hanno valutato questo gruppo professionale: Austria, Belgio, Lettonia, Romania. 2 paesi hanno segnalato carenza. Queste valutazioni sono pubblicate per gruppo professionale e non per singola qualifica.
- Dirigente Della Pubblica Amministrazione — quanto si guadagna negli Stati Uniti?
- 102.950 dollari l’anno come mediana, al 2025-05. Le mediane dei singoli Stati vanno da 67.690 a 173.690 dollari. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. Il dato riguarda gli Stati Uniti e non è una proiezione per l’Europa.
Fonti: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dati aggiornati il 20 settembre 2026 Informazioni sui nostri dati