Profilo professionale

Coordinatore dei programmi sportivi/coordinatrice dei programmi sportivi

Istantanea

I coordinatori dei programmi sportivi coordinano le attività sportive e ricreative e l’attuazione delle politiche. Sviluppano nuovi programmi e mirano a promuovere e attuare tali programmi e a garantire la manutenzione degli impianti sportivi e ricreativi.

Mercato del lavoro
Carenza in Germania e 3 altri paesi
ELA/EURES 2025
Industria
Assistenza sanitaria e servizi umani
Istruzione
Laurea triennale
59%
Resilienza Punteggio · 2026 (Più alto è, meglio è)
Laurea triennale 26% Esposizione all'IA · 2026
Mercato del lavoro

Dove questa professione è richiesta

Carenze ed eccedenze di manodopera segnalate, per anno. Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.

I dati riguardano Specialisti delle scienze commerciali e dell’amministrazione — 134 professioni, compresa questa.

4 su 8 in carenza202529 su 31 in crescita7.2Mposti entro il 2035

In carenza: Cechia, Germania, Paesi Bassi, Romania.

Carenza più duratura: Germania, 4 anni.

Seleziona un territorio sulla mappa per vederne i dati.

Informazioni sulla fonte›

Fonte: ELA/EURES, carenze ed eccedenze di manodopera. I dati sono pubblicati a livello di gruppo professionale e riguardano l’Europa. Le edizioni differiscono per struttura dell’allegato e per i paesi coperti, quindi una variazione tra un anno e l’altro non significa sempre che il mercato del lavoro sia cambiato. I paesi in grigio non sono stati segnalati, il che non equivale a un mercato in equilibrio.

Che cosa significano queste parole

I quattro aspetti riportati in questa sezione

Domanda segnalata
La voce Domanda segnalata indica se i datori di lavoro segnalano di aver bisogno di persone per questo lavoro — una valutazione pubblicata da un organismo nazionale o dell’UE, non un conteggio.
In che direzione va
La voce In che direzione va indica in quale direzione dovrebbe evolvere l’occupazione in questo lavoro nei prossimi anni, secondo una proiezione ufficiale.
Posti disponibili
La voce Posti disponibili indica approssimativamente quanti posti si rendono disponibili, sia per la crescita sia perché alcune persone lasciano questo lavoro.
Retribuzione tipica
La voce Retribuzione tipica indica quanto guadagnano di solito le persone che svolgono questo lavoro, nei luoghi per i quali la fonte pubblica il dato. Se è vuota, non significa che il lavoro non sia retribuito: significa che nessuno pubblica questo dato per quella località.

Una misura viene omessa quando nessuno pubblica il dato per quella località, invece di essere mostrata come zero.

Come si orienta il mercato per te

A tuo favore
Più posti che candidati: i datori di lavoro se li contendono.
In equilibrio
Posti e candidati si equivalgono all’incirca.
Competitivo
Più candidati che posti: aspettati concorrenza.
Dati contrastanti
Le fonti non concordano, oppure lo stesso gruppo professionale è carente in una zona e in eccesso in un’altra.

Ogni fonte riconduce i risultati a una di queste quattro categorie, così c’è un unico vocabolario da imparare. Ciò che cambia sono le prove alla base, riportate sotto ogni giudizio: un rapporto misurato tra posti disponibili e persone in cerca di lavoro, oppure una valutazione pubblicata da un organismo nazionale.

Come si confronta questo lavoro con gli altri lavori nello stesso paese

Forte
Tra le più forti in that country
Buona
Più forte della maggior parte delle professioni in that country
Contrastata
Nella media per that country
Debole
Più debole della maggior parte delle professioni in that country

Questa è una posizione all’interno di un solo paese, non un punteggio da confrontare oltre i confini: i registri alla base dei dati di due paesi contano persone diverse, quindi lo stesso numero ha significati diversi in ciascuno di essi. È anche per questo che un lavoro può essere tra i più forti in un paese e risultare comunque Competitivo: è in testa in un mercato che nel complesso è affollato.

Da dove provengono questi dati

Ogni dato è pubblicato da un istituto nazionale di statistica, da un servizio pubblico per l’impiego o da un organismo dell’UE, e ogni scheda indica la fonte e il periodo a cui si riferisce. In alcuni luoghi i dati vengono rilevati ogni mese, in altri vengono valutati una o due volte l’anno, quindi due luoghi sulla stessa mappa possono descrivere momenti diversi: la data è sempre indicata.

Niente di tutto questo prevede le possibilità di una singola persona. Descrive un mercato.

Domanda segnalata · Retribuzione tipica · In che direzione va (Italia, Svizzera, Germania, Francia, Austria, Spagna)
Domanda segnalata · Retribuzione tipica · In che direzione va
Domanda segnalata Retribuzione tipica In che direzione va
Italia Carenza segnalata ELA/EURES 2024 * — +29,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Svizzera Carenza segnalata ELA/EURES 2024 * — +21,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Germania Carenza segnalata ELA/EURES 2025 * — +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Francia Non segnalato — +45,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Austria Eccedenza segnalata ELA/EURES 2025 * — +38,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Spagna Eccedenza segnalata ELA/EURES 2025 * — +59,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.

Fornisce orientamento professionale a studenti, clienti o dipendenti? Utilizzi questi dati sull'occupazione nella Sua organizzazione.

NexFuture™

Prospettive future per coordinatore dei programmi sportivi/coordinatrice dei programmi sportivi

The outlook for coordinatore dei programmi sportivi/coordinatrice dei programmi sportivi reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Come vengono calcolati questi punteggi?

L'Indice di Resilienza (0–100) stima quanto sia strutturalmente protetta questa occupazione dall'automazione e dalle disruption dell'IA, basandosi sull'analisi a livello di compiti. Punteggi più alti significano più attività che richiedono giudizio umano. L'Esposizione all'IA mostra la percentuale stimata di ore di lavoro che le capacità IA attuali potrebbero influenzare. Questi sono indicatori strutturali derivati dal modello, non previsioni sulla sicurezza lavorativa individuale.

Gioca al futuro
Come potrebbe cambiare coordinatore dei programmi sportivi/coordinatrice dei programmi sportivi con la crescita dell'adozione dell'IA?

È probabile che questo ruolo cambi gradualmente, con l’intelligenza artificiale che supporta compiti selezionati anziché sostituire l’intera occupazione.

Si stima una trasformazione significativa a livello di attività in 16 anni (circa il 2042) nello scenario „Previsto“ selezionato.
~60%
Resilienza
Rischio dell'automazione
EXP~30%
Bordo umano
MOAT~60%

Scenario illustrativo basato sull'automatizzabilità delle attività — non una previsione. I valori vengono arrotondati quanto più si guarda avanti.

2026
2035
2047
Velocità di adozione dell'IA:

Stima basata su modelli. Usatelo come segnale di pianificazione, non come garanzia.

Come l'intelligenza artificiale può cambiare questo ruolo

Interpretazione deterministica e basata su modelli dei segnali di ruolo attuali: non una garanzia di sostituzione.

59% Di proprietà umana

Ciò che dipende ancora dalle persone

  • mantenere i contatti con le autorità locali
  • mantenere i contatti con le organizzazioni sportive
  • stabilire buone relazioni di cooperazione
Il vantaggio umano Per stare al passo in questo ruolo, concentrati su attuazione delle politiche di governo e legislazione in materia di salute, sicurezza e igiene. Queste abilità incentrate sull'uomo sono le più difficili da replicare per l'IA nei prossimi 20 anni.
18% Assistere

Dove l’intelligenza artificiale può diventare un copilota

  • analizzare i progressi verso gli obiettivi
26% Automatizzare

Attività più esposte all'automazione

Nessuna singola attività qui è ancora altamente automatizzabile.

Analisi dettagliata

Segni vitali e vettori di IA

Vettori di esposizione AI

0-100%
IA generativa 18%

Esposizione alla generazione di contenuti, all'aumento creativo e agli strumenti dei modelli di linguaggio di grandi dimensioni

IA/Apprendimento automatico 4%

Esposizione all'analisi assistita da AI, al riconoscimento di modelli e alle attività di modellazione predittiva

Software cognitivo 4%

Esposizione all'automazione del flusso di lavoro, al software di supporto alle decisioni e alla digitalizzazione dei processi

Automazione robotica e fisica 0%

Esposizione all'automazione fisica, alla robotica e allo spostamento di attività guidato da sensori

Dettagli tecnici
Metodologia: NexFuture v3.0 Fonti: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aggiornato: ott 2026

NexFuture v3.0 stima l'esposizione all'automazione direttamente dai gruppi di competenze essenziali ESCO, ponderata per massa di competenze e calibrata su ancore di esperti. I punteggi sono stime probabilistiche, non garanzie. Consulta il White Paper sulla metodologia NexFuture per tutti i dettagli.

Misura l'esposizione all'automazione. Non misura la retribuzione, la domanda né quanti posti di lavoro esistono vicino a te.

Un giorno nella vita

Cosa fanno solitamente le persone in questo ruolo

Assistenza sanitaria e servizi umani

Giorno nella vita

Una giornata tipo da coordinatore dei programmi sportivi/coordinatrice dei programmi sportivi

09
09:00 · Mattina
promuovere lo sport nelle scuole
Promuovere lo sport nelle scuole.
10
10:30 · Metà mattina
promuovere un’organizzazione sportiva
Produrre pubblicazioni promozionali, relazioni e materiale per gli eventi e tenere i contatti con le organizzazioni di marketing e dei media.
12
12:00 · Mezzogiorno
contribuire allo sviluppo di una struttura immobiliare per lo sport
Analizzare i registri immobiliari per esercizi sportivi precedenti per stabilire l’efficacia delle attività precedenti e le opportunità di sviluppo, stabilire il precedente utilizzo delle risorse per determinare l’efficienza, valutare le opzioni e stabilire proposte che delineano la futura capacità sportiva, contribuire al completamento del piano sportivo, proporre obiettivi e idee realistici per il mantenimento e il miglioramento del potenziale sportivo futuro.
14
14:00 · Pomeriggio
mantenere i contatti con le organizzazioni sportive
Tenere i contatti con i consigli locali dello sport, con i comitati regionali e gli organi decisionali nazionali.
15
15:30 · Nel tardo pomeriggio
pianificare l’organizzazione dello spazio
Pianificare la migliore organizzazione e utilizzazione dello spazio e delle risorse, oppure riorganizzare i locali attuali.
17
17:00 · Conclusione
promuovere le attività ricreative
Promuovere l’attuazione di programmi ricreativi in una comunità e servizi ricreativi offerti da un’organizzazione o istituzione.

L'ordine delle attività è illustrativo. I singoli giorni variano.

Competenze e conoscenze

Cosa ti serve per svolgere questo lavoro

Le competenze, le conoscenze e gli strumenti richiesti da questo ruolo — e i tratti e i vantaggi che ne derivano.

Competenze essenziali
collaborare e mantenere i contatti
  • mantenere i contatti con le autorità locali

    Mantenere il collegamento e lo scambio di informazioni con le autorità regionali o locali.

  • mantenere i contatti con le organizzazioni sportive

    Tenere i contatti con i consigli locali dello sport, con i comitati regionali e gli organi decisionali nazionali.

promuovere prodotti, servizi o programmi
  • promuovere lo sport nelle scuole

    Promuovere lo sport nelle scuole.

  • promuovere un’organizzazione sportiva

    Produrre pubblicazioni promozionali, relazioni e materiale per gli eventi e tenere i contatti con le organizzazioni di marketing e dei media.

elaborare politiche e procedure operative
  • sviluppare i programmi sportivi

    Elaborare piani e politiche per l’inclusione di attività e organizzazioni sportive in una comunità e per lo sviluppo di attività sportive per gruppi di destinatari specifici.

  • sviluppare i programmi ricreativi

    Elaborare piani e politiche volti a offrire le attività ricreative auspicate a un gruppo di destinatari o in una comunità.

sviluppare rapporti o reti professionali
  • stabilire buone relazioni di cooperazione

    Stabilire una connessione tra organizzazioni o individui che possano trarre beneficio dalla comunicazione reciproca al fine di facilitare un rapporto collaborativo positivo duraturo tra le parti.

attribuire e controllare risorse fisiche
  • pianificare l’organizzazione dello spazio

    Pianificare la migliore organizzazione e utilizzazione dello spazio e delle risorse, oppure riorganizzare i locali attuali.

sviluppare obiettivi e strategie
  • contribuire allo sviluppo di una struttura immobiliare per lo sport

    Analizzare i registri immobiliari per esercizi sportivi precedenti per stabilire l’efficacia delle attività precedenti e le opportunità di sviluppo, stabilire il precedente utilizzo delle risorse per determinare l’efficienza, valutare le opzioni e stabilire proposte che delineano la futura capacità sportiva, contribuire al completamento del piano sportivo, proporre obiettivi e idee realistici per il mantenimento e il miglioramento del potenziale sportivo futuro.

dirigere, supervisionare e coordinare progetti
  • eseguire la gestione del progetto

    Gestire e pianificare varie risorse, come risorse umane, bilancio, scadenze, risultati e qualità, necessarie per un progetto specifico, e monitorare i progressi del progetto al fine di raggiungere un obiettivo specifico entro un determinato tempo e una determinata dotazione di bilancio.

analizzare operazioni commerciali
  • analizzare i progressi verso gli obiettivi

    Analizzare le misure adottate per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione al fine di valutare i progressi compiuti, la fattibilità degli obiettivi e garantire che gli obiettivi possano essere raggiunti entro i termini stabiliti.

sostenere le esigenze degli individui o delle comunità
  • promuovere le attività ricreative

    Promuovere l’attuazione di programmi ricreativi in una comunità e servizi ricreativi offerti da un’organizzazione o istituzione.

Aree di conoscenza & Software e tecnologie
Aree di conoscenza
  • principi di bilancio

    I principi della stima e della pianificazione delle previsioni relative all’attività commerciale nonché la stesura di bilanci e relazioni periodici.

Competenze trasversali
  • attuazione delle politiche di governo
  • legislazione in materia di salute, sicurezza e igiene
  • principi di gestione di un progetto
Software e tecnologie
Microsoft PublisherYouTubeScheduling softwareMicrosoft Internet ExplorerGroupMeDesktop publishing softwareRecordkeeping softwareAppletreeCharting software
Caratteristiche chiave di cui hai bisogno
Raggiungimento Leadership Affidabilità Adattabilità/Flessibilità Integrità Preoccupazione per gli altri Orientamento sociale Cooperazione Riconoscimento Risultato/Sforzo Indipendenza Varietà Innovazione Autocontrollo Tolleranza allo stress Pensiero analitico
Ricompense chiave che puoi aspettarti
RisultatoCondizioni di …RiconoscimentoRelazioniSupportoIndipendenza
Come qualificarsi

Coordinatore dei programmi sportivi: come qualificarsi e dove studiare

Cosa serve in genere per qualificarsi: livello di istruzione, dove è una professione regolamentata e dove studiare.

Livello di istruzione tipico

Laurea triennale

Dove studiare

147 percorsi di studio in 23 paesi insegnano le competenze fondamentali di questo lavoro. Inoltre 29 brevi corsi, ciascuno dei quali sviluppa una singola competenza.

Alcuni esempi, con insegnamento nella lingua di questa pagina:

Laurea

Organizzazione e Gestione dei Servizi per lo Sport e le Attività Motorie

Università telematica "Giustino Fortunato" di Benevento · Italia

EQF 7 Fonte 1
Laurea

Management delle attività sportive e motorie per il benessere sociale

Università degli studi di Salerno · Italia

EQF 7 Fonte 1
Laurea

Politiche, governance e informazione dello Sport

Università degli studi di Genova · Italia

EQF 6 Fonte 1
Laurea

Management delle attività sportive innovative e sostenibili

Università degli studi di Verona · Italia

EQF 7 Fonte 1
Laurea

Management dello Sport

Università degli studi di Roma "Foro Italico" · Italia

EQF 7 Fonte 1
Fonti
  1. 1. Source: Ministero dell'Università e della Ricerca (MUR), Ufficio di Statistica, Offerta formativa (degree courses), Italian Open Data License v2.0 (IODL 2.0). Academic year 2025/26. Data as at 01/09/2026. Re-presented by NexPath; not an official MUR publication.
Progressione di carriera

Percorsi de crescita e ruoli simili

Esplora i tipici percorsi di carriera, le competenze adiacenti e i ruoli simili per pianificare la tua prossima transizione.

Per le organizzazioni

I dati di questa pagina, al servizio dei Suoi studenti, clienti e dipendenti.

Domande comuni

Domande frequenti

Quali competenze sono particolarmente importanti per un coordinatore dei programmi sportivi?
Oltre a una solida conoscenza del mondo dello sport, sono fondamentali ottime capacità organizzative, di leadership, di comunicazione e di problem-solving. La capacità di lavorare in team e di gestire il budget è altrettanto importante.
Qual è il percorso di carriera tipico per un coordinatore dei programmi sportivi?
Solitamente si accede a questo ruolo dopo aver maturato esperienza nel settore sportivo, ad esempio come istruttore, allenatore o animatore. Un percorso di studi in ambito sportivo, gestione eventi o attività ricreative può essere un vantaggio.
Come si valuta l'efficacia di un programma sportivo coordinato?
L'efficacia si valuta attraverso indicatori come la partecipazione, la soddisfazione dei partecipanti, il raggiungimento degli obiettivi prefissati e l'impatto sulla comunità. È importante raccogliere feedback e monitorare costantemente i risultati.
Coordinatore Dei Programmi Sportivi/Coordinatrice Dei Programmi Sportivi — quanto si guadagna negli Stati Uniti?
35.380 dollari l’anno come mediana, al 2025-05. Le mediane dei singoli Stati vanno da 22.210 a 46.460 dollari. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. Il dato riguarda gli Stati Uniti e non è una proiezione per l’Europa.

Fonti: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dati aggiornati il 3 ottobre 2026 Informazioni sui nostri dati