Szakmai profil

Infokommunikációs projektmenedzser

Pillanatkép

Az infokommunikációs projektmenedzserek ütemezik, ellenőrzik és irányítják az erőforrásokat, a munkatársakat, a finanszírozást és a létesítményeket az IKT-projektek célkitűzéseinek elérése érdekében. Költségvetéseket és határidőket határoznak meg, kockázatelemzést és minőségirányítást végeznek, valamint elkészítik a projekteket lezáró jelentéseket.

Munkaerőpiac
Hiány itt: Belgium és 11 másik ország
ELA/EURES 2025
Ipar
Menedzsment és vállalkozás
Oktatás
Mesterdiploma
30%
Rugalmasság Pontszám · 2026 (Minél magasabb, annál jobb)
Mesterdiploma 62% AI-kitettség · 2026
Munkaerőpiac

Hol keresett ez a foglalkozás

Jelentett munkaerőhiány és -többlet, évenként. Foglalkozási csoportokra jelenik meg, nem egyedi munkakörökre.

A számok erre vonatkoznak: Termelési vezetők, szakszolgáltatások vezetői — 186 foglalkozás, ezt is beleértve.

11-ból 7 hiánnyal202526-ból 14 növekszik2.5Mállások 2035-ig

Hiány: Belgium, Bulgária, Ciprus, Csehország és még 3.

Leghosszabb hiány: Belgium, 4 év.

Válasszon egy területet a térképen az adatok megtekintéséhez.

A forrásról›

Forrás: ELA/EURES, munkaerőhiány és -többlet. Az adatok foglalkozási csoport szintjén jelennek meg és Európát fedik le. A kiadások eltérnek a melléklet felépítésében és a lefedett országokban, így az évek közötti eltérés nem mindig jelenti azt, hogy a munkaerőpiac megváltozott. A szürke országokat nem jelentették, ami nem ugyanaz, mint az egyensúly.

Mit jelentenek ezek a kifejezések

A négy dolog, amelyről ez a rész tájékoztatást ad

Jelentett kereslet
Azt mutatja, hogy a munkáltatók jeleznek-e igényt erre a munkára — ez egy országos vagy uniós szerv által közzétett értékelés, nem pedig darabszám.
Merre tart
Azt mutatja, hogy a hivatalos előrejelzés szerint várhatóan milyen irányban változik az ezen a területen foglalkoztatottak száma a következő években.
Betöltendő állások
Nagyjából azt mutatja, hány betöltendő állás keletkezik a növekedés, valamint a munkát elhagyók miatt.
Jellemző bér
Azt mutatja, hogy ezen a területen jellemzően mennyit keresnek ott, ahol a forrás közöl ilyen adatot. Az üresen hagyott mező nem azt jelenti, hogy a munkát nem fizetik, hanem azt, hogy az adott helyre vonatkozóan senki nem közöl ilyen adatot.

Egy mutatót nem tüntetünk fel, ha az adott helyre vonatkozóan senki nem közöl ilyen adatot; ilyenkor nem nullaként jelenik meg.

Melyik irányba billen a piac az Ön szempontjából

Az Ön javára
Több az állás, mint a jelentkező — a munkáltatók versenyeznek a jelöltekért.
Kiegyensúlyozott
Az állások és a jelentkezők száma nagyjából megegyezik.
Versenyhelyzet
Több a jelentkező, mint az állás — számítson versenyre.
Ellentmondó adatok
A források eltérnek, vagy ugyanabból a foglalkozási csoportból az egyik helyen hiány, a másikon többlet van.

Minden forrás e négy értékelés egyikét adja, így egyetlen szókészletet kell megtanulni. Az eltérés az alapjukul szolgáló bizonyítékokban van, amelyeket minden értékelés alatt feltüntetünk — ez lehet a betöltendő állások és az álláskeresők mért aránya, vagy egy országos szerv által közzétett értékelés.

Hogyan viszonyul ez a munka az ugyanabban az országban végzett többi munkához

Erős
A legerősebbek között that country országban
Jó
Erősebb a legtöbb szakmánál that country országban
Vegyes
Nagyjából szokásos that country országban
Gyenge
Gyengébb a legtöbb szakmánál that country országban

Ez egy országon belüli rangsor, nem pedig olyan pontszám, amelyet országhatárokon át lehet vinni — a két ország mögötti nyilvántartások eltérő embereket számolnak, ezért ugyanaz a szám mást jelent az egyes országokban. Ezért fordulhat elő az is, hogy egy munka az országban az Erős kategóriába tartozik, mégis Versenyhelyzet értékelést kap: egy összességében zsúfolt piacon is az élmezőnyben van.

Honnan származnak ezek az adatok

Minden adatot egy országos statisztikai hivatal, állami foglalkoztatási szolgálat vagy uniós szerv tesz közzé, és minden kártyán feltüntetjük a forrást, valamint az általa lefedett időszakot. Egyes helyeken havonta számolják az adatokat, máshol évente egyszer vagy kétszer készítenek értékelést, ezért a ugyanazon a térképen szereplő két hely eltérő időszakról szólhat — a dátumot mindig feltüntetjük.

Mindez nem jelzi előre egyetlen ember esélyeit sem. Egy piacot ír le.

Jelentett kereslet · Jellemző bér · Merre tart (Magyarország, Ausztria, Németország, Szlovákia, Románia, Hollandia)
Jelentett kereslet · Jellemző bér · Merre tart
Jelentett kereslet Jellemző bér Merre tart
Magyarország Nem jelentették — −14,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Ausztria Többletet jelentettek ELA/EURES 2025 * — +15,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Németország Többletet jelentettek ELA/EURES 2025 * — +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Szlovákia Hiányt jelentettek ELA/EURES 2024 * — −4,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Románia Hiányt jelentettek ELA/EURES 2025 * — +11,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Hollandia Hiányt jelentettek ELA/EURES 2024 * — −3,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Foglalkozási csoportokra jelenik meg, nem egyedi munkakörökre.

Diákokat, ügyfeleket vagy munkavállalókat segít pályaorientációs tanácsadással? Használja ezeket a foglalkozási adatokat szervezetében.

NexFuture™

Jövőbeli kilátások a infokommunikációs projektmenedzser számára

The outlook for infokommunikációs projektmenedzser reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Hogyan számolják ki ezeket a pontszámokat?

A rugalmassági index (0–100) becslést ad arról, hogy ez a hivatás strukturálisan mennyire védett az automatizálással és az AI-zavarokkal szemben, feladatszintű elemzés alapján. A magasabb pontszámok több emberi ítéletet igénylő feladatot jeleznek. Az AI-kitettség megmutatja a feladatórák azon becsült százalékát, amelyet a jelenlegi AI-képességek érinthetnek. Ezek modellből levezetett strukturális mutatók, nem egyéni munkahelyi biztonságra vonatkozó előrejelzések.

Játssz a jövővel
Hogyan változhat a infokommunikációs projektmenedzser a mesterséges intelligencia elterjedésével?

Számos feladatterület eltolódhat a mesterséges intelligencia által támogatott munkafolyamatok felé, így az átképzés fontosabbá válik.

A feladatok szintjén jelentős átalakulás várható 11 éven belül (2037 körül) a választott „Várható” forgatókönyv alapján.
~25%
Rugalmasság
Automatizálási kockázat
EXP~65%
Emberi él
MOAT~30%

Szemléltető forgatókönyv a feladatok automatizálhatósága alapján — nem előrejelzés. Az értékek kerekítve jelennek meg, minél messzebbre tekint.

2026
2032
2042
AI elfogadási sebesség:

Modell alapú becslés. Tervezési jelként használja, nem garanciaként.

Hogyan változtathatja meg az AI ezt a szerepet

Az aktuális szerepjelek determinisztikus, modellalapú értelmezése – nem garancia a helyettesítésre.

30% Emberi tulajdonú

Hogy mi múlik még az embereken

  • munkavállalókat mentorál
  • konfliktuskezelést alkalmaz
  • üzleti kapcsolatokat épít
Az emberi előny Hogy elöl maradjon ebben a szerepben, összpontosítson a a blokkláncbányászat elvei és belső kockázatkezelési politika készségekre. Ezek az emberi-centrikus készségek a legnehezebben lemásolhatóak az AI számára a következő 20 évben.
20% Segítség

Ahol az AI másodpilótává válhat

  • kockázatelemzést végez
  • üzleti terveket elemez
  • meghatározza a jogi követelményeket
62% Automatizálni

Az automatizálásnak leginkább kitett feladatok

  • a projektekkel kapcsolatos adatokat információkat kezeli
  • költség-haszon elemzéseket tartalmazó jelentéseket készít
  • munkavégzés időtartamát felméri
Részletes elemzés

Életjelek és AI vektorok

AI expozíciós vektorok

0-100%
AI / gépi tanulás 20%

Kitettség az AI-támogatott elemzésnek, mintafelismerésnek és prediktív modellezési feladatoknak

Kognitív szoftver 12%

Kitettség a munkafolyamatok automatizálásának, döntéstámogató szoftvernek és folyamatok digitalizálásának

Generatív AI 9%

Kitettség a tartalomlétrehozásnak, kreatív augmentációnak és nagy nyelvmodell-eszközöknek

Robotika és fizikai automatizálás 0%

Kitettség a fizikai automatizálásnak, robotikának és szenzorvezérelt feladateltolódásnak

Műszaki részletek
Módszertan: NexFuture v3.0 Források: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Frissítve: 2026. okt.

A NexFuture v3.0 az automatizálási kitettséget közvetlenül az ESCO alapvető készségcsoportjaiból becsüli, a készségtömeggel súlyozva és szakértői horgonyokhoz kalibrálva. A pontszámok valószínűségi becslések, nem garanciák. A teljes részletekért lásd a NexFuture módszertani fehér könyvet.

Az automatizálásnak való kitettséget méri. Nem méri a fizetést, a keresletet, sem a közeledben elérhető állások számát.

Egy nap az életben

Mit szoktak az emberek ebben a szerepben tenni

Menedzsment és vállalkozás

Nap az életben

Egy átlagos nap infokommunikációs projektmenedzser

09
09:00 · Reggelt
a projektekkel kapcsolatos adatokat információkat kezeli
Pontos és releváns információk szolgáltatása a projektben valamennyi érintett számára.
10
10:30 · Délelőtt
IKT projektet kezel
Megtervezi, megszervezi, ellenőrzi és dokumentálja az eljárásokat és erőforrásokat, például az emberi tőkét, a felszerelést és a készségeket, az IKT-rendszerekkel, szolgáltatásokkal vagy termékekkel kapcsolatos konkrét célok és célkitűzések elérése érdekében, olyan korlátozásokon belül, mint például a hatály, az idő, a minőség és a költségvetés.
12
12:00 · délben
technológiai stratégia meghatározása
A technológiák szervezeten belüli használatával kapcsolatos célkitűzésekre, gyakorlatokra, elvekre és taktikára vonatkozó átfogó terv kidolgozása, valamint a célkitűzések eléréséhez szükséges eszközök leírása, figyelembe véve az elemzéseket és a vonatkozó szabályokat.
14
14:00 · Délután
a blokkláncra vonatkozó ütemterv meghatározása az alkalmazásokban
A blokklánc adott alkalmazásban történő bevezetésére vonatkozó ütemterv meghatározása és követése. Meghatározza a szükséges kulcsfontosságú intézkedéseket és szerepeket, valamint az elérendő alapvető mérföldköveket és eredményeket.
15
15:30 · Késő délután
betanítja a munkavállalókat
Vezeti és irányítja az alkalmazottakat egy olyan folyamat révén, amelyen keresztül megtanítják az adott álláshoz szükséges készségeket. Olyan tevékenységeket szervez, amelyek célja a munka és a rendszerek bemutatása vagy az egyének és a csoportok teljesítményének javítása a szervezeti környezetben.
17
17:00 · Összegzés
blokklánctechnológia-fejlesztés
A blokklánc-technológia fejlesztése és integrálása az új vagy meglévő IKT-infrastruktúrákba, valamint ezen integráció legfontosabb kihívásainak és megoldási megközelítéseinek ismerete.

A feladatok sorrendje szemléletes. Az egyes napok változnak.

Készségek és tudás

Mi szükséges ehhez a munkához

Azok a készségek, ismeretek és eszközök, amelyeket ez a szerep igényel — valamint az ehhez kapcsolódó jellemzők és előnyök.

Alapvető készségek
projektek irányítása, felügyelete és koordinálása
  • IKT projektet kezel

    Megtervezi, megszervezi, ellenőrzi és dokumentálja az eljárásokat és erőforrásokat, például az emberi tőkét, a felszerelést és a készségeket, az IKT-rendszerekkel, szolgáltatásokkal vagy termékekkel kapcsolatos konkrét célok és célkitűzések elérése érdekében, olyan korlátozásokon belül, mint például a hatály, az idő, a minőség és a költségvetés.

  • irányítja a projektet

    Kezeli és megtervezi a különböző forrásokat, például az emberi erőforrásokat, a költségvetést, a határidőt, az eredményeket és az adott projekt megvalósításához szükséges minőséget , valamint nyomon követi a projekt előrehaladását meghatározott időn és költségvetésen belüli konkrét cél elérése érdekében.

erőforrásigényeket becsül
  • munkavégzés időtartamát felméri

    A jövőbeni műszaki feladatok elvégzéséhez szükséges pontos számításokat készít a múltbeli és jelenlegi információk és megfigyelések alapján, vagy megtervezi az adott projektben az egyes feladatok becsült időtartamát.

  • erőforrás-tervezést végez

    Megbecsüli a várható hozzájárulást a projekt céljainak eléréséhez szükséges idő, emberi és pénzügyi erőforrások szempontjából.

coachingot és mentorálást folytat
  • munkavállalókat mentorál

    Megfelelő, személyre szabott tanácsadási módok és módszerek alkalmazásával fenntartja és javítja a munkavállalók teljesítményét azáltal, hogy a munkavállalóknak vagy egyes csoportok nak speciális módszerek, készségek vagy képességek optimalizálásáról tart felkészítést. Az újonnan felvett munkavállalókat mentorálja, és segíti őket az új üzleti rendszerek elsajátításában.

közvetítést és vitarendezést végez
  • konfliktuskezelést alkalmaz

    A megoldás érdekében empatikus és megértő hozzáállással felvállalja az összes panasz- és vitarendezési eljárás kezelését. Teljes mértékben tisztában van a társadalmi felelősségvállalásra vonatkozó összes protokollal és eljárással, és képes arra, hogy a szerencsejáték-szenvedélyt szakszerűen, érett és empatikus módon kezelje.

kockázatelemzést és -kezelést végez
  • kockázatelemzést végez

    Egy projekt sikerét, vagy a szervezet működését potenciálisan veszélyeztető tényezők azonosítása és felmérése. Ezek hatásának elkerülését vagy minimalizálását célzó eljárások végrehajtása.

költségvetéseket vagy pénzügyeket kezel
  • költségvetések kezelése

    A költségvetés tervezése, nyomon követése, a költségvetésről való jelentéstétel és a meghatározott termelési költségvetések elkészítése.

célkitűzéseket és stratégiákat dolgoz ki
  • projekt specifikációkat készít

    Projektek által követendő munkaterv, időtartam, teljesítések, erőforrások és eljárások meghatározása, a kitűzött célok elérése érdekében. Projektcélok, eredmények és a végrehajtás menetrendjének ismertetése.

működési nyilvántartásokat vezet
  • a projektekkel kapcsolatos adatokat információkat kezeli

    Pontos és releváns információk szolgáltatása a projektben valamennyi érintett számára.

pénzügyi, üzleti vagy marketingterveket dolgoz ki
  • technológiai stratégia meghatározása

    A technológiák szervezeten belüli használatával kapcsolatos célkitűzésekre, gyakorlatokra, elvekre és taktikára vonatkozó átfogó terv kidolgozása, valamint a célkitűzések eléréséhez szükséges eszközök leírása, figyelembe véve az elemzéseket és a vonatkozó szabályokat.

csapatot vagy csoportot felügyel
  • személyzetet irányít

    Irányítja a csapatban vagy egyénileg dolgozó munkavállalókat és beosztottakat a teljesítményük és hozzájárulásuk maximalizálása érdekében. Megszervezi a munka és a tevékenységek ütemezését, utasításokat ad, motiválja és ösztönzi a munkavállalókat a vállalat céljainak elérése érdekében. Nyomon követi és értékeli, hogy a munkavállalók hogyan végzik el feladataikat, és hogyan hajtják végre ezeket a tevékenységeket. Meghatározza a javításra szoruló területeket, és javaslatokat tesz ennek elérésére. Vezeti az emberek egy csoportját annak érdekében, hogy segítse őket a célok elérésében és a személyzet közötti hatékony munkakapcsolat fenntartásában.

Tudásterületek & Szoftverek és technológiák
Tudásterületek
  • a blokkláncbányászat elvei

    Az alapvető blokklánc- és kriptovaluta-bányászat típusai és elvei közé tartozik az ASIC-bányászat, a GPU-bányászat, a CPU-bányászat, a felhőbányászat és a bányászati medencék.

  • belső kockázatkezelési politika

    A belső kockázatkezelési politikák, amelyek egy informatikai környezetben azonosítják, értékelik és rangsorolják a kockázatokat. Az üzleti célok elérését befolyásoló káresemények előfordulásának minimalizálására, nyomon követésére és ellenőrzésére alkalmazott módszerek.

  • IKT projektmenedzsment

    Az IKT-projektek tervezésének, végrehajtásának, felülvizsgálatának és nyomon követésének módszerei, például az IKT-termékek és -szolgáltatások fejlesztése, integrációja, módosítása és értékesítése, valamint az IKT területén a technológiai innovációval kapcsolatos projektek.

  • IKT projektmenedzsment módszertanok

    A konkrét célok elérését célzó, az IKT-források tervezésére, irányítására és felügyeletére vonatkozó módszerek és modellek: a Waterfall, az Incremental, a V-Model, a Scrum vagy az Agile és hasonló módszertanok, valamint IKT projektmenedzsment-eszközök használata.

  • agilis fejlesztés

    Az agilis fejlesztési modell a szoftverrendszerek és -alkalmazások fejlesztésének módszertana.

  • agilis projektmenedzsment

    Az agilis projektmenedzsment megközelítés az IKT-erőforrások tervezésére, kezelésére és felügyeletére szolgáló módszertan konkrét célok elérése érdekében, és IKT-eszközökkel kapcsolatos projektmenedzsment alkalmazására.

  • crowdsourcing stratégia

    Az üzleti folyamatok, ötletek és tartalmak kezelésére és optimalizálására irányuló magas szintű tervezés emberek nagy közösségétől – többek között online csoportoktól – származó hozzájárulások összegyűjtésével.

  • DevOps

    A Devops fejlesztési megközelítés olyan szoftverrendszerek és alkalmazások kialakításának módszertana, amelyek az a szoftverprogramozók és más IKT szakemberek együttműködésére, valamint az automatizálásra összpontosítanak.

  • erőforrás-kihelyezéssel kapcsolatos stratégia

    A szolgáltatók üzleti folyamatok végrehajtására irányuló külső szolgáltatásainak irányítására és optimalizálására vonatkozó magas szintű tervezés.

  • folyamatalapú menedzsment

    A folyamatalapú menedzsment megközelítés az IKT források tervezésére, kezelésére és felügyeletére szolgáló módszertan a konkrét célok elérése és a projektmenedzsment IKT eszközeinek alkalmazása érdekében.

  • gyors alkalmazásfejlesztés

    A gyors alkalmazásfejlesztési modell a szoftverrendszerek és -alkalmazások kialakításának módszertana.

Ágazatokon átívelő készségek
  • minőségi szabványok
Szoftverek és technológiák
Structured query language SQLFacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftC++Hypertext markup language HTMLTableauOracle JavaESRI ArcGIS softwareJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAAutodesk RevitPerlMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMicrosoft TeamsTrimble SketchUp ProMySQLC#Eclipse IDESlack
A legfontosabb tulajdonságok, amelyekre szükséged van
Teljesítmény/Szorgalom Sokféleség Teljesítmény Vezetés Együttműködés Aggodalom másokért Társas orientáció Önfegyelem Stressz-tűrőképesség Alkalmazkodóképesség/Rugalmaság Megbízhatóság Elismerés Becstelenség Függetlenség Innováció Analitikus gondolkodás
Legfontosabb jutalmak, amelyekre számíthatsz
TeljesítményMunkakörülményekElismerésKapcsolatokTámogatásFüggetlenség
Hogyan kell minősíteni

Infokommunikációs projektmenedzser: hogyan szerezhet képesítést és hol tanulhat

Amire általában szükség van a képesítéshez: iskolai végzettség, hol szabályozott szakma, és hol kell tanulni.

Tipikus iskolai végzettség

Mesterdiploma

Hol tanulhat

737 képzés tanítja a munkakörhöz szükséges alapvető készségeket 28 országban. Ezenkívül 496 rövid tanfolyam, amelyek egy-egy készséget fejlesztenek.

Karrier előrehaladás

Karrierutak és hasonló szerepek

Fedezze fel a tipikus karrierutakat, a kapcsolódó készségeket és a hasonló szerepeket a következő lépése megtervezéséhez.

Karrier táj

Hol fér el a infokommunikációs projektmenedzser?

Ezt a szerepet
infokommunikációs projektmenedzser Ezt a szerepet

A hasonlósági pontszámok a készségek átfedésén alapulnak az ESCO adatokból.

Szervezeteknek

Az ezen az oldalon szereplő adatok az Ön diákjai, ügyfelei és munkatársai szolgálatában.

Gyakori kérdések

Gyakran ismételt kérdések

Milyen készségek szükségesek az infokommunikációs projektmenedzseri pozícióhoz?
Szükség van erős szervezői, kommunikációs és problémamegoldó készségekre, valamint IKT-alapvető ismeretekre. Fontos a határidők betartásának képessége, a csapatvezetésre való hajlandóság és a kockázatok kezelésének ismerete.
Milyen szektorokban találkozhatok infokommunikációs projektmenedzseri pozíciókkal?
Számos szektorban keresik az infokommunikációs projektmenedzsereket, beleértve az IT-cégeket, telekommunikációs vállalatokat, bankokat, biztosítótársaságokat, kormányzati szerveket és a gyártóipart.
Lehetséges-e freelance (önálló) munkaviszonyban is dolgozni infokommunikációs projektmenedzserként?
Igen, az infokommunikációs projektmenedzserek munkája gyakran alkalmas a freelance munkaviszonyra is. Sok cég külsős projektmenedzsert keres bizonyos projektek lebonyolításához.
Infokommunikációs Projektmenedzser — van hiány Európában?
Igen. A 2025-ös ELA/EURES kiadásban hiányt jelentettek a foglalkozási csoportot értékelő 9 európai ország közül 6 esetében: Belgium, Bulgária, Ciprus, Csehország és még 2. Belgium 4 éve egymás után jelenti. Ezek az értékelések foglalkozási csoportonként jelennek meg, nem egyes munkakör-megnevezésenként.
Infokommunikációs Projektmenedzser — mennyit fizet az Egyesült Államokban?
Évi 108 970 dollár a mediánban, 2025-05 állapot szerint. A tagállami mediánok 60 470 és 156 590 dollár között mozognak. Forrás: US Bureau of Labor Statistics. Az adat az Egyesült Államokra vonatkozik, és nem európai előrejelzés.

Források: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Az adatok frissítve: 2026. október 3. Adatainkról